财务成本管理疑难问题解答及试题答案

财务成本管理疑难问题解答及试题答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于财务成本管理的说法，正确的是：

A.财务成本管理只关注企业内部成本控制

B.财务成本管理是企业财务管理的核心

C.财务成本管理不涉及投资决策

D.财务成本管理主要关注短期成本

2.成本按其计入产品成本的方式不同，可分为：

A.直接成本和间接成本

B.固定成本和变动成本

C.制造费用和非制造费用

D.实际成本和预算成本

3.下列关于机会成本的说法，错误的是：

A.机会成本是企业决策时的一种潜在收益

B.机会成本是指企业放弃其他选择时所损失的成本

C.机会成本通常以实际发生的成本计算

D.机会成本是企业决策的重要依据

4.成本效益分析的核心是：

A.成本与收益的比较

B.成本与风险的权衡

C.成本与时间的考量

D.成本与市场的分析

5.下列关于目标成本的说法，正确的是：

A.目标成本是企业在生产过程中追求的成本水平

B.目标成本是企业在产品定价时的依据

C.目标成本是企业在投资决策时的参考

D.目标成本是企业在成本控制中的核心指标

6.下列关于内部转移价格的说法，正确的是：

A.内部转移价格是母公司与子公司之间的定价

B.内部转移价格是子公司之间的定价

C.内部转移价格不影响企业整体成本

D.内部转移价格只适用于产品内部转移

7.下列关于标准成本的说法，错误的是：

A.标准成本是企业在生产过程中预定的成本水平

B.标准成本是企业进行成本控制的重要手段

C.标准成本不包括变动成本

D.标准成本是评价企业成本控制效果的重要指标

8.下列关于预算编制的说法，正确的是：

A.预算编制是企业财务管理的起点

B.预算编制只涉及财务部门

C.预算编制不考虑市场变化

D.预算编制只关注短期成本

9.下列关于作业成本法的说法，错误的是：

A.作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法

B.作业成本法适用于复杂的生产过程

C.作业成本法只关注直接成本

D.作业成本法有助于企业提高成本控制水平

10.下列关于价值链的分析，正确的是：

A.价值链分析是一种对企业内部成本进行控制的方法

B.价值链分析有助于企业发现成本降低的机会

C.价值链分析只关注企业内部价值创造过程

D.价值链分析不涉及企业外部竞争环境

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的目标包括：

A.提高企业经济效益

B.降低产品成本

C.优化资源配置

D.增强企业竞争力

E.保障企业财务安全

2.成本按照其与产量关系可以分为：

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.半固定成本

E.费用成本

3.成本控制的方法包括：

A.预算控制

B.标准成本控制

C.价值链分析

D.作业成本法

E.成本效益分析

4.下列哪些属于机会成本的影响因素：

A.替代方案的成本

B.资源稀缺性

C.市场需求

D.投资风险

E.企业规模

5.成本效益分析的步骤包括：

A.确定分析目标

B.收集成本和收益数据

C.计算净现值

D.评估不确定性

E.做出决策建议

6.目标成本的特点包括：

A.反映了企业的成本战略

B.是企业进行成本控制的依据

C.是产品定价的参考

D.可以指导产品设计

E.与市场环境无关

7.内部转移价格的类型包括：

A.成本转移价格

B.市场价格转移

C.双重价格转移

D.成本加成转移

E.指令性价格转移

8.标准成本控制的步骤包括：

A.确定标准成本

B.实施标准成本

C.计算实际成本

D.分析差异

E.采取措施改进

9.预算编制的原则包括：

A.全面性

B.实际性

C.预测性

D.可比性

E.动态性

10.价值链分析的要素包括：

A.供应商

B.生产过程

C.产品

D.销售与市场

E.客户服务

三、判断题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理只关注企业的财务状况，而不涉及企业的运营管理。（×）

2.变动成本是指随着产量变动而变动的成本。（√）

3.机会成本是指企业放弃其他选择时所损失的成本，它是一种潜在的成本。（√）

4.成本效益分析的结果总是唯一的，不存在多个最优解。（×）

5.目标成本是在产品设计和开发阶段确定的，它反映了企业的成本战略。（√）

6.内部转移价格可以完全等同于市场价格，因为企业内部不存在竞争关系。（×）

7.标准成本控制是一种静态的成本控制方法，不考虑市场变化。（×）

8.预算编制是企业财务管理的核心，它决定了企业的经营方向。（√）

9.作业成本法认为，成本的发生与作业活动密切相关。（√）

10.价值链分析可以帮助企业识别在价值创造过程中存在的浪费，从而提高效率。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业经营管理中的重要性。

2.解释机会成本的概念，并说明其在企业决策中的作用。

3.列举三种成本控制方法，并简要说明其适用范围。

4.简要介绍成本效益分析的基本步骤和注意事项。

5.解释目标成本的概念，并说明其对企业成本控制的意义。

6.分析作业成本法与传统成本计算方法的区别，并说明作业成本法的优势。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.B

解析思路：财务成本管理是财务管理的一个分支，它关注企业的整体成本管理，包括财务成本和运营成本，是财务管理的核心之一。

2.A

解析思路：成本按其计入产品成本的方式可以分为直接成本和间接成本，直接成本可以追溯到产品，而间接成本则不能。

3.C

解析思路：机会成本是指因选择某一方案而放弃的其他方案的最高价值，不是实际发生的成本。

4.A

解析思路：成本效益分析的核心是比较项目的成本和效益，以确定其经济合理性。

5.A

解析思路：目标成本是企业为了实现预期的利润目标而设定的成本水平，它是企业进行成本控制的基础。

6.B

解析思路：内部转移价格可以是母公司与子公司之间，也可以是子公司之间的定价，但它并不影响企业整体成本。

7.C

解析思路：标准成本包括了直接材料、直接人工和制造费用，是静态的成本计算方法。

8.A

解析思路：预算编制是企业财务管理的起点，它涉及到企业的全面预算管理。

9.A

解析思路：作业成本法认为，成本的发生与作业活动密切相关，它将成本与作业活动相联系。

10.B

解析思路：价值链分析关注企业的价值创造过程，其中包括供应商、生产过程、产品和客户服务等环节。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理的目标包括提高经济效益、降低产品成本、优化资源配置、增强竞争力和保障财务安全。

2.A,B,C,D

解析思路：成本按照与产量的关系可以分为固定成本、变动成本、半变动成本和半固定成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、价值链分析、作业成本法和成本效益分析。

4.A,B,C,D

解析思路：机会成本的影响因素包括替代方案的成本、资源稀缺性、市场需求和投资风险。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的基本步骤包括确定分析目标、收集数据、计算净现值、评估不确定性和做出决策建议。

6.A,B,C,D,E

解析思路：目标成本的特点包括反映成本战略、是成本控制依据、产品定价参考、指导产品设计和与市场环境相关。

7.A,B,C,D,E

解析思路：内部转移价格的类型包括成本转移价格、市场价格转移、双重价格转移、成本加成转移和指令性价格转移。

8.A,B