《S公司人才流失的原因探析及优化建议》开题报告2400字

开题报告表学号姓名专业办学单位（学习中心）指导老师姓名职称论文题目S公司人才流失的原因分析及完善对策研究题目来源(打勾选择)生产实际平台自选学生自拟其他题目类型(打勾选择)应用研究理论研究其他1.选题背景及意义（600-800字）民营企业的人才流失问题日趋严重，主要是因为我国正式成为WTO一员后，大量外国企业在国内扎根，而且经过改革很多国企都有了复苏迹象。就当前形势而言，国内民营企业在发展中，人才流失整体比例超过30%，这个比例是一些发展较好企业的两倍之多。在高人才流失率中占主导地位的是关键人才的流失，中小型民营企业在这方面尤为突出，其人才流失率高达50%以上，民营企业的中高层人才的工作年龄最高也不超过5年。在人才流失率高的背后隐藏着制约民营企业发展的包括体制、管理、文化等诸多因素的影响。在1995年9月，广州中山市小霸王电子有限公司总经理段永平和开发部的“四大天王”和小霸王绝大多数中层管理人员突然提出辞职，另行成立步步高有限公司。自从失去段永平后，小霸王迅速跌入低谷，总共运营不过五年的时间。2007年广州当地政府针对东莞民营做了一次大调查，调查对象为人才流失情况，最终发现员工离职率很高，年流失率超过20%的占据其中74%比例，年流失率超过50%的占据其中46%比例，全球企业年流失率不超过15%，这与国际惯例存在巨大差异。2002年创维发生较大变动，前任中华区销售经理陆强华离职后到高路华就职。事实上，在这位高层变动之前，创维集团高层出走案例就高达10几起，比如陶钧、褚秀菊等高层，还有之后的胡秋生等人，在这些出走高层中，有销售经理、厂长、董事以及总监等高职位。企业要想提升生产力，其中人力资源是一个最重要的途径，因企业出现大量人才流失的现象，企业就会遭遇源动力跟不上节奏的现象，在市场竞争中往往会失去竞争力，一旦企业未有效处理人力资源等问题，企业的生存就会受到极大的威胁。因此我国民营企业所面临的最急需解决的问题之一便是防止人才流失，建立人才流失危机管理机制。民营企业的人才流失问题日趋严重，主要是因为我国正式成为WTO一员后，大量外国企业在国内扎根，而且经过改革很多国企都有了复苏迹象。就当前形势而言，国内民营企业在发展中，人才流失整体比例超过30%，这个比例是一些发展较好企业的两倍之多。在高人才流失率中占主导地位的是关键人才的流失，中小型民营企业在这方面尤为突出，其人才流失率高达50%以上，民营企业的中高层人才的工作年龄最高也不超过5年。在人才流失率高的背后隐藏着制约民营企业发展的包括体制、管理、文化等诸多因素的影响。2.选题研究的基本内容及拟解决的问题（500-700字）选题研究的基本内容：伴随着全球化进程的加快，企业间竞争变得越来越剧烈，企业要想获得最大竞争优势，其中最重要的一大因素无疑就是人才，这也是未来企业长久发展的一个制约瓶颈。而我国民营企业，尤其是中小型民营企业，由于在职业发展、社会认可、保障性待遇等方面的不足，致使人才流失现象极为突出，企业以及政府对于人才激励越来越重视，同时也在想方设法采取防范人才过度流失的措施。中小民营企业如何才能留住并吸引更多的人才，这是目前急需研究的一个重要问题。S公司在此方面具有典型性。本文从经济学、管理学、心理学等多维角度的理论层面对我国民营企业人才流失的问题进行探讨，然后对S公司实际的人才状况、人才流失的危害、原因进行了分析和提出了应对策略，策略主要在于建立有竞争力的薪酬体系、建立完善的激励机制、加强员工职业生涯规划、建设企业人本文化这四个方面。拟解决的问题：3.拟采取的主要技术路线、实施方案和工具等（400-600字）拟采取的主要技术路线：资料收集→理论资料通过搜索中国知网、万方数据库，以及查阅相关书籍收集↓分项研究→通过查阅与分析相关书籍与网络资源，深入了解幼S公司人才流失现状，并通过进一步对相关文献的研究，得出S公司人才流失原因分析↓结论→针对发现的问题提出相应的解决对策↓成文-定稿实施方案：本文主要采用的是文献分析法。文献分析法是通过对文献进行查阅、分析、整理，从而找出事物属性的方法，这是传统的探索性研究方法，也是本研究重要的研究方法。研究中，从国内外图书、期刊、专著、研究报告、论文等，收集与本研究相关的文献，目的在于有系统地将研究主体的内涵整理分析归纳，有效提升研究成果的准确性与有效性。案例分析法：以S公司为例，通过对S公司人才流失现状进行分析，查找问题，分析造成S公司人才流失的原因，并提出了适合S公司的解决对策。工具：windows环境、IE浏览器、中国知网、万方数据库、中外相关文献资料、关于人才流失有关的书籍4．主要参考文献（不少于10篇）[1]朱建邦.N制造企业人才流失原因及对策研究[D].青岛科技大学,2020.[2]张干英.民营企业人才流动与流失现状的成因及对策分析[J].企业改革与管理,2019(22):61-62.[3]明朝.企业人才流失的原因及对策分析[J].经济师,2019(10):245-247.[4]杨超.M企业核心人才的流失风险研究[D].北京交通大学,2019.[5]高若瑜,刘春秀.中小企业人才流失的原因和应对策略[J].科技与创新,2018(22):90-91.[6]苏德志.国企人力资源流失的原因及对策探微[J].中国集体经济,2018(04):111-112.[7]潘云佳,马春影.大数据时代企业人力资源管理的挑战及应对策略[J].铜陵学院学报,2020,19(4):5.[8]程如华.高新技术企业人才流失原因分析及风险防控[J].江苏科技信息,2021,38(5):5.[9]孙珂.试论国有企业人才流失的原因分析及对策[J].中国周刊,2020.[10]何艳.新时代企业人才流失原因分析及应对策略[J].企业文化(中旬刊),2020,000(002):238.导师审查意见