团队建设基金管理制度

团队建设基金管理制度一、总则1.目的为了加强团队建设，提高团队凝聚力、战斗力和员工归属感，丰富员工业余文化生活，特设立团队建设基金，并制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于[公司名称]全体员工。3.基本原则专款专用原则：团队建设基金必须专项用于团队建设活动，不得挪作他用。民主管理原则：团队建设活动的组织和决策应充分征求员工意见，确保活动符合大多数员工的需求和意愿。公开透明原则：团队建设基金的使用情况应定期向员工公开，接受员工监督。

二、基金来源1.公司拨款公司每月按照一定比例从员工工资总额中提取团队建设基金，具体比例为[X]%。2.其他收入员工自愿捐赠的款项，捐赠金额不限，捐赠款项将全部纳入团队建设基金。团队建设活动产生的其他合法收入，如活动赞助费、奖品销售收入等。

三、基金管理1.账户设立设立专门的团队建设基金账户，由财务部负责管理。账户信息如下：开户银行：[银行名称]银行账号：[账号]账户名称：[账户全称]2.资金缴存每月[具体日期]前，财务部将公司拨款足额缴存至团队建设基金账户。员工捐赠款项应在捐赠后[X]个工作日内缴存至团队建设基金账户，捐赠时需注明捐赠人姓名及部门。团队建设活动产生的其他收入应在收入到账后[X]个工作日内缴存至团队建设基金账户。3.资金使用审批团队建设活动的费用支出需填写《团队建设基金使用申请表》，详细说明活动内容、预算金额、参与人员等信息。《团队建设基金使用申请表》经团队负责人签字确认后，报部门负责人审核。部门负责人审核通过后，报人力资源部审批。人力资源部根据活动的合理性、可行性及预算情况进行审批。人力资源部审批通过后，报主管领导审批。主管领导审批通过后方可实施。4.资金支付财务部根据审批后的《团队建设基金使用申请表》，按照公司财务管理制度的规定办理资金支付手续。支付方式包括支票、转账、现金等，具体支付方式根据实际情况确定。5.账目管理财务部应建立健全团队建设基金账目，定期对基金的收支情况进行核算和清理。每月末，财务部应编制《团队建设基金收支明细表》，详细记录基金的收入、支出及余额情况，并报送人力资源部。人力资源部应定期对团队建设基金的账目进行检查和监督，确保账目清晰、准确。

四、团队建设活动组织1.活动策划团队建设活动由人力资源部牵头组织，各部门积极配合。人力资源部应定期收集员工对团队建设活动的意见和建议，结合公司实际情况，制定团队建设活动计划。团队建设活动计划应明确活动主题、活动形式、活动时间、活动地点、参与人员、预算金额等内容。2.活动实施根据团队建设活动计划，人力资源部负责组织活动的具体实施。活动实施过程中，应确保活动安全、有序进行。各部门应按照人力资源部的要求，组织本部门员工积极参与团队建设活动。活动现场应安排专人负责拍照、摄像等工作，活动结束后，应及时整理活动资料，撰写活动总结报告。3.活动评估活动结束后，人力资源部应组织员工对活动进行评估。评估方式包括问卷调查、现场访谈等。评估内容主要包括活动内容、活动形式、活动组织、活动效果等方面。根据员工的评估意见和建议，人力资源部应及时总结经验教训，对团队建设活动计划进行调整和完善。

五、基金使用范围1.员工聚餐定期组织全体员工聚餐，增进员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。聚餐地点可选择在公司附近的餐厅或其他合适的场所，聚餐费用标准为每人每次[X]元。2.户外拓展开展户外拓展活动，如登山、徒步、露营、团队游戏等，培养员工的团队合作精神、沟通能力和意志力。户外拓展活动可委托专业的拓展公司组织实施，活动费用根据实际情况确定。3.文体活动组织各类文体活动，如篮球比赛、足球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、文艺晚会等，丰富员工业余文化生活。文体活动的费用包括场地租赁、器材购置、奖品设置等方面的费用，具体费用根据活动规模和实际需求确定。4.培训与学习举办与团队建设相关的培训课程，如领导力培训、沟通技巧培训、团队协作培训等，提升员工的综合素质和团队管理能力。培训课程可邀请外部专业培训机构或内部资深员工进行授课，培训费用根据实际情况确定。5.其他团队建设活动除上述活动外，其他有助于增强团队凝聚力、提高员工归属感的团队建设活动，如参观学习、主题讲座、公益活动等。其他团队建设活动的费用根据活动内容和实际需求确定。

六、禁止使用范围1.个人消费团队建设基金不得用于员工个人消费，如购买个人用品、支付个人费用等。2.与团队建设无关的支出团队建设基金不得用于与团队建设无关的支出，如请客送礼、旅游观光、娱乐消遣等。3.违规违纪支出团队建设基金不得用于违规违纪支出，如违反法律法规、公司规章制度的支出等。

七、监督与检查1.内部监督人力资源部应定期对团队建设基金的使用情况进行检查和监督，确保基金使用符合本制度的规定。各部门负责人应负责对本部门团队建设基金的使用情况进行监督，发现问题及时向人力资源部报告。2.员工监督全体员工有权对团队建设基金的使用情况进行监督，如发现违规使用基金的情况，可向人力资源部举报。人力资源部应及时受理员工的举报，并对举报内容进行调查核实。如举报情况属实，应按照公司相关规定进行处理。3.审计监督公司审计部门应定期对团队建设基金的使用情况进行审计，确保基金使用合法、合规、合理。审计部门在审计过程中发现问题的，应及时提出整改意见，并督促相关部门进行整改。

八、罚则1.违规处理对于违反本制度规定使用团队建设基金的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。情节较轻的，责令限期改正，追回违规使用的基金，并对相关责任人进行批评教育。情节较重的，除追回违规使用的基金外，对相关责任人给予警告、罚款等处罚，并视情况调整其岗位或职务。情节严重的，除追回违规使用的基金外，对相关责任人给予记过、记大过、降职、撤职等处罚，涉嫌违法犯罪的，移交司法机关依法处理。2.责任追究因违规使用团队建设基金给公司造成经济损失的，相关责任人应承担相应的赔偿责任。对于在团队建设基金管理和使用过程中存在失职、渎职行为的部门负责人和工作人员，公司将追究其相应的管理责任。

九、附则1.解释权本制度由人力