钢结构厂房工程施工组织设计

四川天旭城际物流基地-仓库配送中心（丁类）-8、9

号楼施工工程

施

工

组

织

与

设

计

二0一四年二月

编制说明

一、施工宗旨

我公司是具有多年从事工业与民用建筑工程施工治理体会的建筑施工企业，其综合性

施工实力强，现场施工治理水平高，团队谐作凝聚力浓。公司一直“以业主为中心、以

法规为准绳，追求杰出治理、创造优良品质、提供诚信服务”为宗旨。

二、编制内容

1、根据本工程招标文件的要求，本施工组织设计主要包括以下内容：项目部组织机

构配置，劳动力组织与安排，材料供应，机械配备，施工布置，工期及进度计划，主要分

项工程的施工方案及工艺，质量、安全、进度的控制措施、安全文明施工环境保护措施等

方面进行编制。

2、根据本次投标工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设

资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，工程关

键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实

际达到的质量、工期标准与我单位投标承诺保持一致。

3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。

第一章工程概况

第一节编制依据

1、四川省广汉市四川天旭城际物流基地-仓库配送中心(丁类)-8、9号楼施工图纸;

2、招标单位提供的四川天旭城际物流有限公司四川天旭城际物流基地-仓库配送中心(丁

类)-8、9号楼施工工程项目招标文件；

3、成都市新都城建勘察测绘有限公司《天旭城际物流基地仓库中心1、8岩土

工程勘察报告》及《天旭城际物流基地6-11号楼补充勘察》。

4、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规范、规程、标准，现

行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件以及地方对基本建设的有关规定等;

5、我公司现有的工程技术治理及机械设备情形；

6、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集及行业的有关规定：

⑴、《工程测量规范》(GB50026—93)；

(2)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)；

(4)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)；

(5)、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300—2001)；

(6)、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)；

(7)、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)；

(8)、《普通混凝土用碎石及卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)；

(9)、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—2000

(10)、《混凝土强度检验评定标准》(JGJ73-91)；

(11)、《混凝土质量控制标准》GB50164—92

(12)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300—88)；

(13)、《组合钢模板技术规范》(GBJ50214—2001)；

(14)、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)(J84-2001)；

(15)、《振动冲击沉管灌注桩施工及验收规程》(GB51/93-92)；

(16)、《焊接件通用技术条件》(J3/ZQ4000.3-86)；

(17)、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)；

(18)、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)；

(19)、《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)；

(20)、《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)；

(21)、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2002)；

(22)、《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46—88)；

(23)、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)；

(24)、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91)；

(25)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)；

(26)、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001；

(27)、《钢结构工程施工质量验收规范》

(28)、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000

(39)、《公路土工试验规程》JTJ051-93

(30)、《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98

(31)、《公路工程施工安全技术规范》JTJ076-95

(32)、《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90

(33)、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90

(34)、《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44—91

(35)、建筑安装工程单位工程施工档案资料治理规定；

(36)、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)；

(37)、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001；

(38)、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102：2002

7、有关的国标图集。

第二节工程特点

工程重点：

1、如何合理组织好本工程的分部分项分段的流水作业施工，是保证工期和质量的关

键。

2、如何把我公司多年来在工业与民用建筑和类似工程上总结的独道的施工体会、施

工方法，更好地利用到本工程上来，确保工程质量和工期。

3、如何选用垂直、水平运输机械，是确保施工正常进行必要条件。

4、如何合理进行平面布置，在有限的场地内组织多单位多队伍多工种多设备立体交

叉安全作业，确保施工正常进行和现场文明施工。

5、如何做好结构、建筑、装饰装修的错位施工，平行作业，保证既不影响工期又不

影响质量，既要保证质量又要考虑效益，既要保证安全又要节省费用是本工程的关键。

第三节设计概况

宁夏银川市西夏汽车城（暨二手车市场）一期建设项目1二2二3\4"、5\6s办公

楼工程施工招标。

一、建筑设计概况：

拟建工程平面布局简洁，功能齐全，设备配套，造型简洁大方。建筑物呈长条形。建

筑耐火等级为二级，建筑主体设计合理使用年限为50年；抗震设防烈度八度，抗震设防类

别为丙类。总建筑面积11227.1itf,其中1’办公楼建筑面积903.862"办公楼建筑面积

1463.863*办公楼建筑面积1967.86m\4"办公楼建筑面积286.86m\5#办公楼建筑

面积1967.86m\6,办公楼建筑面积4636.81#至5#楼为钢结构1层，6#楼为框架二

层。

二、结构设计概况：

本工程建筑结构安全等级为为二级。采用独立基础，因本次招标文件为提供土建设计

施工图，关于本工程土建结构概况在本施工组织设计中无法详细叙述。钢结构设计主要概

况为：采用门式轻型钢架结构，梁柱结构采用C型钢和焊接实腹式工字形截面，刚架构件

之间为螺栓或高强度螺栓连接，梁与柱、梁与梁连接、边跨双楝条与椽托板连接采用高强

螺栓连接。墙梁、橡条为C型冷弯薄壁型钢。。

三、工程地质概况

由于业主招标时未提供本标的的相关地勘资料,场地内的地质、地层结构、水文条件

等参数无法定性，仅以招投标单位提供的施工图和现场踏勘的本招标工程地藐情形，拟建

工程项目场地位于银川市西夏区文昌南路西侧、规划一号路北侧。

第四节招标要求和资金来源

一、招标范畴招标文件要求本次投标范畴为主车间。

二、工程工期招标文件要求144个日历天。

三、招标工程质量招标文（樱求符合国家现行B蹦工质孰收规榻合格标瓶

四、资金来源根据招标文件知，自筹资金修建。

第二章施工组织结构

第一节机构设置理念和原则

一、工作指导理念

根据本次投标工程的重要性和施工的难度，为保证工程保质如期的完成，

我单位将派出优秀的治理阵容，以雄厚的技术力量，合理的机械设备，充分

利用我单位的整体优势，精心组织，精心施工，用我们的聪明和汗水，创建

标志性建筑。因此，我单位确定了“以业主为中心、以法规为准绳，追求杰

出治理、创造优良品质、提供至诚服务”的施工组织理念。

“以业主为中心”。我单位将“思业主之所思、虑业主之所虑”，用自身具有的各种优

势、多次承建类似工程所积存的施工体会和先进的施工技术及高素养的员工队伍来满足建

设单位降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期等各方面的合理期望，给建设单位一

份中意的答卷。

“以法规为准绳”。在以往的工程项目实施过程中，我单位一直坚持以法律、法规及有

关的施工规范、规程作为施工依据，在本项目上，我单位将一如既往地坚持这一原则。

“追求杰出治理”。我单位在本项目施工治理中，将用科学化、制度化、规范化的治理

手段，结合IS09002国际质量治理体系标准要求和运算机信息化的现代治理技术，从治理

上保证所承诺的工程目标。

“创造优良品质”。我单位明确指出，愿意将工程质量确保为优良。

“提供至诚服务”。我单位在本项目施工过程中和工程竣工交付使用后，我单位将一如

既往地提供最优质的服务，包括过程中的配合、竣工后的回访保修等。

二、机构设置原则

本工程将由公司领导各职能部门人员参与，直接对项目经理部实施领导治理。委派具

有多年类似建筑工程施工体会丰富的项目经理对该项目具体施工治理，实行项目经理责任

制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目施工治理职能部门在项目经理

的直接指挥下，做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求,

由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及专业技术人员组成项目治理部。组织机构原

则为:

1、本项目经理部组织机构是根据工程特点并针对该工程工期紧迫、质量要求严等特

点而设置的。

2、项目部组织机构是参照以下原则进行设置的：⑴精干高效；⑵分工明确；⑶专业

化；⑷责、权、利对等。

3、项目经理部采取项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作，将工

程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向治理要效益，以实现

工程项目的施工目标。

第二节施工组织机构的建立

建筑施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理单位及参建人员的努力，将设计图

纸变成建设单位要求的特定使用功能建构筑物的过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好

生产组织、施工治理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利

进行，取得良好的社会效益和经济效益。

1、施工组织机构及质量安全治理体系

我单位针对此工程的特点，组织具有该类工程项目施工最优秀的项目经理组建项目经

理部，负责此工程的具体施工治理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将

对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在项目经理部的直

接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青年相结合的方式，把老同志的丰富体会、中年同志的稳

重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员

均来自施工生产治理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技

术水平高。

鉴于该工程的特别性、重要性及工期要求紧迫性，我单位将该工程列为本单位年度重

点工程，将专门设立后方保证部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证,

组织好该工程的计划和谐，总部各部门也将在各自业务治理范畴内制订为该工程提供服务

的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。公司及项目经理部组织机构见下图:

2、公司施工组织机构框图

4、工程质量保证体系

5、工程安全保证体系

公司总经理安全生产责任制

工程负责人安全生产责任制

第三节项目经理部治理制度

项目经理部按职责分工落实到人，要求项目经理部成员团结一致，统一思想认识，同

时具有过硬的专业技术知识和丰富的现场治理体会，确保项目总体目标的实现。

项目经理部由项目经理全面负责，代表公司组织项目生产治理，带领项目部成员环绕

公司制定的项目总体目标进行工作，并努力实现该目标。项目经理部下设各专业施工组，

在项目经理部的组织领导下，实行分级承包、分级负责的治理模式。各专业施工组人员除

尽职尽责地做好本专业和施工任务外，应服从调度、听从指挥，与其它专业施工组进行充

分配合，保证项目所制定目标的顺利完成。项目经理部治理制度如下：

为实现我单位对本次投标工程的承诺，我单位对项目经理部实行质量、工期责任制管

理，建立健全各项规章制度，做到措施到位、责任到人，全面落实责任制，确保本次投标

工程的质量和工期。各项制度包括：

1、施工项目质量治理与控制办法；

2、项目部成本治理办法；

3、项目部技术治理办法；

4、项目部施工安全治理办法；

5、项目部施工作业安全技术交底制度；

6、项目部计量治理办法；

7、项目部劳动工资治理办法；

8、项目部机械设备治理办法；

9、项目部现场标准化施工治理办法；

10、项目部材料限额领料治理办法；

11、项目部财务治理办法；

12、项目部消防、治安、保卫治理办法。

第四节项目治理人员岗位职责

本次投标工程项目经理部一经成立，项目经理部各成员应严格按公司规定的职责范畴

进行工作，同时应互相配合，团结一致，为实现项目目标共同努力，制定项目经理部各成

员职责。

第五节施工组织机构高效运转及保证措施

一、施工组织机构的启动

1、根据本次投标工程各方面情形及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过

甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标

工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满

足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利，使全体

治理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效

促进治理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的治理局

面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸,

不打无把握之仗、无准备之仗。

3、用已制定的项目治理制度来指导、督促、规范每个施工治理人员的工作质量、效

率。变“人治理人”、“人盯人”为“制度治理人”。做到项目治理“有章可循、执法必严、

违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进治理模式。

4、特别值得一提的是：我单位项目治理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项

目职业道德作为专项考核制度，并在项目治理中大力提倡和推广，收到了良好成效和较多

老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个治理人员和操

作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、

偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用

户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。

5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施

(1)、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治

理人员进入项目治理班子。

(2)、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领

导直接定期对各专业人员进行考核。

(3)、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部治理人

员会议，检查工作质量。

(4)、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资

金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

(5)、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行和谐安排。

项目部主要治理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确

各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

(6)、实行劳动用工治理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树

立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

(7)、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要治理人

员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，

并形成会议纪要。

(8)、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项治理制度将直接影响项目治

理各项施工活动的顺利进行，要做到规范治理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建

立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配鼓励机制，最大限度地发挥每

位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项治理制度。

二、施工组织机构高效运作

项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个

人素养高，专业技术水平强的治理人员进入项目治理班子。

1、施工组织机构高效运作

施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项治理工作：

(1)、大力落实方针目标和合同治理，确保工程全面履约。加强方针目标治理，把总

方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责

任制和治理职责，采取合同制约来实现目标治理和目标要求，具体包括：

A、质量职责和确保目标；

B、安全职责及目标；

C、标准化治理和创文明工地职责目标；

D、标准化治理和工期控制目标；

E、工程进度职责和工期控制目标；

F、工程全面履约保证；

G、推广“四新”技术创效益规划和目标；

H、协作专业或部门个人规划和治理制度；

K、增收节支、降低成本的职责和目标。

为确保方针目标治理的落实，必须同合同治理进行有机结合，合同对目标的制约，是

目标治理的重要途径，要求各治理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均

要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把

方针目标作为签订合同的首位条款。

(2)、根据质量、安全、进度治理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作,

全方位、全过程、全员均严格坚持各项治理制度及规程规范，建立健全现场统一治理制度。

(3)、抓好工程总承包治理，实行“五统一”指挥

在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的和谐工作，把握施工关键，统

筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特

别分项项目的分包治理工作。

(4)、大力推广新技术及新工艺的应用

A、钢筋电渣压力焊技术。

B、现代治理技术与运算机应用，应用建筑网络计划控制工期，采用微机对计划、技术

资料、成本等进行施工全过程治理。

C、新材料应用。

D、新型防水材料的应用。

2、重点控制好主要施工阶段治理

(1)、基础施工治理

做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施

工，组织“快速”轮番作业队伍。

加大基础施工的投入，使基础施工进度合理、有效尽量提前，为主体施工创造条件。

在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐藏

验收。

(2)、主体施工治理

做好竖向稳步有序流水递进的施工治理，严格控制总工期，加强施工进度治理，作好

室内各专业工作，和谐好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、

不合格立刻返工决不放行的原则。

严格坚持施工规范规程操作，克服治理和操作一样化，严格坚持正确程序，杜绝打乱

仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。

(3)、装饰装修阶段治理

装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同治理。把质量目

标治理落实到合同治理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导

各专业穿插施工作业的进度计划。保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加

强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次

成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工治理。

收尾施工治理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整

理并为工程验收做好一次详细质量自评。

三、施工组织机构高效运作保证措施

1、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设

监理部门汇报工作情形，保证工程顺利进行。

2、根据工程项目的特点和我单位在以往工程治理中的体会，组建数枝式项目部，层

层负责，层层落实。

3、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析

对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结二

4、组建项目经理部时进行“双向挑选"，公司选派项目经理，项目经理在公司内部挑

选班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、治理水平高，将项目部建成高效、精干的

治理班子。

5、强化鼓励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作

目标。

6、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、

项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩,

促使每个成员积极工作。

7、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情

形汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目

各项工作高效运作。

8、项目部每天召开生产和谐会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对

比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行和谐。

9、参与由业主主持的生产和谐会，提出并解决施工过程中显现的各种问题，保证工

程施工顺利进行。

10、实行劳动用工治理，挑选组织能力强、技术水平高、能打硬仗的长期跟随我司

的成建制的劳工队伍。

11、运用运算机信息技术，加强项目内部治理，促进工效提高。

第三章施工准备

一、组织准备

本工程项目经理部领导班子拟由两人组成，即正经理一名、技术负责人一名，下设土

建施工队，安装施工队、钢结构施工队。

二、技术准备

1、组织技术组的技术、治理人员参加图纸会审，熟悉并把握设计意图和相关技术要

求。

2、请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。

3、组织技术人员熟悉施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案、施工进

度及相关的技术标准、规程、规范，了解各相关工序之间配合关系。

4、备齐现行的有关规范、技术标准等资料。

5、施工测量控制网建立与保护

6、技术交底

三、物资机械设备准备

根据材料供货计划和施工机械计划，对需在当地购买的材料和租赁的施工机械进行市

场调查，落实货源，根据施工进度计划组织材料、施工机械及时进场。详细情形见后附表

1,表附表2,表附表3。

四、劳动力准备

根据本工程实际施工进度计划和进度、工种要求，提前作好当地雇工招聘及岗位培训

准备工作，其详细安排见第十二章劳动力安排计划。

五、施工现场的准备

1、进入施工现场立刻作好护围、保卫工作，同时做好现场排水和暂时道路修筑工作，

以利场平工作开展。施工准备见后附表3

2、按照本施工组织设计第五章“施工总平面布置”的部署尽快完成暂时设施和施工用

水用电。

施工准备工作一览表

表3-04

序号项目内容负责人完成时间

(1)按图纸自审、会审开工前10天

(2)在调查研究的基础上、编制施工组织

开工前

1技术准备

设计

(3)编制施工图预算和施工预算开工后10天以内

(1)材料准备、构(配)件和制品加工准

开工前

备、建筑施工机具准备

2物资准备(2)编制各种物资需要量计划，签订特资基础工程开工前15天

供应合同，确定物资运输方案和计划，组织第一批钢材水泥进场

物质按计划进场和保管

(1)建立精干的工作队组开工前10天

劳动力组

3(2)集结施工力量、组织劳动力进场开工前

织准备

(3)做好工人入场教育开工前

(1)测设坐标控制网和高程控制点，并加

以保护。

(2)平整场地，处理场地上下障碍物；

(3)上下水、场区排水、电力、电讯及能

源供应设施的施工，

(4)暂时设施规划、设计、搭设

4现场准备(5)悬挂工程建设标牌，分布现场治理有开工前半月

关规章制度和治理标准。

(6)建立项目经理部，健全现场治理责任

制。

(7)组织施工机具进场

(8)组织建筑材料进场

(9)拟定有关试验、测试项目计划

施工现场(1)材料加工和订货

5开工前

场外和谐(2)签订分包和劳务合同

第四章施工部署

一、施工部署原则

1、坚持集中力量保质量、保工期

介于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物

资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划和谐，公司各部门也将在各自业务治理

范畴内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完

工。

2、坚持土建、安装、分包施工单位配合、互创施工条件

该工程建筑面积大，工期短，质量要求高，安装工作量大，因此安装应积极配合土建

主体施工，组织好预留预埋工作，随主体施工插入安装作业，。土建应积极为各专业分包

单位创造工作面和提供配合。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关

施工单位和谐一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划实施。

3、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量。

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，抓质量通病治理，开展施工现场的质量活

动，并在工程监理及业主质量监理部的监督和和谐下，全体施工人员密切配合，和谐一致,

搞好样板间施工，以样板带路，实现质量目标。

4、坚持以机械化提高作业水平.

在施工中，拟大量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械化作业水平，以改善作业

条件，降低劳动强度，加快工程进度。

二、工期治理目标

本着重合同、守信用的原则，本工程投标工程工期144个日历天，按时开工，按时

竣工，并按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。

三、质量治理目标

①分部、分项工程合格率100虬②观感质量得分率85%以上。③技术资料基本齐全。

四、安全治理目标

安全生产按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程

精心组织施工。

五、施工总体安排规划

本项目先进行基础、主体结构施工，接着进行钢结构施工、最后进行楼地面、砌体、

抹灰、室外场平及其附属工程施工。

六、各专业穿插与配合和谐

1、各专业穿插作业的原则

本工程施工交叉作业总的原则是：以土建为主，水电安装及其他协作单位为辅。

土建应按从上到下、分区域成片的原则交付施工作业面给钢结构、安装及二次装修,

以利安装安排，确保整个工程工期。具体交叉作业及穿插顺序、时间搭接详见“施工进度

计划横道图”。

2、土建与安装及专业分包单位施工配合措施

以统一的施工计划、施工顺序为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。以

统一的技术治理手段及配合措施，强化各专业单位的技术治理配合意识。采用微机实现整

个工程的现代化系统治理。采取统一资金手段和奖惩手段。建立成品及半成品保护制度和

施工服务制度，各参加单位必须共同遵守。

3、与各协作单位的和谐

A、与建设单位的和谐

⑴、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须

明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业

主建造一流的建筑产品，让业主中意。

⑵、定期向业主提供工程进度报告，对于合同答应条件下的工程进度延误或超合同条件下

施工，必须及时请业主或监理书面认可。

⑶、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想,

急业主所急，和业主融洽相处。

⑷、经常核实项目建设的施工范畴是否与审定的标书与图纸一致，发觉有不符的及时查找

原因，并请业主或监理核实和签证。

B、与设计单位的和谐

⑴、派出专业技术人员与设计院联系，了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出实

施阶段施工方案，提前做好各项施工准备。

⑵、主持施工图会审，协助设计、设备供应方完善设计内容和设备物资选型工作。

⑶、对施工中显现的各种情形，及时与设计单位取得联系，尽快解决问题，保证工程顺利

进行。

C、与监理单位的和谐

⑴、于开工前书面报告施工准备情形，获监理认可后方可开工。

⑵、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

各类检测设备和重要机电设备的进场情形向监理申报，并附上年检合格证明或设备完

好证明。

⑶、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准

后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前报送

监理审批；不同意者不进行变更。

⑷、隐藏工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

⑸、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪

器的使用提供方便。

⑹、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土，砂浆强度报告。

⑺、若发觉质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

⑻、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，

转报业主，组织正式竣工验收。

⑼、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

D、与政府部门的和谐

⑴、政府部门主要包括当地政府的工商行政治理机关、城监部门、税务部门、公安交通等

部门、质量监督站、安全监督站、消防治理部门、劳动局等。

⑵、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，把握近期

的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

⑶、一切项目治理活动都须遵纪守法。

⑷、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。

⑸、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的

批准和运输的畅通。

⑹、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

⑺、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

⑻、主动与质监站安监站联系，求得他们对于工程质量和安全的指导与认可。

E、与处理好与当地社区的关系

⑴、我司在施工进场后，和当地社区政府、村民、少数民族搞好关系，进一步听取周围单

位与村民的意见，通报工程的性质、概况和建设意义，以求得周围单位与村民的支持与

谅解。

⑵、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和村民采取必要的补偿措施。同时也积极采

取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危

害。

⑶、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。

F、施工班组间的和谐

针对各作业班组施工过程中的工序交叉部分，制定相应措施和谐施工。即做到重点考

虑，又兼顾全局。

七、主体材料及机具安装

1、土方开挖：挖掘机3台，装载机2台，自卸汽车若干。

2、钢筋加工：现场集中加工，设五台WJ40型弯曲机3台，QJ40型切断机2台，GTJ4-14

型钢筋调直机2台。成品由塔吊运至操作面。

3、结构碎：碎采用现场搅拌碎，中50、中70振捣棒振捣。

4、模板：土0.000以下基础模板采用木模现场组合拼装,支撑为钢管支柱支模体系。

木工主要机具：电锯、电刨、电钻各2-4台。

5、垂直运输：选用塔吊与吊车配合完成垂直运输。

八、建立质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首

的质量、安全治理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

一、质量保证体系

质量保证组织体系如下框图:

总经理

治

理

者质量治理领导小组

代

表

质

管

办

主

任

实

施

层

施

工

员

安全治理体系

安全治理体系如下框图:

质

技

材

租

安

术

料工

公司生产公司赁

部

部

部

部

门

门

门

门

领导小组领导会

项目主

管领导

安全设施检查

安全组规章制度执行

文明施工检查

工长

机械设备检

机械员

劳保用品供

查修理保养

应及质量检

材料员

工会主席落实劳动力保护

施工质量检验流程系统

施工质量检验系统如下框图:

质量总监

质量处总工办

质

建

设

监

计

设

质安处施工科站

监

理

第五章施工总平面布置

第一节施工现场平面布置原则

施工总平面布置图的作用是用来正确处理全工地在施工期间所需各项设施和永久结

构之间的空间关系，按施工方案和施工总进度计划合理规划交通道路、材料仓库、周转材

料堆场、生产加工车间、施工设备布置、暂时房屋建筑、暂时用水用电管线敷设等，为使

现场总平面布置科学合理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、施工文明，在施工总平

面布置时应遵循如下几点原则：

1、结合施工现场能利用的场地实际情形，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重

复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。

2、生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现

场二次搬运。

3、暂时用水用电的管线敷设尽量采用埋地敷设方法，减少对交通的影响。

4、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求,

卫生要求及环保要求。

5、总平面布置要符合当地政府有关文明施工的要求，符合业主在招标文件中要求的暂

时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。

第二节施工道路

利用原有厂房大门出口，主要供施工人员、车辆出入；场内施工道路沿该工程规划道

路位置布置，方便施工场地内的材料运输。

第三节施工用水

1、用水布置

从业主提供的用水接点延伸到本工程现场，再在本工程里程范畴内沿设计道路内侧布

置。

2、现场用水的保证措施

为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的治理机构,

加强治理。

对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节省用水的重要性，使员工对节

省能源创造效益有正确的懂得和认识。

现场供用水管的安装修理由专业水工进行，加强巡回检查监护，显现故障及时处理，

确保生产、生活用水畅通。

施工现场采用自来水，为防止水压不足影响施工进度，施工现场备用一台加压水泵。

3、施工用水q按砌筑日平均用水量运算

ql=Kl(Q1XN1XK2)/3600

K1取1.05,Ql=60,Nl=200,K2=l.5

ql=l.05(60X200X1.5)/3600

=5.25(L/S)

4、施工机械用水q?

因无特别用水机械故q2可不考虑。

5、生活用水

暂按高峰期300人运算，则

q3=(P1XN2XK3)/(24X3600)

=(300X100X2)/(24X3600)

=0.69(L/S)

6、消防用水q4

消防用水q1在10-15L/S选用，在本工程中取10L/S。

7、总用水量

因qI+q2+q3=5.25+0.69=5.94<q4

故总用水量Q=q4=10L/S

8、用水管径D运算

生产消防管D=100〜300mm时，正常流速按V=2.Om/s运算，则干管直径：因此采用DN80

管埋地敷设，则可以满足施工用水的需要。

第四节施工暂时用电

施工电源由业主提供，我公司根据工程施工实际需要编制施工暂时用电专业方案，现

场采用“三相五线制，三级配电三级保护配电体系，TN-S接地势式”，电路沿地穿管暗

敷或沿道路架空，照明和动力用电分开，采用“一机一闸一保护”安全用电方案，严格按

建设部部颁标准JGJ46—2005《施工现场暂时用电安全技术规范》进行线路敷设和配电使

用。为保证工期，预防突然停电，两施工现场各备用一台150KW柴油发电机。

1、用电运算依据

①、按照建设部部颁标准JGJ46—2005《施工现场暂时用电安全技术规范》。

②、建设单位提供施工电源容量及位置。

③、本工程施工机具需用计划表及施工总平面布置图。

2、确定运算值

电动机额定功率2P1=135KW

电焊机额定功率2P2=120KVA

室内照明功率2P3=10KW

室外照明功率2P4=15KW

Kl=0.7,K2=0.6,K3=0.8,K4=l.0,cos6=0.75

3、总用电量运算

P=1.05[(Kl£Pl/cosd>)+K2ZP2+K3ZP3+K42P4]

=1.05[(0.7X135/0.75)+0.6X120+0.8X10+1.0X15]

=101.07KVA

考虑施工现场的可变因素，业主方应提供110KVA的电源，以满足施工需要。

第五节碎、砂浆搅拌

施工现场搭建袋装水泥库房和碎、砂浆搅拌站一处。施工废水必须经三

级沉淀池沉淀后再排入污水沟。如大体积碎选用商碎用泵车送至各施工点。

第六节其它临设布置

依据施工规模，施工人员总人数，本着节省开支，降低成本的原则，满足“标化工地”

验收要求，在场地内沿围墙依次搭设门卫室、办公室、住宿、食堂、厕所等暂时设施。具

体布置详见施工平面布置图附表五：

第六章施工进度计划

第一节施工进度计划网络编制依据

1、建设单位提供的工期要求；

2、本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；

3、为本工程所编制的施工方案；

4、本工程所处的地区、地理位置以及当地的气候条件；

5、参照我公司承建的类似工程施工体会以及对各种施工条件的落实程序；

6、拟投入的机械设备，拟采用的劳务分包；

7、我公司总部对本工程拟投入人、财、物资源。

8、本工程及拟定的质量目标。

第二节工期控制主要目标

本工程进度计划根据建设单位工期要求并根据现场实际情形编制。结合该工程实际情

形和我公司施工技术力量，该工程计划2013年6月10日开工，2013年10月21日竣工，

总工期控制在134日历天，比招标文件的工期提前10天。

第三节分部分项工程的搭接关系和连续时间

1、施工准备阶段7天，主要作施工前的各项准备工作，测量放线，复核纵横断面，进场搭

设暂时设施，平整场地和修建施工便道。

2、施工阶段为134天。主要完成建筑物基础、主体、屋面、安装、装饰装修、室外散水

散水沟等。

3、收尾、竣工资料整理及移交准备工作7天完成。主要做好工程技术资料的汇总、整理

工作；安排竣工测量、编写竣工资料，清理现场，提交竣工报告。

第四节施工进度计划横道图

施工进度计划横道图附后。

第五节保证进度计划实现的措施

该工程134日历天，要注意该工程地处地震灾区和季节性等不利气候因素

和某些不可遇见因素对工程施工的影响。编制工程进度时要予以认真考虑，

施工前要做好预防措施。

1、组织措施

①、实行严格的项目责任制，将总工期控制列为项目经理部主要责任目标。

②、根据工程具体情形，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定

责任书。

③、坚持每周现场例会制度，由施工技术组组长主持，监理方、设计方及施工技术组有

关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实,

确保工程建设的高速度。

④、把时间定额纳入计件单价，保证工期目标的顺利实现。

⑤、施工现场实行统一安排，统一平稳调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一

次的现场专业和谐联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度

的因素。

2、施工计划措施

①、编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组

织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态治理，保证施工按计划进行。

②、采取三级进度治理系统进行治理。项目总体施工进度计划一一单项工程进度计划

——分部分项工程作业进度计划。

③、项目进度运行的动态控制。

④、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快

工程进度。

3、技术措施

①、编制详细的实施性施工组织设计，并通过总结历年类似工程中的成功体会，群策

群力，使方案即科学又实用；根据现场的地质情形和原有道路、水系情形尽可能采用先进

的施工方法、工艺，配以充足的机具设备，充分保证作为工程施工依据的方案的正确、合

理、科学。

②、根据施工方案，科学组织、认真研究制定施工进度计划，合理安排各工序的施工,

并确定控制工期的关键线路，做到施工时主次分明，忙而不乱。安排计划时，应注意留有

余地，根据施工中的实际情形，及时调整。发觉工期延误及时采取有效措施，适当调整，

均衡生产，确保整个工期按计划完成。

③、本工程由土建工程、钢结构、装饰装修等几部分组成，在保证质量的前提下，应尽

可能