自考企业管理概论练习题含参考答案

自考企业管理概论练习题含参考答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在()A、金牛区B、野猫区C、明星区D、瘦狗区正确答案：C2.根据生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于()A、服务定额B、时间定额C、单位定额D、产量定额正确答案：B3.“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的()A、竞争性目标B、效益性目标C、发展性目标D、利益性目标正确答案：B4.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择()A、扩张型市场战略B、维持型市场战略C、撤退型市场战略D、多种组合市场战略正确答案：B5.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是()A、基础工资B、奖励工资C、年功工资D、职务工资正确答案：C6.企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即()A、物质满意层、文化满意层、心理满意层B、物质满意层、心理满意层、精神满意层C、物质满意层、精神满意层、社会满意层D、物质满意层、心理满意层、社会满意层正确答案：C7.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A、引进型B、总结提高型C、独创型D、综合与延伸型正确答案：D8.“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是A、企业战略改变B、企业规模扩大C、信息技术革命D、经济的全球化正确答案：A9.对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的A、战略思想B、战略重点C、战略目标D、战略阶段正确答案：B10.具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是（）A、总经理B、董事长C、独立董事D、监事会成员正确答案：C11.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）A、工程师B、董事C、经理D、财务总监正确答案：A12.某企业在营销过程中，以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。企业的这一谋划与方略属于（）A、品牌营销B、整合营销C、文化营销D、顾客满意营销正确答案：B13.根据控制论观点，难以纳入目标管理体系考核目标的是A、产品产量B、销售额C、资金利润率D、员工工作积极性正确答案：D14.以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，称为A、MRPB、ERPC、BPRD、CRM正确答案：B15.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？（）A、国家授权投资的机构B、董事会C、全体股东大会D、高层经理班子正确答案：A16.随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是（）A、制订人力资源管理制度B、分析人力资源供需情况C、职务分析D、制订人力资源规划正确答案：C17.海上石油钻井装置的开发，需要集机械、光学、电学、计算机、信息传递和能源介质等多学科于一身，因此，此种开发应当走()A、总结提高型的技术开发途径B、引进(转移)型的技术开发途径C、独创型的技术开发途径D、综合与延伸型的技术开发途径正确答案：D18.在价值工程中，功能的二重性是指（）A、科学性和艺术性B、自然属性和社会属性C、主观性和艺术性D、客观物质性和主观精神性正确答案：D19.企业管理信息既包含数值数据，也包含非数值数据，下列数据中属于非数值数据的是()A、销售额B、产量C、表格D、利税额正确答案：C20.随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。一般来说，需要设置专门的人力资源管理部门的企业人员规模是()A、100人以下B、100—200人C、200—300人D、300人以上正确答案：D21.对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（）A、定量库存控制法B、定期库存控制法C、周期检查控制法D、ABC分析法正确答案：A22.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（）A、生产观念B、市场营销理念C、产品观念D、社会营销理念正确答案：D23.2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。该公司属于()A、高新技术企业B、第三方物流商C、管理咨询公司D、第四方物流商正确答案：B24.在ISO9000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（）A、ISO9004B、ISO9003C、ISO9002D、ISO9001正确答案：A25.某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略?（）A、紧缩型战略B、稳定型战略C、单一化经营战略D、发展型战略正确答案：A26.由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指（）A、合伙制企业B、自然人企业C、个人业主制企业D、公司制企业正确答案：D27.凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的企业，在制定企业职能战略时应选择（）A、撤退型市场战略B、扩张型市场战略C、维持撤退型战略D、维持型市场战略正确答案：B28.管理循环又称“PDCA”循环，是组织质量体系运转的基本方式，是一个科学的管理工作程序，它包括计划、执行、检查、处理四个阶段和八个具体的工作步骤。该循环中字母“C”代表的是A、计划B、检查C、执行D、处理正确答案：B29.“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有A、技术晋升B、行政晋升C、职务轮换D、职务扩大化正确答案：B30.在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于()A、国际、国内经济形势B、课题开发的成功概率C、研发人员的水平D、国家的政策、法规正确答案：B31.下列选项中，反映企业短期偿债能力的指标是（）A、速动比率B、流动资产周转次数C、固定资产周转率D、全部资产报酬率正确答案：A32.企业编制人力资源规划的核心和前提条件是()A、必须做好企业人力资源供给预测B、必须做好企业预算C、必须做好企业战略发展规划D、必须做好企业人力资源需求预测正确答案：D33.股东大会与董事会之间是（）A、监督与被监督关系B、信任与托管关系C、平等合作关系D、领导与被领导关系正确答案：B34.由于企业基层管理的对象是作业层，因而也称之为()A、物流管理B、规范化管理C、作业管理或现场管理D、工序管理正确答案：C35.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?（）A、指挥B、计划C、组织D、控制正确答案：C36.当今社会的营销方式有多种，其中通过电话、邮购、回复卡等形式开展的营销方式属于（）A、绿色营销B、直复营销C、品牌营销D、顾客满意营销正确答案：B37.顺驰汽车制造厂为了将库存原材料控制在合理范围内，每次物资出库时都要盘点剩余物资。如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制方法属于()A、定期库存控制法B、永续盘点法C、库存重点控制法D、间断库存盘点法正确答案：A38.在法人治理结构中属于非常设机构的是（）A、董事会B、监事会C、高层经理班子D、股东大会正确答案：D39.企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A、战略化B、人本化C、网络化D、整体化正确答案：A40.一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的A、合作、和谐原则B、首要领导组阁的原则C、能力匹配优化组合原则D、选择首要领导的原则正确答案：C41.下列选项中，属于目标市场必备条件的是（）A、该市场有一定购买力B、该市场一定没有竞争对手C、该市场的所有需求都已得到满足D、企业一定要在资金、技术、产品成本等方面占有绝对优势正确答案：A42.某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证，准备再投资进入手机生产领域，这表明其选择的总体战略BA、专业化经营战略B、多样化经营战略C、稳定性战略D、无形资本经营战略正确答案：B43.下列资产项目中属于流动资产的是A、厂房B、存货C、运输车辆D、大型生产设备正确答案：B44.某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。下列招聘方式中，最适合该企业的是（）A、网上招聘B、猎头公司C、招聘会D、报纸广告正确答案：B45.随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实，一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。这些公司开始雇佣人员在行人聚集的地方发放广告，积极推荐房产项目。这一做法表现了传统市场经营观的A、推销观念B、产品观念C、生产观念D、营销观念正确答案：A46.由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于()A、有限责任公司B、个人业主企业C、股份有限公司D、合伙制企业正确答案：D47.国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品一一整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的A、复合多样化流动战略B、横向流动战略C、纵向流动战略D、多向多样化流动战略正确答案：C48.企业资源计划是20世纪90年代初由美国企业在以下哪种生产运作管理方式基础上发展起来的?()A、MRPIIB、JITC、MRPD、TQM正确答案：A49.在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为（）A、封闭原理B、木桶原理C、彼得原理D、动态原理正确答案：C50.麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志，应属于企业文化结构的（）A、中层的企业文化B、企业精神C、表层的企业文化D、深层的企业文化正确答案：B51.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的（）A、“明星”区B、“瘦狗”区C、“现金牛”区D、“野猫”区正确答案：C52.许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。符合上述观点的战略管理理论是A、战略同盟理论B、战略再造理论C、企业核心能力理论D、竞争战略理论正确答案：C53.某钢铁企业在适当压缩普通产品生产规模的同时，加大了对高级板管材等高技术含量新产品的开发投资，该投资方案属于A、兼顾型投资方案B、速度型投资方案C、内涵墅投资方案D、外延型投资方案正确答案：C54.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择A、稳定型战略B、发展型战略C、紧缩型战略D、防御型战略正确答案：B55.在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是()A、一般制度B、特殊制度C、企业风气D、企业风俗正确答案：B56.下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是()A、从非金融机构借款、银行贷款和分期付款B、银行贷款、赊购商品和发行股票C、银行贷款、预收货款和发行债券D、发行债券、租赁融资和拖欠应付款正确答案：A57.下列费用不得计入成本的是（）A、滞纳金B、坏账损失C、税金D、工会经费正确答案：A58.质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（）A、使用过程B、设计过程C、辅助生产和服务过程D、制造过程正确答案：A59.某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?()A、有效管理幅度原则B、指挥统一原则C、责权利相结合的原则D、专业分工与协作原则正确答案：B60.某企业在实现企业和顾客双赢的基础上，积极响应国家的号召，节能减排、治理“三废”，受到社会各界的好评。该企业奉行的市场营销理念是（）A、社会营销理念B、循环经济理念C、市场营销理念D、服务营销理念正确答案：A61.安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是()A、总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略B、产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用C、企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D、战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤正确答案：B62.某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（）A、9万（台）B、8万（台）C、10万（台）D、7万（台）正确答案：A63.企业筹资渠道的种类有多种，其中最基本的筹资渠道是()A、直接融资B、间接融资C、内部集资D、留存利润正确答案：D64.独创型的技术往往代表着科学技术的发展趋势，一般从基础研究搞起，科研难度大、时间长、耗费投资多，对科研人员的素质要求高，其技术开发更适合于A、大型企业B、中型企业C、小型企业D、所有企业正确答案：A65.“企业如果不顾市场和用户的需要，单纯追求产量、产值，甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差，企业就会被淘汰。所以，企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。”这句话表明，从系统论的观点，企业这种人造系统应当具有（）A、目的性B、整体性C、环境适应性D、相关性正确答案：B66.通过建立有效规模的生产设施，把竞争的重点放在全力以赴降低生产成本、控制管理费用上，企业的这种经营单位竞争战略指的是A、产品专业化战略方案B、成本领先战略方案C、差异化战略方案D、集中化战略方案正确答案：B67.下列资产项目中属于固定资产的是（）A、运输车辆B、存货C、应收账款D、货币资金正确答案：C68.在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采，资源已观枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是A、稳定型战略B、紧缩型战略C、发展型战略D、扩大型战略正确答案：B69.企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于A、可以更快适应企业工作B、可避免内部出现权术斗争C、人才来源少，选择范围小D、可以调动内部员工积极性正确答案：B70.企业流程管理的最终目标是()A、满足顾客的需要B、生产出高质量的产品C、取得最大经济效益D、提高企业竞争力正确答案：A71.董事会成员()A、只能是自然人B、不能是法人C、可以是自然人也可以是法人D、不能是自然人正确答案：C72.两个或两个以上的企业，为了具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是A、虚拟企业B、企业联合体C、战略联盟D、联合公司正确答案：C73.能正确处理企业与顾客之间关系，实现企业与顾客双赢的经营观念是（）A、市场营销观念B、循环经济观念C、服务经营观念D、社会营销观念正确答案：A74.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（）A、非竞争联盟B、前竞争战略联盟C、竞争联盟D、后竞争战略联盟正确答案：D75.在企业生产经营过程中确立环保意识，从产品的设计、生产、销售、消费直至回收的全过程中都采取环保措施，以此来获得可持续发展的动力和良好的市场声望，该种市场谋略指的是A、关系营销B、顾客满意营销C、文化营销D、绿色营销正确答案：D76.我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是（）A、国有独资公司B、无限责任公司C、有限责任公司D、股份有限公司正确答案：A77.当企业生产的产品品种、零件、工序多的情况下，制定劳动定额更为适宜的方法是()A、类推比较法B、经验估工法C、定额标准资料法D、统计分析法正确答案：C78.组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是A、钱德勒B、安德鲁斯C、德鲁克D、波特正确答案：A79.“江山易改，本性难移”所表述的企业文化特征是（）A、隐形性B、潜移性C、稳定性D、继承性正确答案：C80.企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（）A、作业层管理B、中层管理C、高层管理D、基层管理正确答案：C81.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（）A、直线职能结构B、直线结构C、事业部结构D、矩阵结构正确答案：A82.人力资源管理把人看作为()A、资源B、成本C、主体D、要素正确答案：A83.综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量安排。这种计划的计划期一般为()A、5年B、1年C、3年D、半年正确答案：B84.某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来发展战略，并邀请了几位战略研究专家到场进行指导。这一做法体现出战略决策的（）A、民主化原则B、普遍性原则C、最优化原则D、科学化原则正确答案：D二、多选题（共16题，每题1分，共16分）1.企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有A、生产能力分析B、市场营销能力分析C、产品竞争能力分析D、技术开发能力分析E、产品获利能力分析正确答案：ABCDE2.企业管理的一般方法包括()A、法律方法B、教育方法C、经济方法D、行政方法E、学习方法正确答案：ABCD3.企业生产作业控制工作制度包括（）A、班前、班后小组会议制度B、现场调度制度C、调度会议制度D、值班制度E、调度报告制度正确答案：ABCDE4.企业经营战略的特征包括（）A、竞合性B、全局性C、长远性D、相对稳定性E、纲领性正确答案：AB