门窗项目现场管理制度

门窗项目现场管理制度一、总则（一）目的为加强门窗项目现场管理，确保项目顺利进行，保证工程质量，提高工作效率，保障施工安全，降低成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有门窗项目现场的施工管理、人员管理、材料管理、设备管理等相关活动。（三）基本原则1.遵守国家法律法规、行业规范及地方相关规定。2.以客户需求为导向，确保项目交付的门窗产品符合质量标准和使用要求。3.坚持安全第一、预防为主的方针，保障施工人员生命安全和身体健康。4.强化过程管理，注重细节，持续改进，提高项目整体管理水平。二、施工组织管理（一）项目团队组建1.项目经理应根据项目规模和要求，组建专业齐全、经验丰富的项目团队，包括施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。2.明确各岗位人员的职责和分工，签订岗位责任书，确保各项工作有人负责。（二）施工计划制定1.项目经理组织编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等，并报公司相关部门审批。2.施工进度计划应合理安排各施工工序的时间节点，明确关键线路，确保项目按时交付。3.根据施工进度计划，制定相应的材料采购计划、设备租赁计划等，确保施工资源的及时供应。（三）施工协调管理1.项目经理负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决项目中出现的问题。2.协调各施工班组之间的工作，合理安排施工顺序，避免交叉作业造成的干扰和安全隐患。3.定期组织召开工程例会，汇报项目进展情况，分析解决存在的问题，部署下一阶段工作任务。三、质量管理（一）质量目标1.明确项目的质量目标，如门窗产品的合格率、优良率等，并将质量目标分解到各施工班组和岗位。2.确保门窗产品符合国家和行业相关标准，满足合同约定的质量要求。（二）质量控制措施1.施工前技术交底施工员向施工班组进行详细的技术交底，包括施工工艺、质量标准、操作要点等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。2.原材料检验材料员负责对进场的门窗原材料进行检验，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求。按规定对原材料进行抽样送检，合格后方可使用。3.过程质量检验质量员对施工过程进行全程质量监督检查，每道工序完成后进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。对关键工序和特殊过程，应进行重点监控，如门窗框的安装、密封胶的施工等。4.成品保护施工过程中应采取有效的成品保护措施，防止门窗产品受到损坏。对已安装完成的门窗，应进行覆盖、防护等，避免后续施工对其造成污染和破坏。（三）质量问题处理1.对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。2.一般质量问题由施工班组立即整改，质量员跟踪复查；严重质量问题应制定专项整改方案，经相关部门批准后实施。3.对质量问题进行记录和统计分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。四、安全管理（一）安全目标1.确保项目施工过程中无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在规定范围内。2.保障施工人员的生命安全和身体健康，创建安全文明施工环境。（二）安全管理制度1.安全生产责任制明确项目经理为项目安全生产第一责任人，各岗位人员的安全生产职责。签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和人员。2.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。3.安全检查制度项目经理每周组织一次全面的安全检查，施工员、安全员每天进行班前、班中、班后的安全检查。对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，责令限期整改，跟踪复查整改情况。4.安全技术措施在施工组织设计中制定针对性的安全技术措施，如高处作业安全措施、电气安全措施等。对施工现场的安全设施进行定期检查和维护，确保其正常运行。（三）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织救援，保护事故现场。2.按照规定及时向上级主管部门报告事故情况，配合相关部门进行事故调查。3.对事故原因进行分析，采取相应的防范措施，防止类似事故再次发生。五、材料管理（一）材料计划管理1.材料员根据施工进度计划，编制详细的材料采购计划，明确材料的规格、型号、数量、采购时间等。2.材料采购计划应报项目经理审核，经公司相关部门批准后实施。（二）材料采购管理1.按照公司规定的采购流程，选择合格的供应商进行材料采购。2.与供应商签订采购合同，明确材料的质量标准、价格、交货期、付款方式等条款。3.对采购的材料进行严格的验收，确保其质量符合要求。（三）材料现场管理1.材料应分类堆放整齐，标识清晰，注明材料名称、规格、型号、批次等信息。2.做好材料的防潮、防雨、防晒、防火等措施，确保材料质量不受影响。3.建立材料台账，记录材料的进场、领用、消耗等情况，做到账物相符。（四）材料节约与回收1.加强施工过程中的材料节约管理，合理使用材料，减少浪费。2.对可回收利用的材料，如边角料、包装材料等，应进行回收再利用。六、设备管理（一）设备计划管理1.根据施工需要，编制设备租赁计划或设备采购计划，明确设备的规格、型号、数量、租赁时间或采购时间等。2.设备计划应报项目经理审核，经公司相关部门批准后实施。（二）设备租赁与采购管理1.按照公司规定的流程，选择合格的设备租赁公司或供应商进行设备租赁或采购。2.签订设备租赁合同或采购合同，明确设备的租赁费用、采购价格、租赁期限、质量标准、维修保养责任等条款。（三）设备现场管理1.设备进场后，应进行调试和验收，确保设备正常运行。2.安排专人负责设备的操作和维护保养，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备性能良好。3.建立设备台账，记录设备的进场、使用、维修、保养等情况。（四）设备安全管理1.对设备操作人员进行培训，经考试合格后方可上岗作业。2.设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违规作业。3.为设备配备必要的安全防护装置，确保设备运行安全。七、进度管理（一）进度跟踪与监控1.施工员负责每日跟踪各施工班组的工作进度，填写进度日报表，报项目经理。2.项目经理定期召开进度分析会，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，制定纠偏措施。（二）进度调整措施1.当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工工艺等。2.调整进度计划时，应确保不影响工程质量和安全，同时要考虑资源的合理配置。八、成本管理（一）成本预算编制1.项目经理组织相关人员编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本。2.成本预算应详细列出各项费用的预算金额，并进行分解，落实到各责任部门和责任人。（二）成本控制措施1.严格控制材料成本，合理采购，减少浪费，降低材料损耗率。2.控制人工成本，优化劳动组织，提高劳动效率，避免窝工和返工。3.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备租赁费用和维修成本。4.严格控制间接费用，如办公费、差旅费等，节约开支。（三）成本核算与分析1.定期进行成本核算，对比实际成本与预算成本，分析成本偏差原因。2.根据成本分析结果，采取针对性的措施进行成本控制和成本优化。九、环境保护管理（一）环境目标1.减少施工过程中的环境污染，确保施工现场周边环境符合环保要求。2.遵守国家和地方有关环境保护的法律法规和标准规范。（二）环境保护措施1.施工现场设置围挡，减少施工扬尘扩散。2.对施工场地进行硬化处理，定期洒水降尘。3.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。4.对施工废水进行沉淀、过滤处理后再排放，严禁随意排放。5.妥善处理施工垃圾，分类存放，及时清运，严禁焚烧。十、文明施工管理（一）文明施工目标1.创建文明施工工地，树立公司良好形象。2.营造整洁、有序、安全的施工环境。（二）文明施工措施1.施工现场设置明显的施工标识和警示标志。2.施工材料、设备应摆放整齐，施工场地应保持整洁。3.加强对施工人员的文明施工教育，提高文明施工意识。4.尊重当地居民的生活习惯，避免因施工给居民带来不便。十一、合同管理（一）合同签订1.项目经理负责与建设单位签订门窗项目施工合同，明确双方的权利和义务。2.合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法、合规、合理。（二）合同执行1.严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利实施。2.对合同执行过程中出现的问题，应及时与建设单位沟通协商，妥善解决。（三）合同变更与解除1.如需变更合同条款，应按照合同约定的程序进行，签订补充协议。2.符合合同解除条件的，应按照规定办理合同解除手续。十二、资料管理（一）资料分类与归档1.资料员负责收集、整理项目施工过程中的各类资料，包括施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全资料、合同文件等。2.资料应按照类别进行分类归档，建立资料台账，便于查