HR如何转型成为职业规划师

HR如何转型到职业生涯规划师目录一．HR的职业路径图二．30+的HR重专业还是重管理？三．HR主业收入不满意，哪些副业好切入？四．为什么HR转型或兼容到职业规划师相对容易？五．学生涯我会经历几个阶段？六．生涯规划师从业收入怎样？HRAHRCHRSHRMHRDHRVP绿带白带红带黄带HRCCommissioner人资专员HRAAssistant人资助理HRC-OldOld

Commissioner人资老专员蓝带HRSSupervisor人资主管HRBPBusiness

Partner业务伙伴HRMManager人资经理黑带HRDDirector人资总监HRVP——Human

Resource

VicePresident人力资源副总裁CHO——Chief

human

Officer首席人力资源官30+的HR重专业还是重管理？这可能说明了以下几个情况：

25-29岁的HR从业者占总人数的23%。这个年龄段的比例较高，意味着HR行业在这个阶段的吸引力较大，可能是因为这个年龄段的人们在职业生涯中寻求稳定性和发展机会。

30-35岁的HR从业者占总人数的36%。这个年龄段的比例最高，说明HR行业在30-35岁的人群中具有较大的吸引力。这些人可能是在该行业中的中期职业阶段，积累了一些经验，并希望在组织中升职或取得更多的成就。36-40岁的HR从业者占总人数的17.87%。比例下降了很多。这可能是因为一些人在经过一段时间的职业发展后，选择了进入其他行业或追求其他职业机会。40岁以上的HR从业者比例相对较低，说明大龄HR在职场中需求度中较小。一些人在这个年龄段之前选择了职业转型，或者已经进入更高级别的职位或者其他管理角色。多模块管理能力人力资源顾问（薪酬/绩效.../OD/TD/LD）培训师SSC/COE/BP企业顾问VP/CHO职业发展助理经理专业通道能力发展专员主管单模块通用能力总监战略能力领导力多模块领导力企业30+的HR重专业还是重管理？城市大小企业规模自身能力OD（组织发展）：

定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等有计划的干预，增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效，帮助组织提高效率和活力。

从组织的视角，解决公司整体以及公司的组织持续发展的问题，通过解决问题、决策、沟通，促使企业组织结构和组织任务相互配合、落地战略，帮助业务发展。TD（人才发展）：

一般归入人才管理的范畴，人才管理的主要作用是帮助组织发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。

主要负责关键岗位的人才发展工作，核心技术包括人才建模技术、人才盘点技术、人才发展技术。

OD更关注于组织的整体发展和协调，而TD则更侧重于为组织提供关键人才的开发和培养。HR主业收入不满意，哪些副业好切入？HR转行的前四大职业方向是管理咨询师、培训师、猎头、职业生涯规划师为什么HR转型或兼容到职业规划师相对容易？学历、相关证书、生涯规划的专业知识和技能、行业业务知识等。问题解决能力、需求管理能力、自我管理能力、情绪管理能力、分析能力等。持续学习能力、适应能力等。沟通能力、人际关系能力、亲和力、共情力、耐心、同理心等。学历、相关证书、HR专业知识和技能、行业业务知识等。问题解决能力、需求管理能力、资源整合能力、自我管理能力、团队融入能力等。学习能力、适应能力、领导潜力、业务洞察力、跨文化管理能力、商业意识等。较高的沟通能力、人际关系能力、亲和力、共情力、客户服务导向等。四大优势，让HR兼容到职业规划师行业相对容易学生涯我会经历几个阶段？生涯规划师从业收入怎样？0201

基础知识0-3个月公益咨询3-6个月03

单次收费咨询6-12个月学习期入门期成长期成熟期身边人朋友圈交流群自媒体加入咨询平台

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500-1000元/次按效果付费按周期付费按系列付费团体辅导...对你的时间投入和实践积累的要求很高，需要扎扎实实按部就班的走完一个完整的专业化阶段，完成足够量的公益咨询之后，开始逐步走上职业化的阶段，开始接待你的付费咨询客户。在专业化阶段中，我们需要获得的几样关键东西分别是：证书、专业能力、咨询经验学习地图1.HR与职业规划师2.职涯的前世今生3.咨询操作流程4.生命主题中的自我5.职业定位类议题6.职场适应类议题7.生涯决策类议题8.生涯平衡类议题