深化维修体制改革-做好车间生产管理

襄阳电务段荆州车间深化维修体制改革做好车间生产管理标准化2017年荆州车间全面贯彻落实“强基达标、提质增效”工作主线，以标准化示范线建设为抓手，积极推行维修体制改革，以车间组织生产为核心，以问题处理为导向，以每日风险研判为手段，严控作业过程，有效解决突出问题、确保了车间安全稳定。前言QIANYAN1.车间情况介绍2.维修体制改革实施带来的变化3.车间生产组织管理4.紧密结合维修体制改革，做好大数据建设5.车间今后努力的方向一、车间情况介绍荆州车间主要担负着汉宜客专铁路信号设备的管理及维护工作，管辖仙桃西、潜江、荆州、枝江北4站和6个中继站。车间情况介绍第一章地理位置车间理念车间简介设备维护工作量荆州车间地处湖北中南部、江汉平原腹地、春秋战国时期楚国都城所在地、省五大区域性中心城市，荆州历史悠久，文化灿烂，建城历史长达2600多年，是楚文化的发祥地和三国文化的中心。荆州车间自2012年成立起就秉承“安全、责任、严谨、创新”的精神，不断夯实基础、凝心聚力、勇于担当、砥砺前行。荆州车间现有职工57人，其中女职工5人，党员14人，大学本科以上学历10人（含硕士生1人），主要担负着汉宜客专铁路168公里信号设备的管理及维护。管辖仙桃西、潜江、荆州、枝江北4站和6个中继站，其中联锁道岔74组，各类转辙机278台，信号机320架，轨道电路467区段。荆州车间二、维修体制改革实施带来的变化1、强化信息分析工区建设2、车间管理机制带来的变化2.1.1强化信息工区硬件配置及运用标准信息分析工区共配置8台操作终端，以便满足日常生产的需要，分别是微机监测2台、道岔缺口监测1台、CTC查询终端1台、列控监测终端1台、综合视频监测1台、办公电脑1台、互联网电脑1台。微机监测道岔缺口监测CTC查询终端列控监测终端综合视频监测办公电脑互联网第二章2.1.2完善工区基本工作职责15423负责监测信息分析负责作业盯控分析负责生产任务闭环负责问题管理闭环负责设备状态数据库的维护实时分析微机监测报警信息，涉及故障时为故障处理人员提供监测数据。结合车间周作业计划、安全生产控制日报和作业盯控指导书，通过监控分析，对重点作业全面做好过程盯控。重点是对每月、每周、每日生产计划的落实情况进行汇总分析，为车间组织生产提供参考和依据。负责将各类问题及时录入安全问题库。清理收集问题库新增和遗留问题，做好问题库的对接交班，并进行风险研判。主要是做好办公网“设备管理”模块的维护，及时记录现场工区作业中和作业后设备的调整情况。第二章信息分析工区2.1.3抓住信息分析工区关键项点控制信息分析关键项点项点一项点二项点三项点四项点五项点九项点八项点七项点六微机监测报警信息道岔动作电流曲线道岔功率曲线道岔转换时间站内轨道电路电压日曲线区间轨道电路电压日曲线电缆绝缘数据日报表机械室环境监测信息道岔缺口监测信息第二章2.1.3抓住信息分析工区关键项点控制工电结合部整治项点三信号灯泡更换项点五设备隐患处置项点七室内、外单套设备更换项点二故障应急处理项点九室内信息设备月度检修项点四信号电缆绝缘不良处理项点六施工及配合、异体监督防护项点八第二章作业盯控关键项点项点一年度信号联锁关系检查试验2.1.4现场作业盯控指导书的编制实施现场作业盯控指导书为解决信息分析员业务素质和现场工作经验不足带来盯控漏项，车间结合信息分析工区工作职责和现场作业关键卡控点，制定了《现场作业盯控指导书》，包含了设备集中检修、工电结合部整治等30项作业，使分析盯控流程和标准得到规范。第二章2.1.5规范信息分析工区上墙揭挂及台账设备标准一、信息分析工区工作职责二、信息分析工区关键项点根据实际需求，工区上墙揭挂主要有两方面的内容：一是信息分析工区工作职责，二是信息分析工区关键项点。第二章2.1.5规范信息分析工区上墙揭挂及台账设备标准01管理制度“管理制度”文件盒包含:①信息分析管理文件;②工区管理细则;③现场作业盯控指导书。02设备台账“设备台账”文件盒包含:①信息设备台账；②应答器台账；③监测设备一站一档。03技术资料“技术资料”文件盒包含:①上下限设置资料；②模拟量校核资料；③其它技术资料；④典型案例分析。04过程控制“过程控制”文件盒包含:①信息分析日志；②安全生产控制日报；③生产任务盯控表；④信息分析报表。结合信息分析工区工作职责，车间对信息工区的管理台账进行了重新分类归纳。共设置“管理制度、设备台账、技术资料、过程控制”4个文件盒。第二章《车间安全生产控制日报》主要从监测数据分析、设备运用质量分析、作业盯控分析、多媒体作业管理系统使用情况、问题闭环管理、工区信息分析等方面对当月信息分析工作做细致深入分析。《每月信息分析汇总》主要从监测数据分析、设备运用质量分析、作业盯控分析、多媒体作业管理系统使用情况、问题闭环管理、工区信息分析等方面对当月信息分析工作做细致深入分析。《每周信息分析汇总》简要统计并分析一周内监测报警信息、问题库闭环管理情况、生产任务盯控情况、现场工区监测调看情况、多媒体作业管理系统使用情况。2.2车间管理机制带来的变化1.拓展信息收集渠道车间将工区发现的问题、车间干部发现问题、上级检查发现问题等各类信息全部掌握，统一录入段办公网，集中进行管理。第二章工区发现的问题车间干部发现问题上级检查发现问题…2.2车间管理机制带来的变化2.以问题处理为导向车间每天对收集的各类信息，由车间值班干部牵头，通过日交班分析进行问题集中研判，按照风险研判结果，将问题区分为严重问题、重要问题和一般问题三大类，并组织进行限期整改。第二章严重问题重要问题一般问题收集的各类信息问题集中研判日交班分析2.2车间管理机制带来的变化3.突出生产组织上移生产组织上移到车间进行，车间牵头组织编制月度重点工作计划和周天窗修作业计划，每天维修工作计划工区上报到车间后，由车间根据作业内容进行“风险控制措施、盯控要求”研判，安排相关工区对照实施。第二章工区车间生产组织月度重点工作计划周天窗修作业计划当日计划盯控表2.2车间管理机制带来的变化强化一生产组织强化到车间强化二信息分析强化到专业工区强化三问题处置的强化强化四经常性日风险研判的强化第二章强化五现场检查和整治力度的强化强化六检修关键项点的强化强化七设备基础数据采集的强化强化八车间统筹协调的强化强化九作业验收卡控的强化4.确立“九强化六弱化”维修改革评价标准九强化2.2车间管理机制带来的变化弱化一周期性计划修周期的弱化弱化二周期性人工测试的弱化弱化三信息分析工作量的弱化第二章弱化四职工劳动强度的弱化弱化五工区纸质管理台账报表的弱化弱化六工长个人管理强度的弱化六弱化三、车间生产组织管理1、做好问题闭环管理，确保设备质量状态受控2、车间全面组织生产，确保现场作业状态受控3.1做好问题闭环管理，确保设备质量状态受控暴露研判处置追踪落实第三章车间重新修订了问题库管理办法，对问题库的量化、问题库的分类、问题库的克服期限等均作了明确的规定，逐步建立起问题的暴露、研判、处置、追踪和落实机制。取得了一定的效果，从元月份至今车间和工区共计发现并录入问题766件。1.抓好问题来源3.1做好问题闭环管理，确保设备质量状态受控现场工区检修养护信息分析工区分析车间干部检查上级检查问题段办公网“安全问题库”通过问题研判2.问题处理优先第三章按照问题处置优于计划修任务的原则生产日工作计划表严重问题重要问题一般问题严重问题由车间牵头立即组织处理。重要问题及时纳入最近一次天窗或下周工作计划处理。一般问题则下发到工区由工长安排限期处理。2.问题处理优先所有问题通过信息分析工区进行收集汇总，紧紧盯住处置过程和销号环节，避免设备问题流失，提高问题处理效率。生产日工作计划表3.2车间全面组织生产，确保现场作业状态受控月方案1周追踪2日控制3第三章车间全面组织生产，确保现场作业状态受控。车间生产组织上移，实施“月方案、周追踪、日控制”的管控流程，确保现场作业受控。3.2.1月方案54321年月表电务段重点工作车间问题库工电联整工作季节性风险研判54321主管干部责任工区实施方案风险卡控项点落实期限月生产会第三章每月车间通过生产会将生产任务进行汇总分析，结合年月表、电务段重点工作、车间问题库、工电联整工作、季节性风险研判等方面形成月度计划。明确主管干部、责任工区、实施方案、风险卡控项点、落实期限等。3.2.2周追踪梳理问题库整改销号情况分析本周生产任务完成情况制定下周工作计划，按照年月表、工电联整、重点任务和问题整改进行划分对下周工作定人、定时间、定设备每周四下午召开生产任务对接会第三章3.2.3日控制当日安全情况次日生产计划当日新增问题微信群会议集中《车间安全生产控制日报》一是掌握当天新增的信息和问题，由车间干部进行研判，优先处理设备问题和异常信息。二是次日生产计划的盯控，根据当天的作业内容，进行风险研判，区分干部跟班、信息分析工区强化盯控、工区互控。第三章车间组织生产日工作预表车间当日计划盯控表日碰头微信群控制日报工作预表盯控表四、紧密结合维修体制改革，做好大数据建设1、做好微机监测上下限设置，并同步建立电子台账2、办公网生产管理模块运用3、办公网设备管理模块运用4、中北履历系统运用4紧密结合维修体制改革，做好大数据建设第四章紧盯电务基础数据的静态、动态和实时数据，做好系统间的关联，为设备运用状态进行科学评价，有的放矢，超前解决设备隐患，为现场应急提供可靠数据支持，提升应急水平。4.1做好微机监测上下限设置，并同步建立电子台账011.做好模拟量的校核工作，每年组织对各站模拟量进行校核，确保各项模拟量采集的准确性。2.做好上下限的固定设置工作，根据曲线趋势进行修改设置，并同步建立电子台帐，留存原始数据。3.做好上下限的动态设置工作，日常作业过程中，现场人员对设备调整后及时与信息分析工区联系，实时修改上下限参数。0203第四章4.2办公网生产管理模块运用月计划的生成生产任务的录入日计划的生成周计划的生成充分发挥办公网优势，利用生产管理模块的任务录入、计划编制、作业盯控、完成反馈、分析统计等功能，实现生产任务闭环。作业反馈第四章4.3办公网设备管理模块运用道岔调整用于记录信号机灯泡的更换时间、厂家型号、灯泡编号、灯端电压和点灯电流等信息，由信息分析工区盯控员根据现场作业反馈实时录入。用于记录道岔各部静态基础数据及动态调整情况，形成“一岔一表”，由信息分析工区盯控员根据现场作业反馈实时录入。用于记录轨道电路的动态调整情况，由现场工区在调整作业后及时录入。灯泡更换轨道电路调整器材更换用于记录信号器材的更换原因、厂家型号、器材编号等信息，由现场工区在器材更换后及时录入。第四章设备管理模块主要用于记录设备调整及更换情况，逐步完善设备状态数据库，为状态修提供数据支持。4.4中北履历系统运用中北履历系统五四三二一中北履历系统以信号履历簿图纸为基础，搭建了信号专业信息平台，实现了信号联锁图纸信息化、网络化的基础管理，为实现信息化管理、电务大数据平台奠定基础。在该信息平台基础上，扩展了信号图纸智能查询、信号设备台账及周期管理、信号设备一件一档管理、现场人员位置显示与远程实时视频通信、管内卫星导航等功能，满足了日常生产调度、故障分析和指挥的需求。信号图纸智能查询设备台账与周期管理管内卫星导航