通风队“双基”考核办法

通风队“双基”考核办法一、总则1.目的为加强通风队基础管理和基层建设，提高通风队整体素质和工作水平，确保通风系统安全稳定运行，依据相关法律法规、行业标准及企业实际情况，制定本考核办法。2.适用范围本考核办法适用于通风队全体员工及所属各班组的"双基"工作考核。3.考核原则客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照考核标准进行考核，确保考核结果公平、公正。注重实效原则：突出工作实际效果，注重考核工作业绩和工作质量，引导员工积极主动完成各项工作任务。动态管理原则：根据工作实际情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理，确保考核办法的科学性和有效性。二、考核组织机构及职责1.考核领导小组成立以通风队队长为组长，党支部书记、副队长为副组长，各班组组长为成员的"双基"考核领导小组。负责制定、修订考核办法，组织实施考核工作，审定考核结果，研究解决考核工作中出现的重大问题。2.考核小组考核领导小组下设考核小组，由通风队管理人员、技术人员及职工代表组成。具体负责日常考核工作的组织实施，按照考核标准对各班组及员工进行考核评分，并及时将考核情况反馈给考核领导小组。三、考核内容及标准1.基础管理（40分）管理制度（10分）通风队各项管理制度健全，包括岗位责任制、操作规程、安全管理制度、质量管理制度等，每缺一项扣2分。制度内容符合实际，具有可操作性，每发现一处不符合实际或可操作性不强的扣1分。制度执行严格，无违规违纪现象，发现一次违规违纪行为扣2分。资料管理（10分）通风队各类资料齐全，包括通风系统图、通风设施台账、通风机运行记录、瓦斯检查记录、安全监测监控记录等，每缺一项扣2分。资料填写规范、准确、及时，数据真实可靠，每发现一处填写不规范、不准确或不及时的扣1分。资料整理归档有序，便于查阅，否则扣2分。培训管理（10分）制定年度培训计划，内容合理、可行，未制定培训计划扣5分。按照培训计划组织员工培训，培训记录齐全，缺一次培训记录扣2分。员工培训效果良好，员工对岗位知识和技能掌握程度达到要求，通过现场提问或考试等方式进行检验，发现员工对岗位知识和技能掌握不熟练的，每人次扣1分。设备管理（10分）通风设备台账齐全，设备型号、数量、购置时间、使用地点等信息准确无误，每缺一项信息扣1分。设备日常维护保养到位，定期进行检查、维修，有记录可查，发现一次未按规定进行维护保养的扣2分。设备运行正常，无故障隐患，因设备故障影响通风系统正常运行的，每次扣5分。2.基层建设（60分）班组建设（20分）班组管理制度健全，岗位职责明确，每缺一项制度或职责不明确的扣2分。班组工作有计划、有安排、有落实、有总结，每缺一项扣2分。班组内部团结协作，凝聚力强，员工之间互帮互助，无打架斗殴等现象，发现一次扣5分。积极开展班组安全活动，每月不少于2次，活动记录齐全，缺一次活动记录扣2分。现场管理（20分）通风设施完好，构筑标准符合要求，通风系统稳定可靠，发现一处通风设施损坏或不符合标准的扣5分。作业现场整洁卫生，无杂物堆积，无积水，否则扣5分。通风设备运行正常，各项参数符合规定要求，发现一次设备运行参数异常的扣5分。严格执行现场交接班制度，交接内容清楚，记录完整，否则扣5分。安全管理（20分）员工安全意识强，遵守安全规章制度，无违章作业现象，发现一次违章作业扣10分。加强现场安全监督检查，及时发现和处理安全隐患，隐患排查治理记录齐全，未及时发现和处理安全隐患的，每次扣5分。按时参加安全培训和安全会议，无迟到、早退现象，否则每次扣2分。发生安全事故，按照"四不放过"原则进行处理，对事故责任班组和个人进行严肃考核。质量标准化建设（20分）通风质量标准化达到行业标准要求，通风系统合理，通风设施完好，通风设备运行正常。未达到质量标准化要求的，根据实际情况酌情扣分。积极开展质量标准化达标创建活动，制定创建计划和措施，按计划推进创建工作，未制定创建计划或未按计划推进的，扣5分。质量标准化工作有创新、有亮点，受到上级部门表扬或推广的，视情况加分。四、考核方式及周期1.考核方式日常考核：由考核小组按照考核标准，对各班组及员工日常工作表现进行不定期检查考核，每次考核结果及时记录。定期考核：每月末由考核领导小组组织对各班组及员工进行一次全面考核，考核结果作为当月绩效工资分配和评先评优的依据。专项考核：针对通风队重点工作、临时性任务或存在的突出问题，组织专项考核，确保各项工作任务顺利完成。2.考核周期考核周期为每月一次，每月1日至月末为一个考核周期。五、考核结果应用1.绩效工资分配通风队员工绩效工资与"双基"考核结果挂钩，考核得分作为绩效工资分配的依据。绩效工资分配公式为：个人绩效工资=绩效工资总额×个人考核得分/全队考核总分。2.评先评优在年度评先评优时，优先考虑"双基"考核成绩优秀的班组和个人。"双基"考核连续三个月排名末位的班组，取消该班组当年评先评优资格。员工"双基"考核连续三个月排名末位的，给予警告处分；连续六个月排名末位的，予以辞退或调整工作岗位。3.岗位晋升在岗位晋升、选拔任用等方面，将"双基"考核结果作为重要参考依据，优先选拔考核成绩优秀的员工。六、考核申诉1.被考核班组或员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后3个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。2.考核领导小组接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉人对处理结果仍不满意，可向上级主管部门提出申诉。七、附则1.本考核办法由通风队负责解释。2.本考核办法自发布之日起施行。如有未尽事宜，可根据实际情况