2023年经济师中级考试《工商管理》试题题库-试题答案

2023年经济师中级考试《工商管理》试

题题库•试题答案

L根据属性的不同，品牌可以分为（）。

A.企业品牌

B.产品品牌

C.制造商品牌

D.功能价值品牌

E.组织品牌

【答案】：A|B|E

【解析】：

从不同的角度出发，品牌可分为不同的类型，具体为：①按辐射区域

分类，可分为区域品牌、国内品牌、国际品牌；②按市场地位分类，

可分为领导型品牌、挑战型品牌、追随型品牌和补缺型品牌；③按生

命周期分类，可分为新品牌、上升品牌、成熟品牌和衰退品牌；④按

价值指向分类，可分为功能价值品牌和精神价值品牌。⑤按使用主题

分类，可分为制造商品牌和中间商品牌；⑥按不同用途分类，可分为

生产资料品牌和生活资料品牌;⑦按价格定位分类，可分为普通品牌、

高档品牌和奢侈品牌；⑧按不同属性分类，可分为产品品牌、企业品

牌和组织品牌；⑨按知名度分类，可分为驰名商标、著名商标、名牌

产品、优质产品、合格产品、不合格产品；⑩按所处行业分类，则有

多少种行业，就有多少种行业品牌，如汽车行业、电器行业、餐饮行

业的品牌等。

2.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高

员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（年真题]

）o[2014

A.公平原则

B.合法原则

C.激励原则

D.量力而行原则

【答案】：C

【解析】：

企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则：①公平原则，是指企业

向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡；②竞争原则，

是指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地

区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力

和竞争力；③激励原则，是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标

准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工

作积极性；④量力而行原则，是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自

身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，以避免使企业

成本过高或缺乏吸引力和竞争力；⑤合法原则，是指企业进行薪酬制

度设计时，应遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付

酬。

3.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（）o

A.一次

B.二次

C.三次

D.四次

【答案】：A

【解析】：

股东大会会议由全体股东出席，分为年会和临时会议两种。其中，股

东年会是公司依照法律或章程的规定而定期召开的会议，一个业务年

度召开一次。我国《公司法》规定，股份有限公司的股东大会应当每

年召开一次年会。

4.需要人力资源专家指导才能完成，成本较高，而且不易被员工完全

理解，对其公平性也常有怀疑的薪酬设计方法是（）o

A,职位等级法

B.职位分类法

C.计点法

D.因素比较法

【答案】：D

【解析】：

因素比较法需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”，它舍弃了代

表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职

务的价值。这种方法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又

具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种

方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，成本较高,

而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有怀疑，因而其使用范围

受到一定的影响。

5.股份有限公司内部监管系统主要包括（）。

A.监事会

B.财会部门

C.外部审计部门

D.司法机关

E.政府管理部门

【答案】:A|B|C

【解析】：

企业的实践表明，现代企业领导体制必须要建立严密有效的控制监督

系统，这样才能保证企业方针、政策和决策计划的有效落实。根据我

国《公司法》要求，股份有限公司和有条件的有限责任公司设立监事

会机构。监事会有权调查公司的财务状况、财产状况，有权查核簿册

文件，可以代表公司委托律师、会计师进行审核，也可以由财会部门

和审计部门进行检查。因此，除了各级政府对企业行为的监控以外，

企业内部的监控系统主要包括监事会、会计、审计和财务部门等。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

6.并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（）。［2013

年真题］

A.沉没成本

B.资本成本

C.机会成本

D.代理成本

【答案】：D

【解析】：

并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造

成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为最后的外部控

制机制解决代理问题，降低代理成本。

7,下列关于企业生产物流的说法中，错误的是（）。

A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生

产物流

B.工序间物流是指生产过程中各工序之间的物流

C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品

D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流

【答案】：D

【解析】：

AC两项，企业生产物流按工艺过程特点可分为两种类型：①连续型

生产物流，是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不

断改变形态和性能，最后形成产品；②离散型生产物流，是指物料离

散地运动，最后形成产品。表现为产品由许多零部件构成，各个零部

件的加工过程彼此独立，制成的零部件通过各个部件装配和总装最后

形成产品。BD两项，企业生产物流按物流流经的区域可分为两种类

型：①工厂间物流；②工序间物流，又称车间物流，是指生产过程中

车间内部和车间、仓库之间各工序、工位上的物流。

8.生产作业计划通常详细的规定了（）。

A.旬工作任务

B.年度工作及任务

C.日工作任务

D.月工作任务

E.小时工作任务

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执

行计划。生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细

规定月、旬、日和小时的工作任务。

9.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行（）市

场营销。

A.整合性

B.开发性

C.刺激性

D.维持性

【答案】：D

【解析】：

充分需求是指某种产品或服务的目前需求水平和时间与预期的需求

水平和时间一致的状态。这是企业最理想的一种需求状态。市场营销

者应努力保持产品质量，经常测量消费者满意程度，通过降低成本来

保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现

有的需求水平，即进行维持性（持续性）市场营销。

10.在企业技术创新过程模式中，创新难度最大的是（）。［2012年真

题］

A.需求拉动模式

B.技术推动模式

C.交互作用模式

D.市场引导模式

【答案】：B

1L同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上具

有的特点是（）。

A.对公司设立承担责任

B.对公司设立不承担责任

C.股份转让受到一定限制

D.资格取得受到一定限制

E.股份转让比较自由

【答案】:A|C|D

【解析】：

发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。同一般股

东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点，

具体包括：①对公司设立承担责任；②股份转让受到一定限制；③资

格取得受到一定限制。

12.

在现代生产运作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。

A.清洁生产方式

B.准时生产方式

C.敏捷制造

D.柔性制造

【答案】：B

【解析】：

看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板

方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，

它是准时制生产方式最显著的特点。

13.目前较多的生产企业中的ERP包括（）o

A.生产控制功能模块

B.物流管理模块

C.市场营销模块

D.财务管理模块

E.人力资源管理模块

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括：①生产控制模块，是

ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减

少生产过程材料、半成品积压和浪费；②物流管理模块，是实现生产

运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理三个

部分；③财务管理模块，是信息的归纳者；④人力资源管理模块，主

要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、

差旅核算等。

14.优化的生产计划的特征有（）。

A.有利于充分利用销售机会，满足市场需求

B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化

C.有利于充分利用盈利机会，实现企业利益最大化

D.有利于充分利用销售机会，扩张市场份额

E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费

【答案】：A|B|E

【解析】：

生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。优化的生产计划必须具

备以下三个特征：①有利于充分利用销售机会，满足市场需求；②有

利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；③有利于充分利用生

产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。

15.企业发放给员工的夜班工作津贴属于（）。

A.基本薪酬

B.补偿薪酬

C.奖金

D.福利

【答案】：B

【解析】：

补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外

的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，主要包括加班费、津贴、

补贴等形式。比如夜班工作津贴、出差补贴、特殊工作条件补贴等。

16.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是()。

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高

B.业务增长率比较低，市场占有率比较低

C.业务增长率比较高，市场占有率比较低

D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

【答案】：C

17.在市场营销活动中，企业进行市场细分所要依据的细分变量包括

()o

A.人口变量

B.地理变量

C.供应商运力变量

D.消费者行为变量

E.心理变量

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场细分的主要变量

有：①地理变量，具体包括国家、地区、城市、农村、面积、气候、

地形、交通条件、通讯条件、城镇规划等；②人口变量，具体包括人

口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗

教、国籍、收入、家庭生命周期等；③心理变量，具体包括生活方式、

个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商

品价格反应的灵敏度等；④行为变量，具体包括购买时机、追求的利

益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。

18.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销

路”，这种营销观念是（）。

A.生产观念

B.营销观念

C.产品观念

D.社会市场营销观念

【答案】：C

【解析】：

传统市场营销观念的内容包括：①生产观念，其主要表现是“我生产

什么，就卖什么”；②产品观念，是与生产观念并存的市场营销观念,

其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；③推销观念，产

生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段，其主

要表现是“我推销什么，你就买什么

19.公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（）。

A.法人产权

B.股权

C.决策权

D.控制权

【答案】：A

【解析】：

法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收

益权和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。

20.股份有限公司经理的选任和解聘均由（）决定。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.职工大会

【答案】：B

【解析】：

经理作为董事会的辅助执行机构，其选任和解聘均由董事会决定。对

经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。

21.某企业生产5种产品，每种产品下各有3个品牌，该企业的产品

组合长度为（）。

A.5

B.3

C.15

D.8

【答案】：C

【解析】：

产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项R的总数。则该企业

的产品组合长度为：5X3=15。

22.下列消费品分销渠道模式中，适用于消费密集、交通便利的大城

市市场的是（）。

A.厂家直供模式

B.多家代理模式

C.独家代理模式

D.平台式销售模式

【答案】：D

【解析】：

平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心，由分装厂建立

经营部，负责向各个零售终端供应商品。该模式适用于消费密集、交

通便利的大城市市场。

23.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）。

A.联盟中各组织的目标高度一致

B.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源

C.利益分配关系不会出现矛盾

D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足

E.可以减少成本和降低风险

【答案】：B|D|E

【解析】：

产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一，包括校内

产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介

协调型合作模式。其特点是:广泛收集产学研合作的供需信息，多形

式传播信息，主动牵线搭桥，以中介人的身份协调各方分歧，并提供

某种形式的担保，负责信息真实性的调查与利益分割等，可潜意识地

降低供需多方的风险程度，促进合作成功。

24.企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但是由于该企业产能有限,

无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况

是（）。

A.负需求

B.无需求

C.潜伏需求

D.过量需求

【答案】：D

【解析】：

市场营销管理的任务实质是需求管理。根据需求水平、时机和性质的

不同，可归纳为负需求、无需求、潜伏需求、下降需求、不规则需求、

充分需求、过量需求、有害需求。其中，过量需求是指某种产品或服

务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。

25.中长期生产计划与年度生产计划不同在于（）。

A.中长期生产计划是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约

束，是为开创新局面所制订的生产发展规划

B.年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能

力为依据制定的企业的生产纲领

C.年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据

D.年度计划是确定企业生产水平的纲领性计划

E.生产作业计划是生产计划的执行性计划

【答案】：A|B|C

【解析】：

年度生产计划与中长期生产计划的不同在于：它是以计划期现实的市

场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领，是考

核企业生产水平和经营状况的主要依据；而中长期计划则是为实现企

业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制定的

生产发展规划。DE两项属于年度生产计划和生产作业计划的区别。

26.如果股票市场处于上升趋势中，公司的股票价格被高估，根据资

本结构理论中的信号传递理论，公司应选择（）的方式筹资。

A.发行股票

B.发行债券

C.维持资本结构不变

D.发行混合型证券

【答案】：A

【解析】：

信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力

和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理

论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加

股权资本。因此，在公司股票价格被高估时，公司应选择发行股票的

方式筹资。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

27.借款合同如果附加补偿性余额条款，会使企业借款的资本成本率

()。［2014年真题］

A.上升

B下降

C.不变

D.先上升后下降

【答案】：A

【解析】：

当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，企业可动用的借款筹资总

额应扣除补偿性余额，此时借款的实际利率和资本成本率将会上升。

28.在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资

方式有（）o

A.长期借款

B.长期债券

C.普通股

D.留存收益

E.优先股

【答案】：A|B

29.网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成，这

体现了网络营销的（）。

A.经济性

B.整合性

C.交互性

D.多维性

【答案】：B

【解析】：

网络营销的特点主要包括：①跨时域性；②交互性；③个性化；④经

济性；⑤多维性；⑥超前性；⑦整合性；⑧高效性；⑨技术性。其中,

整合性是指一方面网络营销将商品信息至收款、售后服务做了很好的

集成，因此也是一种全程的营销渠道；另一方面，企业可以借助互联

网将不同的传播营销活动进行统一设计规划和协调实施，以统一的传

播方式向消费者传达信息，避免不同传播中的不一致产生消极影响。

30.某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为

300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4,研究开发的

风险概率为60%,根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格

为（）万元。

A.700

B.800

C.1120

D.2800

【答案】：D

31.某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理

人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）o

A.关系竞争力

B.环境竞争力

C.资源竞争力

D.市场竞争力

【答案】：C

【解析】：

企业的核心竞争力主要体现在三个方面：关系竞争力、资源竞争力和

能力竞争力。其中，资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各

种“资源”，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、

土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优

势、所在地的基础设施等。题中，某高新技术企业积极吸引并聚集了

大量高素质的研究人才和管理人才，体现了该企业的核心竞争力是资

源竞争力。

32.物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括（）o

A.在制品净生产计划

B.库存处理信息

C.物料清单

D.主生产计划

E.车间的生产作业计划

【答案】：B|C|D

【解析】：

物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处

理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。主

生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输

入。

33.JIT生产方式最显著的特点是（）o

A.自动化

B.看板管理

C.标准化

D.专业化

【答案】：B

【解析】：

看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板

方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的。

看板方式可以说是JIT生产方式最显著的特点。

34.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个

性化的变化趋势，市场竞争更为激烈，这时企业应积极实施（）。

A.成本领先战略

B.无差异战略

C.集中战略

D.差异化战略

【答案】：D

【解析】：

进入行业成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增

长；另一方面行业内部竞争异常激烈。此时企业应采取差异化战略，

通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一

种独特的优势。

35.某公司通过改进生产流程，提高了生产质量，这种对生产流程的

创新属于（）o

A.原始创新

B.工艺创新

C.根本性创新

D.产品创新

【答案】：B

【解析】：

工艺创新是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理

方式。工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，提高生

产效率有着密切的关系，是技术创新中不可忽视的内容。题中，该公

司通过改进生产流程，提高了生产质量的方法属于工艺创新。

36.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.全员控制方式

【答案】：C

【解析】：

根据生产管理的自身特点，生产控制方式可以划分为事后控制、事中

控制和事前控制。其中，事后控制是指根据本期生产结果与期初所制

订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施

控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。

.下列活动中，属于企业价值链主体活动的是

37（）0

A.人力资源管理

B.市场营销

C.技术开发

D.采购

【答案】：B

【解析】：

企业价值链由主体活动和辅助活动构成：①主体活动，是指企业生产

经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场

营销和售后服务五种活动；②辅助活动，是指用以支持主体活动而且

内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和

企业基础职能管理。ACD三项属于辅助活动。

.反映产品本身内在质量的指标包括

38（）o

A.产品平均技术性能

B.产品质量分等

C.质量损失率

D.废品率

E.成品返修率

【答案】：A|B

【解析】：

产品质量指标包括：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平

均技术性能、产品质量分等;②反映产品生产过程中工作质量的指标,

如质量损失率、废品率、成品返修率等。

39.企业以现有的产品与市场为基础，向上游产品或下游产品扩张来

扩大经营范围，称为（）经营战略。

A.多向多元化

B.产品开发型多元化

C.纵向一体化

D.市场开发型多元化

【答案】：C

【解析】：

纵向一体化战略的实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原

材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。

40.企业战略实施的文化型模式的局限性表现在（）。

A.可能失去战略的灵活性

B.要耗费较多的人力和时间

C.可能会降低战略的经济合理性

D,可能会掩盖企业中的某些问题

E.企业员工必须具有较高的素质

【答案】：B|D|E

【解析】：

文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使

整个企业人员都支持企业的战略。文化型模式的局限性为：①企业的

员工必须有较高的素质；②企业采用该模式要耗费较多的人力和时

间；③强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。A项属于转化

型模式的局限性；C项属于合作型模式的局限性。

41.下列市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）。

A.网上实验法

B.在线问卷法

C.网上观察法

D.搜索引擎法

【答案】：D

【解析】：

网络市场间接调研主要是利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞

争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。网上查找资料主

要通过三种方法：①利用搜索引擎；②访问相关网站；③利用相关的

网上数据库。ABC三项均属于网络市场直接调研的方法。

42.某公司普通股股票的风险系数为1.1,市场平均报酬率为10%,无

风险报酬率为6%,根据资本资产定价模型，该公司普通股筹资的资

本成本率为（）。

A.10.4%

B.12.1%

C.12.8%

D.13.1%

【答案】：A

【解析】：

资本资产定价模型为：Kc=Rf+3（Rm-Rf）o式中，Rf为无风险报

酬率；Rm为市场平均报酬率；B为风险系数。由题可得，该公司普

通股筹资的资本成本率为：6%+l.lX（10%-6%）=10.4%o

43.下列技术评价指标中，可用于评价技术的社会效益的有（）。

A.就业效果

B.环境效果

C.技术扩散效果

D.技术的先进性

E.技术的投资收益

【答案】：A|B|C

【解析】：

技术评价，又称技术评估，是对某种技术可能带来的社会影响进行定

性定量的全面研究，从而对其利弊得失作出综合评价的技术。对其可

以从技术层面、财务层面和设计层面、经济方面进行评价。技术的社

会效益可从就业（效果）、环境（效果）、基础设施（利用效果）、技

术扩散（效果）等方面评价。D项，技术的先进性是属于技术方面的

评价；E项，技术的投资收益属于财务效益方面的评价。

【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。

44,下列企业人力资源规划中，将目标定位降低人工成本、维护企业

规范和改善人力资源结构的是（）o

A.退休解聘计划

B.劳动关系计划

C.员工补充计划

D.员工使用计划

【答案】：A

【解析】：

退休解聘计划的目标包括降低人工成本、维护企业规范和改善人力资

源结构等，其政策是退休政策、解聘程序。

45.工作分析的结果是编制出（）。

A.职位说明书

B.职务规范

C.职务描述

D.职位等级

【答案】：A

【解析】：

工作分析是分析每一职位对员工知识、技能、心理和生理素质以及其

他任职资格的要求，是重要的影响付酬的因素，工作分析的结果是编

制出每一职位的说明书。

46.技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行

为是()o[2011年真题]

A.技术贸易

B.技术转移

C.技术合作

D.技术合同

【答案】：A

【解析】：

技术贸易是指技术供求双方按照一定的商业条件买卖技术的商业行

为。一切有益于经济建设、社会发展和科技进步的技术、技术信息，

均可以进行交易。技术贸易不受地区、行业、隶属关系以及经济性质

和专业范围的限制。

47.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5分

钟，则该条流水线每日的生产能力是（）台。［2014年真题］

A.75

B.80

C.90

D.115

【答案】：C

48.按照规划的性质，企业人力资源规划可分为（）o［2010年真题］

A.总体规划和具体规划

B.短期规划、中期规划

C.企业规划和部门规划

D.招聘规划和培训规划

【答案】：A

【解析】：

按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。

B项是按照规划时间的长短划分；C项是按照规划的主体划分；D项

是按照规划的职能划分。

49.第三方物流主要的运作模式有（）o

A.以独立企业为主的运作模式

B.以综合物流代理为主的运作模式

C.以城市交通为主的运作模式

D,以提高物流环节服务附加值为目标的运作模式

E.以个性化物流服务为目标的运作模式

【答案】：B|D|E

【解析】：

第三方物流运作模式主要包括:①以综合物流代理为主的第三方物流

运作模式；②以提高物流环节的服务附加值为目标的第三方物流运作

模式；③以个性化物流服务为目标的第三方物流运作模式。

50.企业资源计划ERP的核心模块是（）o

A.物流管理模块

B.生产控制模块

C.财务管理模块

D.人力资源管理模块

【答案】：B

【解析】：

目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理

模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。其中，生产控制

模块是核心模块；物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证；

财务管理模块是信息的归纳者；人力资源管理模块在ERP中的作用也

十分重要。

51.我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（）

人。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：D

【解析】：

我国《公司法》规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人，监

事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出

任的监事。

52.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和

（）组成。［2012年真题］

A.企业竞争战略

B.企业事业战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

【答案】：D

【解析】：

企业战略一般分为以下三个层次：①企业总体战略。一般是以企业整

体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题。②企业业务

战略，又称竞争战略或事业部战略，是指企业内部各部门和所属单位

在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计

划。③企业职能战略，是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关

键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业

务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。

53.根据生产过程中的不同阶段分类，库存包括（）。

A.原材料库存

B.成品库存

C.安全库存

D.零部件库存

E.半成品库存

【答案】:A|B|D|E

【解析】：

按生产过程中的不同阶段，库存可划分为原材料库存、零部件库存、

半成品库存和成品库存。C项，库存按其目的可分为经常库存、安全

库存、生产加工和运输过程的库存和季节性库存。

54.网络分销渠道的特征包括（）。

A.复杂性

B.全球性

C.便利性

D.经济性

E.虚拟性

【答案】：C|D|E

【解析】：

网络分销渠道的特征包括：①虚拟性，整个购物过程只是人与网站的

对话，销售活动在虚拟环境下完成；②经济性，理论上网络分销渠道

可