战略管理（原来）学习通超星期末考试答案章节答案2024年

战略管理（原来）学习通超星期末考试章节答案2024年在SWOT矩阵分析中,长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合,这些组合又成为战略选择的基础。

答案:对企业使命即是企业宗旨。

答案:错决定企业使命的因素有股东、雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。

答案:对制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。

答案:对股东能参与利润分配、清算资产分配时的分配,有配股权选择权。

答案:对企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任,他包括企业哲学和战略目标。

答案:错当企业通过外在方式来弥补企业的弱点，以最大限度地利用外部环境中的机会是利用了弱点——机会组合的策略原则。

答案:对企业的战略目标一经制定和落实,就绝对不能变更。

答案:错在一个具有多项经营业务的公司内,只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了,无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。

答案:错企业目标是一个富有弹性的体系，它的基本构成（

）。

答案:不是固定不变的（

）一词，根据牛津字典的解释，是“人们所梦想的、超现实的未来影像”。

答案:愿景

在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定德过于狭隘；另一种是（

）

答案:过于空乏企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（

）

答案:可行性原则能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是（

）

答案:股东当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（

）

答案:长处——机会组合企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。

答案:对SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法

答案:错决定战略集团内竞争强度的因素与产业内决定竞争强度的因素类似,

如市场空间的大小、

企业数量等。

答案:对进入障碍的构成因素之一规模经济,其利用仅仅在生产上。

答案:错波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度,而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。

答案:对根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。

答案:对所谓战略集团,是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

答案:对替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。

答案:对政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量,同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。

答案:对外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。

答案:对替代品的价格越低,质量和性能越好,购买者的转换成本越高。()

答案:错IFE矩阵与CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。()

答案:错技术革新为企业的发展既可能带来机会,也使企业面临着威胁。()

答案:对决定行业进入障碍大小的因素(

)

答案:规模经济;产品差异优势;资金需求;销售渠道麦当劳有美国国内和国际市场,不管是在国内还是国外,都有各自不同的饮食习惯和文化背景。麦当劳主要是分析各区域的差异,如美国东西部的人喝的咖啡口味是不一样的。可知麦当劳充分考虑了社会和文化因素,影响该因素的有()。

答案:人口状况;社会流动性;消费心理竞争对手会有许多不同的分组,每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。这些群组被称为战略群组。以下属于同一战略群组的有()。

答案:淘宝商城;京东商城;当当网商城下列各项中属于影响同业竞争者的竞争强度的有()。

答案:竞争者的数量;行业增长率;行业的固定成本;退出壁垒家电产品随着高新技术的不断发展,数字技术、模糊技术和信息技术的不断导入,产品更新换代的速度加快,满足了不同消费者和家庭的需要。随着人们消费观念和生活方式的改变,对家电的要求也逐渐增多。以上资料体现的影响因素有()。

答案:社会和文化因素;技术因素下列哪种环境因素属于社会文化因素(

)

答案:人口结构趋向老龄化企业外部环境分析的核心和重点是

答案:产业环境分析迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和

答案:供应商以下哪种不是宏观环境分析考虑的因素(

)

答案:产业因素宏观外部环境包括下面一些因素和力量(

)

答案:技术因素当前社会,人们纷纷转向食用天然健康绿色食品,这反映了()

答案:社会关注点和生活方式的变化能够强化供应商议价能力的情形是()

答案:用户的转换成本高对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。

答案:现行战略随着科技的发展,mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机,对于单放机行业来说,他面临着“五力”中()的威胁。

答案:替代品戴尔所面对的竞争对手是业常强劲的。惠普和IBM是其主要的竞争者,盖特威和苹果公司也同戴尔公司争夺个人电脑市场份额。戴尔公司在业务的各个方面都面临着激烈的竞争。以上资料体现了五力模型的()。

答案:同业竞争者的强度以下不属于行业环境分析的是()。

答案:PEST分析某行业目前产品开发相对较缓慢、利润率较低、但市场增长率较高,根据资料可以判断该行业处于()。

答案: