【《三夫户外可持续发展中存在的问题及提升对策》8800字（论文）】

I第1章绪论 11.1研究背景与意义 1.2国内外研究综述 1 11.2.2国内研究综述 1 21.3.1研究方法 2 2第2章相关理论概述 42.1可持续发展能力 42.1.1定义 42.1.2原则 42.2影响企业可持续增长能力的因素 52.2.1管理制度 52.2.3创新人才 62.2.4持续创新 62.2.5企业文化 73.1企业介绍 83.2三夫户外可持续能力分析 9 93.2.2负债及股东状况权益分析 表3-3三夫户外近5年资产负债率 3.2.3盈利能力分析 3.2.4营运能力分析 3.2.5成长能力分析 3.3三夫户外可持续发展中存在的问题 3.3.1管理制度方面 3.3.2创新人才方面 3.3.3持续创新方面 3.3.4企业文化方面 第四章提高可持续发展能力的对策 4.1打破传统管理模式，建立现代企业制度 4.2提高管理者素质，创新薪酬福利机制 4.2.1提高管理者的风险意识 4.2.2创新薪酬福利机制 4.3重视产品创新，实施名牌战略 4.4提高领导层重视，提升员工的企业文化认知 11.1研究背景与意义在世界经济一体化的牵引下，从国家和地区到民营企业的经济主体不再孤立。在充满机遇和挑战的市场经济中，风险无处不在。在促进经济发展、缓解就业压力、促进资源合理配置等方面民营企业发挥着重要作用。然而，在经济持续发展、制度环境不断变化的今天，民营企业面临外部环境持续恶化、投资风险降低、资产价值增加、独特的结构和条件所面临的财务负担日益加重等因素。如果新情况、新问题不能健康发展，将对整个中国经济产生巨大影响。基于此本文以三夫户外公司作为研究对象，对其可持续发展能力展开深入的分析和研究。1.2国内外研究综述EdithPenrose觉得凭借能力和知识来提高潜能，企业再仰仗这它们进行内部化，表现出其通过运用资源来解决问题的能力，推动企业的持续发展(杨梓铭，陈昊宇，2022)。著名学者约翰●埃尔金顿认为企业想要去实现可持续发展，在达到客户需求的同时还要协调好社会资本与自然资源之间的关系((王泽林，刘佳琪，2023))。Morck,R.andM.Nakamura提出适应市场导向的资本市场是具有高风险和高创新的投资项目，而传统型的低风险投资项目比较顺应银行导向性的金融体系(赵天辰，李思瑶，2021)。我国首先关注并研究企业可持续发展问题的是(孙浩财政资源、信息人才、经营资源、市场资源、技术资源对企业的持续发展产生2重大影响的，可以将定性和定量的发展要素整合到可持续发展能力的系统评价中，并利用层次分析法构建可持续竞争力的系统评价模型[7。(何晓华，郑宇凡，2020)认为高新技术企业的发展离不开税收激励政策，从这些细节中看出加计扣除研发费用对高新技术企业的影响较小8]。顾群提出我国企业对融资力度的约束越小，越有益于企业成长性(许嘉俊，黄紫涵，2022)。1.3研究方法与思路第一文献研究法。文献研究是研究的基础和起点，通过查阅与企业可持续发展管理领域相关的文献资料，在阅读大量文献和资料之后，结合国内外研究成果选择对本文研究具有参考价值和文献资料，并结合本文的研究思路和研究方向对其进行提炼和总结，以此为文章的实证分析奠定理论基础(周俊翔，李安第二案例研究法。结合三夫户外的实际案例，对其进行财务分析。并将可持续发展相关理论，与国内外先进企业的实践经验相结合，进行借鉴和吸收，深度分析案例公司三夫户外可持续发展以及分析了可持续发展中存在的问题和第三定性分析和定量分析相结合。定量分析在定性分析的基础上进行分析和研究的，由此可见定量分析和定性分析缺一不可。本文研究从定性分析法的角度入手，将定性与定量分析法相结合构建符合三夫户外实际情况的可持续发展评价模型，结合实际企业财务数据展开分析。首先，本文认为应该从企业社会环境、财务数据分析及企业现实意义等方面综合评价三夫户外的可持续发展能力。采取文献综述法、定量及定性分析法3等研究方法，从三夫户外企业财务数据的分析中通过比率法、图表法分析企业的发展能力。在社会环境中寻找三夫户外可持续发展的优化的建议与策略。4第2章相关理论概述2.1.1定义企业在实现可持续发展的过程中必须同时关注企业自身未来发展和当前发展的需求。不可为实现现下利益的自满，而舍弃当前发展和后期的利益。在面对无法预知的市场经济动荡时，保持发展的趋势，这种理念也是属于一种实现可持续发展的理念((刘子和，王瑞琳，2020))。户外运动企业实现可持续发展的基本现象可表现为：对于顾客来说，户外运动企业所提供的商品价格、数量以及产品功能应满足顾客的需求；对于员工来说，户外运动企业应该扩大人员规模；对于供应商来说，企业应该提高供应需求量；从这些程序可以发现对于政府来说，应增加对于企业的税收；总的来说就是提高企业的盈利，实现持续的盈利(陈志强，张依婷，2021)。以上所描述的现象，都基于企业不断供应市场所需求的产品，迎合市场需求。人类在对工业时期进行反思后，理性选择了可持续发展来实现人类社会的长远发展。可持续发展首先需要改变传统的消费模式，调整传统产业结构，其目的是提高生产效率，在这种布局里提高产品质量，提高资源利用效率，实现公平性原则包括((朱柏鑫，王沛然，2019)):第一，时间纬度的公平性，不能因为当前的发展从而牺牲未来的发展能力。第二，空间纬度的公平性，系统内的特定因素的开发是不会造成危害的。对于有限的资源，所有要素使用的机会都是公平的，没有人拥有特权。5共性原则是可持续发展不是特定因素的义务，而是整个系统的问题。那个需要共享系统内的所有要素(魏梓豪，邓紫云，2022)。也就是说，要考虑问题需要基于整体。区域和整体利益相结合的情况。可持续性的原则是开发是长期且阶段性的。企业在选择战略的时候不要和当前的利益混淆，必须集中于长期利益的开发。成长的原则是系统在不断发展的同时，在这种布局下自身的强度也在不断增加。调整原则是指系统与外部环境及内部因素相互关联(郑凯文，陈若彤，2020)。只有在它们之间的关系和谐、不矛盾、和谐的情况下，系统才能更好地发展下去。管理制度是管理及技术创新的动力和基础，同样也是创新型企业能够实现创新发展的基本保证。三夫户外在创新发展中所面临的挑战，需要通过建立一套适合的体制，来帮助实现企业自主创新和发展(方旭东，王子怡，2022)。加快推动有积极作用的委托代理关系和有助管理和技术创新的积极机制的形成。企业人才是首要保障，创新驱动是企业核心推动力，科学的规划产业，提升产品品质，促进企业流动模式管理，这在一定程度上反映出来深化体制改革建设以及培育发展新动能，进而加快实现三夫户外户外运动企业产业的升级和转型，提升三夫户外企业自身发展质量，将以速度和规模为主的发展形式转变为质量发展(何宇辰，李佳慧，2018)。为实现三夫户外的长久持续发展奠定基础，打造百年质量品牌，为实现户外运动行业的稳定做出贡献。6企业内部的人才决定了企业的竞争力，对于创新型企业，需要具备创新思维、创新意识以及创新能力(蒋泽凯，杨雪梅，2022)。企业内部的人才能够推动创新型企业的持续发展。企业人才能够提升企业自身竞争力，企业人才的流失，势必会大大降低企业的竞争力。因此三夫户外企业需要有完善的人才保护第一员工培训。三夫户外在招聘新员工时，新员工首先应接受企业培训，了解企业的文化与企业的核心价值观。这在某种程度上展现为提高企业内部凝聚力，设定一周一次培训，定期进行企业文化以及企业发展有关培训(高明阳，李欣怡，2021)。培训的主题可以包含企业内部文化户外企业内部员工深刻了解企业文化，认同企业发展，同时提高三夫户外户外运动企业员工的个人技能和素养，使员工与企业融为一体，为企业的发展共同努力第二激励机制。企业建立完善的激励机制能有效提升员工的积极性，为企业创造贡献。激励机制的建立能够使企业对于员工贡献产生最直接的反馈，完外在建立激励机制时，根据员工职位、个人教育背景以及对三夫户外企业的贡献为标准来制定不同的激励方式，细化激励机制。针对三夫户外企业不同部门，部门内部不同级别来实施层次激励机制，这在某方面预示了为三夫户外企当今时代，企业自身的核心竞争力决定了企业未来的发展和生存。对于企业来说，企业所拥有的持续创新能力以及所掌握的核心技术，决定了一个创新型企业是否能够实现持续发展(成峰，2022)。创新型企业活力能够对于实现企7业的可持续发展起重要作用，三夫户外企业活力主要由企业内部自身的创新机制，以及企业所拥有的创新技术和成果。现如今市场企业之间竞争力巨大，只有通过三夫户外户外运动企业的不断创新，才能够保证在竞争中保持竞争优创新型企业的核心竞争力主导企业的可持续发展，企业的核心竞争力主要是由核心技术所主导，核心技术的管理至关重要，而企业文化决定了企业的管发展是必不可少的一部分，对于企业的发展影响重大，同时对于三夫户外户外运动企业内部的凝聚力、激励、团队协作、约束和企业形象的塑造起重要作8第3章三夫户外案例分析三夫户外公司是我国户外运动行业的代表性企业，深耕户外运动领域多年，三夫户外在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家户外运动企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质户外运动企业500强”。三夫户外的发展是我国户外运动企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国户外运动企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于户外运动市场需求进行不断创新，使公司始终处于户外9行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部销售管采购部生产部销售分公司一信息部招标部投标部市场总监运营总监技术总监销售分公司三销售分公司二图1三夫户外公司组织结构存货固定资产从表3-1可看出三夫户外货币资金在2020年上升趋势明显，货币资金的流动性强，表明三夫户外购买力水平有所增强，业务规模有所扩大。应收账款在2018-2020年期间的变化趋势为持续增长，说明应收账款账龄分布不合理，收回周期比较长，相应也会增加财务风险。固定资产2020年对比于2019年涨幅较大。因为户外运动行业政策的调整，三夫户外本土建造了户外运动新产线项目、户外运动产品分级提质综合利用以及产业制造绿化升级等项目。同时也积极调整线上业务为业务的良好发展提供了生产技术储备，同时还加快布局了户外运动全产业链的布局。3.2.2负债及股东状况权益分析图3-1三夫户外近3年偿债能力指标情况表3-3三夫户外近5年资产负债率资产负债率(%)如图3-1所示，2020年受疫情影响三夫户外的流动比率和速动比率都呈下降趋势，流动比率为0.337,速动比例为0.285,说明三夫户外的资金无法偿还紧急债务，资金链很紧张。这些发现为未来的研究路径提供了指引，强调了理论论证与实证检验相结合的关键作用。本研究不仅验证了当前理论框架的适用性，还指出了实际应用中可能存在的难题与局限，为后续探究提供了有价值的依据。研究成果为解决实际问题提供了具体的手段和途径，使理论知识能够更好地服务于实践，增强了决策的科学性和实效性。三夫户外的存货近三年呈上升趋势，存货积压较多、销售受阻，资金回笼慢，总体来说，三夫户外的短期偿债能力较弱，应及时处理其大量闲置的存货。如图3-2所示，近3年三夫户外的资产负债率和产权比率大致呈上升趋势，资产负债率持续五年高于60%,资产负债率、产权比率较高，说明会引发三夫户外的财务风险，这在一定程度上映射导致企业现金流不足，不能及时偿还企业债务(孙浩然，王梦璐，2022)。总体来看，三夫户外的偿债能力较弱，存在大及时处理以降低机会成本。同时，三夫户外户外运动公司应适当增加负债资本的占有比例，平衡负债资本和股权资本的占比，在保证三夫户外公司偿债能力总资产收益率如图3-3所示，三夫户外的销售毛利率指标逐年下降。从2017年的37.79%下降到到2020年的28.17%,3年间下降了将近10个百分点。一般来说，户外运动企业的销售毛利率在30%左右是合适的。这在某种程度上勾勒出说明三夫户外的销售毛利率近3年的指标情况是较好的，但还是需要提升。销售净利率、资产净利率和资产净收益其余三个指标近三年均逐年下降，2020年，归属于三夫户外上市公司股东的净利润同比下降16.31%;归属于三夫户外公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比下降5.66%。3.2.4营运能力分析20.66二数据来源：网易财经图3-4三夫户外营运能力分析三夫户外近三年应收账款周转率先有了缓慢的上升而又迅速下降，影响了三夫户外的正常资金周转，这在某种程度上说明了增加了发生坏账损失的风险，应收账款回收期放缓，对三夫户外生产经营不利。说明三夫户外公司应收账款管理仍存在严重不足，与同行其他户外运动企业相比存在一定差距。三夫户外没有严格控制应收账款回收期，延长了资金回收期的时间，从而影响了三夫户外企业营运资金的周转率。在库存方面，近年来三夫户外加强供应链和供头部户外运动企业相比，三夫户外的库存处理水平相对较低。为了进一步拓展市场，提高销售业绩，三夫户外公司还需要加强库存管理。在总资产的变化中，结合已公开发表的成果能够推导出新的理论价值越高，利用率越低。近三年来，三夫户外一直保持着线上线下双线发展，从而降低成本，增加销售，提升三夫户外的竞争力。3.2.5成长能力分析成长能力指标分析成长能力指标分析一的售收人婚长率一净利河增长率图3-5三夫户外成长能力指标分析图3-6三夫户外近五年增长率分析如上图所示，三夫户外的销售增长率和净利润增长率在2019年出现了负值。2019年受国内外品牌和投资政策的影响，三夫户外产品销量下降，营业总长，三夫户外户外运动公司整体销售情况逐渐步入正轨。从这些细节中看出股长情况，2020年增长为3.76%。三夫户外的资产增长率在2016-2020年期间总产波动的情况下，三夫户外公司的债务杠杆比较稳定。从这些程序可以发现总结来说，三夫户外整体成长能力良好。三夫户外应做好长期经营规划，勇于面对投资市场宏观环境带来的挑战，抓住机遇，避免投资决策引起三夫户外公司三夫户外职能部门之间分工不明确，部门之间存在着沟通协调不畅、互相推诿扯皮、人际关系紧张等方面问题。三夫户外公司在经营运转过程中，前期报建、规划设计、施工建设、成本核算、财务资金等各个部门之间存在着紧密衔接交叉的关系。这些问题造成三夫户外公司内部矛盾和内耗的增加、破坏和谐的工作氛围、降低工作热情和工作效率，最终导致三夫户外公司业界下滑。这些问题发生的主要原因在于，在这种布局里部门分工不明确规范，虽然公司具有各部门职责说明，但职能、权责界限划分不够清晰规范，给三夫户外公司日常管理工作带来很大的隐患，严重阻碍了内部的管理(许嘉俊，黄紫涵，2022)。三夫户外的企业文化是一个需要整反映出来各职能部门之间在工作中需要大量的协调合作，但从调查访谈的结果可以看出，三夫户外在部门之间合协调办公这一点上存在明显的不足。随着科研领域的复杂性不断提升，单一学科的知识工具已难以满足全面理解问题的需要。因此，推动跨学科的协同与合作变得至关重要。结合不同学科的专业智慧、研究方法与技术平台，科研人员能更有效地应对复杂的科学挑战，探索更为全面和整体的解决方案。跨学科协同不仅催生了新思想、新技术与新应用，项目类别薪酬福利绩效考核激励机制40.12%内部管理将三夫户外的管理部门的待遇与业务部门同类人员的待遇进行比较，发现存在分配不合理的现象，突出表现在三夫户外户外运动员工拿不到相应的收获努力。三夫户外工资结构主要由岗位工资补贴(按工龄工资、职称资格等因素)和三夫户外公司批准实施后的下一年度本年度奖金构成。这在某种程度上展现平时每个月的奖金都是预测，而奖金经过审批后，三夫户外企业之间和各部门之间，还要考虑专业之间的平衡。三夫户外员工很难根据自己的绩效考核来衡量奖金的多少，达不到平均主义的标准，导致对工作强度的激励作用不够明显，由此可见三夫户外的薪酬体系不够完善是三夫户外人才创新中有待解决的主要问题之一。在对三夫户外进行全面了解后，可以发现三夫户外户外运动企业宣传没有做到及时更新。通过三夫户外公司官方网站、微信公众平台是最不经常使用的两种途径。很多三夫户外员工认为企业官方门户网站和微信营销公众号的宣传内容更新速度缓慢，影响了三夫户外企业品牌的宣传推广和企业形象的树立。此外，企业内刊内容固化、宣传方式老套，没有带动三夫户外员工融入企业文化，失去企业文化的宣传作用。梳理完善不及时，没有根据三夫户外企业发展要求及时对空白内容查缺补漏、对陈旧制度及时废止，没有形成科学全面的制度体系，造成某些工作无章可依。三夫户外要以年度为单位适时调整，这在一定程度上映射让制度不断趋于科学严谨。在制度文化的学习和执行方面也没有给与足够的关注，三夫户外公司没有定期组织员工学习各项规章制度，三夫户外户外运动员工没有熟悉掌握有关本岗的制度要点，用制度严格地规范自身工作行为，此外，这在某种程度上勾勒出制度的执行没有监督考核，贯彻执行三夫户外公司规章制度没有成为一种行为习惯，导致制度流于形式，造成有章不循的现象发生，三夫户外公司第四章提高可持续发展能力的对策企业制度是以所有权为基础形成的一系列法律、规范、规章制度约束下的组织制度框架。随着户外运动市场经济的不断发展和国际一体化，三夫户外需要制定出打破传统管理模式的新模式、设定出符合三夫户外企业实际现状的企业组织结构和法人治理机制的现代化户外运动企业制度。权利和责任是有明确界定的。科学管理的对象是市场经济。基于这些初步的研究发现，本文能提出更多前瞻性的预想与探究方向，以深化对本领域的认知，并推动理论与应用的深度融合。由这些初期数据所引导的研究议程，将有助于提高整个领域的研究水平，加速科学进展的节奏，并为政策制定、工业实践和社会变迁提供坚实的理论依据与实践指南。随着研究的逐步深化，本文期望揭示更多深层次的规律。好的户外运动企业制度择优选择管理者，优秀的管理模式可以使三夫户外提高三夫户外管理者的风险意识和风险管控能力是优化财务管理的前提和保证。管理层应意识到意识形态上风险管理的重要性，将其付诸实践，继续投资于管理者的管理和监督，这在某种程度上说明了并根据实际情况在一定程度上予以加强。三夫户外应该定期或不定期对管理者进行专业培训，以使他们的风险意识和能力得到显着提高，可以更加方便地担任自己的职务，并取得显著成绩。为了保证对三夫户外财务工作的有效监督，有必要彻底实施三夫户外户三夫户外应该通过创新薪酬和福利标准，以增强其外部竞争力。根据社会交换理论，员工利用自己的努力来交换工资和福利。一旦交换不平等，三夫户外员工就会离开工作岗位，选择更有利于他们的户外运动企业。为确保薪酬的公平性，薪酬体系应使三夫户外员工感到公平、清晰，并与期望保持一致，以尽可能实现内部公平。在三夫户外企业实践过程中，三夫户外可以采取部分宣传的方式，对业绩突出者给予额外奖励。一方面，为了避免三夫户外员工之间的相互怀疑和怀疑过程中的不公正感，结合已公开发表的成果能够推导出新的理论另一方面，对绩效一般的三夫户外员工可以发挥激励作用。实现奖励和反馈的合理化、及时性和多样化。激励应设定在可控范围内，力求以最低成本达到最佳效果。同时，奖励越及时、准确，越有利于三夫户外员工创造性的持续三夫户外实施名牌战略不是简单地回到三夫户外品牌业务制造中，而是围绕行业趋势，回归初心，精细化发展三夫户外品牌业务。想要持续性的占领市场，就要以消费者需求为导向，紧跟潮流趋势。在户外运动市场中消费者对于投资的需求各不相同，但差异性消费存在的同时，消费者的购买需求还存在相似性。这样将这些需求相似的消费者归为一类，从这些细节中看出作为一个户外运动细分市场。依据消费的需求，把整个市场分解成一个个小但具体的子市场。此阶段性成果突出了多领域协同的力量。现代科研议题愈发错综复杂，单独依靠某一学科的知识储备难以全面把握并有效应对。多领域协同不仅能整合不同学术范畴的专业见解与技术工具，还推动了新见解、新学说与新途径的涌现与演进。通过汇聚来自不同学术领域的研究力量，可以实现视角的多样化与思想的交汇，从而激发创新活力，提高研究效率与成果品质。这样以来三夫户外公司可以更加清晰地识别市场与市场之间地差异性，以便针对性地生产产品。在细分市场中公司可以取得更及时的信息反馈，在快速反应体系中消费者的需求一旦发生变化，三夫户外公司就可以及时了解变化情况，从这些程序可以发现及时改变生产销售策略，更好地抓住商机。三夫户外公司在决定对某一细分市场进行投资时，还应量力而行，充分考虑本户外运动公司已经拥有的资三夫户外的领导层要保持知识更新，不断学习，吸取各类企业先进的管理模式，学习户外运动行业成功的经验，跟紧时代发展步伐。三夫户外企业内部上下级员工之间应形成良好的工作模式，在这种布局下积极交流，鼓励员工开拓创新。企业中的任何一个三夫户外员工都可能为企业的发展做出巨大贡献，但是户外运动企业的管理层需要主导企业文化的主流方向、限制以及所关注的方面。三夫户外领导层应该提高自身行为建设的积极性，充分认识到领导层对行为文化建设的影响。三夫户外领导要在公司发展中通过实际行动发挥积极带头作用，在三夫户外企业全员中树立良好的模范形象，使基层三夫户外员工对领导更加认可尊重，加深一线员工对三夫户外公司企业文化的认识和认可程度，减少领导层决策在执行过程中的阻碍，为制度的贯彻执行奠定良好的基“创新突破，提升质量”是三夫户外的经营方针，在生产经营中始终坚持，安全、环保这一底线，挖掘生产经营潜力，提升经济效益，实现抗疫补损。大力发挥全产业的优势，通过自身优势来对抗疫情所带来的负面效应，保证原材料的稳定供应，保证产品的顺利运输，在疫情影响之下保证了三夫户外企业生产过程的正常运行。三夫户外涉及户外运动行业，在产