信息系统项目管理师考试常见错题解析试题及答案

信息系统项目管理师考试常见错题解析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通模型的关键要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.沟通渠道

E.沟通效果

3.以下哪些是项目风险管理中常用的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险增强

4.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？

A.审计

B.标准化

C.过程分析

D.质量规划

E.检查

5.以下哪些是项目范围管理中的输出？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围说明书

C.范围基准

D.项目范围管理计划

E.项目范围变更请求

6.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定活动

B.估计活动持续时间

C.构建项目网络图

D.计算最早开始时间（ES）

E.计算最迟完成时间（LF）

7.以下哪些是项目成本管理中的控制成本工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本变更控制

D.成本绩效指数（CPI）

E.完成预算（BCWP）

8.在项目人力资源管理中，以下哪些是项目团队建设的方法？

A.建立团队规范

B.团队建设活动

C.角色和职责定义

D.人员配置管理

E.团队激励

9.以下哪些是项目采购管理中的输出？

A.采购合同

B.采购管理计划

C.采购文档

D.采购绩效报告

E.采购变更请求

10.在项目整合管理中，以下哪些是项目整合管理计划的输出？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目变更管理计划

D.项目沟通管理计划

E.项目风险管理计划

11.以下哪些是项目沟通管理中的沟通渠道？

A.面对面会议

B.电子邮件

C.报告

D.电话

E.视频会议

12.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.风险分解

B.专家判断

C.风险评估

D.风险登记册

E.风险审计

13.以下哪些是项目质量管理中的质量规划工具和技术？

A.质量功能展开（QFD）

B.质量成本分析

C.质量审计

D.质量控制计划

E.质量保证计划

14.以下哪些是项目范围管理中的范围确认方法？

A.审计

B.产品审查

C.成本效益分析

D.客户满意度调查

E.范围管理计划

15.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具和技术？

A.进度压缩

B.进度偏差分析

C.进度绩效指数（SPI）

D.进度基准

E.进度变更控制

16.以下哪些是项目成本管理中的成本控制工具和技术？

A.成本变更控制

B.成本绩效指数（CPI）

C.完成预算（BCWP）

D.完成工作量（ACWP）

E.资源优化

17.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队角色和职责定义

C.团队激励

D.团队培训

E.团队冲突管理

18.以下哪些是项目采购管理中的采购管理计划输出？

A.采购管理计划

B.采购合同

C.采购文档

D.采购绩效报告

E.采购变更请求

19.以下哪些是项目整合管理中的整合管理计划输出？

A.项目管理计划

B.项目变更管理计划

C.项目沟通管理计划

D.项目风险管理计划

E.项目范围管理计划

20.以下哪些是项目沟通管理中的沟通内容？

A.项目信息

B.项目目标

C.项目进度

D.项目成本

E.项目质量

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。（）

2.项目管理计划是项目管理过程中的第一个文档，它定义了项目的范围、目标和资源需求。（）

3.在项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该基于沟通的频率和复杂性。（）

4.风险规避是一种主动的风险管理策略，它通过避免风险来确保项目目标的实现。（）

5.项目范围说明书是项目范围管理的输出，它详细描述了项目的范围和边界。（）

6.在项目进度管理中，关键路径上的活动都是关键活动，它们的任何延误都会导致项目延期。（）

7.成本绩效指数（CPI）小于1表示项目成本超支，大于1表示项目成本节约。（）

8.团队建设活动是项目人力资源管理的关键组成部分，它有助于提高团队的协作效率。（）

9.采购合同是项目采购管理的输出，它规定了供应商的义务和项目的交付要求。（）

10.项目整合管理计划是项目整合管理的输出，它包含了项目管理的所有方面和过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理过程中风险识别的主要方法。

2.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”之间的区别。

3.描述项目进度管理中网络图的基本构成和作用。

4.说明项目人力资源管理中团队建设活动的重要性及其常见类型。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效进行项目沟通管理，以确保项目团队和利益相关者之间的信息流畅和准确传递。

2.结合实际案例，分析在项目管理中，如何运用风险管理策略来降低项目风险，并探讨风险管理对项目成功的影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.D

3.ABCD

4.ABC

5.ABCDE

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCD

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.风险识别的主要方法包括：头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析、检查表分析、故障树分析、专家判断等。

2.质量保证是通过预防措施确保项目交付成果符合质量标准，而质量控制是通过检查和纠正措施确保项目交付成果符合质量要求。

3.网络图由节点和箭线组成，节点代表活动或事件，箭线代表活动之间的关系。网络图用于确定项目活动的顺序、持续时间、关键路径等。

4.团队建设活动的重要性在于提高团队协作、增强团队凝聚力、提升团队解决问题的能力。常见类型包括团队建设会议、团队建设活动、角色和职责定义、团队激励、团队培训、团队冲突管理等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目沟通管理的关键在于确保信息流畅和准确传递。这