电力运维管理考核制度

PAGE电力运维管理考核制度一、总则（一）目的为加强电力运维管理，确保电力系统安全、稳定、可靠运行，提高运维工作质量和效率，保障电力供应的连续性和可靠性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司电力运维部门全体员工，包括运维工程师、检修人员、值班人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：对运维工作的各个环节、各个岗位进行全面考核，涵盖工作业绩、工作态度、专业技能等方面。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束和惩戒。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善运维管理工作，持续提高运维水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.设备运行维护设备故障率：统计各类电力设备的故障次数，计算设备故障率。设备故障率应控制在规定指标范围内，每超过一个百分点，扣[X]分。设备完好率：定期对设备进行检查，评估设备完好情况，计算设备完好率。设备完好率应达到[X]%以上，每降低一个百分点，扣[X]分。设备检修及时率：按照设备检修计划，及时完成设备检修工作，计算设备检修及时率。设备检修及时率应不低于[X]%，每降低一个百分点，扣[X]分。2.电力供应保障停电次数：统计月度、季度、年度停电次数，与同期相比，停电次数增加的，每次扣[X]分。停电时间：统计每次停电的时长，计算平均停电时间。平均停电时间应控制在规定范围内，每超过规定时间一分钟，扣[X]分。供电可靠性：通过供电可靠性指标体系进行评估，供电可靠性指标应达到行业平均水平以上，每低于行业平均水平一个百分点，扣[X]分。3.运维工作任务完成情况按时完成运维任务：按照运维工作计划和任务要求，按时完成各项运维工作。未按时完成任务的，每次扣[X]分。工作质量达标：运维工作应符合相关标准和规范要求，工作质量不达标的，每次扣[X]分。任务完成率：统计实际完成的运维任务数量与计划任务数量的比例，任务完成率应达到[X]%以上，每降低一个百分点，扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心对运维工作认真负责，积极主动承担工作任务，无推诿扯皮现象。发现一次推诿扯皮行为，扣[X]分。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。2.团队协作积极与同事协作配合，共同完成运维工作任务。在团队协作中表现突出的，给予加分奖励；因个人原因影响团队协作的，每次扣[X]分。服从工作安排和调度，对上级交办的工作任务及时响应并认真执行。不服从工作安排的，每次扣[X]分。3.敬业精神工作勤奋努力，敬业爱岗，具有良好的职业道德。在工作中表现出敬业精神的，给予加分奖励；工作敷衍了事、消极怠工的，每次扣[X]分。（三）专业技能考核1.专业知识熟悉电力运维相关的法律法规、行业标准和技术规范，能够熟练运用专业知识解决实际问题。定期进行专业知识考试，成绩合格的给予相应分数，不合格的进行补考，补考仍不合格的扣[X]分。参加各类专业培训和学习活动，不断更新专业知识，提高业务水平。积极参加培训并取得良好成绩的，给予加分奖励；无故不参加培训的，每次扣[X]分。2.操作技能具备熟练的电力设备操作技能，能够准确、快速地完成设备的启动、停止、切换等操作。通过实际操作考核，操作技能熟练的给予相应分数，操作失误的进行扣分。掌握常见电力故障的诊断和处理方法，能够及时、有效地排除故障。在故障处理过程中表现出色的，给予加分奖励；因操作不当导致故障扩大的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由运维班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作态度等方面，及时记录考核情况。2.定期考核：每月末、季末、年末进行定期考核，由运维部门负责人组织，相关人员参与，对员工的工作业绩、专业技能等进行全面考核。3.专项考核：针对重要运维项目、突发事件处理等进行专项考核，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一个工作日进行，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度最后一个月进行，考核结果作为季度评优评先的依据。3.年度考核：每年年末进行，考核结果作为年度绩效奖金发放、岗位晋升、评优评先等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果，计算员工当月绩效奖金。绩效奖金发放标准为：考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放绩效奖金的[X]%；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升年度考核结果优秀的员工，在岗位晋升时予以优先考虑。连续两年年度考核排名前[X]%的员工，可晋升一级岗位。（三）评优评先根据季度、年度考核结果，评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号。考核得分排名前[X]%的员工，可获得相应的荣誉称号，并给予一定的物质奖励。（四）培训与发展对于考核结果不理想的员工，根据其存在的问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向运维部门负责人提出申诉。（二）申诉处理运维部门负责人接到申诉后，应及时组织