岗位职责与绩效评估方案 (一)

第二章岗位职责和目的

一、岗位职责

1、分企业经理

1、全面负责分企业的平常管理，负责建立分企业管理网络和

管理流程，明确管理职责，组织制定各项管理制度并组织贯彻。

2、贯彻、执行企业各项管理制度，根据企业年度工作目日勺和

指标制定本部门年度工作目日勺和指标，制定工作计划保证目日勺指标

的实现。

3、根据施工任务书组建项目管理班子，调配并管理工作项目

的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

4、负责监督管理体系文献规定组织图纸会审、劳务分包、物

资采购、施工进度计划和工程款催讨工作；

5、对员工进行合理日勺经济分派；

6、积极日勺开拓外部市场；积极配合企业对外承接工程设计和

施工任务，积极参与市场竞争，做好项目的延伸，争取自行承接设

计施工任务。

7、负责内部结算、成本核算的审批及对项目成本全程控制。

8、对质量与成本进行不定期的检查监督。

9、组织人员对企业管理细则改善，充足调动员工的工作积极

性，激发所属人员工作潜力、提高工作效率。

10、组织对项目施工口勺前期交底。

11、积极做好并保持与业主的沟通，及时理解工程状况，协调

工程施工，保证业主满意，维护企业形象。

12、负责员工日勺工资日勺分派与员工梯队的建设与调整。

13、准时参与企业会议和定期召开分企业会议，及时向所属人

员传达企业决策、决定，并带头遵照执行。

2、分企业副经理（经营）

1）配合分企业经理及企业经营部经营活动。

2）配合总企业的有关内容。

3）负责对申请材料价格的市场查询。

4）负责监督核算部对工程量的审定。

5）负责分包及材料供应商和付款的初步核定

6）负责企业公布指令的贯彻与跟踪

7）负责工程成本内初期核定并全程控制项目成本。

8）提出项目成本控制后增长利润方面可行性方案。

9）负责分企业指标核算部分W、J跟踪与贯彻。

3、分企业副经理（生产）

1）负责协助分企业经理及与企业职能部门W、J衔接。

2）对项目提供二次经营方案。

3）负责对企业通病防止的改善。

4）负责项目施工打样的工作。

5）负责竣工资料内归档跟踪。

6）负责分企业生产部分的指标贯彻。

7）配合总企业项目评优、ERP

8）配合项目部资金催讨及成本核算

4、生产主管岗位职责

1）负贡协助分企业经理的工作。

2）负责施工现场的质量、进度、安全文明施工的贯彻与检查。

3）负责现场施工方案与现场的交底工作。

4）负责现场班组及项目部人员的I组织与调配。

5）负责对现场日勺状况与分企'巾经理的沟通及对现场问题欧I处理「

6）对材料质量、数量全面控制

7）对仓库全面控制

8）对工地使用材料的损耗控制

5、核算主管岗位职责

1）负责协助分企业经理的成本核算工作。

2）负责对班组日勺工程量予以核定。

3）负责对施工成本H勺测算。

4）负责两算对比日勺工作。

5）协助分企业经营副经理的预算及决算工作。

4、项目经理

1）负责对甲方、业主的沟通。

2）负责施工签订或补充协议的工作。

3）负责与施工员对现场的施工交底工作。

4）负责对现场欧I安全文明施工的贯彻和布置。

5）负责对项目部人员的分工与监督。

6）负责样板房时详细贯彻。

7）负责现场口勺所有放线工作。

8）负责对分企业内告知及规章制度的贯彻。

9）负责分企业对项目交底的贯彻跟踪。

10）对项目欧I施工质量、成本负全责。

11）与材料供应商及班组的前期沟通c

12）材料到现场的全面检查与验收。

5、施工员

1）对现场组织施工时跟踪。

2）负责对项目部互检内容的贯彻。

3）负责对班组每日的施工内容予以交底。

4）负责协同质量员每日对施工内容的复查。

5）全面负责现场的放线工作。

6）负责现场安全文明施工W、J布置与监督。

7）负责对材料的检查与数量口勺复核。

8）负责组织每日例会制度。

9）负责贯彻分企业管理细则和通病防止的交底。

10）负责成品保护的跟踪和成品保护方案口勺提交。

11）项目成本的过程控制。

6、安全员

1）认真学习并熟悉企业程序文献和有关支持性文献及记录规定，接

受工程管理部内有关业务管理。

2）熟悉各级安全生产的有关规定，以及企业的有关规定，以此为据

实行安全检查和管理；

3）协助施工员编制脚手架、施工临时用电分专题施工方案，搭设或

安装结束负责及时告知工程管理部安全员进行验收并做好对应

记录，施T过程中负责安全T作欧（动态管理；

4）收到外部整改告知书后负责及时督促有关施工班组实行限期整

改，整改结束后负责告知原签发人员到场验证予以封闭；

5）协助施工员在施工期间认真搜集，记录多种安全生产、文明施工

的资料；

6）负责做好新工人的安全三级教育，协助项目经理做好有关人员W、J

安全责任书签订工作，并在班组进场时进行安全、文明施工交底，

并做好对应出J记录，严格执行特殊作业人员持证上岗制度。

7）针对工程特点提出安全生产文明施工措施，发生事故及时如实上

报，并参与事故、事件的调查处理工作；

8）为应急救援的即定组员，对现场应急救援预案进行平常维护，对

应急器材、设备的完好状态等每月不少于一次检查，并做好记录

9）认真执行每日安全检查，针对现场安全防护设备、设施的维护

10）认真填写安全检查记录，并对检查不合格项的整改跟踪，整

改状况及核算整改内容，并上报项目经理

7、质量员

1）认真学习并熟悉企业程序文献和有关支持性文献及记录规定，接

受工程管理部向有关业务管理。

2）负责对每日班组活动内容的跟踪检查。

3）负责对成品保护区I管理。

4）负责对项目部互检出的问题予以检查处置。

5）熟悉各级有关质量的验评原则，以及企、”的有关规定.以此为据

实行质量检查和监督；

6）收到外部整改告知书后负责及时督促有关施工班组实行限期整

改，整改结束后负责告知原签发人员到场验证进行封闭管理；

7）负责组织人员对施工质量进行检查，进行检查批及分项工程分部

（子分部）、单位（子单位）工程的自检。做好隐蔽工程日勺验收，

并填写隐蔽工程验收记录。协助施工员在施工期间认真搜集，记

录多种技术质量资料，认真对各班组W、J施工质量检查，认真填写

质量日志。

8）参与施工图纸内会审，产品实现的筹划，负责创优工程的质量保

证措施的制定，并认真填写实行过程，目口勺完毕状况

9）发生事故及时如实上报，并参与事故、事件调查处理工作

10）负责记录搜集有关质量出处和做好质量记录及验证工作；

11）作为应急救援小组的既定组员，协助施工员编制施工现场的

应急预案；

12）配合施工员对各分部分项工程施工前的技术交底，认真制定

各分项工程的质量规定，并对班组进行质量通病防止教育

8、资料员

1）认真学习企业管理方针、管理手册、程序文献、充足认识按程序

操作口勺必要性，严格按程序文献操作并做好有关口勺宣传工作

2）认真、细心、规范地做好各类文献资料、记录日勺收发、登记、使

用、保管等平常T作

3）服从归口职能部门的详细安排和指导，准时参与培训。

4）充足发挥在用文献的作用，严格资料借阅手续并督促偿还，防止

文献日勺损坏和流失

5）在施工现场应注意搜集与业主、监理沟通和各类文献，尤其是具

有法律效力日勺经济资料的搜集与保留，以备此后也许发生日勺企业

纠纷行为之用

6）本岗位人员有调整时\应及时提醒分企业安排工作交接，办理移

交手续以保证工作W、J持续性

7）资料类由资料员整顿搜集，做好现场的隐蔽图像口勺搜集。每周发

生口勺人工于周五报企业立案。负责现场文明施工的规范化或先进

施工工艺的保留与更新。同步负责搜集整顿施工缺陷及管理失误

的图片或文字记录，防止类似事件的发生。企业对项目部存在的

问题予以记录，便于项目部间的沟通与提高。

9、材料员

1）认真配合项目经理做好工程的材料成本核算，配合施工员制定新

动工地口勺用材计划

2）采购前认真查对物资采购（加工）申请单中材料规定及规格、单

价，经分企业经理同意，然后交分企业立案

3）及时进行材料内质量、环境、职业健康安全等规定进行验收，并

规定材料供应商提供有关检测汇报区I文献（注意有效日期）”匚

总后交项目部资料员；

4）按规定做好直接进入施工工地的材料（含顾客提供财产）口勺验收，

发现问题及时通报项目经理，并做好整改工作；

5）认真做好分企业内的所有施工工地的材料供应，做到有条不紊，

轻重缓急兼顾，并做好记录；

6）及时对采购材料费用上报项目经理立案，协助项目经理填写资金

记录表

7）做好各类材料信息於J搜集，填写材料信息，上报分企业分企业经

营副经理处。

10、预算员

1）预控项R成本

2）配合企业合约部进行投标、标底编制工作

3）监控项目成本的运行状况，碰到成本偏离，告之项目经理进

行调控

4）完毕劳务、材料的总价核定

5）完毕项目结算的编制与审核

6）认真学习国家、省、市定额，熟悉图纸、材料和工程状况，

对口勺套用定额，及时编制施工预算；

7）搜集、整顿、保密好各类经济核算资料，做好资料的管理并

及时移交；

8）做好工程日勺工程量计算、成本测算、分析，贯彻执行投标报

价审批制度,为签定内部分包协议提供根据；

9）配合分企业财务扎算单位竣工工程成本

10）认真学2中标协议及时熟悉图纸并编报成本计划

11）及时配合项目组织资金，保证工程进程

12）遇设计等变更，及时向业主办理手续，并向决算人员提供

签证单据，编入工程决算中

11、行政内勤：

1）负责对办公用品，固定资产出J采购，登记，发放，跟踪和回收;

2）负责分企业员工KJ现金报销单据W、J查对；

3）负责分企业工程发票开票工作并做好立案；；

4）材料员在报销采购费用时，必须同步将通过审核同意口勺材料采

购申请单和采购清单由内勤查对，经查对无误后将材料员的报

销资料交给分企业经理，副经理同意；

5）督促资料员在工程竣工后对所有工程图纸，文献口勺搜集并装钉，

然后移交工管部归档，交接双方必须根据移交目录清点查对，

履行签字手续，移交目录一式二份，双方各持一份；

6）告知合格供应商提供资料，认真查对所提供内容，并按企业OA

办公系统规定入录。

12、财务

1）负责材料记录：材料进场由仓管员和项目部有关人员验收、

签字，同一项目区I仓管人员须固定，更换验货人应提前告知

企'll/c材料单按材料入库时间次序编号c仓管员（协助仓管资

料员）对本月进场材料及时登记造册，记录时间段为上月25

至本月25日进场的材料，30日报企业。现金购置的小材料

和项目部用品归属零星材料。

2）负责分企业财务根据分企业指示金额告知材料商、班组开票

办理资金。支付工程款金额与发票金额吻合，发票一次性使

用，多出金额不挂账。分企业财务对开票单位、发票真伪负

有核算责任。支票应由协议签订人领取，并做签领记录，不

得代领、代签。

3)负责分企业财务根据企业财务制度做好本月口勺材料、资金、成

本状况记录，及时反馈给企业。

4)负责跟踪项目核算员根据本工程进度每月及时做好验工月报、

和劳务月报，并上报企业。

二、考核方案

为了深入配合企业“做精、做强”的发展理念，最大程度的I

调动分企业每位员工的工作积极性，做到全员参与分企业的发展

和管理，使得能者多劳，多劳多得，特确定本草案。本草案包括

定岗制度、工资制度、生产保证金制度

A:定岗方案：

根据员工的资历、管理能力、成本控制能力、质量控制能力

等多方面综合原因的考虑，拟将项目经理划分为一、二、三级三

个等级，施T员划分为一、二级两个等级，预算员划分为一、二

级、见习三个等级，其可承担的项目原则如下表。上一等级欧I管

理人员可承担下一等级的工程类型。

任职条件

工程类型

项目经理施工员预算员

2023万以上或

具有影响力的一级一级一级

工程

2023万如下

二级一级二级

1000万如下

三级二级见习

B:工资方案

1.员工薪资（一日历年）二员工基本薪资+产值奖金+绩效奖金

2.员工基本薪资按岗位确定。

3.收到新工程施工任务指令后，分企业集中讨论确定工程项目经

理，项目部构成原则上由项目经理提出，分企业审批确定。

4.项目部成本：项目部成本是为完毕本项目所必须的成本，由①

工程直接费、②企业管理费、③项目部直接管理人员工资、费

用、④项目部办公费用、⑤项目部业务费用等构成。分企业管

理费用成本不计入项目部成本。

5.目的利润：工程投标价（扣除预留金或甲供材料费）-项目部成

本，最终确定目的利润，目的利润计算单位为“百万元”。目的

利润以投标清单为根据进行测定，以绝对数字来计算。

6.项目部在接受分企业的施T任务指令后，与分企业签定目的利

润责任书。

7.基本薪资的原则见下表：（单位：万元）

一级一级一级

1277

项目经理施工员预算员

二级二级二级

855

项目经理施工员预算员

三级见习

54

项目经理预算员

上述基本年薪作为参照，详细根据其工作年限，工作能力进

行一定的调整。

8.产值奖金：产值奖金按每500万元产值增长1.5万元产值奖金

进行确定，局限性500万元的按比例进行调整，产值奖金的分

派比例二.15条比例进行分派。

9.绩效奖金考核措施：制定项目部内目的利润后，目的利润以绝

对数额确定。完毕该目的利润，项目经理部按基本薪资核发。

超过目的利港的计算措施见下表：（单位：万元）

a、项目投标利润为正利润、外部环境很好的项目

序号超过目的利润额度绩效奖金比例

11-505%

250-1006%

3100-2008%

4200-40010%

5400以上12%

b、项目投标利润为负利润、外部环境较差的项目

序号超过目的利润额度绩效奖金比例

11-507.5%

250-1009%

3100-20012%

4200-40015%

5400以上18%

10.项目部无法完毕目的利润的，按下表核发绩效奖金。

序号低于目的利润额度绩效奖金比例

11-50-2.5%

250-100-3%

3100-200-4%

4200以上-6%

11.项目结束后，由项目部记录项目成本，并交由分企业审核（因

成本属企业绝密，故不得传播），形成最终成本。

12.所有开支必须由项目经理签字确认后方可形成项目部的工程

成本，项目经理认为不明确的开支一律不得进入项目部H勺成本。

13.绩效奖金记录时间：工程审计定案书确定后来。

14.绩效奖金分派时间：工程审计定案书确定后来，开始对项目

部进行绩效奖金的核发。

15.绩效奖金分派人员及大体比例：项目部可获绩效奖金的人员

为项目部的实际工作人员。分派比例大体如下：项目经理45%,

施工员30%,预算员15%,资料员7%,材料员3%o

16.以上绩效奖金核发前提是必须满足企业评价规定，质量原因

采用一票否决制，一但质量无法通过总企业的验收，所有考核

将自动废止，按基本年薪核发薪资。

C:生产保证金方案

为保证本薪资制度日勺顺利进行，特制定生产保证金制度

1、项目部确定后来，所有参与项目建设日勺直接管理人员需按项

目的规模缴纳一定比例日勺生产保证金，保证金的作用为激发项

目管理人员的工作热情，增强项目管理人员的责任心。

2、如部分项目管理人员缴纳保证金有一定的经济难度，则可以

通过预提年终基本年薪日勺方式来进行保证金的缴纳。

3、保证金日勺项目规模缴纳比例为：按项目中标价的5%。进行缴

纳，规模超过5000万以上封顶30万元生产保证金。

4、保证金的人员缴纳比例为：项目经理45%,施工员30%,预算

员15%,资料员7%,材料员3%o

5、当项目部无法满足目的利润后，将全额扣除生产保证金。

项目经理绩效考核

一、考核措施

项H经理的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理

的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回

收；分别予以不一样程度的得分。完毕区间的扣分为2分的区间，完毕为满分单项值分我，未完毕计

次数或项H扣分。如分企业交底类交底十项有一项未完毕扣本项总分的10%。

二、分值表

1、基本绩效考核指标（总分100分）

考核项目考核内容和方式原则分考核者

组织施工组织设计的编写与申请总师办查看现场未完毕一项扣

12

2分

2现场施工预算H勺实际数量和用材单价数量半个月内10

3施工图会审与分企业施工前期H勺筹划交底未完毕一项扣2分10

4供应商需求计划表未完毕一项扣2分2

5项目劳务施工班组需求计划表未完毕一项扣2分2

6施工许可证的办理5

7工程隐蔽验收记录未完毕一项扣2分5

施工现场的标化贯彻与否按照分企业交底规定执行未完毕一项

810

扣2分

9月度综合检查与否到达85分以上未完毕一项扣5分10

10月验工月报与否准时申报未完毕一项扣2分2

11顾客满意度调查与否按照分企业交底时间完毕2

122个月资料与否完毕归档未完毕一项扣5分5

13协议中的质量规定与否满足未完毕一项扣2分10

14文明工地与否到达规定未完毕一项扣1()分10

15技术指标与否按照分企业规定及时完毕未完毕一项扣2分5

16技术管理中1、2条完毕状况未完毕一项扣2分10

17图牌设置中2、3、4、5、6、7条完毕状况未完毕一项扣2分10

18临时设施中4、5、6、7条完毕状况未完毕一项扣2分10

19治安综合管理中2、3条完毕状况未完毕一项扣2分2

20施工进度安排与否到达业重规定。10

21现场质量与否到达企业下达口勺评价指标规定未完毕不得分10

工地现场的材料损耗与否到达分企业前期筹划欧1规定每项扣2

221()

分

工地班组的协议外增长内容与否按照企业的流程执行有几次未

2310

按照执行，导致日勺影响有多少数额每次扣2分

协议外增长内容与否形成有效H勺签证，签证时效与否满足规定

2420

有一项未达标扣5分

工程款按协议全额回收，得10分。超额回收加5分，局限性回

2510

收酌情扣减。

材料使用：项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、

进出库、寄存制度，每项扣5分，下不保底。

26材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制20

度执行不彻底，每次扣2分。

材料采购未按程序进行，每扣5分。

未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。

材料使用现场挥霍严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌

情此外处理。

成本控制：项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5

分，下不保底。

27项目部未准时将月完毕产值上报企业，每次扣3分。20

项目部材料消耗报表未准时上报企业，每次扣3份。

成本控制得分=（完毕产值-成本支出）/完毕产值X原则分。

28与否按照企业规定执行请假制度每次扣1分5

考核人签字：被考核人签字：

注：施工员和其他人员日勺考核未最终讨论形成

施工员绩效考核

三、考核措施

项目经理日勺重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理

的关健绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回

收：分别予以不一样程度的得分。完毕区间的扣分为2分的J区间，完毕为满分单项值分我，未完毕计

次数或项目扣分。如分企业交底类交底十项有一项未完毕扣本项总分日勺10%。

四、分值表

1、基本绩效考核指标（总分100分）

考核项目考核内容和方式原则分考核者

1组织施工组织设计的编写与申请总师办查看现场2

2现场施工预算的J实际数量和用材单价数量半个月内10

3施工图会审与分企业施工前期的筹划交底10

4供应商需求计划表2

5项目劳务施工班组需求计划表2

6施工许可证的办理5

7工程隐蔽验收记录5

8施工现场口勺标化贯彻与否按照分企业交底规定执行10

9月度综合检查与否到达85分以上10

10月验工月报与否准时申报2

11顾客满意度调查与否按照分企业交底时间完毕2

122个月资料与否完毕归档5

13协议中H勺质量规定与否满足10

14文明工地与否到达规定