某房屋建筑工程监理大纲（建筑、结构、设备）

一、工程概况

1.1项目概况

1）工程名称

2）工程建设单位

3）工程地点

4）工程规模

5）工程概算

6）工程开竣工日期

7）工程设计单位

1.2设计概况

主要内容见建筑、结构、设备、施工图说明

1.3本项目实施需注意关键因素

二、监理部署

2.1监理范围

2.2监理依据

1）监理依据

2）建设单位与施工单位签订的合同

3）设计文件、图纸及说明

4）与监理内容有关的国家、地方和行业标准、规范

5）建设单位对项目出的要求及主管部门指令性文件

6）本项目制定的监理实施细则

7）与监理工作有关的其它文件

2.3监理目标和内容

2.3.1监理服务目标

严格三大控制，坚持两项管理，保证一流服务。

2.3.2质量目标控制总方法

1）按公司IS09001质量管理体系要求对项目质量进行控制。

2）项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员对项目质量

进行控制，总监理工程师负责。

3）按建筑工程合同要求对项目质量进行控制

2.3.3质量控制任务

2.3.3.1质量的事前控制

1）确定质量标准，明确质量要求。

2）建立本项目的质量监理控制体系。

3）施工场地的质检验收：

①现场障碍的拆除、迁建及清除后的验收；

②现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。

4）审查施工单位的资质：

①施工单位的资质在招标阶段业已进行审查，开工时应检查

工程主要技术负责人是否到位。

②审查分包单位资质。

5）督促施工单位建立并完善质量保证体系。

6）检查工程使用的原材料、半成品：

①审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质

量保证书；

②抽检材料、半制品质量；

③对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；

④对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测

手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措

施；

⑤设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。

7）施工机械的质量控制：

①对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的

技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；

②检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正

式使用前应进行校验或校正。

8）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：

①审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可

靠的技术和组织措施；

②结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分

部（项）工程的施工工法文件；

③要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措

施；

④要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措

施;

⑤审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方

案；

⑥审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；

⑦完善质量报表、质量事故的报告制度等。

2.3.3.2质量的事中控制

1）施工工艺过程质量控制:现场检查、旁站、量测、试验。

2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下

道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收。

4）做好设计变更及技术核定的处理工作。

5）工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、

批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效

果。

6）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，

出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整

改：

①未经检验即进行下一道工序作业者；

②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了

一定措施，而效果不好，继续作业者；

③擅自采用未以认可或批准的材料；

④擅自变更设计图纸的要求；

⑤擅自转包工程；

⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业；

⑦没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势。

7）严格工程开工报告和复工报告审批制度。

8）进行质量、技术鉴定。

9）对工程进度款的支付签署质量意见。

10）建立质量监理日志。

11）组织现场质量协调会。

12）定期向总监、建设单位报告有关工程质量动态情况。

2.3.3.3质量的事后控制

1）组织试车运转。

2）组织单位、单项工程竣工验收。

3）组织对工程项目进行质量评定。

4）审核竣工图及其它技术文件资料。

5）整理工程技术文件资料并编目建档。

2.3.3.4保修阶段质量控制

1）审核施工单位的《工程保修证书》。

2）检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。

3）对出现的质量缺陷，确定责任者。

4）督促施工单位修复质量缺陷。

5）在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。

2.3.3.5质量控制流程图

2.3.4进度目标控制总方法

1）按公司IS09001质量管理体系要求对项目进度进行控制。

2）项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员按各自岗位

职责对项目进度进行控制，总监理工程师负责。

3）按建设工程合同对项目进度进行控制。

2.3.5进度控制任务

1）编制施工阶段监理规划以明确

①施工进度控制目标。

②施工进度控制的主要工作内容和深度。

③进度控制人风吹草动的具体分工。

④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。

⑤进度控制的方法。

⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施

及合同措施等）。

2.3.6进度控制流程图

2.3.7投资目标控制总方法

1）按公司IS09001质量管理体系要求对项目投资进行控制。

2）项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员按各自岗位

职责对投资进行控制。总监理工程师负责。

3）按建设工程合同对项目投资进行控制。

2.3.8投资控制任务

1）审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工

进度计划，提出改进意见。

2）督促检查施工单位严格执行工程承包合同，调解建设单位

与施工单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分

项工程，签署工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告。

2.3.9投资控制流程图

2.3.10合同控制内容

1）协助建设单位签订工程项目合同；

2）督促施工单位按承包合同组织施工；

3）协助建设单位审查分包合同及与有关的合同谈判；

4）协助施工单位处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜；

5）处理施工合同违约事宜。

2.3.11安全、文明控制

1）按监理委托合同要求，对施工现场承包单位文明施工，安

全生产进行检查。

2）督促施工单位对发现的问题进行整改。

3）确保施工现场按规定进行施工，避免发生安全事故。

2.4监理的组织机构和人员职责

2.4.1现场监理处的组织机构

根据项目编写

2.4.2项目监理处人员职责

2.421总监理工程师职责

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责

管理项目监理机构的日常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可

进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、

进度计划；

7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工

程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告

和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查

施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质

量检查，参与工程项目的竣工验收；

13）主持整理工程项目的监理资料。

2.4.2.2总监理工程师代表职责

1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和

权力。

2A.2.3专业监理工程职责

1）负责编制本专业的监理实施细则；

2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需

要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变

更，并向总监理工程师提出报告；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，

对重大问题及时向总监理工程师汇报和请求；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理

月报;

9）核查进场材料、设备、构件的原始凭证、检测报告等质量

证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材

料、设备、构件进行平行检验，合格时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和凭证。

2.4.2.4安全监理工程师职责

1）结合工程的具体情况，制订安全控制的实施细则；

2）督促和检查施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立

安全专职机构；

3）督促施工单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度；

4）审查施工单位提交的安全技术措施；

5）协助施工单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标

准，教育监理人同和施工人员严防按规范工作；

6）经常组织开展安全大检查：及时发现安全隐患，及时处理;

7）组织处理工程安全事故；

8）建立现场安全监理日志；

9）定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告；

10）完成总监理工程交办的其他工作。

2.4.3项目监理处与各方关系

2.4.3.1监理单位与建设单位之间的关系

监理单位与建设单位之间是委托与被委托关系，总监理工程师

通过监理单位授权负责该项目的工程建设监理任务，专业监理工

程师、监理员在总监授权下开展监理工作。总监理工程对监理单

位负责，专业监理工程师、监理对总监负责。项目监理处在总监

理工程师领导下，按监理合同建设单位授权、独立、公正和开展

监理工作，处理、控制工程目标事宜。监理单位每月向建设单位

报告工程有关事宜。

2.4.3.2监理单位与施工单位之间关系

监理单位与施工单位之间是监理与被监理关系。施工单位必

须接受监理，这是施工合同的条款之一，建设单位应及时提供给

施工单位有关监理的授权范围。施工单位应按监理要求，提供有

关的工程文件和资料，并接受监理的监督、检查，未经监理允许,

施工单位不得进行下道工序施工。

2.4.3.3监理单位与设计单位之间的关系

监理单位与设计单位没有有接关系，监理发现施工图存在问

题时，应及时报告建设单位，建设单位通知设计单位进行修改，

监理单位无权对设计进行变更。监理单位应督促施工单位进行施

工，监理单位按图进行验收。凡因设计差错造成的工程损失，由

设计单位负责。

2.4.3.4监理单位与指定分包单位的关系

监理单位与指定分包单位（非总包范围内的）是监理与被监

理关系，指定分包和施工单位一样必须按承包合同接受监理单位

监理、检查。未经监理单位允许，指定分包商不得进行下道工序

施工。

2.5监理工作制度

2.5.1设计文件、图纸审查制度

施工图纸是工程施工和监理的依据。施工单位应严格按照图

纸要求进行施工，监理单位应严格按照图纸进行监理。图纸会审

是施工前必须的重要内容，是设计单位和施工单位技术交接的过

程，也是澄清施工图中的疑点，消除设计中缺陷的过程，为确保

施工顺利进行，原则上确定：业主要求的工程变更更以建设单位

为主系，图纸上“错、漏、碰、缺”以施工单位和监理单位为主

联系。

所有工程变更，必须先经设计单位批准后，由监理工程师签

发给施工单位实施。

2.5.2开工、停工、复工和施工方案审批制度

工程项目开工之前，施工单位应按凳要求准备好满足工程需

要的人员、设备、材料、机具。在具备开工条件后，向监理工程

师递交单位工程开工申请报告和各项送审资料（资料包括：施工

组织设计；施工技术管理人员及现场工人的数量、机械设备进场

情况，各项施工材料的试验检测报告，工程原点坐标及相关的资

格证书等）监理工程师审核同意经与建设单位协商一致后下达开

工令，并以此计算实际施工天数。

2.5.3材料报验制度

材料进场时必须向监理工程师申报，在申报时，须附有材料

的质保书和其他有关资料，如果质保书复印件，在该复印件上应

注明原件在何处。监理工程师首先根据材料的质保书等对进场材

料进行目测检查，要求材料的证明材料、批号清晰可辨。经监理

工程师目测检查合格后，由监理人员现场见证取样、送检，合格

后方可用于本工程。

2.5.4隐蔽工程验收制度

隐蔽工验收工程在隐蔽前必须报验，施工单位必须经自检合

格后方可向监理工程师报验，监理工程师在接到报验通知后18

小时之内到场验收。验收以抽查为主，抽查不符合要求的要进行

整改，施工单位经整改工自检合格后重新向监理工程师报验，如

此循环，直至监理工程师验收合格签字后，方可隐蔽。

2.5.5工序报验制度

工序报验的程序同隐蔽工程验收，报验须填写工序质量报验

单A33,经监理工程师验收合格签字后，方可进行下道工序的施

Xo

2.5.6混凝土开盘申请制度

混凝土开盘必须申请，申请时必须填写混凝土浇灌申请表

A36,同时必须附上监理工程师已经验收签字的钢筋、模板验收

单和工序报验单A33,（此外还必须附上其他各有关配套专业经

隐蔽验收核定单），材料、机具要准备就绪。混凝土配合比要有

计量，人员组织要落实，安全措施要到位。待总监理工程师审查

完能上能下内容，确定符合要求并签字同意后，施工单位方可开

筋浇筑碎。

2.5.7工程质量的事故处理制度

在施工中出现质量事故时，施工单位不可私自单方处理，应

及时报告监理和建设单位，根据质量的事故情况确定处理方法。

2.5.8

A21表用于分解总进度计划和根据监理要求调整进度计划

时使用，每月向监理工程师申报下月进度计划，同时申报需要业

主供应或认质认坐的材料、设备清单。

2.5.9

根据已完工程量，施工单位申报工程付款用表A43,监理根

据施工凳和实际工作量，签认应付工程款数。

2.5.10

当完成工程合同约定的各项施工内容后，施工单位自检合

格，并有完整的技术档案和施工管资料，以局面形式向监理提出

竣工验收申请。由监理工程师组织建设单位、设计单位及施工各

方对工程进行预验收，对预验收提出的存在问题督促施工单位进

行整改后，由总监理工程师签署地程竣工验收报告，并出具工程

质量评估报告，最后由建设单位组织有关各方进行竣工验收。

2.5.11协调例会制度

每月由项目总监理工程师主持，建设单位、监理单位、施工

各方参加，会议纪要由监理处负责整理，与会代表会签及盖章。

例会程序：

1）施工单位报告近期的施工情况，提出近期的施工计划安

排，简要陈述发生和存在的问题。

2）监理工程师检查上次例会议定事项的落实情况，分析未

完事项原因，并就本次协调会提出的问题组织讨论，并作出决定,

一时不能解决的问题规定时间给予答复。

3）检查分析当前工程质量、工程进度现状，提出下步改进

意见和预控措施。

4）其他需要解决事项的协调

2.5.12工程技术资料管理制度

根据监理规范要求及公司IS09001标准要求，监理单位与建

设单位、施工单位之间的工作交往，技术资料传递，申报、审核、

批准等均以书面文字形式来完成，并严格建立收发文登记签收制

度，以便分清职责，为工程资料归档打好基础。监理归档资料及

工程归档资料按国家和省市有关规定执行。

2.5.13监理月报制度

监理月报是项目监理处向建设单位和监理公司汇报工作的

一种工作制度形式。监理月报应包括以下内容：

1）月工程概况。

2）月工程质量情况评析。

3）月工程进度情况评析。

4）工程计量与工程款支付。

5）本月工程监理情况。

2.5.14监理工作总结

监理工作总结时工程竣工交付使用后组织编写，代表监理单

位向建设单位提交的监理工作总结性报告文件，监理工作总结应

包括以下内容：

1）单位工程概况。

2）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施。

3）监理合同履行情况。

4）监理工作成效。

5）施工过程中出现的问题及处理情况和建议。

6）工程照片资料（有必要时）。

三、质量控制内容和手段

3.1施工前准备阶段的质量控制

3.1.1施工前的准备工作质量的控制

3.1.1.1对施工队伍及人员质量的控制：

审查施工单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条

件是否符合要求，经监理工程师审查认可后，方可上岗施工。对

于不合格人员、监理工程师有权要求施工单位予以撤换。

3.LL2对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备的质量控制。

1）采购质量的控制

①由施工单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等,

在采购订货前向监理工程师申报，经监理工程师审查认可书面同

意后方可订货采购。

②对永久性设备，按审批认可的设计文件、图纸组织采购,

交货期应满足施工及安装进度安排。

③对大型或重要的设备、材料采购应协助建设单位按招标形

式采购。

④对某些材料（如瓷石专等装饰材料）监理工程师在审批订货

计划时应要求采购方一资订齐，备足货源，避免由于分批而出现

花色差异，质量不一。

⑤监理应要求供货方及时提供质量保证书，以证明其提供的

货物能达到规定的要求。

2）制造质量的控制

对于某些重要设备、材料，在建设单位需要时，监理单位可

派人对设备、材料生产过程质量进行监督、控制，以保证这些重

要设备、材料的质量。

3）材料、设备进场的质量控制

①运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品和厂

家合格证及技术说明书，在施工单位按规定检验合格后，向监理

工程师进行申报，在监理工程师审查、确认质量合格后，方可进

场使用。

②工地交货的机械、设备应有和厂家合格证及技术说明书，

在施工方验收合格后，报监理验收，经监理验收合格、确认后，

方可收货。

③对进口材料、设备的检查、验收，监理应组织各方汇同国

家商检部门进行。验收合格、确认后方可使用。

4）材料、设备存放条件的控制

①质量合的材料、设备等进场后，监理工程师应对施工单位

所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境进行检查，对于存

放、保管条件不良，监理工程师应要求其加以改善并达到要求后,

方可存放。

②对于存放的材料、设备，监理工程师应按策划的间隔时间

进行检查，以随时掌握材料、设备质量情况。

5）新材料、新型设备的应用控制

监理工程师应检查提交的技术鉴定、有关试验、实际应用的

报告，经审查确认、批准后方可在工程中应用。

3.LL3对施工方案、方法和工艺的控制

1）审查施工单位提交的施工方案或施工计划，以及施工质

量保证措施。主要审核的内容有：组织体系特别是质量管理体系;

施工现场总体布置；工程地质特征及场区环境状况；主要的施工

组织技术措施针对性、有效性。

2）审查主要工序的施工方案。审查的内容有：施工程序的

安排，施工机械设备的选择；主要施工方法。

3.LL4施工用机械、设备的质量控制

1）审查施工单位提交的施工组织设计中施工机械设备的造

型是否恰当。

2）审查施工机械设备的数量是否足够。

3）审查施工机械设备是否按计划备妥。

4）对审查合格的机械设备方可进场使用。

3.1.1.5审查、控制施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质

量

1）监理工程师应检查施工单位对施工作业技术环境条件方

面的有关准备工作（如水、电供应、安全防护等）是否安排和准

备妥当，当确认其准备可靠、有效、确认后方准许其施工。

2）监理工程师应对施工的质量管理环境进行控制（如检查

处送委托检测、试验的机构资质等级是否符合要求等）。

3）监理工程师应检查施工单位对可能出现不利施工质量的

自然环境是否有充分认识和准备。

3.1.1.6对测量基准点、参考标高的确认及工程测量放线的质量控

制

1）要求施工单位对给定的原始基准点、基准线和参考标高

等测量控制点进行复核，经监理工程师复查、批准后，方能进行

准确测量放线。

2）复测施工测量控制网，以保证建筑物放线准确性。

3.1.2监理工程师做好事前质量保证工作

3.1.2.1做好监控准备工作

建立、完善监理工程师质量监控准备，使项目监理处工作能

满足开工准备、施工项目的质量监控需要。

3.1.2.2做好设计交底和图纸会审工作

1）工程施工前，监理工程师组织设计单位向施工单位有关

人员进行，主要内容有：有关的地形、地貌、水文气象、工程地

质等情况；施工图设计依据；设计意图、施工应注意事项。

2）由监理工程师组织施工单位、设计单位、建设单位参加,

图纸会审内容主要包括：

①图纸是否经设计单位正式批准；

②图纸说明是否齐全；

③设计是否满足规定要求；

④图纸中错、漏、碰、缺的处理；

⑤水文地质等基础资料是否可靠、充分；

⑥设计所用材料来源有无保证，新材料、新技术的采用有无

问题；

⑦设计所提工艺、方法是否合理；

⑧设计所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工单位

是否具备。

3.1.2.3设计图纸变更控制

1）施工单位提出的变更

①施工单位对图纸不清楚部分，先将问题提交监理工程师，

经监理工程师与设计联系后，给予施工单位明确答复，并做好相

应的记录。

②技术修改控制。施工单位根据施工现场具体条件和自身的

技术、经验、施工设备等情况提出技术修改时，应向监理工程师

提交“技术审定单”，经统计审查、签认后执行。

2）设计提出的设计变更

设计提出的设计变更，由设计提供变更文件、图纸交建设单

位，经监理交施工单位施工。

3）建设单位（监理工程师）提出的变更

①由建设单位将需变更的内容报送设计单位，由设计单位按

业主要求的时间提供设计图纸。

②对在施工的项目建设单位需变更的部分，由监理通知施工

单位暂缓施工。

3.1.2.4协助建设单位做好施工现场场地提供工作

监理工程师向施工单位下达开工通知时，应检查施工所需的

场地和通道，水、电供应等条件是否满足开工需要，对未能满足

要求的，应及时通知建设单位予以解决，否则难以保证能顺利开

工。

3.1.2.5严把开工关

总监理工程师对拟开工工程有关的现场各项施工准备工作

进行检查合格后，方可签发开工令，施工单位才能开始正式施工。

3.2施工过程中的质量控制

3.2.1对施工单位质量监控的控制

1）对施工单位的质量控制自检系统进行检查，使其能在质

量管理中始终发挥良好作用。

2）监督、协助施工单位完善工序质量控制，使其能将影响

工序质量的因素始终纳入施工方质量管理范围，对于重要的、复

杂的施工工序要求施工单位重点予以管理。

3.2.2在施工过程中进行质量跟踪检查

1）在施工过程中，监理应对工序质量进行跟踪监控，随时

注意在施工过程中是否发生不利于工程质量的变异，对于现场发

现的各种不合格，监理工程师有权要求施工单位予以处理，直至

满足国家规定要求。

2）严格工序间的交接检查

对于主要工序和隐蔽工程，监理工程师应按有关规范要求，

由监理工程师在规定的时间内检查、确认在其质量符合要求后，

施工单位方可进行下道工序施工，对工序交接过程，监理工程师

应严格控制。

3）建立施工跟踪检查的监理资料

监理工程师应按国家、省、市有关规定，建立监理资料，并

将有关资料按时报建设单位。

3.2.3监理应严格控制施工过程中的检查、验收

严格工序的检查、验收，对于各施工工序，施工单位应按规

定进行自检，自检合格签字认可后，向监理工程师报验，监理工

程师按规定的时间及时对质量进行检查，确订其质量合格后，签

发质量验收单后，方可进行下道工序施工。

3.2.4处理已发生的质量问题

1）以于施工中出现的质量问题，作为监理应首先要求施工

单位暂停这部分工作。

2）对质量问题、情况进行细致的现场调查研究。

3）收集资料。主权包括：设计图纸、施工情况、使用材料

情况、施工期间的环境条件。

4）分析造成质量事故的原因。

5）要求施工单位提出事故处理方案。

6）组织专家对质量问题处理方案审核。

7）监督施工单位按批准的处理方案执行。

8）组织人员对质量问题处理的鉴定验收。

3.2.5当施工出现质量重大偏差时，监理可下达停工令，以控制

施工质量。

1）施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取

有效措施，或措施不力未能扭转这种情况。

2）隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者。

3）已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，或

者是已发生质量缺陷或事故，如不停工则质量缺陷或事故将继续

发展的情况下。

4）未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸

进行施工者。

5）未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工。

6）使用的原材料、构配件不合格或未检查确认者；或擅自

采用未以审查认可的代用材料者。

7）擅自使用未经监理单位审查认可的分包商进场施工。

3.3分部分项及单位工程验收的质量控制

3.3.1分部分项验收质量控制

对于施工过程中完成的分部、分项工程验收，施工单位应对

其先进行自检，确认合格后，再报监理予以检查、确认。

3.3.2组织联动试车或设备的试运转验收

3.3.3组织单项工程或整个项目的竣工验收

1）审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料，对不合要

求的文件及时指令施工单位予以补充。

2）审核施工单位提交的竣工图。

3）总监理工程师组织对拟验收项目进行予验收，写出予验

收报告。

4）对予验收合格的项目，上报建设单位组织有建设单位、

施工单位、设计单位和政府有关部门等参加的正式验收、评定。

3.4对分包商的管理

建设单位往往对总承包施工单位选择比较重点、往往忽略了

对分包商的控制，在一个项目上，由于建筑项目种类众多，带来

了众多分包商，项目越大，建筑种类越多，分包对整体建筑质量

影响越大，因而监理工程一定要重视对分包商的管理。

3.4.1对分包商资格的审批

总承包施工单位选择分包商后，向监理工程师提交分包商审

批报告，监理工程师主要在以下几方面予以审查：

1）审查分包商资信条件是否满足要求。

2）审查分包商是否具有按工程承包合同规定的条件完成分

包工程任务的能力。

3）对分包商进行调查，以核实其申报情况是否属实。

3.4.2对分包商的现场管理

1）要求分包商严格执行监理程序。

2）鼓励分包商参加工地会议。

3）检查分包商的现场工作情况。

监理工程师应主要检查这几方面内容：分包商设备使用情

况；分包商的施工人员情况；分包商实施工程的质量是否符合分

包合同规定的标准。

4）在出现质量问题时，监理应对分包商采取控制措施，以

保证工程质量。采取的措施有：停止施工；停止付款；取消分包

资格等。

5）督促总承包施工单位对分包商进行管理。

3.5监理进行质量控制的手段

3.5.1旁站监理

监理人员在施工过程中现场观察、监督、检查其施工过程，

注意并及时发现质量问题的苗头和影响质量因素的不利的发展

变化，潜在的质量隐患以及出现的质量问题时，以便及时进行控

制。

3.5.2测量

施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控

制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，

发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者,

应指令施工单位处理。

3.5.3试验

试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内

在品质的主要依据。每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、

成品的强度等物理性能以及打桩的承载能力等，常需通过试验手

段取得试验数据来判断质量情况。

3.5.4指令文件

运用监理工程师指令控制的具体形式。监理工程师的各项指

令都应是局面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存

档。如因时间紧迫，来不及做出正式的局面指令，也可以用口头

指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充局

面文件对口头指令予以确认。

3.5.5规定的质量监控工作程序

规定双方必须遵守的质量监控工程程序，按规定的程序进行

工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。

3.5.6利用支付控制手段

这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是建设单位或

施工合同赋与监理工程师的支付控制权。质量监理是以计量支付

控制权为保障手段的，对施工承包单位支付任何工程款项，均需

由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证

书，建设单位不得向承包方进行支付工程款。工程款支付的条件

之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果施工单位的工

程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处

理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师

由有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分

或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。

四、进度控制的内容和手段

4.1进度控制的内容

4.1.1编制施工阶段进度控制工作细则

由专业监理工程师编制的更具有实施性和操作性的监理业

务文件，是对工程项目监理规划中有关进度控制内容的进一步深

化和补充，对大型项目尤应注意做好这方面工作。进度控制工作

细则王要包括内容有：

1）施工进度控制目标分解图

2）施工进度控制的主要工作内容和深度。

3）进度控制人员的具体分工。

4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。

5）进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、

进度报表格式、统计分析方法等）。

6）进度控制具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措

施及合措施等）。

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7）施工进度控制目标实施的风险分析。

8）尚待解决的问题。

4.1.2审核施工进度计划

监理工程师应对施工单位提交的施工总进度计划进行审核，

对于在审核中发现的问题，监理工程师应及时向施工单位提出局

面修改意见，并协助承包单位修改。施工进度计划审核的内容主

要有：

1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和

分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满

足分批动用的需要和配套动用的要求。

3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。

4）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能

保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能

力实现计划供应。

5）业主的资金供应能力是否能满足进度需要。

6）施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。

7）建设单位应提供的场地条件及原材料和设备，特别是设

备的到货与进度计划是否衔接。

8）施工单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是

否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

9）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索

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赔的可能存在。

4.1.3下达工程开工令

监理工程师应根据施工单位和建设单位双方工程开工的准

备情况，选择合适的时机发布工程开工令，开工会发布之前，监

理应组织召开有建设单位和施工单位参加的第一次会议，明确各

方职责，检查双方开工准备情况，以及时签发开工令，避免推迟

开工时间，引起承包单位索赔等情况。

4.1.4协助施工单位实施进度计划

监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的

问题，并帮助施工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内

外关系协调问题。

4.1.5监督施工进度计划的实施

监理工程师要及时检查施工单位报送的施工进度报表和资

料，同时进行必要的现场实地检查，将计划进度和实际进度比较,

以判定与实际进度的进度偏差，监理工程师应分析进度偏差产生

的原因，要求施工单位拿出解决处理办法，避免进度过分偏离总

进度计划。

4.1.6组织现场协调会

监理工程师应按策划的时间定期组织召开现场协调会，以解

决工程施工过程中的相互协调配合问题。在协调会上，各施工单

位通报各自施工进度状况，存在的问题及下一步工作安排，解决

施工中相互协调配合问题。对于突发问题，监理工程应及时组织

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协调会，以管理好现场施工的正常秩序。

4.1.7签发工程进度款欠支付凭证

监理工程师应对施工单位申报的已完分项工程量进行核实，

在质量检查合格确认后，签发工程进度款支付凭证。

4.1.8审批工程延误和延期

1）由施工单位自身的原因，造成工程延期应称为工期延误,

当出现工期延误时，并且将影响工程按期完成，监理工程师应要

求施工单位修改进度计划，配以相应的技术措施，并提高监理工

程师重新确认。

2）对由施工单位以外的原因造成的进度拖延为工程延期，

监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程

延期，并合理地批准工程延期的时间。

4.1.9定时向业主汇报进度情况

监理工程师应按监理工作程序，定期向建设单位汇报进度进

展情况。

4.1,10审批竣工申请报告，协助组织竣工验收

监理工程师应及时审批施工单位提交的验收申请报告，协助

建设单位组织的工程项目的竣工验收。

4.1.11处理争议和索赔

监理工程师按合同规定的时间及时处理争议和索赔。

4.1.12工程移交

监理工程师应督促施工单位办理工程移交手续，颁发工程移

交证书。在工程移交后的保修期内，处理验收后的质量问题及责

任分析，督促相关责任施工单位及时修改。当保修期结束且无争

议时，工程项目进度控制任务完成。

4.2进度控制的手段

进度手段主要有：

1）要求施工根据投标书、合同的要求提出工程的总进度计

划，由现场监理组对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论

证并提出意见。

2）在总进度计划的前提下，要求施工单位根据工程实际情

况作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所

需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动

力、机具等规划。

3）按照月度、周计划，监理人员督促检查各种相关设备材

料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单

位拿出解决方案，限期落实。

4）除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部分项

工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划

值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救

措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。

5）监理单位将派专人控制施工工期进度计划，需要时编写

工程进度计划和工作计划。

6）协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干

扰，以保证项目顺利实施。

五、投资控制的内容和手段

5.1投资控制的内容

1）落实投资控制的人员，分工和职能分配。

2）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

3）审核施工单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进

行技术经济分析。

4）严格控制设计变更

5）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际

支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，

采取纠编措施。

6）审批工程付款申请。

7）定期向建设单位汇报投资控制情况。

8）寻找通过设计、施工挖潜节约投资的可能。

9）注意做好工程施工记录，保存各种文件图纸，为正确处

理可能发生的索赔作准备。

10）参与合同修改，对影响投资的部分提醒建设单位注意。

5.2投资控制的手段

1）了解设计概算，做到心中有数。审核施工予算，对不同

施工阶段做好投资分割并控制其使用。

2）熟悉工程施工中各合同条款，特别关注合同价，合同价

调整，付款方式等条款。

3）根据合同在日常的监理过程中做好工程量的复核，详细

记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同

造价控制有关的问题，复核工程付款申请，做好计划值与实际值

的比较，定期向总监汇报合同造价工程量控制情况。

4）审查由施工单位做的超出承包合同之外的设计修改预算。

5）审批施工单位提出的付款申请，审查施工结算。

6）定期向业主汇报合同造价控制情况。

六、合同管理的内容和手段

6.1合同控制管理内容

6.1.1在工期管理方面

按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度

计划的施工总进度计划，并加以审核；按照分月、分段进段计划,

进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，属于发包方的

原因，应及时主动解决，属于承包方的原因，应督促其迅速解决;

在同意承包方修改进度计划时，审批承包方修改的进度计划，确

认竣工日期的延误等。

6.1.2在质量管理方面

检验工程使用的材料、设备质量；检验工程使用的半成品及

构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合

同规定的程序，验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量；验收

单竣工工程和全部竣工工程的质量等。

6.1.3在费用管理方面

严格进行合同约定的价款的管理；当出现合同约定的情况

时，对合同价款进行调整；对预付工程墙进行管理，包括批准和

扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变

更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的

费用、专利技术等涉及的费用；办理竣工结算；对保修金进行管

理等。

6.1.4施工合同的档案管理

发包方和监理工程师应做好施工合同的档案管理工作。工程

项目全部竣工之后，应将全部合同文件加以系统整理，建档保管。

在合同的履行过程中，对合同文件，包括有关的签证、记录、协

议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类,

认真管理。

6.2施工合同管理的手段

1）普及合同法制教育、培训合同管理人才。

2）设置专业合同管理机构和配备合同管理人员。

3）积极推选经济合同示范文本制度。

4）建立合同管理的微机信息系统。

5）注意引进和采用国际先进的管理经验。

七、安全管理内容

7.1招标阶段的安全监理

1）审查施工单位的安全资质。

审查内容主要有：营业执照；施工许可证；安全资质证书、

安全生产管理机构的设置及安全专业人员配备；安全生产责任制

及管理网络；安全生产规章制度；各工种的安全生产操作规程；

特种作业人员的管理情况；主要的施工机械、设备等的技术性能

及安全条件等。

2）敦促拟定安全生产协议

主要包括：建设单位与施工单位的安全协议，总承包施工单

位和分包单位的安全生产协议。

7.2施工准备阶段的安全监理

1）制定安全监理程序。

2）掌握、注意可能导致意外伤害事故的原因。

3）掌握新技术、新材料的工艺和标准。

4）审查安全技术措施。

5）施工单位必须的施工机械、材料、人员、安全设施已就

位并处于安全状态。

6）审查施工单位的自检系统。

7）对施工单位的安全设施和设备进行检查。

7.3施工阶段的安全监理

1）审查各类有关安全生产的文件。

2）审核各分包单位的安全资质和证明文件。

3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技

术措施。

4）工地安全组织体系和安全人员的配备。

5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术

方案及安全措施。

6）审核施工单位提交的关于工序检查、分部、分项工程安

全检查报告。

7）审核并签署现场有关安全技术签证文件。

8）日常现场监督、检查。

9）对重大安全问题，监理可下达停工令，以保证现场安全。

八、监理资料管理和内容

8.1监理的资料管理

1）执行公司文件控制程序和记录控制程序，按规定对受控

文件盖受控章。

2）监理资料的管理由总监理工程师负责指定人员进行监理

资料的管理工作。具体负责监理资料管理工作的人员应是从事过

监理的人员，对监理业务熟悉，能够应用计算机进行资料管理。

3）监理资料管理必须及时整理，真实完整，分类有序。

4）监理各类表格应按规定时间签署，由总监批准后交建设

单位，施工单位。

5）监理资料在各阶段监理工作结束后及时归档。

6）监理资料归档按有关档案管理机构、监理主管部门规定

执行。

8.2施工阶段的监理资料包括的内容

1）施工合同文件及委托监理合同

2）勘察设计文件；

3）监理规划：

4）监理实施细则：

5）分包单位资格报审表；

6）设计交底与图纸会审会议纪要；

7）施工组织设计（方案）报审表；

8）工程工工/复工报审表及工程暂停令；

9）测量核验资料；

10）工程进度计划；

11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件;

12）检查试验资料；

13）工程变更资料；

14）隐蔽工程验收资料；

15）工程计量单和工程款支付证书；

16）监理工程师通知单；

17）监理工作联系单；

18）报验申请表：

19）会议纪要：

20）来往函件；

21）监理日记；

22）监理月报：

23）质量缺陷与事故的处理文件；

24）分部工程、单位工程等验收资料；

25）索赔文件资料；

26）竣工结算审核意见书；

27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；

28）监理工作总结。

8.3施工阶段监理用表

A类表：

A0施工资质报审表

A1单位工程开工申请报告

A2施工单位联系单

A21工程进度计划报审表

A22延长工期申报表

A31施工方案报审表

A32材料、设备进场使用申报单

A33工序质量报验单（施工单位附自检表格）

附表一、监理单位工序质量检验记录表

A34材料、设备供应商和专业队伍（工种）资信报审表

A35测量施工放样报审单

A36混凝土浇灌申请表

A37工程质量报验单

A38工程竣工报验单

A41工程签证计量报审表

A42工程索赔申请表

A43工程付款申请表

A5监理工程师指令/通知回复单（类）

A6施工单位申请表（通用）

B类表：

B0建设单位授权委托声明（附件一、二）

B1建设单位工程指令单

B2建设单位工程联系单

B3设计单位申请表（通用）

C类表：

CO总监授权委托声明（附件三、四、五、六）

C1监理工程师指令单（单）

C2监理工程师通知单（单）

C21监理工程师联系单

C3监理工程师备忘录

C4监理月报（附一、二、三、四）

C5监理预验收报告（目录附一、二、三、四、五、六）

C6工程监理总结

C7监理日志

C81试验记录登记表

C82来文登记表（类）

C83发文登记表（类）

C9_____会议纪要

CIO监理工作总结

九、工程验收及质量评估

1）分部工程需进行分阶段验收（如基础工程、地下室工程、

主体结构工程、各设备安装工程等），总施工单位应自行初步验

收并整改合格后，提前三天报请监理单位会同设计单位进行验收

（某此分部工程尚需经质监站核验），在工程验收合格后，方可

进行下一阶段施工。

2）施工单位在单位工程竣工时，应先组织本单位有关人员

对工程进行自验，经检验合格方可向监理组申报初验。

3）监理组在接到施工单位提交的竣工验收申请报告和技术

档案资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问

题时，应局面通知施工单位，并限定处理时间，处理完毕后，监

理组再进行复验。

4）当工程完工时，监理组要对工程质量作出全面地评估，

特别是对工程上存在的质量问题以及处理情况要有确切的意见。

工程质量评估报告除送业主存查外，还应抄报市质监站作为工程

质量等级评定时的参考。

5）工程初验或复验合格后，监理组协助施工单位向建设单

位提出竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。

6）施工单位应设专人负责工程档案的管理工作，并按现行

有关档案文件及其它有关规定收集、整理工程档案资料。工程开

工前施工单位单位应将本工程的档案全部内容列表报监理，经核

准后及时累积和整理。工程竣工时总承包施工单位将完整的工程

档案报送建设单位，凡资料不全（竣工图允许在竣工后二个月内

提交）工程不得正式验收。

十、工程保修期的监理工作

10.1应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的

时间、范围和内容开展工作。

10.2承担质量保修期监理工作时，安排监理人员对建筑单位提

出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程

质量进行验收，合格后予以签认。

10.3监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责

任归属，对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应实

修复工程的费用和签署《工程付款申请》，并报建设单位。

十一、主要工序分部、分项工程的监理

11.1土方开挖工程

11.1.1质量控制

1）挖土标高。

2）挖土边坡值。

3）做好坑内排水、地面截水、降水、排洪工作。

11.1.2常见质量问题见预见防措施

1）挖土边坡塌方

①按设计要求放坡。

②做好地面排水和降低地下水位的工作。

③施工时应与挖方边缘保持一定距离。

11.2回填土工程

11.2.1质量控制

1）回填土前应将基坑底垃圾等杂物注理干净；

2）检查回填土有无杂物、粒径，含水量是否符合要求；

3）根据土质、机具性能确定每层铺土厚度；

4）回填管沟时应用人工先在管子两侧填土夯实，址直至管

顶0.5m以上时,方可用蛙式打夯机夯实。

5）回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样合

格后，再进行上一层铺土。

11.2.2常见主要质量问题及相应予防措施

1）回填土下沉

①土料含水率大；

②回填土未作分层夯实；

③应用素土进行回填。

2）管道下部分填不实

①管道下部应按要求填夯回填土；

②避免管道下方空虚，造成管道拆断、渗漏。

3）回填土夯压不密实

①夯压时对干土适当洒水加以湿润；

②出现“橡皮土”时应将“橡皮土”挖出，重新换好土夯压。

11.3泥浆护壁钻孔灌注柱工程

11.3.1质量控制

1）机具就位平整垂直，护筒埋设牢固并且垂直，保证桩成

孔垂直。

2）控制孔内的水位高于地下水位1.3m左右，防止地下水位

高后引起坍孔。

3）控制好泥浆比重，钻进速度，孔内水头以防出现坍孔现

象。

4）钻进时遇到硬土，石块时，应及时处理，防止出现严重

的桩孔偏斜、位移。

5）浇筑税前，应检查桩孔沉渣厚度，防止大于规定允许值。

6）钢筋定位后，必须在4h内浇筑碎，以防坍孔。

7）硅坍落度应控制在16〜22cm。

8）第一次浇筑税必须保证导管埋入碎中0.8〜1.3mo

9）注意拨管速度，防止断桩或导管埋入太深而拨不出现象。

10）按时做好试块。

11.3.2常见主要质量问题及相应予防措施

1）坍孔

①泥浆比重不够；

②孔内水头高度不够或出现承压水；

③护筒埋置太浅；

④钻进速度应注意控制。

2）钻孔漏浆

①遇到透水性强或有地下水流动的土层；

②护筒埋设太浅，回填土不密在接缝处漏浆；

③水头过高使孔壁渗浆。

3）断桩

①碎较干，骨料太大，未及时提开导管或导管位置倾斜，导

致必管堵塞。

②碎中间灌注的时间过长。

③导管挂住钢筋笼，提升导管时未扶正导致堵塞。

4）混凝土用量过大

①施工前应详细了解施工现场内的地下是否有洞穴等情况。

②对于饱和淤泥土质，碎用量过大时，可采用其它桩型。

11.4防水碎结构工程

11.4.1质量控制

1）严格控制配合比。

2）防水税应用机械搅拌，搅拌时间不少于2min。

3）底板硅应连续浇筑，不得留施工缝。

4）防水碎凝后，应立即进行养护，充分保持湿润，养护时

间不得少于14do

5）变形缝、穿墙管件的构造和设置必须符合设计要求和施

工规范要求。

11.4.2常见主要质量问题及相应予防措施

1）混凝土施工缝渗漏水

①应控制好施工缝的留置位置；

②控制好施工缝的处理，使上、下两层碎之间粘结密实；

③要求施工缝采用企口缝，以延长渗水路线。

2）混凝土裂缝渗漏水

①要求施工单位查找裂缝原因，并采取相应措施，尽量避免

裂缝的发生；

②要求施工单位查拿出裂缝处理方案。

3）予埋件部位渗漏水

①检查是否固定牢靠，要求加强对予埋件周围税的振捣；

②对设计不合理予埋件布置应及时向设计提出，以保证予埋

件周围碎的浇灌质量。

4）管道穿墙（地）部位渗漏水

①重点加强管道、电缆穿墙部位的施工质量控制；

②建议设计尽可能将管道埋置深度拖至地下水位以上；

③根据不同管理，要求施工方选择不同的防水方案，以满足

防水要求。

11.5主体结构模板工程

11.5.1质量控制

1）模板的强度、刚度、稳定性、支承面积是否按施工方案

要求予以设置。

2）影响模板质量的外界因素是否考虑完善。

3）施工挠度设置。

4）模板拆除应按规范要求执行。

5）根据模板类型、选择合适的隔离剂。

11.5.2常见质量问题及相应的予防措施

1）轴线偏位

①模板轴线放线后进行技术复核。

②支模时要求施工方控制水平，竖向通线，以保证模板水平,

竖向位置准确。

③碎浇筑前对模板轴线、支架、顶撑、螺栓等进行检查。

④碎浇筑时要求要均匀，对称下料，浇筑高度控制在规范范

围内。

2）变形

①模板设计时应保证模板及支架有足够的承载能力和刚度。

②应控制好梁底支撑间距。

③浇捣碎时应对秀均匀下料，控制浇灌高度。

④检查模板是否按规定设置起拱。

3）标高偏差

①检查每层是否设置标高控制点。

②模板设置应检查是否考虑装修层厚度。

4）接缝不严

①木模板拼缝要严密，并控制木模板含水率。

②木模板浇捣碎前要浇水湿润。

③钢模板边要及时修整平直。

④重点检查梁、柱交接部位的拼缝、支撑。

5）脱模剂使用不符要求

①支模前检查模板是否有遗留碎残浆。

②脱模剂应涂刷均匀，要求涂刷乙度。

6）模板内清理不符合要求

①检查模板内垃圾是否清理干净。

②浇筑税前要求用压力水清除模内垃圾。

7）模板缺陷

①检查模板是否固定牢固。

②根据梁、柱断面设置对螺栓。

11.6钢筋工程

11.6.1质量控制

1）按规定对钢材进行抽样检查复试；

2）检查钢筋焊接质量，并按规定抽检复试；

3）检查钢筋的搭接长度、锚固长度；

4）检查钢筋硅保护层厚度，是否按规定绑扎；

5）检查予埋件质量，受拉锚筋，弯折锚筋的锚固长度应符

合规定长度；

6）箍筋构造符合抗震要求。

11.6.2常见质量问题及相应的预防措施

1）钢筋表面锈蚀

钢筋应堆至环境干燥、通风较好的地方。

2）柱子外伸钢筋错位

①检查钢筋固定措施。

②检查是否有操作机具碰撞。

3）钢筋保护层不符合要求

①应按要求制作垫块厚度。

②钢筋骨架或网片绑牢、尺寸准确。

③检查垫块数量是否不足或未设置。

④检查操作机具是否碰撞钢筋。

4）焊缝夹渣

①控制通电时间。

②控制焊接电流。

③避免焊剂熔化后熔渣粘度大。

5）焊缝咬边

①控制焊接电流。

②控制通电时间。

③掌握压入深度。

11.7混凝土工程

11.7.1质量控制

1）严格控制碎最大水泥用量，最小水泥用量和最大水灰比。

2）浇筑碎时，每工作班进行至少二次坍落度测定，坍落度

应符合税配比要求。

3）拌制碎时，必须设置磅秤，以保证配合比准确性。

4）根据气候干湿变化，调节税配合比。

5）检查碎搅拌时间，以保证税得到均匀搅和。

6）泵送硅注意控制浇筑中断时间不得超过45分。

7）硅浇筑应注意控制浇筑层厚度。

8）税施工缝的留置应在结构剪力较小部位。

9）硅浇筑完毕应在12小时内加以覆盖和浇水。

10）役养护时间一般不得少于7d。

11.7.2常见质量问题及预防措施

1）税强度等级不符合设计要求。

①严格控制水泥、石子、砂及外掺剂质量。

②严格按配比配制碎。

③检查税是否按要求配料。

④注意控制税的运输、浇筑、养护质量。

2）构件断面，轴线尺寸不符合设计要求

①检查施工放线是否按图纸放线。

②模板质量应予以保证。

③碎浇筑前后均应检查，发现问题及时纠正，

3）碎构件有蜂窝孔洞

①要求碎搅拌均匀和易性好，入模后振捣密实。

②模板表面应光滑、洁净。

③钢筋过密部位应精心操作，认真振捣。

④严格按规定时间拆模，严禁过早拆模。

11.8砌体工程

11.8.1质量控制

1）石专的品种强度等级必须设计要求，有出厂合格证书，复

试合格。

2）水泥应有出厂合格证明和试验报告、复试合格报告。

3）砂宜采用中砂，砂的含泥量应不超过规定要求。

4）掺合料应按砂浆配比单选用。

5）砌体砌筑前应做好技术交底及配料的计量准备。

6）砌筑前应对砖浇水湿润。

7）检查砌筑控制线合格后，方可同意施工。

8）根据设计要求，在皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化

部位。

9）中小型砌块砌筑前一天，要求中小型砌块墙与原结构相

接处浇水湿润，确保砌体粘结。

11.8.2常见质量问题及相应控制措施

1）石专强度达不设计要求

①而专必须具有石专出厂合格证。

②砖进场后，按规定进行质量检查和试验，合格后方可使用。

③欠火砖、酥砖、变形砖不得使用。

2）砂浆强度不合要求

①水泥应有出厂合格证，复试合格。

②砂的含泥量应在规定范围内。

③水灰比应控制好、和易性好

④砂浆应搅拌均匀。

3）砌体几何尺雨不符合设计图纸要求。

①同一单位工程宜使用同一厂家生产的砖。

②严格控制皮数杆上的尺雨线。

③水平、竖向灰缝的砂浆均应饱满。

4）组砌方法不正确

①予先考虑好砖垛处、窗间墙、柱边缘处石专的合理模数。

②对操作人员加强质量意识教育。

③半砖墙要分散砌筑。

④构造柱部位应设马牙槎，选退后进，进退均为五皮石专。

5）水平、竖向灰缝砂浆饱满不符合要求

①改善砂浆和易性。

②石专应浇水湿润。

③砌筑时砌石专法应正确。

④砌筑过程中要铺满口灰，再进行刮缝。

6）砌体的整体性和稳定性差

①砖砌体外墙转角，纵、模墙交接处和楼梯间的墙体应同时

砌筑。

②石专砌隔断墙和填充墙的顶部应采用侧砖立砌斜砌。

③拉结筋应按设计要求设置。

7）砌体结构裂缝

①对由不同材料组成的墙体应采取技术措施。

②对于住宅工程常见的裂缝，如窗台墙、屋面、女儿墙等部

位应予以重点控制。

8）墙体渗水

①组砌方法不正确，砂浆强度应符合要求。

②饰面层应分层抹灰，注意压灰密实，严防有砂眼和龟裂。

③门窗口的天盘应设置鹰嘴和滴水线。

④部分细部构造应设置构造措施。

⑤脚手眼及其他孔洞，应用原设计的砌体材料堵填密实。

11.9抹灰工程

11.9.1质量控制

1）抹灰应在结构工程验收合格后进行。

2）抹灰是对碎及石专墙表面的缺陷按规范规定修整。

3）门窗嵌缝时应注意密实度。

4）抹灰工程采用的砂浆品种，应符合设计要求。

5）抹灰砂浆的配合比和稠度应检查合格后，方可使用。

6）砂浆应控制在初凝前用完。

7）抹灰前应纵模拉通线，设置标筋。

8）墙面、顶棚抹灰应遍成活，每遍厚度为3-6mm。

9）分格缝、滴水线、窗台、窗洞等按要求粉刷，

11.9.2常见质量问题及预防措施

1）面层不平整、空鼓、裂缝

①基体清理和修整完善。

②石专浆和白灰膏质量符合要求。

③严格控制抹灰的材料、配比、厚度及操作。

2）面层爆灰

①白灰、白灰膏熟化时间应充分。

②底层灰浆脱水后应浇水湿润，做罩面之前涂刷一道素水泥

浆。

③砂浆抹灰灰终凝前进行压光。

④罩线筋石灰面层时，待底子灰达到5-6成干后进行。

3）护角不牢，阴阳角不正

①护角应用1：2水泥砂浆。

②阴角处应设标筋，用靠尺垂吊找准垂直度，再用方尺找准

阴角方正，用水泥砂浆抹平。

4）碎板顶棚裂缝、空鼓

①基层清理修整。

②抹灰前应刷素水泥浆一道。

③抹灰时应控制底灰厚度，严禁过厚。

5）室外饰面抹灰层结合不牢固

①抹灰前对基体进行修整，并均匀浇水，确保基本湿润。

②碎、加气碎墙面、抹灰前刷一道107胶素水泥浆粘结层。

③抹灰砂浆应控制和易性、保水性。

④抹砂应采取分层作法。

⑤底层和结合层的抹灰达到6、7成干后再罩面，在罩面砂

浆终凝前压光。

⑥细部处理注意检查是否按图纸要求执行。

11-10门窗工程（主要指铝合金门窗）

11.10.1质量控制

1）安装前应逐樟检查、核对其规格、型号、形式、表面颜

色等，应符合设计要求。

2）对搬运、堆放过程造成的质量问题，应经处