工程进度计划的分级

工程进度计划的分级

一个工程项目一旦开始，就需要建立工程进度计划。但是不同的单位对进度计划的要求详细要求并不一样，有的较详细，如具体的实施单位，在这种话情况需要建立四级或者五级计划;而有的则要求有概括性，如业主，在这种情况下需要建立一级或者二级进度计划。本人结合自己的工作经验，淡淡工程进度计划的分级，也就是计划的深度，与大家相互交流学习。大家可以根据自己项目的要求选择不同的进度计划等级。1.一级进度计划LevelI:项目主控进度计划和里程碑进度计划一级进度计划主要为项目提供用于宏观管理的汇总横道图，如设计、采购、施工、试车等总的进度。一级进度计划的主要内容包括：·重要里程碑;·主要项目作业;·提供项目当前进度横道图，显示进度状态、并且基线计划进行比较。2.二级进度计划LevelII:项目汇总进度计划二级进度计划是一级进度计划的进一步细化，也是对项目三级进度计划的汇总，主要是明确项目进度的基准点，并以基准点为基础直观显示项目工作是比计划进度提前还是滞后。二级进度计划的主要内容包括：·各阶段、各专业等总结性的作业;·高风险及关键作业(如开工、长周期设备抵达现场的日期、施工开始，项目竣工等);·明确定义各阶段之间的关系;·明确进度框架，以此编制更详细的进度计划并对资源进行分析。3.三级进度计划LevelIII:详细进度计划进度计划中最常用的等级。三级网络进度计划是建立在预先建立的WBS基础之上的，也就是说，先建立WBS,让后再建立三级进度计划。三级网络进度计划是大部分工程所要求的，它的编制应足够详细，以明确完成工作范围内的作业所要求的逻辑步骤。三级进度计划的主要内容包括：·全面详细的作业，能够充分反映全部合同规定的工作内容，可以很容易地确定工作开始/结束的日期;·所有作业要按照工艺或者流水作业等逻辑关系连接，·所有作业要加载资源·进度分析、进度浮时计算，确定关键路径;·进行资源分析，从而进行资源平衡;·将批准的三级进度计划作为基线计划，与当前计划进行比较，从而控制进度，并预测将来计划。4.四级进度计划LevelIV:可交付文件进度计划四级进度计划是三级进度计划的深入。对于三级计划中的任何一个作业，进一步分解为可交付的文件。例如，三级计划中的土建图纸，在四级计划中可以分解为具体的每一张土建图纸。一般来讲，四级计划需要用Excel来控制，而不是用Primavera或者MS-Project,因为四级计划变化较频繁，而且数据较大，用专业进度计划软件反而不便于更新。四级进度计划的主要内容包括：·全部可交付文件清单·每个交付文件清单工作开始/结束的日期;·可交付文件之间一般不要求有逻辑关系连接，5.五级进度计划LevelV:可交付文件里程碑进度计划有的公司会将四级进度计划进一步深化为五级进度计划，可以非常具体地控制每一个可交付文件的进度，以便于及时发现问题，确保每个可交付文件可控。五级进度计划一般也用Excel来控制。五级进度计划的主要内容包括：·全部可交付文件清单·将每个交付文件分为不同的里程碑;·每个里程碑的计划、预计、实际开始/结束的日期，总结语：一般来讲，工程领域的进度计划大概分为上述五级，每个项目可以