烟草行业协同解决方案V1 0

致远协同管理平台

烟草行业解决方案

（详细版）

北京致远互联软件股份有限公司

2021年4月11日

目录

1前言.........................................................................1

1.1烟草行业概述............................................................1

1.2烟草行业管理分析.......................................................3

1.2.1管理模式.........................................................3

1.2.2管理重点及核心业务..............................................3

1.2.3常见管理痛点....................................................4

1.3烟草行业信息化分析.....................................................5

1.3.1信息化构成......................................................5

1.3.2信息化建设现状..................................................6

2烟草行业信息化规划...........................................................9

2.1行业组织协作分析.......................................................9

2.2行业信息化蓝图规划....................................................10

2.3协同管理建设规划......................................................12

3烟草行业协同管理整体解决方案（重点章节）..................................13

3.1关键业务解决方案.......................................................16

3.1.1门户集成.........................................................16

3.1.1.1技术路线...................................................16

3.1.1.1.1组件化、面向对象的设计开发模式.....................16

3.L1.1.2以SOA体系结构和组件化的设计为主要技术路线.......18

3.L1.1.3基于J2EE技术体系开发应用系统......................18

3.1.1.1.4系统架构采用B/S方式................................19

3.1.1.1.5基于集成平台的应用系统集成环境.....................19

3.1.1.1.6基于%bService的外部模块接口设计.................20

3.L1.2总体架构..................................................21

3.1.1.3技术架构..................................................21

3.1.1.4PC门户设计方案...........................................24

3.1.1.4.1结构设il.......................................................................................24

3.1.1.4.2栏目设计............................................24

3.1.1.4.3单点登录............................................25

3.1.1.4.5新闻动态............................................35

3.L1.4.6通知公告............................................39

3.1.1.4.7会议专题............................................42

3.1.1.4.8制度标准............................................45

3.1.1.4.9门户组织人员管理....................................53

3.L1.4.10操作审计...........................................62

3.1.1.4.11系统管理...........................................65

3.1.1.4.12PC消息提醒.........................................67

3.1.1.5移动门户设计方案..........................................68

3.1.2企业数据看板.....................................................75

3.1.2.1数据看板概述

75

3.L2.1.1背景................................................75

3.1.2.1.2建设目标.............................................75

3.1.2.2总体设计方案...............................................76

3.1.2.2.1整体思路...........................................76

3.L2.2.2技术架构.............................................77

3.L2.2.3安全性..............................................79

3.2职能运营解决方案......................................................127

3.2.1法律风险防控管理...............................................127

3.2.1.1功能设计方案

128

3.2.1.1.1应用框架..........................................129

3.2.1.1.2应用功能..........................................130

3.2.1.1.2应用价值..........................................142

4协同应用技术支撑（总部统一添加，无需填写）...............................143

4.1协同管理平台.........................................................143

4.1.1信息门户引擎..................................................143

4.1.2流程引擎.......................................................143

4.1.3知识管理引擎..................................................143

4.1.4协同办公模块..................................................144

4.1.5表单管理模块..................................................144

4.1.6公文管理模块..................................................144

4.1.7文档管理模块..................................................144

4.1.8文化建设模块..................................................144

4.1.9即时沟通模块...................................................144

4.1.10组织绩效管理模块.............................................144

4.2业务设计平台........................................................145

4.3业务集成平台（DEE）................................................145

4.4移动办公平台.........................................................145

5烟草行业协同OA典型客户案例介绍...........................................146

5.1案例一：陕西中烟工业有限责任公司...................................146

5.1.1客户介绍......................................................146

5.1.2协同管理构建动因..............................................146

5.1.3致远软件解决方案..............................................147

5.1.3.1分布式集中部署........................................147

5.1.3.2与国家局之间数据交换.................错误!未定义书签。

5.1.3.3门户集成...............................................151

5.1.4应用成果......................................................154

5.2烟草行业案例名单......................................................155

旗开羯胜

1前言

1.1烟草行业概述

中国烟草行业实行专卖专营体制以来，在党中央、国务院的正确领导以及地

方各级党委政府、各有关部门的大力支持下，充分发挥行业管理体制的优势，不

断深化改革，强化专卖执法，推进科技进步，狠抓基础管理，促进了经济效益不

断提高。党的十八大以来，习近平总书记、李克强总理等中央领导同志，对烟草

行业的改革发展和控烟履约工作都极为重视，稳定了体制、稳定了机构、稳定了

政策，为烟草行业持续健康发展、履行烟草控制职责奠定了坚实基础。

目前，全国烟草行业职工总数55万人；设有直属机构58个；地市级局（公

司）446个，县级局（营销部）2283个；卷烟工业企业和烟机制造企业105个,

烟叶复烤企业56个，其他单，立和企业140个。2015年末行业资产总额17111.3

亿元，所有者权益14651.4亿元。

“十二五”期间，全国烟草行业紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略

任务，紧扣实践改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里等“三

大课题”和提升深化改革、科学发展、控烟履约、规范管理、队伍建设等“五个

形象”，全面抓好各项工作，“卷烟上水平”主要目标顺利实现。五年累计实现

工商税利47680亿元，年均增加1078.4亿元，年均增长13.6版累计上缴国家

财政41323亿元，年均增加1212.2亿元，年均增长17.5%。中式卷烟知名品牌

1

读万卷书行万里路

旗开簿胜

稳健成长，全国卷烟品牌由133个减少到89个，商业销售额超过400亿元的品

牌由6个增加到13个，“461”品牌发展目标全面超额完成，“532”品牌培育

取得重大进展。烟叶生产规模调控得力，由2012年5488万担调减到2015年4400

万担。同时，现代烟草农业建设、创新型烟草行业建设、现代卷烟营销和物流配

送体系建设、“走出去”发展和企业基础管理工作等都出色完成规划目标。

2015年，全行业在党中央、国务院的坚强领导下，深入贯彻落实党的十八

大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻落实习近平总书记系列重

要讲话精神，扎实开展“三严三实”专题教育，坚持稳中求进工作总基调，坚决

执行卷烟提税顺价重大决策，全年实现税利总额11436亿元，同比增加919亿元，

增长8.73%；全年上缴税收和利润10950亿元，同比增加1840亿元，增长20.2%0

实现了年度总体目标，呈现了烟草行业对财政稳定增长贡献大、对烟农脱贫致富

贡献大、对卷烟零售客户就业增收贡献大的特点，实现了行业“十二五”时期发

展的圆满收官！自1982年中国烟草总公司成立到2015年底，烟草行业累计为国

家积累资金达88930亿元。为我国经济社会全面发展、增加国家财政收入做出了

积极贡献。

历史的车轮滚滚向前，改革的涛声澎湃不息。面向未来，压力与动力并存，

机遇与挑战同在。中国烟草将进一步树立发展信心、坚定改革决心，进一步增强

使命感、责任感、紧迫感，以更加饱满的精神状态、更加扎实有效的工作举措，

全面建设现代烟草，同时遵照国家局《数字烟草发展纲要》的要求，结合各地公

司“十二五”信息化规划和实际情况，根据自身的信息化愿景、目标和原则，建

立起一个统一、高效、实用、先进的企业信息化平台。全面提高中国烟草整体竞

八；2

读万卷书行万里路

旗开羯胜

争实力，努力推动新常态下烟草行业持续稳定健康发展，为促进国民经济和社会

发展做出更大贡献，创造更好辉煌！

L2烟草行业管理分析

L2.1管理模式

中国烟草从无到有、从小到大，现在工业系统形成了18家工业公司，从重

组兼并阶段已步入到做大做强的阶段，随着规模的壮大内部管理存在的矛盾与问

题也愈发明显。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问

题。集团管控模式的选择，亦即企业集团在管理下属企业中定位的选择。集团化

管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能

定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。

L2.2管理重点及核心业务

国家局从提高中国烟草整体竞争实力，实现长远发展目标的高度，做出

了在“十一五”期间培育“10多个重点骨干企业”和“10多个重点骨干品牌”

的战略决策，要求各工业公司切实提高管控水平，加强企业核心竞争能力建设。

要求：建立以省级工业公司为主体的统一、规范、有效的管控体系和顺畅高效的

运行机制，实现成员企业管理思想、制度规范、业务流程和企业文化的融合、统

一；要求工业企业要切实把加强“四个中心”建设作为实现企业由大变强和省级

工业公司转型的重要途径，确保“四个中心”职能清晰、职责明确、流程顺畅、

3

读万卷书行万里路

旗开羯胜

有效运行，形成新的管控体系和管理基础平台；要求工业企业要注重按订单组织

货源向按订单组织生产的延伸，主动适应市场，积极响应订单，切实提高快速反

应能力。

L2.3常见管理痛点

烟草行业十二五以来，坚持生产经营和企业管理“两手抓”，积极推行“管

理创一流”和“体系建设创一流”工作，不断夯实发展的基础，在基础管理、体

系建设、目标管理、对标管理、管理创新、优秀工厂创建和管理信息化等管理工

作中取得了一定成效，行业企业管理水平有了明显提高，有力支撑了“卷烟上水

平”战略的推进。

但国内烟草行业与国际烟草巨头相比，在运行效率、运行成本、市场竞争力、

管理水平等诸多方面都存在着较大的差距，市场一旦放开，国内烟草行业将受到

极大冲击，失去竞争优势。

国内烟草行业的企业管理与其他先进行业企业管理方面还存在较大差距，基

础管理底子还十分薄弱，行业内各企业在生产经营管理各项工作中还存在很多资

源浪费、流程冗长、效率低下、协调性差、沟通不顺畅等问题。

烟草行业经过十几年的管理体系建设，有效促进了基础管理上水平。同时，商

业企业体系管理中也普遍存在的一些问题，主要表现在：

1.省、市之间和部门之间的流程相对独立，不能清楚展现具体工作的流转关系；

4

读万卷书行万里路

旗开羯胜

2.省、各市及各县建立的管理体系独立运作，管理体系之间标准不统一，离国

家局提出的统一、规范、高效还有差距；

3.部分管理工作在体系文件、制度规范等不同的管理体系口重复规定，执行标

准不统一。

造成以上问题的原因主要是：省、各市、各县各自独立开展体系建设工作，各

单位内部不同的管理体系由不同的部门牵头负责，部门壁垒严重，缺乏统一的策

划说明：

L3烟草行业信息化分析

1.3.1信息化构成

烟草行业信息化建设重点不仅仅是促进业务发展，同时乜是集中管理、多组

织运作的需要。建设办公自动化系统，增强部门之间和与下属工厂之间的信息沟

通和交换；建设电子商务交易平台、网络门户，拉近企业与市场、消费者之间的

距离；建设物资采购平台系统和物流仓储配送系统，降低采购成本、仓储成本、

库存成本、运输成本，充分有效地利用企业外部供应商资源；建设营销和售后服

务系统，发挥集中营销在品牌、市场信息、市场策划和促进统一优势和比较优势，

改善企业与分销商以及最终客户之间关系，提高客户满意度、吸引和保持更多的

客户，同时通过信息共享和优化业务流程来有效地降低企业经营成本；建设企业

资源计划系统(ERP),实现全面预算、资金管理、集中财务核算、管理与计划控

5

读万卷书行万里路

旗开簿胜

制、集中资源计划等功能，发挥工业集团投资中心作用和资本统一运作优势。信

息化能够办助烟草工业公司降低成本、控制风险并形成竞争优势，有效实现集团

管控措施实施。

L3.2信息化建设现状

烟草行业信息化基础已具规模。烟草行业信息化建设在党的十六大提出的以

信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路的战略指引下，按

照“统一标准、统一平台、统一数据、统一网络“，逐步实现系统集成、资源整

合、信息共享的总体要求，全面启动数字烟草建设，有效地推动了行业的规范管

理，有力地促进了行业的深化改革。

（一）烟草行业网络基础设施建设已具规模，实现了互联互通。行业地面通

信骨干网已建成并全网投入运行，实现了国家局与行业各直属单位及所属卷烟厂、

分公司、烟机厂和进出口口岸公司等69个节点之间的互联互通，入网率达到了

100%；基本完成了行业各直属单位省域网建设，各直属单位与所属单位的联网

率达到了96%；行业网络与信息安全体系初步形成，网络运行管理进一步加强。

启动了烟草行业安全认证体系（CA）建设和烟草行业信息安全等级划分的研究工

作。

（二）信息化在行业应用范围更加广泛，建成了业务主题数据库。随着烟草

市场竞争的国际化，行业信息化重点工程建设已经关系到烟草行业的生存和发展,

促进和推动了行业信息化整体水平的提高。近年来，行业信息化工作围绕应用系

y6

读万卷书行万里路

旗开羯胜

统建设，狠抓重点、突出亮点、破解难点，取得了实质性进展。

1.部分完成了以办公自动化为主要内容的行业电子政务体系建设，建成有

“公文传输、公文流转、档案管理、门户网站”基本功能的办公自动化系统。自

2004年9月系统运行以来，公文传输效率由原来的平均5天下降到平均2分钟，

效率提高多倍，实现网上查询文档，实行网上审批，有力地促进了办公效率和服

务质量的提高，促进了转变职能和政务公开。

2.完成了“行业卷烟生产经营决策管理系统”（以下简称“决策管理系统”）

的重点工程，初步实现了全行业卷烟生产经营数据的实时自动生成，有效保障了

行业生产经营决策和宏观调控的科学性、及时性。该项目采用了物流数码跟踪技

术，将卷烟生产计划管理与生产过程结合起来，通过“计划取码、物流跟踪、到

货确认”这样一个流程，实现对行业生产经营的日跟踪、旬分析、月调控，有效

地保障了卷烟生产经营基础数据采集和管理的准确性、及时性，实现数据采集自

动化；形成了行业统一的数据交换与传输体系、标准体系、数据中心及应用集成

平台，为行业信息化的集成与整合提供手段，也为行业现代化物流建设奠定了一

定的基础。通过“决策管理系统”这一快捷有效的信息通道，行业可以更为及时

地把握市场信息，提高应对变化和抵御风险的能力，并以此为契机进一步规范内

部管理，促进管理创新，提升管理水平。这不仅是提高行业宏观决策水平的必要

手段，也是提高企业核心竞争力的有效途径。该系统已全面实施并于2006年3

月通过验收。

3.建设了电子商务系统，实行网上交易。2003年，行业取消了现场交易模

7

彳，

气读万卷书行万里路

旗开簿胜

式，一律在网上进行交易。随着行业卷烟交易方式的改革，行业内卷烟、烟叶和

卷烟辅料等均在网上交易，完成了省内卷烟交易统一平台的建设工作。同时，以

信息技术为手段的卷烟销售网络建设水平不断提高，有力地推进了传统商业向以

“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为主要特征的现代流通的转变。

4.国家局开发应用的专卖证件管理系统、统计和财务报表系统、卷烟工业

基础软件、卷烟销售基础软件、烟叶基础软件等以及行业各单位自行开发建设的

管理信息系统(MIS).企业资源计划(ERP)、办公自动化(0A)、业务流程再造

(BPR)、制造执行系统(MES)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、现代集

成制造系统(CIMS)等，为行业数据中心的建立积累了大量的信息资源，奠定了

一定的基础。

(三)行业信息化服务工作已上新台阶，加强和规范了行业信息化建设。行

业信息化服务工作从加强管理、加强规划、加强指导入手，服务质量和水平不断

提高。行业信息化组织机构和人才队伍建设更加完善，有一支近5000名信息化

专业队伍；行业信息化发展的目标更加清晰，制定并发布了《数字烟草发展纲要》，

进一步明确了打造数字烟草的建设目标和任务，为行业信息化建设科学有序发展

提供了一个既明晰又可操作的规划。行业信息化的制度建设逐步完善。近几年，

行业先后出台了《全国烟草行业信息化工作管理办法》、《全国烟草行业信息化工

作考核办法》、《烟草行业信息化建设统一技术平台要求》、《烟草行业信息化标准

体系》和《烟草行业计算机网络和信息安全技术与管理规范》等重要文件，用制

度规范了行业信息化管理工作。行业信息化建设更加适应并促进了行业体制优势。

整个行业的信息化建设逐步实现了从基础性向应用性、从局部性向全局性、从分

8

读万卷书行万里路

旗开簿胜

散性向集中性建设与管理的转变，从而有力地保证和促进了行业“统一领导、垂

直管理、专卖专营”的体制优势。

2烟草行业信息化规划

2.1行业组织协作分析

董事会

段责怪算轼酬

审计部

省委会管娄会官委会

总经理

—

。

JJJJI〃JJJI

一

法

技

市

原

物

律

综

安

生

国

财

党

投

术

场

资

材

风

合

全

产

务

群

资

企

际

卷

子

研

营

采

料

险

管

保

管

管

工

管

管

烟

公

贸

发

销

购

供

部

厂

理

障

理

司

管

理

作

理

易

中

中

中

应

部

部

部

部

部

部

理

部

心

心

心

部

部

结合上图常规的烟草企业内部组织部门及其业务的特点，一般涉及的信

息化系统会包括，营销管理，财务管理，人力资源管理，ERP及协同系统等。

如各地烟草工业公司为例，从供应、贸易、企管、投资、生产管理等部门属

9

读万卷书行万里路

旗开得胜

于典型的科层制管理，除业务管理外的日常工作主要靠公文流转，甚至我们

一般企业习惯的普通行政办公流程，在这样一个特殊的行业中更习惯使用发

公文的方式解决，这一点是区别于一般企业管理的特殊之处，公文不仅在工

业公司内部流转，下到个烟厂，烟厂内部等各种的工作协作也已公文流转为

主，

基于烟草行业特殊性，企业层级多，地域分散，公文流转频繁等实际情

况，协同办公系统是组织正常运转必不可少的工作平台，

2.2行业信息化蓝图规划

安

架*

全

构

管

管

管

理

理

理

行政事翳

由淅II制丝♦控I「卷包故采I「各力「做I福a音控制11物潦监控I

IT基础设施与运行集成平台

信息化综合管理

信息化与烟草产业的融合是未来中国烟草的发展重点。目前正在由“两化”

的局部性、关键环节的相互依存和促进，发展到“两化”全过程覆盖、全流程集

成、全方位协同的深度融合阶段。需要运用信息技术，通过邠新的战略、产品、

流程和客户体验，实现两化深度融合，推动产业升级。通过信息化提升资源优化

配置能力、促进产业结构优化升级、推动发展方式创新和转变，是“两化”融合

10

读万卷书行万里路

旗开簿胜

的新目标，也是行业信息化的愿景。

国家局通过对“管控需求度”和“业务相似度”两个维度烟草行业信息化的

分析，得出了行业信息化应用建设要采用“协同建设”模式，并按照统一建设、

协作建设、推广建设、自主建设四种建设策略进行建设，其中：统一建设重设计、

协作建设重交互、推广建设重试点、自主建设重接口。

国家局为实现“全覆盖、大应用、高智能、强安全”的目标，实现行业信息

化的协同建设，构建了“CT-155”信息化建设蓝图，其中CT代表中国烟草，155

分别代表重点信息化建设一个行业统一平台、五大应用和五大保障，用以指导国

家局及行业公共应用信息化的建设。

信化^«

~||架构与标准||

行业亚隽应用（四纵一横）

手

建政务管理类运营管控类资源管理类监督管理类

设应用应用应用

与

与

实

磐

施供应链管理类

应用

行业统一平台

网络安全

“一平台”，指行业统一平台，应具备数据分析服务能力、应用集成与协同

11

$总、读万卷书行万里路

旗开羯胜

能力、信息共享与管理能力、数据传输与交换能力和基础设施资源管理能力

“五大应用”，指基于行业业务关联性特征所规划内聚的“四纵一横”五大

应用（政务管理类应用、运营管控类应用、资源管控类应用、监督管理类应用、

供应链管理类应用），以加强行业管控与供应链运营的信息共享、资源整合和业

务协同。

“五大保障”，指为保障烟草行业信息化蓝图的实现和信息化发展的协调性

与连续性，建立信息化架构管理体系、信息化标准体系、信息安全管理体系、运

行维护体系和综合管理体系五大保障体系。

同时国家烟草专卖局还针对工业企业的特点，指出工业企业应遵循行业的

《工业企业信息化建设指导意见》，进一步强化执行，着力推进MES的建设与集成

整合。

2.3协同管理建设规划

近年来，烟草行业信息化建设在《数字烟草发展纲要》的指导下，按照国家

局“十二五”信息化总体规划，遵循“总体规划、分步实施、量身定制、集成整

合”的原则，始终结合公司改革发展战略与目标，引入现代化管理理念和信息技

术，加快重点工程项目建设。目前，各地公司已完成企业资源计划系统（SAPERP）、

生产制造执行系统（MES）、物流综合管控平台、资金监管平台等重点项目建设，

覆盖了公司各个业务层面，有效地支撑了公司日常业务运转，积累了大量有价值

的信息资源。然而，各公司缺乏一套有效且全覆盖的协同工作管理平台。

八；12

读万卷书行万里路

旗开羯胜

综上所述，对于中国烟草企业在管理上需要达到以下几个方面：

01、保障公司品牌战略的落地与执行

02、实现企业领导及时、快捷掌公司整体运营状况

03、保障企业制度、体系、流程管理的标准化

04、实现资金预算的严格执行与合理使用

05、通过企业知识积累以提升知识、执行力的快速实现能力

06、加强营销与促销服务以提高产品的市场占有率

07、实现客观全面的绩效管理

08、通过信息化帮助企业文化的建设和落地传播

3烟草行业协同管理整体解决方案

烟草行业协同总体应用架构设计，既要体现企业对下属部门的管控要求，同

时也要符合日常综合办公管理的实际需要与烟草行业业务管理与业务集成的需

要，最后也要覆盖烟草行业与上下游产业链的联动，使企业各个层级的员工能够

通过手机端、PC端的浏览器或者APP轻松访问。具体架构设计如下图所示：

13

读万卷书行万里路

旗开簿胜

通过上图可以看出，信息化是相互融合的，不是一气呵成，需要基础运营环

境的支持；通过平台实现烟草行业的关键业务应用和职能业务应用，实现关键业

务和职能业务的企业基础管理应用、人员、组织部门的有效协同运转及过程管控。

并且通过数据仓库保存有用的数据，通过大数据技术形成企业有效的BI决策信

息；通过CRM、BIM、财务等系统形成业务管理的支撑；最终通过不同的门户实

现信息展现，以此来实现烟草行业的全过程管理。

致远提供的烟草行业整体解决方案可涉及以下几大类：

信息门户管理（内部资源整合与外部资源整合）

消息管理（门户、协同、会议、邮件、审批、业务等消息通知）

企业日常应用管理（流程、审批、协同、公文、会议、知识等）

关键业务应用管理（营销、企业资源、资金管控）

职能业务应用管理（三项工作、法律风险防控）

多系统集成管理（财务系统、MES、采购、项目等）

14

彳，

V读万卷书行万里路

旗开簿胜

行15

④总读万卷书行万里路

旗开羯胜

3.1关键业务解决方案

3.1.1门户集成

3.1.1.1技术路线

烟草行业门户系统的技术设计，将兼顾目前的需要以及天来的发展，体现出

先进、灵活、可靠、高效、经济实用等特点。根据系统要求，系统建设的总体技

术路线与技术架构可以从以下几方面来说明：

3.LLL1组件化、面向对象的设计开发模式

•组件化设计

“软件组件化”是一种理想的软件开发理念，它主张软件产品的开发应当像

制造工业产品那样，首先通过专业化分工生产出不同功能的“零部件”，然后再

将这些“零部件”合理地组装起来，形成所需的产品。“软件组件化”，真正实现

了软件复用和组件化生产，极大节约软件产品的开发时间和开发成本。

组件技术与面向对象的开发方法不同的是，面向对象的技术强调对个体的抽

象，组件则更推广了对象封装的内涵，侧重于复杂系统中组成部分的协调关系，

强调实体在环境中的存在形式。为了说明组件化为什么是软件工厂的技术基础,

我们先来看看组件的基本属性。

16

读万卷书行万里路

旗开羯胜

从广义上来说，组件有如下的几个基本属性：

1、组件是可独立配置的单元，因此组件必须自包容；

2、组件强调与环境和其他组件的分离，因此组件的实现是严格封装的，外

界没机会或没必要知道组件内部的实现细节；

3、组件可以在适当的环境中被复合使用，因此组件需要提供清楚的接口规

范，可以与环境交互；

4、组件不应当是持续的，即组件没有个体特有的属性，理解为组件不应当

与自身副本区别。

•面向对象

面向对象是一种自下而上的程序设计方法，不像过程式设计那样一开始就要

用main概括出整个程序，面向对象设计往往从问题的一部分着手，一点一点地

构建出整个程序。面向对象设计以数据为中心，类作为表现数据的工具，是划分

程序的基本单位，而函数在面向对象设计中成为了类的接口。

面向对象设计自下而上的特性，允许开发者从问题的局部开始，在开发过程

中逐步加深对系统的理解。这些新的理解以及开发中遇到的需求变化，都会再作

用到系统开发本身，形成一种螺旋式的开发方式。在这种开发方式中，对于已有

的代码，常需要运用Refactoring技术来做代码重构以体现系统的变化。

17

气读万卷书行万里路

旗开簿胜

3.LLL2以SOA体系结构和组件化的设计为主要技术路线

采用SOA架构有利于项目的建设，它可以根据需求通过网络对松散耦合的粗

粒度应用组件进行分布式部署、组合和使用。服务层是SOA的基础，可以直接被

应用调用，从而有效控制系统中与软件代理交互的人为依赖性。

在基于SOA架构的系统中，具体应用程序的功能是由一些松耦合并且具有统

一接口定义方式的组件（也就是service）组合构建起来的。

SOA架构模型如下图所示:

行功能性需

复合应用求

送

标准

通过，基础架构”与小

表示服务海

38旗

潴

率

业务系统连接,使开发工具

卖

曲

共享的业务服务部

幅

相

用基于开放标准的嫉

配置管理

集成化套件构建、S

组合和管理业务服信息和访问服务51C系统管理

务网络管理

应用系统数据和中间件供应

业务活动监

充分集成原有应用词词i|百控

目录

和数据定例应用兹存蕈中恒性交互

X言方产黑髀〉.:=«WS«nes9

项目将基于SOA架构模型进行系统的规划、设计与建设。

3.LLL3基于J2EE技术体系开发应用系统

技术体系上选用J2EE技术，采用Browser/WebServer/DataBaseServer三层

婕18

读万卷书行万里路

旗开簿胜

结构进行应用系统的开发。

Browser/WebServer/DataBaseServer三层结构如上图明示，下面对B/S/D

三层结构作详细的阐述。实现数据与应用逻辑分离。

.4系统架构采用B/S方式

本系统架构采用比较灵活的B/S方式实现，浏览器Browser/WEB服务器

Server/数据库服务器Database是解决公共信息服务以及交互相应动态服务最

适用的一种应用模型。实现了真正意义上的瘦客户，大大简化了应用系统的分发、

配置管理和版本管理工作。

.5基于集成平台的应用系统集成环境

基于平台接口开发新模块，扩展和定制标准模块，与异构系统进行人员、页

面、数据和流程集成。

利用集成平台进行与异构系统之间的数据适配和交换。

19

读万卷书行万里路

旗开簿胜

使用交换中心进行分离部署的各产品（A6、A8、G6）之间的公文协同新闻公

告等交换。

CIP:平台接口G

[主…]|一构建新模块）异构系统集成/远程异构系统）

r

抹

SpringMVC自定义空间

提

插件规范

袋栏目/工作桌面

木国际化

单点登录

事件监听/事件

流程事件接口

Ajax