总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1技术资料管理 21.2技术质量管理 21.3施工管理 41.4进度管理 61.5安全生产管理 61.6文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1施工管理奖罚规定00 72.2技术质量奖罚规定 72.3安全生产奖罚规定 82.4现场材料管理、文明施工奖罚规定 1．分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码其资料整理情况，对不符合要求的要求其整改，多上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审1.施工图纸管理。分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设2.材料设备质量管理。分包单位采购的材料、设备等的产地、规格、技术3.进场材料的报检程序。分包单位进场的材料设备，应及时报总包单位进①分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行检查验收合格后再报总包（6）若在施工过程中出现个别分包单位施工质量过差，进度严重滞后，对（1)施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑（2)分包单位应制定详细可行的成品保护方案，在施工过程中及工程完工包单位即组织人力和相应的技术手段进行产品保护，（3)每层均设平面图、材料堆放标识、技术交底栏和质量通病防治措施；工程大理石地面铺装完成后采用石膏板铺贴防护，小立面应用砂浆抹45°斜角工板粘贴保护；楼梯间采用竹胶板铺贴防护；落（2）由总包技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点。如编制各（3）各分包单位在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统（4）每个分包单位在各工序施工前，需要土建或其他分包单位配合施工或施工现场建立用水、用电、动火审批制度。分包队伍须提前填报使用计划，理和甲方签字认可。所有分包单位必须根据已审批的进度计划排出每周工作安工方案和安全技术措施，经总包方审查合格后卫制度等，分包单位必须遵守，以确保施工现场总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，管理抢工作面造成施工混乱、打乱仗而影响质量、延误工期的，罚款相关单位（2）下道工序对上道工序不认真检查，盲目接收，或明知达不到质量控制100%。上到工序达到验收要求，下道工序2.各分包单位参与本工程施工作业的一切人员(包括警卫人员)进场前要进行体检，经医生诊断，凡患高血压心脏病、贫血病、癫痫病及其他（年龄超过45岁）不适于施工作业的人员，不得从事本行业。如有违反出现的任何意外由入施工现场，违者每人每次罚款50元；不准赤膊、赤监护，配备灭火器、消防水桶等消防措施，严禁私自动火作业，违者罚款5009.严禁攀爬脚手架、塔机、施工电梯防护架、10.机具（机械）运转时，不得进行维修，更不得移动或拆除防护罩等安全11.分包单位进场时，现场负责人及时到安全办公室办理接水、接电手视、电风扇、充电器等）现象，一次处罚50元，发现13.施工现场的临时用电，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》按14.现场所有各种电线绝缘不准有老化、破皮、漏电等现象，违者一处罚款15.参与施工的分包单位人员对施工中发现的安全隐患，要及时上报，避免16.故意损坏项目部公共财物的，原物赔偿，并罚款5