公司建造师管理制度

公司建造师管理制度一、总则（一）目的为加强公司建造师队伍的建设与管理，规范建造师的执业行为，提高公司工程项目管理水平，确保工程质量和进度，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有注册建造师的管理，包括但不限于建造师的注册、执业、考核、奖惩等相关事宜。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保建造师执业活动合法合规。2.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，对建造师进行全面、系统、有效的管理。3.激励约束原则：建立健全激励机制，充分调动建造师的工作积极性和主动性；同时强化约束机制，规范建造师的执业行为。4.发展提升原则：注重建造师队伍的培养和发展，不断提升建造师的专业素质和综合能力，以适应公司业务发展的需要。二、建造师注册与备案（一）注册要求1.公司鼓励员工考取建造师资格证书，并在取得证书后及时按照国家规定进行注册。2.建造师注册专业应与公司主营业务相关，优先考虑与公司现有工程项目类型匹配度高的专业。3.注册信息应真实、准确、完整，不得隐瞒或虚报相关情况。（二）注册流程1.员工取得建造师资格证书后，应在规定时间内将证书原件及相关资料提交至公司人力资源部门。2.人力资源部门负责审核证书的真实性和有效性，并协助员工准备注册所需的其他材料。3.员工按照国家注册管理部门的要求，在网上填报注册信息，并提交相关纸质材料。4.公司配合员工完成注册审核工作，确保注册手续顺利办理。（三）备案管理1.建造师注册成功后，应及时将注册信息在公司内部进行备案。2.备案内容包括姓名、性别、身份证号码、注册证书编号、注册专业、有效期等。3.人力资源部门负责建立建造师备案档案，对建造师的注册信息进行动态管理，及时更新备案内容。三、建造师岗位职责（一）项目经理职责1.作为工程项目的第一责任人，全面负责工程项目的管理工作，确保项目目标的实现。2.组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度、质量、安全等要求，并负责组织实施和监督检查。3.协调项目各参与方之间的关系，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，及时解决项目中出现的问题。4.负责项目团队的组建、培训和管理，合理分配工作任务，激发团队成员的工作积极性和创造力。5.严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成，合理安排项目资金，提高资金使用效率。6.负责项目的质量和安全管理工作，建立健全质量管理和安全管理制度，落实质量和安全责任，确保工程质量和施工安全。7.及时向上级领导汇报项目进展情况，定期提交项目报告，接受公司的监督和检查。8.组织项目竣工验收，负责整理和归档项目资料，办理项目交付使用手续。（二）项目技术负责人职责1.负责工程项目的技术管理工作，贯彻执行国家有关技术标准和规范。2.组织编制施工组织设计和专项施工方案，对施工技术方案的可行性和安全性负责。3.指导施工人员按照施工图纸和施工规范进行施工，解决施工中的技术问题。4.负责对工程质量进行技术指导和监督检查，组织质量检验和验收工作，确保工程质量符合标准要求。5.参与项目的安全管理工作，制定安全技术措施，对施工安全进行技术指导。6.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高项目的技术水平和经济效益。7.组织技术交底工作，确保施工人员熟悉施工图纸和施工技术要求。8.负责项目技术资料的收集、整理和归档工作，保证技术资料的完整性和准确性。（三）其他职责1.协助项目经理做好项目管理工作，配合完成项目的各项任务。2.按照公司要求，参加相关培训和学习活动，不断提升自身的专业素质和业务能力。3.及时反馈项目实施过程中的问题和建议，为公司改进项目管理工作提供参考依据。四、建造师执业管理（一）执业范围1.建造师应在注册专业范围内从事工程项目管理工作，不得超越注册范围执业。2.具体执业范围包括但不限于工程项目的规划、设计、施工、监理、咨询等相关活动。（二）执业行为规范1.遵守国家法律法规和职业道德规范，诚实守信，勤勉尽责。2.严格按照工程建设强制性标准和有关技术规范进行执业活动，确保工程质量和安全。3.不得同时在两个及以上单位受聘或者执业。4.不得允许他人以自己的名义从事执业活动。5.保守在执业活动中知悉的国家秘密和他人的商业、技术秘密。6.按照规定接受继续教育，不断更新知识，提高业务水平。（三）项目管理要求1.建造师在项目实施过程中，应严格按照项目管理计划和相关制度进行管理，确保项目顺利进行。2.定期组织项目会议，及时沟通项目进展情况，协调解决项目中出现的问题。3.加强对项目进度、质量、安全、成本等方面的监控，发现问题及时采取措施进行整改。4.负责与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时反馈项目情况，满足各方要求。五、建造师考核与评价（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价建造师的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核建造师在工程项目管理中的实际工作业绩和成效。3.激励发展原则：通过考核，激励建造师不断提高自身素质和业务能力，促进其职业发展。（二）考核内容1.工作业绩：包括工程项目的完成情况、质量和安全状况、成本控制效果、项目获奖情况等。2.职业素养：包括职业道德、敬业精神、团队协作能力、沟通协调能力等。3.专业能力：包括专业知识水平、技术创新能力、解决实际问题的能力等。4.学习与发展：包括参加继续教育情况、自我提升计划的完成情况等。（三）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核时间]。（四）考核方式1.自我评价：建造师根据考核内容，对自己一年来的工作表现进行自我评价，并填写《建造师年度考核自评表》。2.上级评价：项目经理或上级领导根据建造师的日常工作表现和项目管理情况，对其进行评价，并填写《建造师年度考核上级评价表》。3.同事评价：项目团队成员对建造师的团队协作能力、沟通协调能力等方面进行评价，并填写《建造师年度考核同事评价表》。4.客户评价：业主或相关方对建造师在项目服务过程中的表现进行评价，并填写《建造师年度考核客户评价表》。（五）评价结果应用1.考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.对于考核评价结果为优秀的建造师，公司将给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在职务晋升、培训学习等方面予以优先考虑。3.对于考核评价结果为良好的建造师，公司将给予肯定和鼓励，并提出改进建议，帮助其进一步提升工作绩效。4.对于考核评价结果为合格的建造师，公司将要求其针对存在的问题制定改进措施，并跟踪检查改进情况。5.对于考核评价结果为不合格的建造师，公司将视情节轻重给予警告、降职、暂停执业等处理措施，直至取消其建造师资格。六、建造师培训与发展（一）培训计划1.人力资源部门根据公司业务发展需求和建造师队伍建设情况，制定年度建造师培训计划。2.培训计划内容包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。3.培训计划应涵盖法律法规、专业知识、项目管理技能、职业道德等方面的内容，以满足建造师不断提升自身素质的需要。（二）培训方式1.内部培训：邀请公司内部资深专家或业务骨干进行授课，分享工作经验和实践案例。2.外部培训：选派建造师参加外部专业培训机构举办的培训班、研讨会等，拓宽视野，学习先进的管理理念和技术方法。3.在线学习：利用网络学习平台，提供丰富的学习资源，供建造师自主学习和提升。4.实践锻炼：安排建造师参与重点工程项目的管理工作，通过实践锻炼提高其实际操作能力和解决问题的能力。（三）继续教育1.建造师应按照国家规定参加继续教育，完成规定的学时要求。2.公司鼓励建造师参加各类继续教育活动，并为其提供必要的支持和便利。3.人力资源部门负责审核建造师的继续教育情况，并将其纳入年度考核评价体系。（四）职业发展规划1.公司为建造师提供明确的职业发展通道，包括项目经理、项目总监、技术专家等不同层级的职位晋升机会。2.根据建造师的个人能力、工作业绩和职业兴趣，制定个性化的职业发展规划，帮助其明确职业发展方向。3.为建造师提供培训、学习、实践锻炼等机会，支持其实现职业发展目标。七、建造师薪酬与福利（一）薪酬待遇1.公司根据建造师的岗位级别、工作业绩、市场行情等因素，制定合理的薪酬体系。2.建造师薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等部分，其中绩效工资和奖金与工作业绩挂钩。3.对于承担重要工程项目或取得突出工作业绩的建造师，公司将给予额外的奖励和补贴。（二）福利待遇1.按照国家规定为建造师缴纳社会保险和住房公积金，提供完善的社会保障。2.为建造师提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。3.根据公司实际情况，为建造师提供其他福利待遇，如节日福利、生日福利、定期体检等。八、建造师奖惩（一）奖励1.在工程项目管理中表现突出，取得显著成绩，为公司赢得荣誉和经济效益的建造师，公司将给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升、培训机会等。3.具体奖励情形包括但不限于：工程项目获得优质工程奖、科技创新奖、安全文明工地奖等；成功解决重大技术难题或管理问题，为项目顺利推进做出突出贡献；在项目管理中创新工作方法，提高工作效率和质量，取得良好的经济效益等。（二）惩罚1.对于违反国家法律法规、公司规章制度或职业道德规范，在执业活动中存在违规行为的建造师，公司将视情节轻重给予相应的惩罚。2.惩罚方式包括警告、罚