科技股份企业员工手册范文

晟光科技XX

员

工

手

册

前.B

热忱欢迎您加入晟光科技XX,愿晟光的工作成为您事业新的起点。

公司总经理将带领全体员工全面推行各项规章制度和标准流程，落实各项工

作。一名称职的晟光公司员工，必能因此成为纪律与规章的执行者，财富与梦想

的耕耘者，快乐与健康的拥有者。

这本手册，是公司对员工管理管控的基本准则，目的是帮助您在新的工作环

境中不感到拘束，并且告知一些必须了解的信息，请仔细阅读。

对公司的经营而言政策是必不可少的，政策有助于我们卓有成效、有条不紊

地工作。当我们为了一个共同的目标，必须建立保护大家并使大家共同受益的公

司规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境，

为此我们相信本手册会帮助到您做到这一点。

当您加入晟光公司时，您的直属上司是您工作的主要指导人，他将负责您的

训练、工作指导、安排及您的个人发展。当您在工作上有疑问或遇到困难时，请

首先与您的直属上司沟通，当他无法帮助您解决问题时，请咨询综合部，这个部

门会给予您适当的指导，或引导您运用公司公平、公正、公开的政策，寻求公司

更高管理管控层的帮助。总之，愿您在晟光的工作愉快、事业顺利！

本手册于2011年9月1H开始试行，随着公司不断的发展壮大，本手册也会

结合公司实际状况定期修订。欢迎全体员工提出宝贵意见。预祝您在公司日有所

获，学有所长，业有所成。

晟光科技XX

综合部

公司理念

进取创新卓越

品质方针

建立完善的管理管控系统生产优良的触控产品

提供满意的专业服务持续改进精益求精

环境方针

保护环境预防污染节能减排

持续改善遵守法纪全员参与

我们的目标

在触摸屏行业中，保持持续并显著的增长，为顾客提供优质产品和高质量的

服务，创世界品牌，建一流企业。

公司文化

一份耕耘，一份收获，推行务实创新的理念和人性化管理管控，创建学习型

组织，为员工提供良好的发展空间，携起手来，我们就能成功。

基本素养

具备不断学习，超越自我的心态

具有创造性解决问题的能力

具备专业知识和立身处世常识

懂得包容他人与严于律己

拥有开阔心怀与健康向上的人生观

具有沟通、组织团队共同进步的能力

具有敢于承担责任的能力

具有面对困难、接受挫折、挑战失败的决心

目录

第一章总则

第二章公司概况

（一）公司简介

（二）总经理致词

第三章员工行为规范

（一）新员工入职指引

（二）员工礼仪

（三）禁止任何形式之骚扰行为

（四）廉洁制度

第四章人力资源管理管控制度

（一）人力资源目标

（二）员工聘用

（三）员工离职

（四）离职员工复职

（五）员工转正管理管控

（六）劳动合同合约管理管控

（七）人事档案管理管控

（八）考勤管理管控

（九）加班管理管控

（十）假期管理管控

（十一）薪酬制度

（十二）社会保险

（十三）转岗制度

（十四）奖惩管理管控

（十五）员工培训管理管控

（十六）厂证管理管控制度

（十七）厂服管理管控制度

（十八）员工合理化建议

第五章行政管理管控制度

（一）公车管理管控规范

（-）保卫管理管控制度

（三）来访人员接待制度

（四）突发事件之应急处理规定

（五）食堂管理管控制度

（六）宿舍管理管控制度

（七）会议管理管控制度

（八）咨询及投诉

（九）电脑、咨询、网络应用安全

（十）邮件收发管理管控制度

（十一）打印、复印、传真系统管理管控制度

第六章安全生产

（一）业安全

（二）防火、防损、防盗制度

（三）安全标识

（四）工业安全颜色

（五）消防安全

（六）用电安全

（七）人身安全

（A）急救电话

第七章附则

第八章编后说明

第一章总则

第一条为了实现公司对员工的科学管理管控，保障员工的优化，增强员工素质，

提高工作效率，发挥员工的积极性，把本公司办成国际一流的公司以建立本公司

组织管理管控良好秩序，依照国家法律法规并结合本公司现行管理管控规则，特

制订本手册。

第二条本手册所指员工，系指受雇于本厂从事工作获得报酬，并经公司认可合格

男女员工。

第三条员工有责任和权利农照本公司有关制度进行开展工作，受公司规定、制度

保护。

第四条本公司员工的服务、任用、工作时间、工资、劳动纪律、职务升降、职务

任免、请假和休假、出差、培训、福利、奖惩、考核、年资、辞工、解雇、附则

等事项，除国家有关规定外，皆依本规定办理。

第五条本手册的解释权属于公司综合部。

第二章公司概况

一、公司简介

晟光科技XX成立于2010年11月，注册资金1亿元人民币，是一家集电容式

触摸屏研发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业。公司通过了质量体系、

环境体系认证，产品被认定为“安徽省高新技术产品”、“安徽省新产品”等，取

得了三十多项专利证书，产品及技术居国内领先水平。先后荣获“安徽省专精特

新企业”、“安徽省优秀民营企业”等荣誉称号。

相关项目总投资8.2亿元，2011-2013年分两期建设。建有标准化厂房5.9万

平方米，引进国外先进生产设备，建设年产能87万平方米多条电容式触摸屏生产

线，目前已全部投产。

公司产业化相关项目被列为国家电子信息产业振兴相关项目、国家火炬相关

计划相关项目、省战略性新兴产业重点相关项目等。促进了硅基新材料下游终端

产品的产业发展，增强了国内电子信息产业的国际竞争力。

二、公司领导致词

首先，热烈祝贺您顺利通过筛选，光荣的成为我们晟光科技大家庭的一员。

我深信这是您人生道路上一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为个人事业

发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。

任何优秀企业的形成和发展，都离不开“以人为本”的企业文化和彼此之间

温馨的人文关怀，但也离不开完善的制度和规范的管理管控。因此，公司编写了

此《员工手册》，旨在指导员工的行为，旨在依“法”管理管控。每当你打开这

本手册，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，

发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能

创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我；才能与企业一起共

同发展，走向辉煌。

为实现这一理想，需要这个大家庭中的每一位员工积极发扬“创新高效、团

结拼搏，追求卓越，励精图治”的企业精神，以高度的主人翁责任感、使命感，

与这个大家庭同呼吸、共命运，在各自的岗位上，勤奋敬业，尽职尽责・，奋力拼

搏，无私奉献。这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；

她不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们是同事,

明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一

舞台上，振臂高呼，团结就是力量

我们期待着与您共同营造和谐、愉快、积极向上的工作氛围。

祝愿您在晟光科技的从业过程，能成为您人生最有，介值的经历。

晟光科技XX

2014年8月20日

第三章员工行为规范

一、新员工入职指引

第一条进入部门，员工的直属上司是其工作的主要指导人，将负责员工的

训练、工作安排及个人发展的引导。

第二条员工如在工作、生活上有疑问或遇到困难时，请首先与直属上司沟

通。当他无法帮助解决问题时，请咨询综合部，综合部将指导并帮助员工解决问

题，或引导员工运用公司公平、公正、公开的政策，向公司最高管理管控层寻求

帮助。

第三条为了让每位员工及时了解公司各项政策及通知事项，公司在工作场

所设置《公告栏》，用于张贴与工作有关的安全、其它事宜的《公告》和《通知》。

《公告栏》由综合部负责，任何人希望通过《公告栏》发布有关事项先征得综合

部负责人同意。

第四条每位员工在工作中，可能会有批评和建议，公司非常欢迎，请直接

向直属上司转达，或将建议直接投入公司《意见箱》，公司将对员工提出的建议

给予适当的回复。

二、员工礼仪

第一条工作时应有的仪容仪表：

1.员工头发应经常清洗，保持清洁，男员工头发不宜太长、不宜留怪异发型。

2.指甲应经常修剪，不密污垢。

3.按公司规定穿着服装，整洁得体，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤。

衣服衣领与袖口不应有污渍；女员工要保持服装淡雅得体，不穿超短裙、吊带衫

上班。

4.厂证佩戴整齐。

5.个人鞋袜应保持清洁，进入生产区域必须按规定更换拖鞋。

6.保持口腔清洁，上班前不能喝酒，不吃留有异味的食品。

7.路遇领导、同事、应点头行礼表示问好，主动使用文明用语问候。

8.握手时普通站姿，并且目视对方眼睛，要热情大方，不卑不亢。伸手时同

性间应先向职位低的或年轻的，异性间应女性先向男方主动伸手。

9.进入房间，要先轻敲门，听到应答再进。进入后，如需要请回手轻关门。

进入房间后，如对方正在在话，需稍等静候，不中途插话，如有急事要打断说话,

也需看机会且说：“对不起，打断一下”。

10.无论在公司还是在外访客，如走通道、走廊应放轻脚步，不能边走边高声

说话，更不得吹口哨。遇到上司或客户要礼让，不应抢行。

11.正确使用公司物品和设备，不能粗暴对待或挪为私用；工作中及时清理、

整理文件、文具等，保持工作场所的整洁；借用物品，使用后及时送还或归放原处。

12.未经同意不得随意翻看他人文件、资料等。

13.不在工作场所吸烟，不随地吐痰，不乱扔杂物，自觉捡起地面杂物扔到垃

圾桶内。

14.不在公共场所乱刻乱画，不乱采折花木，不践踏草皮。

15.员工在上班期间发生口角或争执，应及时向直属上司或综合部反映情况，

积极寻求解决问题的渠道，避免引起不良后果。

16.员工上班期间如发生打架斗殴行为，公司不计理由或原因，经查属实，对

打架双方做辞退处理，情节严重者移交公安机关依法处置。

第二条工作纪律

1.不迟到、不早退、不旷工，有事应及时请假。

2.按规定时间提前3-5分钟到岗，以便从容不迫地做好准备工作。

3.工作中不做与本职工作合适的内容无关的事。

4.上班时间利用公司电脑发生下列行为的视其情节依据奖惩制度处罚：

4.1下载与工作无关口勺软件、文件或看与工作无关的网络视频；上班时间使

用炒股软件进行炒股；

4.2上班时间玩QQ游戏、开心网游戏、联众游戏、各种网页小游戏等；

4.3上班时间进行网购、团购；

4.4浏览无关网站，尤其是色情、反动、暴力网站等。

5.临近下班，安心工作，不心浮气躁，不允许提前到达考勤机指定位置等待

打卡。

6.下班时要把工作区域的工具、物品整理定位存放，检查电脑、照明等用电

设备是否关闭。

7.工作态度方面：

7.1服从领导的安排，按时完成交办的工作。

7.2在工作场所不允许嬉戏打闹，大声喧哗，不得影响其他同事的正常工作。

7.3严格遵守岗位纪律，禁止串岗。

8.严禁“小偷小摸”行为。

9.禁止散播对公司不利的消息，不准造谣、诽谤、侮辱其他员工。

10.自觉遵守公司各项规章制度。

上述事项违规者，视情节轻重依据《奖惩制度》处罚。

第三条与客户的礼仪

1.在规定的接待时间内不得缺席，有客户来访应立即起身接待，并让座；对

来访的客户，要表示欢迎。

2.来客多时以顺序安排，不能先接待熟悉客户；应记住经常来往客户之名字；

接待客户时应主动、热情、大方、有礼、微笑。

3.向客户介绍时，应先把职位低者介绍给职位高者；年轻的先介绍给年长的；

本公司的先介绍给别公司的；男性先介绍给女性；将一人介绍给很多人时，应先

介绍其中地位最高的。

4.递交名片时，应先递给长辈或上级。应把文字向对方并双手托出，且清楚

报出自己名字。

5.收名片时，应双手去接对方的名片且正确记住对方姓名，如遇对方姓名中

有难僻字，立即询问。

6.对收到的名片妥善保管，以便检索。

第四条电话接听礼仪

1.电话铃响三次内迅速接听。如果需离开座位，可将电话委托他人代接听。

2.面带微笑接听电话，先道出公司或部门名称或自己姓名，使用礼貌用语，

如“你好!晟光公司XX部XXX”、“请问有什么可以帮助您?”、“非常乐意为您效劳”

等。

3.打电话时，需要确定对方当时有空。如“你好，XX先生，方便讲电话吗”

等。

4.语气平缓、友善，跟通电者建立起良好的关系。如果对方所说的事情帮不

上忙，就告诉来电者你能为他做什么事，杜绝任何不负责任的回答。

5.在接听过程中，记录好必要的信息，及时互动回应，让对方知道你在认真

聆听。复述对方在谈话中提及的名字、电话、传真号及日期等，以确认你没有记

错。

6.就正题来谈，不要问对方不相关的问题，结束来电要有结果，确定来电问

清了所有的问题，也得到了一切需要的讯息，最后谢谢对方花时间打这次电话。

7.结束与客户的电话时，不应先挂断电话，应在听到对方挂电话声后再轻放

电话。

8.接听电话时，恰有他人来找，需以眼神或点头向来者示意，表示知道与歉

n工

后、0

9.上班时间不允许长时间的电话聊天。

10.接听电话时，音量要低，不宜高声讲电话以免影响旁人工作，遇语言沟通

不顺畅时，不得中途挂断电话，可礼貌结束电话。

三、禁止任何形式之骚扰行为

第一条公司所有员工均享有在不受骚扰环境下工蚱的权利，出于公司员工

多元化的特点或文化背景的不同而引起的任何形式骚扰均为公司禁止的行为。

第二条公司禁止任何造成胁迫性、敌对性或不愉快工作环境的行为，包括

轻蔑或不得体的言论，行为、手势、笑话或绰号，或公开展示侮辱，淫秽、贬抑

或令人生厌的标示、海报、漫画、照片或图画。

第三条公司禁止任何形式之性骚扰行为，包括不受欢迎的性提议、要求性

施惠，或带有强迫性、威胁性、凌辱性、剥削性的性行为，或其他不受欢迎的言

辞及行动。

第四条任何员工只要参与禁止的骚扰或歧视性行为，包括侮辱或羞辱性笑

话、诽谤、恫吓、姿势、身体接触、或其他违反公司政策的不当行为，均将受到

相应纪律惩处，情节严重，证据确凿者予以解除劳动合同合约并移交公安机关处

理。

第五条如果员工已遭受到或了解到非法骚扰或歧视，应向直属上司或综合

部投诉，公司将进行彻底调查处理并为员工保密；公司禁止对任何参与调查、投

诉骚扰或歧视行为的员工上行打击报复。

四、廉洁制度

第一条公司所有员工应该严格遵守公司的各项相关规定。

第二条员工不得利用职务之便向公司的交易对象（包括协力厂商、客户、供

货商或服务者等，且无论交易是否成交）索要、或收受任何贿赂或其他不正当利益,

或对交易对象主管或监督之事务有直接或间接图利的行为。

第三条不得有贪污、挪用、侵占、盗窃公司资金、财产或侵犯商业秘密行

为。

第四条不得在服务期间为自己、关系人或他人利益，唆使或引诱公司员工

违背职业道德，或对公司员工贿赂或约定其他不正当利益。

第五条对外接洽业务过程中，严格履行公司内部工作中包括会签、询价、

竞价、呈核、对外联络等相关流程和制度，尽最大努力及专业为公司争取最有利

的交易条件。

第四章人力资源管理管控制度

一、人力资源目标

对于企业：

以企业运营发展为最高目标

选人、育人、用人、留人为公司重要原则

使人力资源成为最核心竞争力之一

对于员工：

尊重员工，照顾员工，使员工成为主人

给予员工历练与成长的舞台

提供安全、健康与舒适的生活环境

提供与贡献相称的薪酬体系

对于社会：

热心社会公益事业

促进社会和谐发展

为社会培养有用人才

承担企业应尽的社会责任

二、员工聘用

第一条构建和谐稳定的劳动关系，应当遵循用人单位和劳动者守法自律、

平等协商、诚实信用、共谋双赢、公平正义的原则。

第二条公司遵循双方自愿的协商原则，确保每位入职者均属个人自愿，在

工作场所不准有任何强制行为劳动。员工如认为工作不适合，可依公司规定提出

辞职申请，但须办妥工作交接后方可离职。

第三条公司在招聘、升迁、绩效评估、薪酬、训练机会、解除劳动合同合

约或退休等涉及人员管理管控等事务上，不因员工性别、年龄、民族、宗教信仰、

党派、地域、语言等之不同，而有任何歧视行为。

第四条公司实行“公开招聘、择优录取”的原则，如公司内部有适合的人

才，所有职位将优先从内部提升。

第五条应聘者应填写《应聘登记表》经资料审查、面试、笔试、专业测试

等考核合格后方可录用。录用报到后员工须与公司签订《劳动合同合约》，因管

理管控需要，公司按法规规定与员工签订各类协议等作为劳动合同合约之补充协

议。

第六条各部门如需增补人员，严格根据实际工作的需要提交《人力需求申

请表》，经部门最高负责人审核，再由综合部审批，组织结构内的经理级以上人

员及新增岗位需经总经理也核。

第七条所有员工招聘由综合部负责，综合部直接与应聘者联系，并视招聘

需求确定招聘渠道。

第八条应聘者应提供以下证明材料，综合部需审核原件留存复印件（特别注

明除外）：

-身份证

-个人履历表

-健康证

-毕业证

-资格证（特殊岗位的特种作业人员）

1.被公司录用的主管级以上职员，综合部必须进行学历、资格证及相关技术

等级证验证，如是虚假证件，公司有权不予录用，且验证费用由员工个人承担。

2.公司对入职员工做背景调查，如查证有虚假履历者，公司有权不予录用。

3.属被公司解除劳动关系的，公司将永不录用。

第九条员工录用的基本条件：

1.年满16周岁以上者，公司绝不录用童工：

2.身体健康，体检合格出具《健康证明》；

3.初中以上文化程度；

4.招聘特种作业人员必须持有《特种作业资格证》方可录用，严禁无证聘用；

5.凡有下列情形的，不得录用或在录用时如有隐瞒，一经查实，立即解除劳

动合同合约且不作任何补偿。

5.1患有精神病、传染病或职业病的；

5.2被任职公司辞退、解除劳动合同合约人员、自离人员；

5.3使用假证件、借用他人证件，或证件借予他人使用；

5.4与前一任职公司未脱离劳动关系的；

5.5蓄意错误填写《员工登记表》者；

5.6违反其它法律法规规定的。

6.本公司正常离职人员视情况半年后方可申请重新进厂，符合条件的人员可

予按新员工录用标准正常录用；技术员、组长、文职人员必须经过部门最高负责

人签批方可录用；主管级以上人员必须经相关部门负责人签批并由副总经理签批

后方可录用。

7.公司禁止在人员聘用过程中收取押金或扣押各种证件等。

8.如有年满16周岁、但未满18周岁的未成年工，不能安排喷油、注塑、吹

塑、搪胶、制模及搬运等一切有危险性、不安全和不卫生的工作，同时每年要进

行一次健康检查，纪录他们的健康情况。

第十条面试/笔试流程

所有应聘者需接受综合部相关的初试及考核，合格后方可进行以下不同职位

的面试流程：

1.普通员工：综合部招聘专员面试考核录用今录用部门复试。

2.技术人员：综合部经理面试少部门负责人面试录用（包括上机测试）。

3.文职人员：综合部经理面试、笔试分部门负责人面试录用。

4.主管级人员：综合部经理面试、笔试分部门经理面试、副总经理面试确认。

5.经理级（含）以上人员：综合部经理面试、笔试分副总经理面试、总经理复

试确认录用。

第十一条用人单位依法享有下列权利：

1.制定规章制度；

2.录用和管理管控劳动者；

3.参加集体协商；

4.法律、法规规定的其他权利。

第十二条用人单位应当依法履行下列义务：

1.尊重劳动者，维护劳动者人格尊严，禁止在惩发和威胁下榨取劳动者的利

益和强迫员工工作；

2.及时足额支付劳动报酬；

3.保障劳动者休息和为假，加班加点必须坚持以自愿为原则，如确实因生产

需要，经当地劳动部门批准可以延长工作时间，但加班加点不得超过法定时间；

4.执行劳动安全卫生规定；

5.参加社会保险；

6.法律、法规规定的其他义务。

第十三条劳动者依法享有下列权利：

1.平等就业和选择职业；

2.取得劳动报酬；

3.休息和休假；

4.获得劳动安全卫生朵护；

5.接受职业技能培训：

6.参加和组织工会；

7.参与集体协商；

8.提请劳动争议处理：

9.法律、法规规定的其他权利。

第十四条劳动者应当依法履行下列义务：

1.勤勉工作，按时按质完成劳动任务；

2.遵守用人单位依法制定的规章制度；

3.执行劳动安全卫生规定；

4.遵守职业道德；

5.通过合法途径表达诉求、维护公司和自身权益；

6.法律、法规规定的其他义务。

三、员工离职管理管控

第一条目的

为规范公司员工的离职管理管控，维护公司和离职员工双方的合法权益。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体员工的离职管理管控。

第三条离职类别与定义

1.辞职：是指在任职期间内，由员工提出解除劳动合同合约的行为。

1.1员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同合约；

1.2员工在试用期内遑前3口以书面形式通知公司，可以解除劳动合同合约。

2.辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合

公司要求，或因劳动合同合约无法继续履行等，公司决定解除与员工劳动合同合

约的行为。

2.1员工在任职期间有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同合约：

2.1.1在试用期间被证明不符合录用条件的；

2.1.2严重违反公司规章制度的；

2.1.3严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；

2.1.4同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重

影响，或者经公司提出，拒不改正的；

2.1.5提供虚假信息或实施其他欺诈行为，致使公司错误决定录用的；

2.1.6被依法追究刑事责任的。

2.2员工在任职期间有下列情形之一的，公司提前30日以书面形式通知员

工本人，可以解除劳动合同合约：

2.2.1员工患病或非因工负伤，经治疗后不能从事原工作，也不能从事公司

另行安排的工作的；

2.2.2员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

2.2.3劳动合同合约订立时所依据的客观情况发刍重大变化，致使劳动合同

合约无法履行，经协商未能就变更劳动合同合约合适的内容达成协议的。

3.自离：是指在合同合约期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行

为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资直至办

完离职交接手续。

3.1月累计旷工超过3天（含）或年累计旷工超过7天（含）者；

3.2未按正规手续中清离职而自行离开工作岗位者；

3.3已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。

4.劳动合同合约终止：有下列情形之一的，劳动合同合约终止：

4.1劳动合同合约期满的；

4.1.1公司提出不再续签劳动合同合约：是指合同合约期满，公司根据情况

不再与员工续签劳动合同合约，并提前30天通知员工的行为；

4.1.2员工提出不再续签劳动合同合约：是指合同合约期满，员工不愿与公

司续签劳动合同合约，并提前30天通知公司的行为。

4.2员工达到法定退休年龄或开始享受基本养老保险待遇的；

4.3法律、行政法规规定的其他情形。

第四条离职的程序

1.员工辞职程序：

1.1员工辞职应按规定填写《辞职申请表》。未按规定填写辞职申请表的，

不视为正式的、有效的书面通知行为；

1.2员工填写的《辞职申请表》应向本部门负责人提交，本部门负责人收到

申请表后，应进行离职面谈，了解离职原因，并签署意见；

1.3《辞职申请表》经本部门负责人、综合部、分管副总经理及总经理逐级

审批通过后，由综合部通知辞职员工离开公司的确切日期以及办理工作、财物交

接等事宜；具体审批流程如下：

作业员：本人申请一班组长审批一部门经理审批一分管副总审批一综合部经

理审批；

技术工种、文职人员：本人申请一部门经理审批一分管副总审批一综合部经

理审批；

主任、工程师级以上人员：本人申请一部门经理审批一分管副总审批一综合

部经理审批一公司高层审批；

驻外工作人员：本人申请一部门负责人审批一分管副总审批一综合部经理审

批一公司高层审批；

离职人员提交《离职申请表》经领导审批后方可进行工作交接，作业员、技

术员、组长级人员按照员工离职交接表进行交接；主任、工程师级以上管理管控

人员另外填写《工作移交清单》，工作全部交接完毕后，经交接人签字确认，综合

部为辞职员工开具《解除/终止劳动合同合约证明》。

2.公司辞退程序：

2.1员工存在本办法规定辞退的情形时，部门负责人有提请综合部解除该员

工劳动合同合约的建议权，并填写《解聘/辞退人员通知单》呈报综合部、分管副

总经理、公司总经理逐级核准；

2.2作业员，办公室人员辞退审批至综合部经理，管理管控及技术人员辞退

审批需；

2.3被解除劳动合同合约员工办理好工作、财物交接后，综合部为辞退员工

开具《解除/终止劳动合同合约证明》

3.自离程序：

3.1用人部门应在员工擅自缺勤第3天向综合部报备员工异常情况，并在员

工自离的当天，将自离人员的名单报综合部核准；

3.2公司将《解除劳动合同合约通知书》送达被解除劳动合同合约的员工，

对公司造成损失的，公司将追究当事人责任。

4.劳动合同合约终止：

4.1公司不同意与员工续签劳动合同合约的，给员工发放《终止劳动合同合

约通知书》，对于拒绝签收或者联系不上的员工，公司将通过挂号邮递或其他形

式予以通知；

4.2被终止劳动合同合约员工办理好工作、财物交接后，综合部为员工开具

《解除/终止劳动合同合约证明》。

第五条离职交接

1.在综合部通知办理工作、财物交接之口，离职员工应按《离职交接清单》

所列相关项目，逐项办妥公司财物、文件、资料、办公用品等事宜的交接工作；

2.原工作中保管办理的相关项目、账册以及公司的各项文件和客户资料等，

须于离职前移交至直属上级指定的人员或相关部门；

3.相关接收人须在对应相关项口栏签字确认，接收人在工作、事务交接时，

须认真审查，不当之处须及时更正。如离职人员正式离职后，才发现财物、文件

资料亏欠未清的，由接收人与该部门负责人负责追回；

4.离职员工在交接签署好的《离职交接清单》匕对离职交接合适的内容签

名确认后，报综合部存档。

第六条离职结算

1.结算相关项目：工及、违约金、未报销费用等。时员工应该支付的费用，

如住宿水电费、厂牌遗失费等，综合部将从其薪资中扣除。具体情况如下:

1.1厂牌未移交,扣20元；

1.2公司配发给员工的工作用具移交或损坏，按采购价扣除相应费用；

1.3借阅工具书籍未入或损坏的，以该书价格扣除费用；

1.4员工当月住宿水电费；

1.5社会保险费、制证费等；

1.6其它应扣款。

2.结算费用由财务部于员工离职当月实际薪资发放EI统一结算。

第七条社会保险

1.公司在员工办理完离职交接手续后，方可对员工的社保关系进行转移手续。

2.员工未按照公司规定办理离职手续致使公司不能为其办理相关手续的，由

此而产生的责任由员工负责。

第八条相关事项规定

1.辞职员工在提交《辞职申请表》后的3日（试用期）或者30日（正式合同合

约期）内，应当继续履行劳动合同合约约定的岗位责任并遵守公司的规章制度，

若有违反将按公司相关制度给予惩戒。

2.离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负

责人向综合部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并及时电话

通知到该离职员工。

3.管理管控人员不按规定擅自、随意解除或者终止员工劳动合同合约造成不

利后果的，公司将根据情节轻重给予不同程度的惩戒。

四、离职员工复职管理管控

为规范公司已转正老员工离职后的复职管理管控，严肃公司人事管理管控纪

律，公司对曾在公司表现优秀且非严重违反公司规定或品行恶劣等因素离岗的员

工，经公司审核批准后可以考虑其重新回到企业工作，并按下列程序办理。

第一条员工复职程序

员工要求复职的，本人必须书面申请，填写《复职申请表》。由原工作部门对

其离职前工作表现等进行鉴定审核，对离职前工作表现较好的，原则上同意复职

的，要由接收单部门主管、分管领导、公司领导逐级在申请书上签署意见后，由

综合部办理复职手续。

第二条员工复职条件

1.离职人员符合下列条件的，同意复职：

1.1离职前在公司表现优秀，工作表现突出且在公司已经转正的；

1.2离职类型为白己主动离职，离职原因一般为家庭、学业、入伍等个人原

因的；

2.复职人员一般为企业需要的具备一定操作技能的；

3.复职人员身体健康且能胜任企业工作的，因病因伤离职员工复职必须提供

本人近期（当月）健康证明。

4.离职人员离职前出现下列情况的，禁止豆职：

4.1严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损失被公司辞退的；

4.2违反公司规章制度，情节严重被公司开除的；

4.3被公安机关依法追究刑事责任辞职的；

4.4离职前工作表现较差、业务技能一般、经常出现违纪行为的。

第三条离职人员只有一次复职机会；

第四条复职人员岗位安排

员工复职一般安排回原部门工作。如特殊情况，经公司领导批准可另行分配

相应工作。

第五条复职人员待遇

复职人员入职后，薪费待遇按照原工资标准执行（不含厂龄工资），并购买五

险。

五、员工转正管理管控

第一条为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、

有章可循，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考

核。

第三条相关人员的职责

1.被考核人所在部门的直接上级

根据被考核人员工作表现，对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级

主管复核。

2.所在部门的分管领导

2.1负责部门主管级以上员工的转正初审考核。

2.2参与员工试用期转正鉴定。

3.综合部

3.1负货组织员工的转正考核，参加考核会评工作。

3.2整理、统计及汇总考核数据和信息。

3.3根据考核结果对转正员工的薪资及相关待遇进行调整。

第四条转正考核管理管控规定

1.员工试用期限

1.1新员工试用期原则上为3个月（有特殊规定的按规定执行），在连续工作

第三个月的20号可以提出转正申请。

1.2员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，

但试用期最短不得少于一个月。

1.3员工入职时间在每月15日之前，视同满月，在15日之后（含15日）入

职，延后一个月转正。

1.4员工在试用期内，请假（含事假、病假）天数累计15天，转正时间推迟

一个月。

2.试用期转正条件

2.1符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2.2通过直接上级和分管领导的考核。

2.3认同公司企业文化，遵守公司各项管理管控制度，态度、思想品德符合

要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。

2.4符合以上条件者方可办理转正手续。

第五条转正考核时间规定

一般情况下，员工在试用期第三个月的20号可以提出转正申请，由所在部门

负责组织相关考核。各考核部门应在员工提出转正申请20个工作R内（最迟不能

超过员工的试用期最后一日）完成所有考核相关项目，并作出考核决定。

第六条转正考核

员工所在部门负责人对申请转正员工进行考核后，要将结果报至综合部，依

据考核结果对员工进行转正薪资调整，延迟转正或试用期不合格予以辞退。

第七条转正考核流程

1.转正考核通知

1.1综合部于每月20日前统计出当月可转正人员名单。

1.2综合部通知各部门文员，由各部门文员下发相关表单给被考核人员填写。

2.填写转正相关表格

2.1被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》，交至

部门文员处。

2.2部门文员负责转正员工考核会签的整个流程。

3.被考核人上级进行考核评价

部门负责人豆核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导

处审核并签字确认。

1.考核权限

4.1主管级以下人员转正表单签至分管副总处即可。

4.2主管级以上（含主管级）管理管控人员转正表单需签至总经理处。

第八条操作管理管控规定

1.未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，综合部不担负任何责任。

2.综合部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将

不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。

3.各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有

弄虚作假行为，一经查出，将根据公司奖惩制度处理。

4.有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的管理管控人员，必须严格按本管理

管控办法的条约条款进行考核操作。

六、劳动合同合约管理管控

第一条公司依法与员工签订劳动合同合约，以确立双方劳动关系；基于管理

管控及留才的需要，公司与员工依法签订补充协议、条约条款作为《劳动合同合

约》的补充，员工应配合执行。

第二条新入职劳动合同合约签订

1.新员工入职后，综合部应在其入职报到1个月内与员工本人在规定时间、

地点，由综合部监督完成劳动合同合约的签订。如员工有意拖延逾期不签，则视

员工不愿意签订，公司可立即与员工解除劳动关系且不予任何经济补偿。

2.公司与员工首次签订《劳动合同合约》时，必须认真审杳员工的基本情况,

员工工作履历及与《劳动合同合约》有关情况，确保劳动合同合约签订的真实性。

3.如员工有意隐瞒自身真实情况（提供虚假证件、简历、学历、工作经历等）

骗取公司与其签订《劳动合同合约》的，一经查实，公司将与其解除《劳动合同

合约》，并不需支付任何经济补偿，同时公司有权追究其一切法律责任。

第三条试用期

1.所有新入职员工均需设定试用期，试用期根据我国《劳动合同合约法》中

规定3个月，经试用考评］考试与考核相结合）合格者，方可正式录用，不合格者

予以辞退。

2.试用期内员工必须完成正常工作时间内的正常工作量。

3.试用期内按《劳动合同合约法》规定，双方可依法解除劳动关系。

第四条劳动合同合约续订

1.《劳动合同合约》期满前，员工可视个人原因决定续订或终止，个人决定

终止的需在合同合约到期前提前30天以书面形式（辞职信）通知综合部。

2.劳动合同合约期满，公司对员工合同合约期内的工作能力和绩效考核进行

综合评价后，并根据公司经营及工作岗位需要，决定是否与员工续订《劳动合同

合约》。

3.双方协商一致确定续订《劳动合同合约》的，应在劳动合同合约期满前完

成有关续订手续。

4.如果公司通知员工签订《劳动合同合约》，员工借故拖延不签订《劳动合

同合约》，公司可以选择与员工终止劳动关系。

第五条劳动合同合约的期限

1.I古I定期限《劳动合同合约》：符合第三条、第四条规定的签订《劳动合同

合约》条件的，根据对员工工作能力和绩效考核的综合评价，并根据公司的经营

及工作岗位需要，公司决定《劳动合同合约》的期限。

2.无固定期《劳动合同合约》：符合相关法律法规规定的签订无固定期限《劳

动合同合约》条件，并且符合第四条规定的公司续订《劳动合同合约》条件的，

可签订无固定期限《劳动合同合约》。

第六条劳动合同合约签收

1.续订的《劳动合同合约》，合同合约到期前综合部将续签名单发给部门征

求用人部门意见，由部门负责人根据员工的表现提出续签意见反馈综合部，由综

合部通知员工续签《劳动合同合约》，合同合约底联发给员工本人，并由员工签

收。

2.劳动合同合约由双方签字盖章后生效，员工本人需在合同合约（底联）签收

表上签名确认。

3.员工收到公司续签《劳动合同合约意向书》通知后，需在3个工作口内反

馈到综合部，否则公司视为员工不同意续签《劳动合同合约》。

4.所有签字必须由员工本人签名，不得代签或委托他人代签。违反本规定的

代签名或强求他人代签名的，立即解除劳动关系且不予任何经济补偿。

第七条员工如果对劳动合同合约及补充条约条款有争议，可向公司综合部

咨询。

第八条劳动合同合约的保管：《劳动合同合约书》正本一式两份，由公司、

员工各执一份。

第九条双方协商一致，可对《劳动合同合约》合适的内容进行变更。

第十条员工在合同合约期内，不能胜任工作，根据劳动合同合约法规定，

公司有权对员工的工作岗位进行调整、变更，薪资随岗位变动而调整。

第十一条劳动合同合约的终止和解除

1.试用期劳动合同合约解除

1.1试用期内员工单方解除劳动关系，须提前3日以书面形式（离职申请表）

通知公司；

1.2试用期间员工发生任何违纪行为，公司可以直接解除《劳动合同合约》；

1.3对于新入职员工，在其试用期满前5日由其所属部门负责人对其进行工

作品质、工作态度、知识技能、工作数量、出勤纪律等相关项目的评价，对达不

到转正考核标准的员工，公司将与其解除劳动合同合约，并出具《试用期辞退通

知书》，员工收到该通知书日起1个工作日内办理离职手续。

2.劳动合同合约解除

2.1劳动合同合约期未满员工需单方面解除《劳动合同合约》，须提前30日

以书面形式提出辞工申请（辞职时间以部门经理经理签订的时间为准）。员工未

依法提前通知，需支付一个月工资作为经济补偿金,如给公司造成损失的还需赔偿

公司损失；

2.2员工旷工或请假期间，公司发现其社会保险资料被调至其它公司，视为

员工自动离职处理；

2.3员工有下列情形之一的，公司将解除劳动合同合约：

2.3.1严重违反本手册在内的公司规章制度的；

2.3.2严重失职或营私舞弊，给公司利益造成重大经济损害的（3,000元以

±）;

2.3.3员工同时与其它单位建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重

影响，或者经公司提出，拒不改正的；

2.3.4员工对公司采取欺诈、胁迫等手段、或者乘人之危，在违背公司真实

意愿的情况下签订或变更《劳动合同合约》，导致《劳动合同合约》无效的；

2.3.5泄露公司机密资料及其它相关讯息

2.3.6被依法追究刑事责任的；

2.3.7合乎法津规定的其它解除《劳动合同合约》情形的。

3.劳动合同合约终止

3.1劳动合同合约期满，公司对员工合同合约期内的工作能力绩效考核进行

综合评价，并根据公司经营及工作岗位需要，如果决定不续订《劳动合同合约》

的，公司在劳动合同合约期满前向员工发出《劳动合同合约期满终止通知书》；

3.2《劳动合同合约》期满，员工因故不愿意续签劳动合同合约的，可协商

一致解除劳动合同合约。3.3合乎法律规定终止合同合约情形的。

第十二条离职规定

1.离职类型：辞工、巨离、合同合约解除、合同合约终止、退休。

1.1辞工：

员工因个人原因需辞工的，可提前30天提交《离职申请表》，普工经部门负

责人、综合部负责人审批；技术工种及文职人员经部门负责人审批后，交综合部

审批，分管副总批准；主管级以匕人员由综合部审核、分管副总审核再交总经理

审批；

1.2自离：

员工既未请假亦未上班，时间长达3天以上,或在请假期间公司发现其社会保

险被其它公司调走的，属员工自动离职，自离者视为自动放弃工作岗位，其行为

给公司带来的损失，公司有权利扣除自离人员当月工资；

1.3合同合约解除：见《劳动合同合约》管理管控第十一条之合同合约解除

情形；

1.4合同合约终止：见《劳动合同合约》管理管控第十一条之合同合约终止

情形；

2.离职工作交接：员工离职，必须进行工作交接。

2.1《劳动合同合约》中有约定的，按照该约定，《劳动合同合约》中无约

定的，按照所属领导的指示，员工应就离职工作岗位所需的事项办理交接手续。

在工作交接手续完成时（员工因未完成工作交接手续而使公司造成损失的须作赔

偿后）予以支付当月工资；

2.2除劳动合同合约及法律法规规定可解除合同合约的情形外，员工未提前

30天通知公司而擅自单方解除劳动合同合约的，必须赔偿公司以下损失费用：

2.2.1公司招收录用该员工所花的招聘费用；

2.2.2公司为其支付的培训费用；

2.2.3对生产、经营、科研、管理管控工作造成的直接经济损失；

2.2.4劳动合同合约约定的其他赔偿费用。

2.3其它离职时应扣费用：

2.3.1厂证遗失或未交或损坏，扣工本费20元；

2.3.2公司配发给员工的工作用具未交或遗失或损坏，按采购价扣除相应费

用；

2.3.3借阅工具书籍未还或遗失或损坏的，以该书价格扣除费用；

2.3.4员工当月住宿水电费等；

2.3.5社会保险费，个人所得税；

2.3.6其它应扣款。

2.4员工被公司解除合同合约、终止合同合约的，不准进入生产区，所需要

交回的工具由综合部核查交接。特殊情况由综合部保安人员带领进入生产区进行

交接。

3.离职手续办理时间：

3.1属辞工的，员工可依《离职申请表/交接表》上审批的辞工到期日办理离

职手续;

3.2属劳动合同合约解除的，自通知之日起，安排在1个工作日内办理离职

手续；

3.3属终止劳动合同合约的，自合同合约期满后1个工作日内办理离职手续;

第十三条为以便劳动合同合约的管理管控，公司建立员工劳动合同合约台

账。

七、人事档案管理管控

第一条档案定义：是指包含人事档案、考勤记录、劳动合同合约、奖惩记

录、工资表、生产计件资料、生产产量报表、绩效资料、保险资料、员工福利待

遇申请资料、安全健康资料、培训资料等。

第二条管理管控权限：

1.综合部保管：

属人事档案应包括的资料，如人事档案、考勤记录、劳动合同合约、奖惩记

录、生产计件工资制度、生产计件报表、需核算绩效的生产产量报表、绩效评核

资料，保险资料，员工福利待遇申请资料，安全健康资料，培训资料等。

2.财务部保管：

财务部依据综合部提供的每月员工工资工资表发放工资，并对工资表做账存

档，综合部需查核资料时，财务部依综合部需求提供手工原始记录资料。

3.查阅权限：

部门负责人如因工作需要可到综合部查阅本部门人员人事档案，其它情况除

副总经理授权外任何人不得查询。

第三条入职员工必须建立档案，资料包括：

求职申请表，身份证、健康证（或其它健康证明）、毕业证明、技术等级证等

复印件、学历验证证明、前单位离职证明、婚姻状况证明（流动人口相关计划生育

证），劳动合同合约，在职期间晋升、降级、转岗、奖惩、加薪状况历史记录等。

第四条档案变更：

员工在公司任职期间，个人资料如有变动（身份证号码变动、家庭住址变更、

电话联系方式、婚育情况变动、学历文凭获得、职称评定变动等），应及时通知行

政部更新个人档案，综合部对在职员工每年更新一次个人档案。员工档案不可随

意涂改，涂改时需由修改人签名确认。

第五条保管期限:

1.在职人员档案，长期保存。

2.一般离职人员档案至少保留五年。

3.主管级（含）以上离职人员档案长期保存。

八、考勤管理管控

员工应严格遵守公司规定的考勤制度，提前做好上班前的准备工作。

第一条工作时间

1.公司依部门工作特性、业务订单及生产安排，作为各部门作息的依据。

2.为满足生产及客户之需要，公司有权依法变动作息时间及工作日程安排，

员工应积极配合。

3.上班时间不大于国家规定的时间。如果员工自愿加班，工作时间超出国家

规定，员工需要向公司书面申请。

第二条打卡制度：必须刷卡作为上/下班的记录

1.考勤机考勤是员工考勤的重要依据，凡属公司员工（除公司规定人员免卡

外）都必须按规定打卡，打卡记录以考勤机数据为准，除公司认定考勤机发生错

误的情况外。

2.公司员工应到指定的考勤处进行打卡，否则视为无效，如有变动公司将会

另行通知。

3.打卡时员工应有序排队，不得无故拖延时间，以便其他员工能按时打卡，

如有扰乱打卡现场行为，公司将依据公司奖惩制度进行处罚。

4.员工只能持本人考勤卡打卡，严禁委托他人打卡或代替他人打卡，如有发

现代打卡行为，一经查实，将扣发打卡人及代打卡人当月基本工资。

5.各部门主管有责任监督和教育员工遵守考勤制度，如发现所属员工有不正

当的打卡行为应及时制止。

6.禁止员工提前至考勤处等待下班打卡，一经发现，依据公司奖惩制度进行

处罚。

7.因公外出者或个人原因忘打卡者需于次日填写《出勤证明单》，由部门经理

签核后交于考勤员备案。

8.每月非因公未打卡超过三次者，第四次开始，每次扣5元。

9.忘打卡者若两日内未填报《出勤证明单》将视为旷工。

第三条迟到、早退、旷工

1.车间操作人员及车间管理管控人员上班作息时间：依生产部门情况制定；

2.非车间管理管控人员上班作息时间：

2.1星期一至星期六（其中周六为加班时间）：

上午8：00-12：00,下午：13：00-17：00。

3.工作时间开始后上班打卡者为迟到，每迟到或早退1分钟扣款1元，如迟

到或早退30分钟以上视为旷工。不可抗力因素除外（包括厂车误点、交通事故、

自然灾害等情形

4.正常工作时间内未请假而提前下班者为早退。

5.未经请假或假满未经续假而擅自不到岗者，视为旷工。

6.未按规定办理请假手续，或请假未获批准而擅自离岗者，视为旷工。

7.弄虚作假，虚报或伪造出勤记录，依据公司奖惩制度进行处罚。

8.因违法乱纪被有关部门扣留或因酗酒打架斗殴缺勤者，视为旷工。

9.跨越法定节日和公休日前后的旷工视作连续旷工行为。

10.员工未按规定办理清假而缺勤的，按旷工处理，E广工半天扣除1.5天工资,

旷工1天扣除3天工资（含当天）。

11.1个月内连续旷工3天或月累计旷工3天者均视为自动弃薪离职，其薪资

作为支付因旷工所造成公司经济损失之理赔。

12.新员工在试用期内，如果请假时间累计超过15天，延迟1个月转正。

13.每月底考勤员将各部门＜〈考勒汇总表》打印下发各部门进行核对，员工对

考勤表中存在的异常提出异议，请说明原因并根据特定情况填写相关单据报部门

经理审批，考勤员方可依据单据修改考勤异常。

14.《考勤汇总表》须由员工本人签字确认，特殊情况可由其直属领导代签，

并作为计算当月工资的依据，对员工拒签所造成的不良后果，由员工本人承担。

15.如车间待料放假，该日乂不能调休，依国家工资支付条例执行。

第四条公差管理管控规定

依公司内部《员工出差管理管控办法》执行。

九、加班管理管控

员工应努力提高劳动效率，在正常的工作时间内完成本职工作，未得到批准

的延长工作时间不视作加班，公司不支付相应报酬。

第一条加班原则

1.公司提倡高效率的工作，要求员工在工作时间内完成本职工作，原则上不

提倡加班。

2.严格控制加班加点的时限，保证员工的休息时间，因员工正常工作时间内

未按要求及时完成而延长工作时间或利用公休日、节假日要完成的，不计加班，

由部门经理严格管控并合理安排工作。

3.因公司特殊情况需要应急加班的，员工必须服从命令。

4.加班部门如需其它部门配合或提供相关资料，应于工作时间内提前4小时

通知相关部门以便安排配合工作。

第二条加班申请及记录

1.工作日加班：

每周一至周六上班时间8小时以外申请加班，需在实际加班当日下班前4小

时填写《加班申请单》，经所在部门主管或分管领导审批同意后方可计加班。

2.公休日加班：

每周六上班时间8小时以外申请加班和周日申请加班，员工需在星期六下午

下班前填写《加班申请单》，经所在部门经理或分管领导审批同意后方可计加班。

3.节假日加班：

国家法定节假日申请加班，员工需在实际加班前的最后一个工作日下班前填

写《加班申请单》，经所在部门经理或分管领导审批同意后方可计加班。

4.公司统一安排加班考：

因生产需要，公司安排员工集体加班，由各部门考勤员负责统计加班申请，

报分管副总审批。

为了提高工作的相关计划性和加班管理管控的严肃性，如果不能在规定时间

提前递交加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效，

5.特殊情况的处理：

因领导公出不在，员工或部门负责人首先要通过电话或者电子邮件的方式征

得领导的同意，并按照规定把未审批的《加班申请单》待领导回来时补签。没有

补签的不计加班。

6.加班打卡：

工作日、公休日或是节假日加班，员工均应如实打卡。考勤员将加班申请单

与系统打卡时间核对，取加班时数最小值，如：申请加班3H,系统打卡2.511,

核对依25H计算加班:申清加班3H,系统打卡4H,核对依3H计算加班。

第三条统计

综合部在每月末汇总加班统计，并作为审核调休和发放加班补偿的依据。

第四条加班补偿

1.员工加班，原则上都采取调休的方式进行补休。

2.员工在法定节假口（元旦/清明/五一/端午/中秋/国庆/春节/）加班，采取

发放加班工资的方式进行补偿。

3.加班补贴的发放标准按照国家规定的相应标准支付，调休时间对应加班时

安排。

4.加班调休由部门负责人管控，加班调休当年内有效，不累计，逾期作废。

5.生产线员工（操作员+品检员+储干+站长+组长+技术员+助工）每月加班以

80小时为上限,80小时以内计发加班补偿,超出部分予以调休,不跨年累计,由

部门经理统筹安排。

6.工程师、车间主任、科长、高级工程师、经理级人员因本身工作性质决定

如延长上班时间将不计加班补偿，公司安排调休，如年底调休不掉，纳入年终考

核其中一项，公司领导根据其工作表现及业绩酌情另行给予补偿。

7.生产辅助部门（财务会计、综合部、采购等办公室人员）加班时间按调休

处理，并于当年底休完，由部门经理统筹安排。

8.离职人员在办理离职手续时，不得将调休时数按出勤天数计发工资。

第五条罚则

1.因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。

2.在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节处罚。

3.加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消

加班补偿，并视情节轻重惩处。

4.为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、

“虚增工作任务”“虚报加班时数”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核

实，公司有权取消加班补偿，并依据员工奖惩制度予以处罚，公司通报批评。

十、假期管理管控

第一条假期制度

根据有关法律法规，设立了事假、病假、年休假、婚假、丧假、产假、工伤

假、陪产假。

工伤假、婚假、丧假、产假、陪产假原则上安排一次性连续休假，假期内遇

公休假日的则连续计算，不另增加假期天数。

第二条请/休假流程

请/休假：员工因故不能正常出勤者，应事先安排好其他员工代班，然后办理

请/休假手续，填写《请假单》（特殊情况可电话请假，手续后补）。

1.生产一线人员请/休假，W3天由部门负责人审批；3天以上由分管副总审

批后，提交综合部备案；组长、技术员级以上人员请/休假，经分管副总审批后，

方可交综合部备案；主管级以上人员请/休假，经分管副总、总经理审批后，方可

交综合部备案。

2.续假，最多不超过三天，因特殊原因本人不能在请/续假前办理请/休假手