小区道路及道路亮化工程施工组织设计方案

小区道路及道路亮化工程

施工组织设计方案

目录

一、工程概况

二、管理人员投入

三、施工技术方法

四、技术难点及相应解决方案

五、质量安全文明施工保证措施

六、施工现场环境保护工作计划

七、冬雨季施工

八、施工进度计划方案

九、施工机械设备投入

十、劳动力安排计划及其保证措施

-I'一、材料（周转材料）投入计划

、工程概况

A、该工程为**铁道职业技术学院新小区道路及道路亮化工程，

位于**永吉经济开发区吉桦路666号。

B、根据建设单位提供的情况，红线内无障碍物，水电由原有建

筑接入工地。

C、新校区主要道路，长约4530米，工程内容为道路及其所属路

灯、雨排和污排管线。要求工期：计划2013年9月9日开工，2014

年8月20日竣工，总工期345天。要求质量等级：合格。

（2）、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定

的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精

心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，

用水管线和临建设施。

2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会

设计急图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，

提出方便施工的合理化延议。

3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施

和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安

排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检

科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，

风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业

班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、

安全措施等方面，交底必须细致齐全，弁应结合具体操作部位，关键

部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5）、及时•编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、

劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和

经济分析等工作的开展）

6）、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种

材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防

盗和防火管理。

7）、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理

层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行先要

的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第

一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法

规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。

8）、材料准备：

A、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分

析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆

场面积及组织运输的依据。

B、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，

使计划得到落实。组织材料按计划进场，弁作好保管工作。

C、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到

按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后延成的丢失损坏和污

染O

9）、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、

设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用

量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要

机具一览表施工机械设备表（见附表）：

10）、运输方式：主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，

辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设

备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避

免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。

（3）、施工作业班次：根据计划安排和工序穿插，充分利用有效

时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间

限制为7—12时。

(4)、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的

协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根

据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安

全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，

施工进度和施工安全所存在问题。

(5)、临时设施的布置

单位工程的临时设施分生产性和生活性两类。生产性临时设施主

要包括各种料具仓库、加工棚等，其布置要求前已述及；生活性临时

设施主要包括行政管理、文化、生活、福利用房等。布置生活性临时

设施时，应遨循使用方便、有利施工、合弁搭建、保证安全的原则。

临时设施应尽可能采用活动式、装拆式结构，或就地取材设置。

门卫、收发室等应设在现场出入口处。办公室应靠近施工现场。工人

休息室应设在工作地点附近。生活性与生产性临时设施应有明显的划

分，不要互相干扰。

临时用地表

需用

用途面积(平方米)位置

时间/天

门卫8平面图开工至竣工验收

办公室10^国1开工至故工验收

监理室10开工至竣工验收

宿舍50平■面图开工至峻工验收

水泥库房20[6]侵J开工至竣工验收

加工棚20平■面图开工至竣工验收

材料库房20平面图开工至竣工验收

材料堆放处30平面图开工至竣工验收

（6）、临时供水、供电设施的布置

临时供水的布置：

1）、施工临时供水的计算见第三章。根据实践经验，一般面积在

5000—10000nf的单位工程施工用水的总管用宜径电100mm管，支

管用838mm或直径825mm管、电100mm管可供给个消防栓的水量。

2）、施工现场应设消防水池、水桶、灭火机等消防设施。单位工

程施工中的防火，一般利用建设单位永久性消防设备。

3）、当水压不除，则可加设高压泵或设蓄水池解决。

4）、工地排水沟管最好与永久性排水系统结合，应特别注意防洪，

防止暴雨季节其他地区的地面水涌入现场的可能。有这种可能时，在

工地四周要设置排水沟0

临时供电的布置：

在临时供电方面，应先进行用电量、导线等计算（详见第三章），然

后进行布置。单位工程的临时供电一般采用三级配电两级保护。

1）、变压器应布苴在现场边缘高压线接入处，离地应大于3m,

四周设有高度大于1.7m的铁丝网防护栏，并设有明显的标志。不要

把变压器布置在交通道口处。

2）、配电箱应设在靠近电源的地区，分配电箱应装设在用电设备

或负荷相对集中的地区,分配电箱与开关箱的距离不得超过30m。开

关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

3）、线路应架设在道路一侧，距建筑物应大于1.5m,垂宜距离应

在2m以上，木杆间距一般为25-40m,分支线及引入线均应由杆上横

担处连接。

4）、线路应布置在起重机械的回转半径之外，否则应搭设防护栏，

其高度要超过线路2m,机械运转时还应采取相应的措施，以确保安

全。现场机械较多时，可采用埋地电缆代替架空线，以减少互相干扰。

5）、供电线路跨过材料、构件堆场时，应有足舒的安全架空距离。

6）、各种用电设备的闸刀开关应单机单闸，不允许一闸多机使用，

闸刀开关的安装位置应便于操作。

7）、配电箱等在室外时，应有防雨措施，严防漏电、短路及触电

事故。

8)、总配电应留有维修场地，并设栅栏，上锁，有醒目标志，非

操作人员严禁入内。

3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行

(1)、工序的衔接。工序的衔接一般由进度安排中反应出来，一

般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件

和加工半成品的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，协

作单位的配合施工能力和时间等因素，作综合研究，排出计划后，还

要检查与调道•施工进度与计划各工序间的衔接。

(2)、主导施工机械的型号和性能要能满足构件的外形尺寸和重

量，施工环境，房屋外形需要，又能发挥其生产效率。辅助配套施工

机械的性能和生产效率要与之相适应。能移在几个项目上进行流水作

业，以减少装、拆、运的时间。工程量大时，宜选用专用机械，工程

量小时宜先用一专多用的机械。

(3)、注怠贯彻新旧施工方法的结合，大、中、小型机械相结合。

“三通一平”规划，施工现场要水、电管线接通，道路修通、现场平

整。包括：材料、构件和设备的运输主干道；场内临时道路；生产和

生活用水、用电的弓I入；场地的排水防洪干线以及场地平整等。确定

齐全部和分期施工的规模、期限和任务分工，才能使施工现场文明施

工

(4)、文明施工是指保持施工现场的整洁、卫生、施工组织科学，

施工程序合理的一种管理程序。文明施工的基本奈件包括：施工组织

设计(或施工方案)措施全，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；

工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；

大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐；施工

场地平整，道路螃通，排水设施得当，水电线路整齐；机具设备状况

良好，使用合理；施工作业待合消防和安全要求。从以上条件可以看

出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要

相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方

面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务

管理工作水平的综合体现。

二、管理人员投入

1、项目管理人员针对工程实际配置且合理

2、项目管理人员配置能满足该工程管理需要

由项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工前进行

质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参加交底的人

员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流

程和岗位须知。特殊公众应再考核上岗，管理人员应加强巡视检查，

施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，

施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报，有技术负责人组织研究

新的施工方案。

项目部管理人员职责：

(1)、项目经理工作职责

1）、在公司经理直接领导下，全面负责质量技术，生产指挥及

施工管理，做好生产的统筹安排，组织和发挥生产指挥系统的作用，

保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、

规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位质量、技术、

安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的

执彳亍情况，出现的技术问题必须即时解决。

2）、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施

工方案、工序程序文件编制，坚持每道工序程序管理，包括:质量管理

措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环

保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中

型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织

设计、施工方案的审批,

3）、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题，要早

期发现，即时与监理联系，即时解决施工中的各项技术措施。组织好

新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，

组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理、

不得以任何技术问题影响工期。

4）、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验

评定标准，质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，质

量管理网络。掌握本工程质量情况，有效控制工程质量。对发生的重

大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

5）、开展QC小组活动，严格施行质量奖罚，做好职工技术培训。

确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及

时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送险及各种材质证明管

理，撰写工程技术急见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。

6）、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、

标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目

工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项佰工程

技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全全面交

底及签字手续。

7）、组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案，制定、检

查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，

及时解决执行中出现的安全技术问题。

8）、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经

批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真

执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学

物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全

防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措

施。

9）、贯彻实施一图九表法及内业资料管理标准。确保各项安全

技术措施有针对性。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从

技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。加强外包平米包干评定

及文明施工的检查评定，审定项目部范围内的质量奖罚，实行重奖重

CCO

刊。

10）、参与工伤事故的调查。对工伤（未遂）事故作技术分析，提

出防范措施。

11）、应用新技术、新材料、新工艺要及时上报，经批准后方可

实施。同时要组织操作人员的安全技术培训、教育方可上岗。

12）、主持重点和单项工程的安全技术交底［书面交底，宜接对

主管或直接参加施工的人员）履行签字手绫。

13）、督促工程技术资料、文明安全施工资料，应随施工进度及

时主持整理，不得拖延或补做。

14）、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和

拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像

资料交工备查；

15）、主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安

全技术交底及规章制度的学习。

16）、参加质量检查，贯彻质量方针，做好各项质量控制。

17）、确保主管工作每月上级现场检查评分不低于90分。

18）、安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安

全综合检查，同时做好记录。

19）、参加每周综合检道•对分包单位质量、文明施工、材料节约、

环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表要真实。

20）、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后

的维修、保修工作，达到完成竣、交工指标。

21）、督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传

送、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理、

项目书记做好综合治理工作。

22）、领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核

指标，领导、组织外包工队长的技术质量培训、考核与审查工作。

23）、检查分包单位及主管部门执行以下标准有记录。详见第一

章第一节项目经理经济承包项目工程责任合同（六）第7项内容。

24）、根据上级技术发展规划要求，组织项目部技术革新，弁按

计划组织实施，努力完成计划。健全技术管理体系，建立分部、分项

工程工序程序管理和安全技术得序管理。

25）、严格控制木合标准要求的防护设备、设施投入使用。保证

质量目标的实现。组织创优质工程，名牌工程的实施措施，抓好阶段

控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要

求及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修，反修的

质量管理，保证工程竣工质量。

26）、认真听取采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安

全生产保证体系的正常运行。

27）、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。

28）、定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位

的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力，材

料、机械设备，运输工具的供应和落实施工组织设计，工序程序文件，

每周一组织各分包单位的安全、场容，消防等内”容的检查、评比，

抓好施工现场管理工作）

29）、参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因

素，从技术方面提出整改意见和办法。

30）、真实填写技术、进度、现场管理工作日报。

（2）、安全员工作职责

1）、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。

2）、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法,

能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3）、努力学习安全技术知识、熟悉各种安全技术措施、规章制

度、标准、规定。

4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不

徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，峰瞒不报或未发

现隐患的一旦发生工伤事故本人负失职责任。

5）、做好安全达标种文明安全管理，填写一图九表工作内容，

做到措施资料齐全。

6）、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。

做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措

施、有整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

7）、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定

罚款，坚持用制度管人，

8）、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家

及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好

安全生产管理工作。

9）、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿劲、

手劲、嘴勤,得到好评。

10）、按照规定的安全检查表，遂项进行检查、评分，进行定量、

定性分析，做到动态管理。

11）、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面

整改通知，规定完成整改的时间，督促有关人员及时整改，做到消项

反馈。

12）、按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、

整理并保存好。

13）、加强分包单位管理，对分包单位的施工资质、技术素质进

行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全

质量的经济制约措施。千方百计保证目标的实现。

14）、按照职权范围和标准对违反安全操作和违章指挥人员进行

处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

15）、汇总月、季、年工伤事故统计表，汇总月、季、年未遂事

故，查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工种变

动统计、安全检查次数，

16）、努力完成上级交办的工作。

17）、贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，组织、制

定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治

安、防火的宣传、教育；每季度召开一次治保会，落实各级治保责任

制。加强对外地民工的管理，掌握每个人的甩想动态，因势利导，把

事故消灭在萌芽状态。建文保卫、消防资料档案，组织义务消防队；

每周不少于一次情况检查。

18）、履彳亍“四个必须”、做到“六个到位”、做好“每天十

件工作”。

（3）、材料员工作职责

1）、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门

员工团结合作积极工作）

2）、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，

能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3）、努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理措

施、规章制度、标准、规定。

4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不

徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理，

隐瞒不报或未发现材料质量有问题，一旦发现材料不合格本人负失职

责任。

5）、做好管区内的技术管理达标和文明施工管理工作，填写一

图九表工作内容，做到措施资料齐全。

6）、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。

做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措

施、有整改人和整改时间，做好资料消项反馈工作。

7）、检查新购进的机械、锅炉、受压容器安全设施要有出厂合

格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程。租赁设备要建立

安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。

8）、组织专业技术培训，向有关人员交底，弁进行鉴定验收。

参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同

时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作

业人员。

9）、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面，认真

分析事故原因，提出处理怠见，制定防范措施。

10）、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

11）、负责组织经上报业务部门批准的部分市场（就近）的材料、

工具的供应工作，坚持三比（比质、比价、比运距）的原则。

12）、负责上级各项管理制度的贯彻执行；组织人员搞好机械设

备的管理，及时参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项赞

用的安排和使用，该收取和收缴的费用及时收取费用，支出费用本着

从严控制的标准。按月、季、年及时进行经济活动分析。负责新技术、

新设备的推广应用，负责机械设备安全事故的调查处理。负责向有关

领导提供机械设备管理工作情况，按标准规定督促检查各队机械设备

管理。熟悉延筑工程施工图、网络计划预算定额、掌握有关文件和规

定。编制出单位工程材料计划；编制预制构件、木门窗金属制品及铸

铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。

按年、季、月编制供应计划和采购计划。

13）、负责钢材、木材、水泥、地材、其他建材等的供应和周转

工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表按

计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。

严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账。积极协助管理积压

物资。认真掌握市场信息，进行市场调查，熟悉材料的市场情况。

14）、周转工具实行租赁制。贯彻上级有关物资统计工作要求。

按期才艮出各种*艮表，积累统计费料、分类管理、绘制因表、分析统计

数据并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归

档、妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。

15）、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、

资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、

仓库及其他运输道路的位置。

16）、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一

次性用料申请计划、编制购配件加工订货计划、市场采购计划、周转

料具租用计划及材料节约计划等，并上报上一级材料主管部门审批。

17）、履行“四个必须”、做到“六个到位”、做好“每天十件

工作”o

（4）、施工员工作职责

1）、遵守工作时间。不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工

作岗位，积极工作。

2）、热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，

能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3）、努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章

制度、标准、规定。

4）、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不

徇私情，遇险情要果断•处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐

患，一旦发生工伤事故本人需负失职责任。

5）、做好管区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”

工作内容，做到措施资料齐全。

6）、参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。

做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、有检查人、有整改措

施、有整改人和整改时间，做好资料消项反馈工作。

7）、做好劳动力安排、大型机械设备、气象情况、地基钎探处

理记录。

8）、要有钎探点平面布置图，并与基础平面图一致。填写钎探

记录单。

9）、要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距、并有打钎人签字。

打钎如遇软弱土层或其他情况，要有处理记录。

10）、在打钎点平面布置图上，标明部位、尺寸、标高及处理方

法，注明处理日期，签证应齐全。填写桩基记录。

11）、试桩记录