班组长生产管理能力专项测试题及答案

班组长生产管理能力专项测试题及答案单选题（总共40题）1.产品质量责任是一种综合的()。(1分)A、法律责任B、民事责任C、刑事责任D、行政责任答案：A解析：

暂无解析2.准时化的目标是()。(1分)A、废品量最低B、库存量最低C、机器损坏率最低D、准备时间最短答案：D解析：

暂无解析3.消耗资源而又不直接贡献于产品和服务的活动被称为()。(1分)A、辅助生产B、体系外生产C、非增值活动D、间接生产答案：C解析：

暂无解析4.操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，()巡回检查。(1分)A、定时B、不定时C、间断D、定员答案：A解析：

暂无解析5.现场计量工作是指为了达到计量单位()、量值准确()的测量所进行的全部活动。(1分)A、统一,管理B、准确,全面C、检测,管理D、统一,一致答案：D解析：

暂无解析6.现场质量管理中，班组长的基本任务是()。(1分)A、带领本班组员工理解并实现本班组的质量目标B、熟悉本班组各岗位操作规程C、组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作D、以上都是答案：D解析：

暂无解析7.PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，()不属于四个阶段。(1分)A、Plan(计划)B、Do(执行)C、Action(处理)D、Circle(循环)答案：D解析：

暂无解析8.班组生产组织主要包括生产过程组织和()。(1分)A、劳动过程组织B、人员组织C、物资调配D、资金准备答案：A解析：

暂无解析9.丰田生产方式的核心是()。(1分)A、看板管理B、5SC、全面质量管理答案：A解析：

暂无解析10.当员工劳保质量不达标或者辅料定额不足时，应通过()解决。(1分)A、提起问题解决票及提案B、间接告诉相关责任人C、告知相关责任人解决D、默默忍受答案：C解析：

暂无解析11.现场管理的“三现主义”指的是现场、现物和()。(1分)A、现状B、现在C、现实D、现有答案：C解析：

暂无解析12.定置管理以物在场所的科学定置为前提，以完整的()为媒介，实现人和物的有效结合。(1分)A、看板系统B、布局系统C、标识系统D、标牌系统答案：C解析：

暂无解析13.生产活动需要的生产要素包括()。(1分)A、人、机、料、法、环B、组织、计划、准备、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制D、操作定序、设备定质、物流定置、环境定标答案：A解析：

暂无解析14.仪器、工具、材料、消防器材等设施应在()时进行检查。(1分)A、巡视B、使用C、交接班答案：C解析：

暂无解析15.TPM的中文全称是()。(1分)A、全面生产维护B、全员设备维护C、全面质量管理D、全员成本管理答案：A解析：

暂无解析16.指挥术语中的前进与后退是以()作为参照物的。(1分)A、起重机B、被吊物C、司机D、指挥人员答案：D解析：

暂无解析17.现场管理不包括()。(1分)A、成本管理B、工程管理C、生产管理D、安全管理答案：B解析：

暂无解析18.5S管理的最终目的是让员工有好的()。(1分)A、素养B、整理习惯C、学习习惯D、清扫习惯答案：A解析：

暂无解析19.生产管理的()是指，在生产活动中坚决贯彻“生命第一、安全至上”理念，保证每个成员安全，防止各类事故发生，切实做到安全促进生产，生产必须安全。(1分)A、计划性B、经济性C、时效性D、文明性答案：D解析：

暂无解析20.作为现场质量保证体系的基础，用于确定各生产线/班组的重要质量控制点的工具是()。(1分)A、安全隐患整改B、质量标准C、质量处罚D、不良品处理答案：B解析：

暂无解析21.拉动系统是用户基于()要求以明确的时间、地点和数量交付某种产品的补给。(1分)A、系统B、库存C、预计产量D、消耗量答案：D解析：

暂无解析22.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示()。(1分)A、Do实施B、Design设计C、Define界定D、Defect缺陷答案：C解析：

暂无解析23.对大批量集中生产与均衡生产的说法，正确的是()。(1分)A、集中生产减少换型时间，效率高B、均衡生产减少工序间波动C、集中生产方式使得给供应商供货更稳定D、均衡生产库存更高答案：B解析：

暂无解析24.某流水线一天的有效工作时间为460分钟，要求的产量为230件,则节拍为()。(1分)A、2件/分钟B、0.5件/分钟C、2分钟/件D、0.5分钟/件答案：C解析：

暂无解析25.过程的()结果称为输出。(1分)A、预期B、演变C、决策D、差异答案：A解析：

暂无解析26.将需要的东西按规定位置摆放，属于5S中的()。(1分)A、整顿B、整理C、清洁D、清扫答案：A解析：

暂无解析27.生产现场是经常性组织为了实现生产或服务的经营目的，直接完成生产要素的合理组合、生产()和生产活动的有效调控的场所。(1分)A、过程的作业优化B、活动的效率提升C、动作经济四原则D、过程价值转换答案：D解析：

暂无解析28.相对于工作地点来说，有害物质的发生源应布置在机械通风或自然通风的()。(1分)A、前面B、后面C、上风侧D、下风侧答案：D解析：

暂无解析29.拉动看板是实现生产()的管理工具。(1分)A、自働化B、智能化C、准时化D、自动化答案：C解析：

暂无解析30.有关看板管理,()说法错误。(1分)A、看板是后道工序向前道工序取货的依据B、看板具有改善的机能C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样D、没有看板不能生产，但能运送答案：D解析：

暂无解析31.企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为()。(1分)A、改善B、浪费C、精益D、消耗答案：B解析：

暂无解析32.某下水道是多间化工厂污水的集中排出管道，进入该下水道清理沉积物时可能接触硫化氢、甲烷等毒物。为防止中毒，工作人员必须佩戴()。(1分)A、防护头盔B、过滤防毒面具C、氧气呼吸器D、纱布口罩答案：B解析：

暂无解析33.运用六西格玛管理方法实施改进项目时，展开步骤的顺序应当是()。①制定改进方案；②从众多影响因子中筛选关键因子；③识别出可能的影响因子；④界定项目范围；⑤制定控制计划(1分)A、④③②①⑤B、①②③④⑤C、④③①②⑤D、④①③⑤②答案：A解析：

暂无解析34.()创造价值。(1分)A、制度B、环境C、流程答案：C解析：

暂无解析35.DMAIC是六西格玛管理中改善流程的重要工具。其中，I代表()。(1分)A、管理B、控制C、测量D、改进答案：D解析：

暂无解析36.产品质量特性的寿命是指产品使用的()。(1分)A、时间B、总时间C、不定时间答案：B解析：

暂无解析37.实现生产过程同步化的基础是()。(1分)A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产答案：D解析：

暂无解析38.精益生产方式采用()控制系统。(1分)A、推动式B、补货式C、拉动式D、线边式答案：C解析：

暂无解析39.QC小组活动起源于()。(1分)A、日本B、美国C、德国D、中国答案：A解析：

暂无解析40.实现后工序取货的依据是()。(1分)A、目视化工具B、看板C、电脑D、调度员通知答案：B解析：

暂无解析多选题（总共30题）1.生产现场看板管理的作用包括()。(1分)A、传递生产和运送工作的指令B、防止过量生产和过量运送C、让领导处罚员工有据可依D、作为生产现场改善的工具E、作为目视化管理推进的工具答案：ABDE解析：

暂无解析2.以下说法正确的是()。(1分)A、呆料是指能用但放久的物料B、废料是指不能用的物料C、人工成本不属于企业成本D、班组长影响着决策的实施答案：ABD解析：

暂无解析3.作业观察也需遵循PDCA循环，在P阶段，需要制订目的明确的观察计划，观察计划的编制要遵循以下目的()。(1分)A、标准作业的维持观察B、作业的熟悉训练，指导后的作业观察C、为挖掘改善项目而做的作业观察D、为对应不良而做的作业观察答案：ABCD解析：

暂无解析4.下列属于生产过剩浪费的表现的是()。(1分)A、生产过多B、生产过早C、原材料的浪费D、用户索赔所引起的企业信誉低下答案：AB解析：

暂无解析5.生产现场的浪费有生产过剩的浪费、制造不良的浪费、()、库存的浪费。(1分)A、加工过度的浪费B、搬运的浪费C、等待的浪费D、动作的浪费答案：ABCD解析：

暂无解析6.下面关于物料目视化管理说法正确的是()。(1分)A、可以在外包装或实物本身，用文字或带有颜色的标贴纸来识别B、利用托载工具识别良品或者不良品C、将变更、追加的信息添注到材料的“合格证”上D、物料要分区摆放并加上明显的标志答案：ACD解析：

暂无解析7.加快质量法治建设，完善质量法制监督机制，落实执法责任,切实做到()。(1分)A、有权必有责B、用权受监督C、侵权须赔偿D、违法要追究答案：ABCD解析：

暂无解析8.列举变化点类型中属于机的因素的是()。(1分)A、设备、模具、夹具等调整B、设备维修C、设备移动D、防呆防错装置的变更答案：ABCD解析：

暂无解析9.关于库存的管理，属于浪费情形是()。(1分)A、减少材料库存量B、丢失原材料C、库存原材料品质下降D、建立库存平台答案：BC解析：

暂无解析10.在QC小组活动各步骤中，制定巩固措施的阶段常用的工具有()。(1分)A、调查表B、控制图C、直方图D、排列图答案：AB解析：

暂无解析11.由于管理原因而引发的质量事故，包括()。(1分)A、施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密B、任意修改设计，不按图纸施工C、检测仪器设备因管理不善而失准，进料检验不严D、质量控制不严格答案：ACD解析：

暂无解析12.质量文化的功能包括()。(1分)A、凝聚功能B、约束功能C、辐射功能D、物质功能答案：ABC解析：

暂无解析13.下列说法准确的有()。(1分)A、T.T是生产节拍，受设备、人员生产能力影响B、C.T是生产一个零件的实际作业时间C、C.T＜T.T有等待浪费D、C.T>T.T中间在制品过多浪费答案：BC解析：

暂无解析14.生产现场要做好变化点管理，变化点管理不到位容易发生产品质量问题，变化点管理包含()。(1分)A、人B、物料C、作业方法D、机器E、环境答案：ABCDE解析：

暂无解析15.根据工作任务，备料包括()。(1分)A、数量B、规格/型号C、厂家D、名称E、单位答案：ABDE解析：

暂无解析16.物料看板的内容包括()。(1分)A、当日生产需要的物料状况B、缺料记录和跟催时间C、内部物料调拨记录答案：ABC解析：

暂无解析17.企业推行标准作业需要经常()。(1分)A、巡回检查B、监督、指导C、人员调整D、维修设备答案：AB解析：

暂无解析18.班组长对巡查出的问题，要()进行处理，当班处理不了的，在本班工作结束后与下一班在现场()，并填写交接日志。(1分)A、及时汇报B、盯在现场C、交代清楚D、共同处理答案：BC解析：

暂无解析19.要素作业分为()。(1分)A、反复性作业B、非反复性作业C、容易的作业D、不容易的作业答案：AB解析：

暂无解析20.下列关于顾客满意的说法，正确的是()。(1分)A、顾客满意与接触有关，包括顾客与服务提供者的接触点、接触过程等B、顾客满意与服务有关，包括服务资源、服务提供、服务特性等C、顾客满意是顾客的主观感受D、提高顾客满意度，只要改善超值服务就可以了答案：ABC解析：

暂无解析21.下列()是生产管理可视化的常用工具。(1分)A、信号灯B、摄像头C、生产管理看板D、地面标识E、按钮答案：ACD解析：

暂无解析22.下列关于班组点检准备的要求，正确的是()。(1分)A、定点和定项B、定标和定周期C、定法和定人D、定表单和定记录答案：ABCD解析：

暂无解析23.5S管理的作用是()。(1分)A、减少班组长工作量B、提升企业形象C、促进标准化管理D、增强员工的归属感E、提高工作效率答案：BCDE解析：

暂无解析24.班组作业控制主要内容包括()。(1分)A、班组作业计划的控制B、班组工艺技术质量的控制C、班组生产信息的控制D、班组在制品流转的控制答案：ABCD解析：

暂无解析25.“专职三检制”是指()。(1分)A、首检B、换型检C、完工检D、巡回检答案：ACD解析：

暂无解析26.点检准备的要求有()。(1分)A、定点、定项B、定标、定周期C、定法、定人D、定表单、定记录答案：ABCD解析：

暂无解析27.班组在制品管理的内容包括()。(1分)A、班组线边仓管理B、工序间存货C、低值易耗品D、报废回用物料答案：AB解析：

暂无解析28.在班组管理中，看板管理的具体作用表现在()。(1分)A、传递信息，统一认识B、帮助管理，防微杜渐C、强势引导，形成改善意识D、褒优贬劣，营造竞争氛围答案：ABCD解析：

暂无解析29.下列影响质量数据波动的因素中，属于系统性原因的有()。(1分)A、工人未遵守操作规程B、噪声的微小变化C、机械设备过度磨损D、原材料质量规格的显著差异E、机械设备发生故障答案：ACDE解析：

暂无解析30.质量的五大工具包含()。(1分)A、SPCB、MSAC、FMEAD、PPAPE、APQPF、PSO答案：ABCDE解析：

暂无解析判断题（总共30题）1.现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优化组合。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析2.生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交期、士气、安全。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析3.生产节拍是由工人的操作速度决定的。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析4.生产管理的六大目标：效率、品质、成本、交期、安全、士气。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.统计技术适用于所有组织。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.一般来说，一台机器由标准件和非标件组成。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析7.班组的质量和绩效水平是班组自己评价的。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析8.参加QC小组的人员不是所有企业员工，而是高层领导和一般管理者。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析9.质量管理常用的方法有原因分析法和生产过程控制法。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析10.出现问题不能自行拆修是操作人员在现场使用量检具时的注意事项。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析11.质量改进意味着质量水准的飞跃，标志着质量活动以一种螺旋式上升的方式不断提高。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.质量管理体系需要持续改进。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析13.生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当由现场员工执行。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析14.流水线上算一算是指提高人与机器的合作效率。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析15.生产过程中常见的浪费，大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析16.质量方针应与组织总方针相一致并为制定质量目标提供框架。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析17.瓶颈岗位职员的产出能直接决定班组的产出。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析18.保证质量主要是质量部门的事，只要质量部门加强检验就能保证产品质量。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析19.实物管理的“先进先出”是指生产日期在后的产品先发出。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析20.QC小组的课