奖罚管理制度

奖罚管理制度

目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积

极性，保证企业各项规章制度的执行，维护正常的工作秩序，

特制定本制度。

合用范围

公司所有员工。

通用奖罚制度

-员工奖励和惩罚采用经济和行政双重管理的方法。

奖励和扣减的分数与员工年终考核分数相累加后，构成

综合考评分数。综合考评分数直接与年终奖、提薪和晋升挂

钩。

总部办公室人员1天奖金二月薪：26

项目部人员1天奖金二月薪：29

二员工奖励分类：

1、嘉奖：每次加发三天奖金，并奖励L5分。

2、记功：每次加发十天奖金，并奖励5分。

3、大功：每次加发一个月奖金，并奖励10分。

4、设“优秀员工”和“优秀管理者”奖项，与年终奖评比同

时进行，对获得该奖项的员工赋予2000-5000元奖励，奖励

名额以部门及人员数量按比例分配。

三有下列表现之一者，予以书面公开嘉奖：

1、检举违规或者伤害企业利益的行为。

2、发现职责以外的事件，予以上报或者妥善处理。

3、对经营业务或者管理制度提出有效的合理化建议，

得到采用实施，并取得一定效果的。

4、废料利用，取得一定经济效益者。5、利

用歇息时间时常加班加点，超额完成工作的。四

有下列表现之一者，予以书面记功：1、全年

满勤，无迟到、早退、病假、事假。2、能事先

揭发，制止舞弊或者危害公司权益事情者。五有下

列表现之一者，予以书面记大功：

1、在公司服务满五年以上，工作始终认真塌实，圆满

完成份内工作，未曾经旷工或者受记过以上处分者。

2、所负责建设项目工程被评为北京市或者国家优秀施

工管理工程项目荣誉称号的。

六优秀员工的评比条件

1、年出勤率在95%以上。

2、全年没有迟到、早退、旷工现象。

3、能按时圆满完成本职工作和领导交办的工作。

4、团结同事，尊重领导，服从上级的正确管理和要求。

5、能胜任本职工作，工作能力出众，并有突出成绩。

6、工作态度积极主动，能时常协助同事完成工作。

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7、对公司忠诚，品德与综合素质好，无违纪言行。

8、年终评比打分在85分以上。

七优秀管理者的评比条件

1、有很强的责任感，能承担所担负的工作责任，不在

上司面前数落部属的不是。

2、能时常自我反省，检视自己，及时进行工作任务或

者工作方法总结。

3、不在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

4、在管理工作中能够坚持原则，敢于管理，严格要求。

5、除非特殊状况，普通不跨级指挥。

6、除非事先已协调好或者遇紧急状况，否则不指挥其

它平行部门的员工。

7、对每一项重要的工作，都会做出完整详细的工作计

划，并按计划有条理的进行工作。

8、不单凭直觉判断事情，凡事以科学和实事求是的态

度对安排和管理工作。解决问题时，能客观的找出原因，不

可凭主观的直觉来判断。

9、能随时随地对部属的工作进行指导和纠正。

10、善于授权，信任部属，能给总属发挥主观能动性的

空间。

11、能按时参加公司各类会议时，并主动将手机调整为

振动模式或者关机。

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九有下列行为之一者，予以公开书面警告：

1、工作时间未经批准长期离岗或者窜岗、闲谈者。

2、因个人过失发生工作错误，情节轻微者。

3、工作场合大声喧哗，妨碍其他员工工作或者办公秩序,

情节轻微者。

4、在非吸烟区吸烟者。

5、不服从上级指示，不服从工作安排，采取搪塞、推

诿，消极怠工者。6、工作时间外出办

私事或者长期接打私人电话者。7、工作场合衣冠不

整洁，穿着暴露，坐姿不雅有损办公形象，不听劝改

者。8、未请假，不按时参加公司会议

者。9、非工作需要，酒后上班者，班中睡觉

者。10、上班时间，干与工作无关的事，打电脑

游戏、吃零

食、电话聊天、闲聊、从事娱乐活动者。11、工作

场地乱扔烟头、垃圾者。12、开会、学习时

不遵守会纪，通讯工具未设为振动或者

关机模式屡教不改者。13、无正当理由不

按规定和要求完成工作任务，工作懈

怠者。

14、单月内迟到、早退次数累计3次（含3次）以上者。旷

工0.5天者。

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15、有浪费公物行为，情节轻微者。

16、对所使用的办公设备，因人为原因导致设备损坏者。

17、擅自拿取公物，情节轻微并送回者。

18、办公桌面或者台面文件，办公用品码放凌乱者。

19、下班离开时不关闭照明灯和电脑等办公设备者。

20、未经允许参加施工单位、材料供应商或者与本公司

有厉害关系单位的交际应酬，有损公司利益和形象的。

十有下列行为之一者，予以公开书面记过：

1、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不

听劝告者。

2、对同事恶意攻击或者诬告、伪证、创造事端者。

3、工作中酗酒影响自己或者他人工作者。

5、不遵守公司规章制度，屡劝不改者。

6、发生打架、斗殴现象，情节较轻的。

7、以任何名义或者形式索取或者收受业务关联单位的

利益。

8、未经公司安排，在外兼职获取报酬。

十一有下列行为之一者，予以公开书面记大过：

1、不服从主管合理指导，屡劝不听者。

2、一个月旷工达2日者。

3、未经公司授权以公司名义进行考察、谈判、签约、

招投标、担保、证明、发表消息等。

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4、参预、支持、纵容、隐瞒对公司有现实或者潜在危

害的行为。

十二有下列行为之一者，予以书面公开辞退：

1、对同事暴力威胁、吓唬、危害团队秩序者。

2、假借职权，营私舞弊者。

3、殴打同事或者相互殴打者，不听劝告者。

4、偷窃或者侵占同事或者公司财物经查属实者。

5、无故损毁公司财物，损失重大者。

6、未经许可兼营与公司同类业务者。

7、受刑事处分者。

8、一年中记大过两次者。

9、无故旷工3日以上者。

10、煽动怠工或者罢工者。

11、吸毒者。

12、散播伤害公司之谣言或者挑拨劳资双方关系者。

13、伪造或者盗用公司印鉴者。

14、故意泄漏公司技术或者商务机密使企业蒙受重大损

失者。

15、利用公司名义招摇撞骗，使公司名誉受伤害者。

16、逾期仍移交不清者。

17、贪污、受贿或者作假歇骗公司的行为，无论给公司

造成损失与否者。

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18、其他违反政府法令法规情节严重者。

特殊岗位的处罚

一对财务人员的特殊处罚：

（一）浮现以下情况之一对财务人员予以记大过处罚：

1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或

者库存现金的。

2、未经批准，擅自挪用或者借用他人资金（包括现金）

或者支付款项的。

3、利用账户替其他单位或者个人套取现金的。

4、不执行本单位规定的财务报销标准的。

（二）浮现下列情况之一的，财务人员应予解聘。情节

特殊严重，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责

任。

1、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的。

2、伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账

簿的。

3、利用职务便利，非法占有或者虚报冒领、骗取公司

财物的。

4、弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及贪污

公司款项的。

5、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守导致

公司利益遭受损失的。

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6、有其他溺职行为和严重错误的。

二对办公室管理人员的特殊处罚：

如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，导致公司多

支出工资、津贴金额，对考勤员、审核人及负责人赋予同等

金额的处罚，同时赋予书面警告。

三对预算人员的特殊处罚

1、工程资料随意摆放，乱丢乱扔，影响工作效率的，

赋予书面警告。

2、未经公司批准，在上班时间内或者公司安排加班时

间内兼职做其它工作，且影响自身工作无法按时完成的，

赋予书面记过。

3、不服从主管领导的安排，严重影响本部门工作，造

成一定经济或者形象损失的，赋予书面记过。

4、未经公司授权，以公司名义进行考察，谈判、签约、

招标、投标、证明、发表消息吐露公司机密，给公司造成一

定经济或者形象损失的，赋予书面记大过以上处罚。

5、因个人溺职行为给公司造成较大损失的，赋予开除。

6、因泄露公司商业秘密，使公司蒙受重大损失的，给

予开除。

四对材料采购人员的特殊处罚

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1、浮现下列情况之一的，赋予书面警告。

(1)物料采购价格和正常市场价差额相比超过3%以上

的。

(2)呆料占整批物料达1%以上的。

(3)在要求的时间内因个人原因采购完成不及时的。

(4)没有按工程进度订出相应采购计划，材料供应工

作浮现混乱的。

2、浮现下列情况之一的，赋予书面记过。

(1)材料品质合格率不达98%以卜.的。

(2)浮现材料采购错误现象的。

3、主要材料供应不及时造成施工停工，严重影响工程进

度的，赋予书面记大过。

五对工程管理人员的特殊处罚

(―)项目经理

1、浮现下列情况之一的，赋予书面警告。

(1)进场前对现场施工准备工作不到位，包括现场办公

室的设立、工人住宿后勤等问题组织安排不当而影响进场施

工的。

(2)在满足施工条件后，未及时组织进场开工的。

(3)未在规定时间内催促现场技术人员及时开展对资

料报验、报送监理及进行检验的工作。

(4)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、

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月、季进度计划和工作安排的。

(5)现场办公室无尚墙进度计划图表及进度控制文件

不完善、不规范的。

2、浮现下列情况之一的，赋予书面记过。

(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控

制，未按照程序催促现场技术人员进行工艺检查，导致浮现

大规模返工的。

(2)未按程序监督检查工程发展，未及时发现工艺缺陷

或者故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或者增加

施工成本的。

(3)未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动

力、材料、设备等，造成施工进度滞后的。

3、施工中浮现重大人身或者质量事故，赋予书面记大

过或者开除，并承担相应经济责任。

(二)技术负责人

1、浮现以下情况之一的，赋予书面警告。

(1)施工队伍进场施工前没有组织施工技术人员学习

各项技术规程、规范、标准和管理制度。

(2)没有组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

(3)对所施工范围内的各工种、工序、工艺应做到心中

有数，对现场各施工环节能熟悉掌控。对不清晰，不了解，不

明白，一问三不知，给以书面警告。

(4)不及时将施工图纸和设计交底的。

(5)对一些施工难点，特定材料及施工工艺必须经过项

目部集体研究决定并征求施工队意见。否则，赋予书面警

告。

(6)施工过程中违反每道工序应先做样板然后再大面

积施工原则的。

(7)在施工过程中，必须做到每天不定时巡查施工现

场，监督检查施工人员是否按照技术交底和施工规范施工。

对没有坚持每日巡查的，赋予书面警告。

2、浮现以下情况之一的，赋予书面记过。

(1)承建工程的技术、质量原始记录，变更设计报告，

洽商文件等资料整理采集不及时，没有妥善保管，浮现短缺

现象的。

(2)对施工现场各工种的工艺、尺寸、规格监督检查

不到位，发现问题没有及时通知施工人员改正的。

(3)没有认真把好材料施工质量关，造成工程返工或

者材料浪费的。

(4)没有在施工前对施工队的施工计划进行认真审核，

造成工期延误或者混乱的。

(5)现场施工中发现与施工图不相符的部位，要做详细

记录，并及时召集相关技术人员确定正确方案。对知情隐

瞒不报的，赋予书面记过。

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(6)在施工过程中，发现有技术错误要即将制止继续施

工，并做出材料浪费评估报告。不及时报告的，赋予书面

记过。

3、对没有认真组织隐蔽工程技术验收，浮现严重质量

问题的赋予书面记大过。

(三)质检员

1、浮现下列情况之一的，赋予书面警告。

(1)对新的工程的图纸、工艺和材质、质量等级要求

没有熟悉掌握就进入现场管理施工的。

(2)严格按照设计图纸，以及工程工艺标准、规范对

施工中的每一个环节进行质量控制。严格遵循上一道工序确

保无质量问题后，再进行下一道工序的施工原则，对违反者，

赋予书面警告。

(3)施工现场质量管理书面记录不齐全的c

(4)各种质量管理相关标识、标牌及管理规定没有按

规定张挂的。

(5)施工过程中违反每一道工序应先做样板然后再大

面积施工原则的。

(6)对无正常手续和相关资料不全的代用材料没有认

真审核而批准代用的。

(7)监理方如因施工质量问题下发整改单的。

(8)在工程会议上被监理方或者甲方提出批评的。

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(9)饰面材料施工时做好材质尺寸、排板、自然花纹

和色调的正确排板，对因管理不到位浮现差错，赋予书面

警告。

(10)项目工程竣工内部验收合格后而甲方验收发现工

程质量没有达到验收标准的。

(11)积极配合材料、技术、安全管理人员解决工程中

浮现的相关问题，对材料质量与施工安全负有连带责任。如

因管理不到位浮现相关问题，视情节轻重赋予书面警告或

者记过处罚。

2、浮现下列情况之一的，赋予书面记过。

(1)因工程施工质量原因被停工整改的。

(2)普通质量问题，被甲方要求限期整改逾期不改者。

(3)在施工过程发现质量问题应及时制止施工，如造

成材料浪费现象的，应做出评估报告上报，对质量事故隐瞒

不报或者迟延者，赋予书面记过。

(4)已完工但在保修期内的工程发生因施工质量原因

造成公司形象受损的。

(5)对没有认真组织隐蔽工程质量验收，浮现质量问

题的视情节轻重赋予书面记过或者记大过。

3、发生重大质量事故，赋予项目质量负责人书面记大

过或者开除。

(四)安全员

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1、浮现下列情况之一的，赋予书面警告。

(1)在新项目工地员工进场前，没有提前与甲方有关

部门办理好员工进场安全相关手续的。

(2)发现工人进入工地未戴安全帽，未穿工作服等现

象，没有及时纠正的。

(3)对工人进行高空作业未采取安全措施，而没有及

时发现和纠正的。

(4)发现现场管理人员进入施工区没采取安全措施而

不检举、纠正指导的。

(5)没有按时按期组织每周现场施工安全教育会的。

(6)施工现场管理不到位，现场地面有烟头和存在大

小便现象，施工完毕现场地面垃圾未及时清理的。

2、浮现下列情况之一的，赋予书面记过。

(1)未向施工人员进行班前安全交底，未向新员工进

行岗前安全教育，上岗安全考核的或者相关安全交底与安全

教育、考核书面资料保存不全的。

(2)没有坚持每天不定时巡查，存在安全隐患和安全

死角的。

(3)发现安全隐患，未及时进行整改或者整改不彻底的。

3、对于隐瞒不报重大安全隐患或者由此引起安全事故,

造成公司形象和利益严重受损的，赋予记大过或者开除。

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（五）深化设计人员

1、对未深化的原图没有详细认真阅读，对材料类别和

新工艺做法没有了解透彻，浮现工作差错情节较轻的，赋予

书面警告。

2、设计人员应对图纸与实际现场存在不相符部份，向

技术部门提出合理化建议和可行性整改方案，待有关各方统

一意见后方可施工。对没有发现问题或者知情不报的设计

人员赋予书面警告。

3、施工过程中浮现按原节点无法施工时，设计人员应

积极与甲方进行有效沟通，协助签订洽商变更，在甲方确认

后方可继续施工。对不经过洽商确认自作主张的设计人员的

赋予书面警告。

4、施工中发现与深化图纸不相符的部位，需要做二次

深化的必须再次深化，对不积极配合完成的赋予书面警告。

5、积极配合项目部绘制施工图和竣工图，工程完工后

及时组织进行现场实际工程测绘，严格按照施工现场实际情

况绘制工程竣工图，并办理竣工图相关确认手续，做好竣工

资料的整理完善工作，将施工过程中所有变更图纸进行汇总

并制成一套完整的竣工图纸，相关数据和文字不得浮现差

错，否则，赋予书面警告。

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6、根据工程需要及时设计必须的节点图和细部设计图，

对不能按时完成设计工作，影响工程进度的赋予书面记过。

7、对由于工作疏忽，在深化图纸中浮现较大差错，造

成工程施工较大返工的，赋予书面记过。

（六）资料员

1、资料员应按工程进度同步采集、整理编制施工技术

资料，及时报甲方签认，建立相关资料档案，结算备用。对

没有及时与甲方签认，不及时采集，整理好有关施工技术资

料的，赋予书面警告。

2、确保资料的真实性、完整性和有效性。工程竣工后

要将全部工程资料包括图纸整理成卷，同时配合完成全部资

料电子版的制作，并送公司存档。对资料采集整理不全，管

理混乱，档案保存不完整的赋予书面警告。

3、应积极协助配合部门工作人员做好文件资料起草、

表格制作、资料打印等事务性工作。对不服从工作安排，推

诿迟延的，赋予书面警告。

4、工程资料应认真填写，装订整齐，组卷完整，无差

错，确保准确性。对因工作疏忽，记录、整理浮现差错的，

赋予书面警告。