某新建桥梁工程项目管理办法

某新建桥梁工程项目管理办法一、总则（一）目的为加强某新建桥梁工程项目的管理，确保工程顺利进行，保证工程质量，控制工程进度和成本，实现项目目标，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于某新建桥梁工程项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节。（三）管理原则1.目标导向原则：以实现项目的质量、进度、成本等目标为核心，指导项目各项工作。2.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，提高项目管理的科学性和有效性。3.责任明确原则：明确各部门和人员在项目中的职责，做到责任到人。4.协作沟通原则：加强各部门之间、参建各方之间的协作与沟通，形成合力。二、项目组织与管理机构（一）项目组织架构成立某新建桥梁工程项目经理部，项目经理部设项目经理1名，项目副经理若干名，总工程师1名。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门。（二）各部门职责1.项目经理全面负责项目的管理工作，组织实施项目目标。协调与业主、设计单位、监理单位等相关方的关系。负责项目的资源调配和资金管理。2.项目副经理协助项目经理开展工作，负责施工现场的具体管理。组织施工进度、质量、安全等方面的管理工作。3.总工程师负责项目的技术管理工作，审核施工方案和技术措施。解决施工中的技术难题，指导工程技术人员工作。4.工程技术部负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。组织技术交底，指导现场施工技术工作。负责工程测量、试验检测等技术工作。5.质量安全部制定质量安全管理制度，监督检查施工质量和安全。组织质量安全检查和隐患排查治理。负责质量安全事故的调查处理。6.物资设备部负责物资设备的采购、供应和管理。组织物资设备的进场验收和保管。负责物资设备的租赁和调配。7.计划财务部编制项目预算和成本计划，控制项目成本。负责工程计量支付和资金管理。进行项目成本核算和分析。8.综合办公室负责项目的行政管理、后勤保障等工作。组织协调项目内外关系，做好宣传报道工作。三、项目策划（一）项目总体策划在项目前期，由项目经理组织相关部门编制项目总体策划书，明确项目的目标、任务、实施步骤、资源需求等内容。项目总体策划书应报业主和上级主管部门审批。（二）专项策划根据项目总体策划书，各职能部门编制专项策划，如施工进度策划、质量策划、安全策划、成本策划等。专项策划应明确具体的目标、措施和责任人，确保各项工作有序开展。四、设计管理（一）设计交底在收到施工图纸后，项目总工程师组织工程技术人员进行图纸会审，并参加业主组织的设计交底会议。设计交底会议应形成会议纪要，明确设计意图、施工要求和注意事项等。（二）设计变更管理1.施工过程中如发现设计图纸存在问题或因现场实际情况需要变更设计，由施工单位提出变更申请，填写设计变更申请表。2.设计变更申请表应包括变更原因、变更内容、变更后的图纸等资料。变更申请经项目经理审核后报业主和设计单位审批。3.设计单位批准变更后，由工程技术部负责将变更内容通知施工单位，并对施工单位进行技术交底。施工单位按照变更后的设计文件进行施工。五、施工管理（一）施工组织设计工程技术部根据项目总体策划和设计文件，编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经总工程师审核、项目经理批准后实施。（二）施工进度管理1.计划财务部根据施工组织设计编制施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。施工进度计划应报业主和监理单位备案。2.工程技术部按照施工进度计划组织施工，定期检查施工进度完成情况。如发现实际进度与计划进度不符，应及时分析原因，采取调整措施。3.对于影响施工进度的重大问题，如设计变更、不可抗力等，由项目经理组织相关部门进行协调解决，确保施工进度不受影响。（三）施工质量管理1.质量安全部制定质量管理目标和质量保证措施，明确质量责任。施工单位应按照质量管理目标和质量保证措施组织施工，确保工程质量符合标准要求。2.工程技术部加强施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和操作规程。每道工序施工完成后，应进行质量自检，合格后报监理单位验收。3.质量安全部定期组织质量检查和质量评定，对发现的质量问题及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。对质量事故应按照"四不放过"原则进行处理。（四）施工安全管理1.质量安全部制定安全管理目标和安全保证措施，明确安全责任。施工单位应按照安全管理目标和安全保证措施组织施工，确保施工安全。2.工程技术部在编制施工组织设计时，应制定安全技术措施。施工过程中，应加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.质量安全部定期组织安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，要求施工单位限期整改。对安全事故应按照相关规定进行调查处理。（五）施工环境保护管理1.施工单位应制定环境保护措施，减少施工过程中的环境污染。如采取洒水降尘、废水处理、噪声控制等措施。2.工程技术部在施工过程中，应合理安排施工顺序，减少对周边环境的影响。对施工过程中产生的废弃物应按照规定进行处理，不得随意丢弃。3.质量安全部定期检查施工环境保护措施的落实情况，对不符合要求的及时督促整改。六、物资设备管理（一）物资采购管理1.物资设备部根据施工进度计划和物资需求计划，编制物资采购计划。物资采购计划应明确物资的品种、规格、数量、采购时间等内容。2.物资设备部按照物资采购计划进行物资采购，选择合格的供应商。采购的物资应符合质量标准要求，并提供质量证明文件。3.物资设备部组织物资的进场验收，对验收不合格的物资应及时退场处理。（二）物资储存管理1.物资设备部应建立物资仓库，对物资进行分类存放。物资仓库应具备防潮、防雨、防火、防盗等条件。2.物资设备部应定期对物资进行盘点，确保物资数量准确、质量完好。对过期、变质的物资应及时清理。（三）设备管理1.物资设备部根据施工需要，配备相应的施工设备。设备应定期进行维护保养，确保设备性能良好。2.设备操作人员应持证上岗，严格按照操作规程操作设备。设备发生故障时，应及时维修，确保施工正常进行。3.物资设备部定期对设备进行检查和评估，对老旧设备及时进行更新改造。七、成本管理（一）成本预算计划财务部根据项目总体策划和施工组织设计，编制项目成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，明确各项成本的构成和金额。成本预算经项目经理审核后报上级主管部门审批。（二）成本控制1.工程技术部在施工过程中，应优化施工方案，合理安排施工顺序，降低施工成本。2.物资设备部应加强物资设备的采购、供应和管理，降低物资设备成本。3.计划财务部应严格控制工程计量支付，确保资金使用合理。定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。（三）成本核算项目结束后，计划财务部应进行项目成本核算，编制成本核算报告。成本核算报告应包括项目成本构成、成本节超情况分析等内容。通过成本核算，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。八、合同管理（一）合同签订项目经理部应按照合同管理规定，与业主、设计单位、监理单位、施工单位、物资设备供应商等签订相关合同。合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款符合法律法规和项目要求。（二）合同执行1.各部门应按照合同约定履行各自的义务，确保合同的顺利执行。2.计划财务部负责对合同执行情况进行跟踪和监督，及时掌握合同款项的支付和结算情况。3.如发生合同纠纷，应按照合同约定和相关法律法规进行处理。九、信息管理（一）信息收集与整理1.各部门应指定专人负责收集和整理本部门的相关信息，包括工程技术资料、质量安全资料、物资设备资料、合同文件等。2.信息收集应及时、准确、完整，信息整理应规范、有序。（二）信息传递与共享1.建立信息传递渠道，确保信息能够及时传递给相关部门和人员。2.利用信息化管理平台，实现信息共享，提高项目管理效率。（三）信息归档项目结束后，应按照档案管理规定，对项目信息进行归档。归档的信息应包括纸质文件和电子文件，确保档案资料的完整性和安全性。十、竣工验收与交付使用（一）竣工验收准备1.工程技术部组织施工单位进行工程收尾工作，清理施工现场，整理工程技术资料。2.质量安全部对工程质量进行自查自纠，确保工程质量符合验收标准。3.计划财务部完成工程竣工结算工作。（二）竣工验收1.项目经理部向业主提交竣工验收申请报告，申请对工程进行竣工验收。2.业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关部门对工程进行竣工验收。竣工验收应按照相关标准和规范进行，对工程质量、进度、成本等方面进行全面检查。3.对竣工验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改完成后重新申请验收，直至工程通过竣工验收。（三）交付使用工程通过竣工验收后，办理工程交付使用手续，将工程交付给业主使用。同时，项目经理部应做好工程回访工作，及时解决业主提出的问题。十一、考核与奖惩（一）考核内容对项目各部门和人员的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。（二）考