系统规划与管理师考试大纲细则讲解试题及答案

系统规划与管理师考试大纲细则讲解试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.制定信息系统战略规划

B.管理信息系统项目

C.负责企业信息安全管理

D.指导企业信息化建设

2.在系统规划与管理过程中，以下哪些阶段是必不可少的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

3.以下哪些是系统规划与管理师应具备的能力？

A.项目管理能力

B.技术分析能力

C.沟通协调能力

D.团队领导能力

4.系统规划与管理师在进行需求分析时，应遵循以下哪些原则？

A.客户至上

B.系统性

C.可行性

D.经济性

5.以下哪些是系统规划与管理师在系统设计阶段应考虑的因素？

A.技术选型

B.系统架构

C.数据库设计

D.安全设计

6.系统规划与管理师在系统实施阶段，应关注以下哪些方面？

A.项目进度

B.质量控制

C.风险管理

D.团队协作

7.以下哪些是系统规划与管理师在系统运维阶段应关注的重点？

A.系统稳定性

B.性能优化

C.安全保障

D.故障处理

8.系统规划与管理师在进行信息化建设规划时，应考虑以下哪些因素？

A.企业发展战略

B.市场竞争

C.技术发展趋势

D.政策法规

9.以下哪些是系统规划与管理师在信息化建设过程中应遵循的原则？

A.以人为本

B.安全可靠

C.高效实用

D.可持续发展

10.系统规划与管理师在进行信息系统安全规划时，应关注以下哪些方面？

A.物理安全

B.网络安全

C.数据安全

D.应用安全

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

12.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应遵循以下哪些原则？

A.诚信

B.透明

C.及时

D.准确

13.以下哪些是系统规划与管理师在团队管理中应具备的素质？

A.沟通能力

B.领导能力

C.激励能力

D.决策能力

14.系统规划与管理师在进行信息化建设规划时，应关注以下哪些方面？

A.技术选型

B.系统架构

C.数据库设计

D.安全设计

15.以下哪些是系统规划与管理师在系统运维阶段应关注的重点？

A.系统稳定性

B.性能优化

C.安全保障

D.故障处理

16.系统规划与管理师在进行信息化建设规划时，应考虑以下哪些因素？

A.企业发展战略

B.市场竞争

C.技术发展趋势

D.政策法规

17.以下哪些是系统规划与管理师在信息化建设过程中应遵循的原则？

A.以人为本

B.安全可靠

C.高效实用

D.可持续发展

18.系统规划与管理师在进行信息系统安全规划时，应关注以下哪些方面？

A.物理安全

B.网络安全

C.数据安全

D.应用安全

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

20.系统规划与管理师在进行项目沟通时，应遵循以下哪些原则？

A.诚信

B.透明

C.及时

D.准确

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目实施过程中，应确保所有项目成员都完全理解项目目标和预期成果。（）

2.信息系统安全规划应当以预防为主，将安全风险降至最低。（）

3.在系统规划与管理过程中，需求分析阶段的工作是确定系统建设内容和目标的关键步骤。（）

4.系统规划与管理师在项目沟通中，应确保信息的传递准确无误，避免产生误解。（）

5.信息系统项目在实施阶段，应严格按照设计文档进行开发，不得随意更改。（）

6.系统规划与管理师在进行信息化建设规划时，应优先考虑企业的短期利益。（）

7.系统规划与管理师在项目风险管理中，应重点关注项目预算风险。（）

8.系统规划与管理师在进行需求分析时，可以不考虑用户的使用习惯和操作便利性。（）

9.信息系统项目的成功与否，很大程度上取决于项目团队的合作和协调能力。（）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，应定期对项目进度、质量和成本进行评估和调整。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在进行信息化建设规划时，如何确保项目符合企业发展战略。

2.简要说明系统规划与管理师在项目沟通中，如何提高沟通效率和效果。

3.系统规划与管理师在项目实施阶段，如何平衡项目进度、质量和成本之间的关系。

4.简述系统规划与管理师在信息系统安全规划中，如何制定有效的安全策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目管理中，如何运用项目管理知识体系（PMBOK）来提高项目成功率。

2.论述系统规划与管理师在面对复杂信息系统项目时，如何运用系统分析与设计方法确保项目的顺利进行。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.×

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师应通过以下方式确保项目符合企业发展战略：全面了解企业战略目标，将信息化建设与战略目标相结合；评估现有信息系统与战略目标的匹配度；制定符合企业发展战略的信息化建设规划；定期评估信息化建设成果对企业战略目标的贡献。

2.系统规划与管理师在项目沟通中，提高沟通效率和效果的方法包括：明确沟通目标，确保信息传递的准确性；选择合适的沟通渠道和方式；建立有效的沟通机制，确保信息及时反馈；培养良好的沟通技巧，提高沟通效果。

3.在项目实施阶段，系统规划与管理师平衡项目进度、质量和成本的关系，可以通过以下方法：制定合理的项目计划，明确各阶段的进度和质量要求；采用敏捷开发方法，灵活调整项目计划；实施成本控制措施，确保项目在预算范围内完成；定期评估项目进展，及时调整资源和策略。

4.系统规划与管理师在信息系统安全规划中，制定有效的安全策略应包括：进行全面的安全风险评估；制定安全策略，包括物理安全、网络安全、数据安全和应用安全等方面；实施安全措施，包括安全设备、安全软件和人员培训等；建立安全监控和响应机制，确保安全策略的有效执行。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在信息化项目管理中运用PMBOK提高项目成功率的方法包括：遵循PMBOK中的项目管理过程组，确保项目各阶段有序进行；应用PMBOK中的知识领域，如项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理等，确保项目目标的实现；利用PMBOK中的工具和技术，如风险管理、质量管理、沟通管理等，提高项目管理的效率和效果；结合企业实际情况，对PMBOK进行适当调整和优化。

2.面对复杂信息系