掘进三队队组基础管理制度汇编

掘进三队队组基础管理制度汇编一、前言掘进三队作为煤矿生产中的关键队伍，承担着巷道掘进等重要任务。为了确保队组工作的规范化、科学化、高效化开展，保障安全生产，提高工作质量和效率，特制定本队组基础管理制度汇编。本汇编涵盖了队组日常管理的各个方面，是队组全体成员共同遵守的行为准则和工作规范。

二、考勤管理制度（一）总则1.为加强掘进三队劳动纪律，规范员工考勤行为，确保正常工作秩序，特制定本制度。2.本制度适用于掘进三队全体员工。

（二）考勤规定1.员工应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。2.实行班前点名制度，员工应提前15分钟到达工作岗位，参加班前会和点名。点名由班组长负责，对迟到、旷工等情况进行记录。3.因特殊情况不能按时上班的，需提前向班组长或队领导请假，并填写请假条。请假条应注明请假原因、请假时间等信息。4.请假审批权限：请假1天以内的，由班组长批准；请假23天的，由队领导批准；请假3天以上的，需经矿长批准。5.员工请假返回工作岗位后，应及时销假。

（三）迟到、早退处理1.迟到或早退15分钟以内的，每次罚款20元；2.迟到或早退1530分钟的，每次罚款50元；3.迟到或早退30分钟以上的，按旷工半天处理，罚款100元。

（四）旷工处理1.无故旷工半天的，罚款200元；2.无故旷工1天的，罚款300元，并扣除当日工资；3.连续旷工3天或累计旷工5天以上的，予以辞退。

三、安全生产管理制度（一）安全生产目标1.杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，确保安全生产。2.实现年度安全生产无事故目标。

（二）安全职责1.队长是队组安全生产第一责任人，负责全面领导队组的安全生产工作。2.班组长负责本班组的安全生产工作，督促员工遵守安全规章制度。3.员工应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。

（三）安全培训教育1.新员工入职必须参加三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全操作规程、事故案例分析等。3.对特殊工种员工，必须经专门培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。

（四）安全检查1.定期开展安全检查，包括班前、班中、班后检查。2.安全检查内容包括设备设施、作业环境、员工操作等方面。3.对检查中发现的安全隐患，应及时整改，做到定人、定时、定措施。

（五）事故应急预案1.制定完善的事故应急预案，包括顶板事故、瓦斯事故、水害事故等。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。

四、质量标准化管理制度（一）质量目标1.巷道掘进工程质量达到优良品标准。2.各项质量标准化考核指标符合要求。

（二）质量管理职责1.队领导负责队组质量标准化工作的总体领导和协调。2.技术人员负责制定质量标准和施工措施，并指导现场施工。3.班组长负责本班组施工质量的管理和监督。

（三）质量标准1.巷道净宽、净高符合设计要求，误差不超过规定范围。2.锚杆、锚索支护符合设计参数，锚固力达到规定要求。3.喷射混凝土厚度、强度符合标准，表面平整度良好。

（四）质量验收1.实行质量验收制度，每完成一个循环或一定工程量，进行质量验收。2.验收人员包括队领导、技术人员、班组长等，对验收结果进行签字确认。3.对验收中发现的质量问题，应及时整改，整改合格后重新验收。

五、设备管理制度（一）设备管理目标1.确保设备正常运行，提高设备利用率。2.降低设备故障率，减少设备维修成本。

（二）设备管理职责1.设备管理员负责队组设备的日常管理和维护。2.班组长负责本班组设备的使用和保养。3.员工应正确使用设备，发现问题及时报告。

（三）设备操作规程1.为每台设备制定详细的操作规程，员工必须严格遵守。2.操作规程应包括设备启动、运行、停止等步骤及注意事项。

（四）设备维护保养1.定期对设备进行维护保养，包括日常保养、一级保养、二级保养等。2.设备维护保养内容包括清洁、润滑、紧固、检查等。3.做好设备维护保养记录，对设备故障及时维修，并分析原因，采取措施防止再次发生。

（五）设备更新与报废1.根据设备使用情况和技术状况，及时提出设备更新计划。2.对已损坏且无法修复或技术性能严重落后的设备，按规定程序进行报废处理。

六、材料管理制度（一）材料管理目标1.合理使用材料，降低材料消耗。2.确保材料供应及时，满足生产需要。

（二）材料管理职责1.材料员负责队组材料的计划、采购、验收、发放等工作。2.班组长负责本班组材料的领取和使用管理。

（三）材料计划1.根据生产任务和施工进度，提前制定材料计划。2.材料计划应准确、详细，包括材料名称、规格、数量等。

（四）材料采购1.按照材料计划进行采购，选择合格的供应商。2.对采购的材料进行严格验收，确保质量符合要求。

（五）材料发放1.凭领料单发放材料，领料单应注明材料名称、规格、数量、用途等信息。2.严格控制材料发放数量，防止浪费。

（六）材料现场管理1.材料应分类存放，整齐有序，并有明显标识。2.施工现场应做到工完料净场地清，剩余材料及时回收。

七、成本核算管理制度（一）成本核算目标1.加强成本控制，降低队组生产成本。2.提高经济效益，实现成本目标管理。

（二）成本核算职责1.核算员负责队组成本核算工作。2.各岗位员工应积极配合成本核算工作，提供相关数据。

（三）成本核算内容1.材料成本核算，包括材料消耗数量、单价、金额等。2.人工成本核算，包括员工工资、奖金、津贴等。3.设备维修成本核算，包括维修费用、配件费用等。4.其他成本核算，如水电费、运输费等。

（四）成本分析与控制1.定期进行成本分析，找出成本升降原因。2.采取有效措施控制成本，如节约材料、提高设备利用率等。

（五）成本考核1.制定成本考核指标，对各班组和员工进行考核。2.根据考核结果进行奖惩，激励员工降低成本的积极性。

八、班组建设管理制度（一）班组建设目标1.打造优秀班组，提高班组整体素质和战斗力。2.促进安全生产、质量提升和成本控制。

（二）班组长选拔与培养1.选拔具备较强责任心、管理能力和技术水平的员工担任班组长。2.定期对班组长进行培训，提高其管理水平和业务能力。

（三）班组管理1.建立健全班组管理制度，明确班组各成员职责。2.加强班组内部沟通与协作，营造良好的工作氛围。

（四）班组文化建设1.培育积极向上的班组文化，如安全文化、质量文化等。2.开展形式多样的班组活动，增强员工凝聚力和归属感。

（五）班组考核与奖励1.制定班组考核标准，对班组工作进行考核评价。2.对优秀班组和表现突出的员工进行表彰和奖励。

九、文明生产管理制度（一）文明生产目标1.营造良好的工作环境，促进安全生产和员工身心健康。2.树立队组良好形象。

（二）工作场所环境卫生1.保持工作场所整洁，定期进行清扫。2.物料、设备摆放整齐，通道畅通。

（三）员工行为规范1.员工应遵守职业道德，文明礼貌，团结协作。2.严禁在工作场所吸烟、随地吐痰等不文明行为。

（四）环境保护1.加强环境保护意识，