2024年信息系统项目管理师考试任务分解技术试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试任务分解技术试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是常用的任务分解技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.里程碑计划

C.资源分配矩阵

D.风险评估矩阵

2.工作分解结构（WBS）的目的是什么？

A.明确项目范围

B.便于项目进度控制

C.为项目资源分配提供依据

D.以上都是

3.在创建WBS时，以下哪些是常见的分解层次？

A.项目级

B.工作包级

C.作业级

D.成果级

4.以下哪种方法不是WBS分解的方法？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向内分解

D.由内向外分解

5.在WBS分解过程中，以下哪些是影响分解质量的因素？

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目团队经验

D.项目预算

6.以下哪些是WBS分解过程中需要注意的事项？

A.确保WBS的完整性

B.避免WBS的重复

C.保持WBS的层次结构清晰

D.以上都是

7.在信息系统项目管理中，以下哪些是任务分解的输出？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度计划

C.资源分配计划

D.项目风险管理计划

8.以下哪种方法适用于大型项目的WBS分解？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向内分解

D.由内向外分解

9.在WBS分解过程中，以下哪些是分解原则？

A.模块化原则

B.独立性原则

C.可度量原则

D.可管理原则

10.以下哪种方法不是WBS分解的方法？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向内分解

D.由内向外分解

11.在WBS分解过程中，以下哪些是影响分解质量的因素？

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目团队经验

D.项目预算

12.在信息系统项目管理中，以下哪些是任务分解的输出？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度计划

C.资源分配计划

D.项目风险管理计划

13.以下哪种方法适用于大型项目的WBS分解？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向内分解

D.由内向外分解

14.在WBS分解过程中，以下哪些是分解原则？

A.模块化原则

B.独立性原则

C.可度量原则

D.可管理原则

15.以下哪种方法不是WBS分解的方法？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向内分解

D.由内向外分解

16.在WBS分解过程中，以下哪些是影响分解质量的因素？

A.项目规模

B.项目复杂度

C.项目团队经验

D.项目预算

17.在信息系统项目管理中，以下哪些是任务分解的输出？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目进度计划

C.资源分配计划

D.项目风险管理计划

18.以下哪种方法适用于大型项目的WBS分解？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向内分解

D.由内向外分解

19.在WBS分解过程中，以下哪些是分解原则？

A.模块化原则

B.独立性原则

C.可度量原则

D.可管理原则

20.以下哪种方法不是WBS分解的方法？

A.自上而下分解

B.自下而上分解

C.由外向内分解

D.由内向外分解

二、判断题（每题2分，共10题）

1.任务分解结构（WBS）是项目管理中用于组织和管理项目工作的主要工具。（）

2.WBS的每个节点都应该是一个可交付成果。（）

3.WBS分解时，应确保每个工作包的持续时间不超过项目总周期的10%。（）

4.WBS分解的目的是为了确保项目团队对项目范围有共同的理解。（）

5.WBS分解完成后，应该对所有的工作包进行编码和命名，以便于追踪和管理。（）

6.WBS分解过程中，工作包的分解应遵循“一分为二”的原则。（）

7.WBS分解时，应该优先考虑工作包的复杂度和重要性。（）

8.WBS分解完成后，应立即进行项目进度计划的制定。（）

9.WBS分解是项目范围管理中的一个持续过程，应在项目执行过程中不断更新。（）

10.WBS分解的目的是为了将项目范围分解成可管理的、可度量的、可执行的工作单元。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述WBS分解的基本原则。

2.描述WBS分解的步骤。

3.解释为什么WBS分解对于项目成功至关重要。

4.讨论在WBS分解过程中可能遇到的问题及其解决方法。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何通过WBS分解来确保项目范围的有效管理。

2.分析WBS分解在不同类型的项目中的应用及其优缺点。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.A,B,D

解析思路：WBS是工作分解结构，是项目管理中用于组织和管理项目工作的主要工具；里程碑计划是项目进度管理的一部分；资源分配矩阵和风险评估矩阵虽然与项目管理相关，但不属于任务分解技术。

2.D

解析思路：WBS的目的是为了明确项目范围，便于项目进度控制，为项目资源分配提供依据，以及确保项目团队对项目范围有共同的理解。

3.A,B,C

解析思路：WBS分解的层次通常包括项目级、工作包级和作业级，成果级不是常见的分解层次。

4.B

解析思路：WBS分解的方法包括自上而下分解、自下而上分解、由外向内分解和由内向外分解，自下而上分解不是一种常用的分解方法。

5.A,B,C,D

解析思路：项目规模、项目复杂度、项目团队经验和项目预算都是影响WBS分解质量的因素。

6.A,B,C,D

解析思路：确保WBS的完整性、避免WBS的重复、保持WBS的层次结构清晰都是WBS分解过程中需要注意的事项。

7.A,B,C,D

解析思路：WBS分解的输出包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划和项目风险管理计划。

8.A

解析思路：自上而下分解适用于大型项目的WBS分解，因为它从项目整体开始，逐步细化到具体的工作包。

9.A,B,C,D

解析思路：模块化原则、独立性原则、可度量原则和可管理原则是WBS分解的原则。

10.B

解析思路：自下而上分解不是WBS分解的方法，因为WBS分解通常是自上而下的。

11.A,B,C,D

解析思路：项目规模、项目复杂度、项目团队经验和项目预算都是影响WBS分解质量的因素。

12.A,B,C,D

解析思路：WBS分解的输出包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划和项目风险管理计划。

13.A

解析思路：自上而下分解适用于大型项目的WBS分解，因为它从项目整体开始，逐步细化到具体的工作包。

14.A,B,C,D

解析思路：模块化原则、独立性原则、可度量原则和可管理原则是WBS分解的原则。

15.B

解析思路：自下而上分解不是WBS分解的方法，因为WBS分解通常是自上而下的。

16.A,B,C,D

解析思路：项目规模、项目复杂度、项目团队经验和项目预算都是影响WBS分解质量的因素。

17.A,B,C,D

解析思路：WBS分解的输出包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划和项目风险管理计划。

18.A

解析思路：自上而下分解适用于大型项目的WBS分解，因为它从项目整体开始，逐步细化到具体的工作包。

19.A,B,C,D

解析思路：模块化原则、独立性原则、可度量原则和可管理原则是WBS分解的原则。

20.B

解析思路：自下而上分解不是WBS分解的方法，因为WBS分解通常是自上而下的。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

解析思路：WBS确实是项目管理中用于组织和管理项目工作的主要工具。

2.对

解析思路：WBS的每个节点代表一个可交付成果，确保项目范围的可追踪性。

3.错

解析思路：WBS分解的持续时间没有固定的比例限制，应根据项目实际情况确定。

4.对

解析思路：WBS分解确保项目团队对项目范围有共同的理解，减少误解和冲突。

5.对

解析思路：对工作包进行编码和命名有助于追踪和管理项目工作。

6.对

解析思路：“一分为二”的原则是WBS分解的基本原则之一，用于逐步细化工作包。

7.错

解析思路：WBS分解应优先考虑工作包的可管理性和可交付性，而不是复杂度和重要性。

8.错

解析思路：WBS分解完成后，应该先进行项目进度计划的制定，而不是立即进行。

9.对

解析思路：WBS分解是一个持续的过程，随着项目进展可能需要更新。

10.对

解析思路：WBS分解将项目范围分解成可管理的、可度量的、可执行的工作单元，是项目成功的关键。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.WBS分解的基本原则包括：分解原则、唯一性原则、层次性原则、整体性原则、可管理性原则、可追溯性原则等。

2.WBS分解的步骤包括：识别项目范围、创建WBS、验证WBS、更新WBS。

3.WBS分解对于项目成功至关重要，因为它有助于明确项目范围、规划项目进度、分配资源、监控项目进度和评估项目风险。

4.在WBS分解过程中可能遇到的问题包括：范围定义不明确、分解层次过多或过少、工作包定义不准确、依赖关系处理不当等。解决方法包括：明确项目范围、合理设置分解层次、细化工作包定义、合理处理依赖关系等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，通过WBS分解可以确保项目范围的有效管理，具体体现在：明确项目范围、为项目进