施工单位(分公司)工作总结

施工单位（分公司）工作总结一、2018年取得成绩及突破（一）经营指标完成情况本年累计产值（截止11月）：***万元。本年分公司累计账面利润：***万元。本年新签额：***万元***项目完成了市级文明工地的验收，创优申请条件需要二次结构完成一半，预计明年初达到验收条件。（二）经营重点工作取得成绩（三）工作2018年**分公司党支部在上级党组织及**集团党委的正确领导下，结合“两学一做”学习，团结带领支委会一班人，立足党员队伍建设和教育管理，认真实施、讲党性、重品行、争先锋、做表率、抓管理、促发展为主题的党性实践活动，努力夯实党建工作基础，以党建带队建强班子和业务，较好的完成了党员管理和支部建设工作，现将工作情况总结如下：1）学习理论知识，加强自身建设：一是分公司党支部组织集中学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党问责条例》等党纪法规，学习十九大文件精神及习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲、习近平扶贫论述摘编等系列讲话精神，在每季度开展好党员同志“两学一做”在线测试学习并做好上报统计工作。二是建立分公司党员微信群学习平台，开展党员、干部交流研讨，不定期的发布党内最新法规文件及上级党委文件，提供学习资源，营造热爱学习的氛围，不断提高党的理论知识素养。三是抓好专题学习，坚定理想信念，自“两学一做”学习教育开展以来，分公司党支部按照集团党委的部署，以书记讲党课、手抄党章、观看“新时代、新担当、新作为”电视访谈节目等方式，组织全体党员同志集中学习。2）强化廉洁自律，落实廉政建设责任制：建立党风廉政建设责任制，是从制度上确保从严治党方针贯彻实施的有效措施。一是分公司党支部书记与所属各项目经理部项目经理签订了党风廉政建设责任书，与项目班子成员及全体党员及重点岗位人员均签订了党风廉政承诺书，严格落实“一岗双责”制度，二是组织观看宣教片《北京市正风肃纪教育片》第一、二集：迟到的敬畏——陆海军案警示录，通过典型案例释纪说法，以案为戒，筑牢防腐拒变的思想防线，三是学习贯彻中央八项规定，学习党风廉政建设期刊，在分公司党支部微信群中发布每月一学资料，让党员能够经常性，便捷地学习廉政知识，营造风清气正的工作氛围。一年来在，分公司未发生一起吃拿卡要和行贿受贿事件。3）夯实党建基础，促进支部建设：按照上级党委要求，扎实做好支部建设基础工作。一是在今年9月30日，在集团党委的指导下，按照换届选举工作程序，顺利完成换届工作，并重新划分了三个党小组及确定了党小组负责人。二是严格党的“三会一课”制度，规范支部活动，并做好相关材料的记录、收集、、存档工作，努力实现党建管理化，使支部党建工作走上制度化、规范化的轨道，三是做好党务公开工作，对党费收缴、党员发展，评选先进、考核评比等党内事务，都公开公平公正操作，保障全体党员的知情权，参与权。4）积极参加公司组织的各种工会活动，并集团第二届“**杯”篮球比赛中荣获最佳进步奖。5）在上级党委的指导下，顺利完成了预备党员**同志的考察转正工作。二、2018年工作中存在的问题及解决措施1、招投标管理工作存在的问题:投标工作是一个专业性比较强的工作，分公司的人员架构及管理能力相对欠缺。发现问题和解决问题的能力欠缺，对于风险的预判欠缺，组织力不够。解决措施:建立完善的市场开发管理体系。合理组织，由分公司主管班子人员统筹安排，建立完善的管理体制与风险监控体制。在市场开发过程中与咨询单位与代理单位建立良好的合作伙伴关系。2、技术质量工作3、经营管理工作4、安全管理工作存在的问题:安全检查频次不高，安全检查质量较为简单，不够精细。安全处罚力度不足；安全检查人员相对较少。对项目部进行专项检查不能按照土建、电气、机械等各专业方向进行有效覆盖。对项目部的安全检查流于形式，不能有效的对所有安全类型进行细致的检查。并且每次的安全检查提出的问题过于简单，对安全问题的处罚力度不足。三、2019年工作思路及重点工作1、分公司基地建设：2019年选取合适的位置的完成分公司基地建设，完善分公司的组织架构及管理体系；2、经营管理想法：（1）参照与金隅集团战略合作的成功实例，在公司政策允许下进一步探索与更多专业分包单位、供应商进行战略合作的可能性，以此来进一步降低整个区域的经营成本并增强抵御市场风险的能力；（2）针对招投标管理工作存在的不足，在公司帮助下调配有组织协调能力的班子人员分管此块工作，并借鉴总部财务管理工作的模式探索分公司预算商务人员的集中管理，每人分管一个或者两个项目的经营工作，平时大部分预算商务人员驻各项目完成项目日常工作，分公司留2-3人维持分公司经营工作运转。如果分公司有新的工程需要投标，则全分公司的预算商务人员抽调回总部进行统一的招投标工作，如果中标则进行中标项目的整体成本测算，为项目部的确定和各项管理目标的确定做好准备工作。工程竣工后的结算工作也由分公司经营部门牵头组织抽调经验丰富人员与项目商务预算人员和技术人员共同进行结算资料的、算量及对量工作。（3）完善各项目的成本测算，根据成本测算制定各项目的成本策划，制定经营风险防范措施。（4）配合项目部确保符合条件的工程达到市级安全文明工地标准并全面创优。（5）由分公司班子人员参与整合分公司力量完成每个项目开工前施工组织设计的编制，并对现场平面布置进行整体规划指导，达到高质量、高标准的目标。3、党建，在完成公司党委规定学习任务及各项党建工作的前提下，分公司党支部拟从下面几个方面进一步加强支部的党建工作：（1）在公司党委的指导下拟发展1-2名优秀青年入党。（2）利用分公司基本都是承接集团内部工程的有利条件，积极学习建