烂公司管理制度

烂公司管理制度一、总则（一）目的本制度旨在明确公司各项管理规范，确保公司运营的有序性、高效性，保障员工权益，促进公司与员工的共同发展，以提升公司整体竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保公司各项制度合法合规。2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在制度执行、考核评价等方面做到公平公正。3.民主集中原则：广泛征求员工意见，充分发扬民主，同时加强集中管理，确保决策的科学性和有效性。4.激励约束原则：通过合理的激励机制激发员工的工作积极性和创造力，通过必要的约束措施规范员工行为。二、组织架构与职责（一）公司组织架构图详细绘制公司的组织架构图，包括各部门名称、层级关系、汇报线路等。（二）各部门职责1.行政部职责负责公司行政管理工作，包括办公用品采购、办公环境维护、车辆管理等。组织公司会议、活动，协调公司内部沟通与协作。负责人事档案管理、考勤管理、员工招聘与培训等工作。2.财务部职责制定公司财务预算、决算方案，进行成本核算与控制。负责公司资金管理、税务申报与缴纳、财务报表编制等工作。对公司财务收支进行审核与监督，防范财务风险。3.业务部职责负责公司业务拓展、客户开发与维护，完成销售目标。制定业务计划与策略，组织实施业务项目，确保业务顺利开展。收集市场信息，分析市场动态，为公司决策提供依据。4.技术部职责负责公司产品或服务的技术研发与创新，提升公司技术水平。解决技术难题，保障产品或服务的技术稳定性与可靠性。与其他部门协作，提供技术支持与指导。三、招聘与录用（一）招聘需求各部门根据业务发展需要，提前制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等，报行政部审核。（二）招聘渠道1.网络招聘：通过各大招聘网站发布招聘信息。2.校园招聘：参加高校招聘会，选拔优秀毕业生。3.内部推荐：鼓励员工推荐符合岗位要求的人员，对推荐成功的员工给予一定奖励。4.人才市场招聘：参加各类人才市场招聘会，直接招聘人才。（三）招聘流程1.简历筛选：行政部对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合基本条件的候选人。2.面试一面：由用人部门负责人进行，主要考察候选人的专业知识、工作经验、沟通能力等。二面：由行政部和用人部门共同进行，综合评估候选人的综合素质、团队协作能力、职业发展潜力等。三面（如有需要）：由公司高层领导进行，最终确定录用人员。3.背景调查：对拟录用人员的工作经历、学历等进行背景调查，确保信息真实可靠。4.录用决策：根据面试和背景调查结果，由公司领导做出录用决策。5.录用通知：向录用人员发送录用通知，明确报到时间、地点、岗位、薪资待遇等。（四）试用期管理1.试用期期限：新员工试用期一般为[X]个月，根据岗位性质可适当调整。2.试用期考核：用人部门在试用期结束前对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。考核结果分为合格与不合格，不合格者予以辞退。3.转正申请：试用期员工考核合格后，由本人填写转正申请，经用人部门负责人和行政部审核，报公司领导批准后办理转正手续。四、考勤管理（一）工作时间公司实行[具体工作时间制度，如朝九晚五、弹性工作时间等]，员工应严格遵守工作时间。（二）考勤方式1.打卡制度：员工通过打卡机或手机APP进行考勤打卡，记录上下班时间。2.请假制度：员工因事、因病需要请假，应提前填写请假申请表，按照审批权限进行审批。请假一天以内：由部门负责人审批。请假两天至三天：由部门负责人审核，分管领导审批。请假三天以上：由部门负责人、分管领导审核，公司总经理审批。3.旷工处理：未请假或请假未批准而擅自缺勤者，按旷工处理。旷工一天扣发三天工资，连续旷工三天或累计旷工五天以上者，予以辞退。（三）加班管理1.加班申请：员工因工作需要加班，应提前填写加班申请表，经部门负责人批准后方可加班。2.加班补偿：公司原则上安排调休，无法调休的，按照国家法律法规支付加班工资。五、薪酬福利（一）薪酬结构1.基本工资：根据员工岗位、职级确定，为员工提供基本生活保障。2.绩效工资：与员工工作业绩、工作表现挂钩，根据绩效考核结果发放。3.奖金：根据公司经营业绩、个人贡献等发放，包括月度奖金、季度奖金、年度奖金等。（二）薪资调整1.定期调薪：公司每年根据市场行情、公司经营状况等进行薪资调整。2.不定期调薪：员工因岗位变动、工作表现优秀等原因，经公司领导批准可进行不定期调薪。（三）福利体系1.法定福利：按照国家法律法规为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。2.公司福利节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品。生日福利：为员工发放生日礼金或礼品。培训与发展：为员工提供各类培训机会，支持员工职业发展。其他福利：如带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。六、绩效考核（一）考核目的通过绩效考核，客观评价员工工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进员工与公司共同发展。（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工当月工作任务完成情况；季度考核在月度考核基础上，综合评价员工季度工作表现；年度考核全面评价员工一年的工作业绩、工作能力、工作态度等。（三）考核内容1.工作业绩：考核员工完成工作任务的数量、质量、效率等。2.工作能力：包括专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。3.工作态度：如责任心、敬业精神、主动性、忠诚度等。（四）考核方式1.自评：员工对自己的工作表现进行自我评价。2.上级评价：由员工上级领导对员工进行评价。3.同事评价：同事之间相互评价，评价结果作为参考。4.客户评价（如有需要）：对与客户直接接触的员工，可进行客户评价。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据绩效考核结果发放绩效奖金。2.晋升与调薪：考核结果优秀的员工，在晋升、调薪等方面具有优先资格。3.培训与发展：针对考核结果中存在的不足，为员工提供相应的培训与发展计划。七、培训与发展（一）培训目标提升员工专业知识和技能水平，增强员工综合素质，满足公司业务发展对人才的需求。（二）培训体系1.新员工培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等，尽快适应工作环境。2.岗位技能培训：根据员工岗位需求，提供针对性的技能培训，提升员工工作能力。3.管理培训：为管理人员提供管理知识和技能培训，提升管理水平。4.外部培训：根据公司发展需要，选派员工参加外部专业培训课程或研讨会。（三）培训计划制定行政部每年根据公司战略目标、员工需求等制定年度培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等，并组织实施。（四）培训效果评估培训结束后，通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估，及时总结经验教训，改进培训工作。（五）员工职业发展规划公司为员工提供职业发展通道，鼓励员工制定个人职业发展规划。行政部根据员工职业发展规划和公司岗位需求，为员工提供晋升机会和培训支持。八、员工关系（一）沟通机制1.定期会议：公司定期召开全体员工大会、部门会议等，传达公司政策、工作安排等信息，听取员工意见和建议。2.意见箱：在公司设置意见箱，员工可匿名投递对公司管理、工作环境等方面的意见和建议。3.员工座谈会：不定期召开员工座谈会，与员工面对面沟通交流，解决员工关心的问题。（二）劳动纠纷处理公司严格遵守劳动法律法规，依法维护员工合法权益。如发生劳动纠纷，应积极与员工协商解决，协商不成的，通过法律途径解决。（三）企业文化建设1.文化理念：明确公司的企业文化理念，包括企业使命、愿景、价值观等。2.文化活动：组织开展各类文化活动，如员工生日会、户外拓展、节日庆祝活动等，增强员工凝聚力和归属感。九、财务管理制度（一）预算管理1.年度预算编制：财务部每年年底组织各部门编制下一年度财务预算，经公司领导审核批准后执行。2.预算执行与监控：各部门严格按照预算执行，财务部定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。（二）费用报销1.报销流程：员工填写费用报销单，附上相关发票等凭证，经部门负责人审核、财务部审核、公司领导审批后报销。2.报销标准：明确各项费用的报销标准，如差旅费、业务招待费等。（三）资金管理1.资金计划：财务部根据公司业务需求，制定资金计划，合理安排资金。2.资金审批：严格资金审批流程，确保资金使用安全、合理。（四）财务审计定期或不定期开展财务审计工作，对公司财务收支、内部控制等进行审计监督，防范财务风险。十、行政管理制度（一）办公用品管理1.采购：行政部定期统计办公用品需求，统一采购，降低采购成本。2.发放：根据员工实际需求发放办公用品，建立领用台账。（二）车辆管理1.车辆调度：行政部负责公司车辆的调度安排，确保车辆合理使用。2.车辆维护：定期对车辆进行维护保养，确保车辆安全性能良好。（三）印章管理1.印章保管：指定专人负责印章保管，确保印章安全。2.印章使用：严格印章使用审批流程，未经