污水处理厂工作总结

污水处理厂工作总结

污水处理厂工作总结1

县污水处理设施建设在上半年的工作中，认真按照省、市要求，在县委、县政府的领

导下，在相关部门的协助配合下，建设主管部门在确保工程质量和工程进度的前提下I加大工

作力度，改进工作方法，科学调度。工程通过施工单位的扎实工作得以顺利进度，进度和质量

达到了预期目标，工作得到了市、县的肯定。

一、加强领导，强化措施

工程自20xx年x月x日开工后，由于厂址地貌复杂，前期基础处理难度大，加上去

年冬季雨水较多，给工程进度造成了很大困难。基础处理用去了3个月的时间，主体工程延至

XX月底开工。同时管网建设由于各种原因至XX月中旬开工，因此至20XX年底工程只完成了

30%左右。按照市、县要求要确保工程于20xx年x月份全面完工,时间紧、任务重，为此,

县委、县政府要求进一步加强领导，强化措施。实行县政主要领导每月现场调度制，主管副县

长每周督查制，建设主管部门把该项工作列入局议事日程，实行局长负责制，一名副局长专职

抓工程，同时做到施工单位每天向主管部门报告，主管部门每周向县主要领导报告制。在确保

质量的前提下，从而有效地推动了工程进度。

二、合理安排，成效明显

污水处理厂在建设中实行轮班作业，全面铺开。管网实行多段同步施工建设，至20xx

年x月工程完成情况是：污水处理厂全面完工，完成总投资xxx万元，并于20xx年x月完成

竣工验收。截污管网全面完成，完成长度11公里,完成总投资xx万元,并于20xx年x月xx

日完成竣工验收。工程完成后于20xx年x月xx日完成了厂区联合调试，并进入了试运行阶

段，至XX月XX日已完成了人员招聘上岗工作及测算签约基础工作。污水处理厂收集污水量每

天XX吨，经处理后出水CCD浓度在xxmg/L,PH值7-8左右，氨氮在xmg/L,都达到了排

放标准。

三、加强监督，严把资金管理关

污水处理设施建设资金概算xx万元，其中污水处理厂建设概算xx万元（土建工程XXX

万元，设备xxx万元），管网建设概算为xxx万元。目前到位资金xxx万元，其中管网奖励资

金XXX万元。至20xx年XX月XX日共计支付资金XXX万元;其中支付工程款xxx万元,设备款

XXX万元，其它资金XX万元（其中污水处理厂XX万元，管网XX万元）

我们在资金管理上，严格按照《省县（市）污水处理设施建设项目资金管理暂行法》执

行，具体由县会计核算中心开立专户专帐，安排专人进行会计核算，城建、财政银行等安排专

人审核，审查后，由县政府分管县长签字拨付，严格执行了污水处理设施建设项目财务会计制

度。严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据项目部实际需要，合理核实现金的'

库存限额，同时支付限额以下的购建费用，严禁白条抵库和任意挪用现金。出纳人员每日必须

结出现金日记帐的帐面余额，财务主管人员对库存现金进行定期或不定期检查。发票必须由经

手人签字，会计审核，项目经理批准后报建设主管部门审核，方可报支。

下步工作我们将进一步加强督促，加强污水厂和管网运行管理，确保污水处理厂按时

签约，投入正常运营。

污水处理厂工作总结2

近日，我公司掀起了"学习政治，学习技术，学习法律"的"三学"活动的高潮，就

深入开展这项活动，并结合污水处理厂实际情况，谈谈自己的几点心得体会。污水处理厂作为

水污染治理的骨干力量，对一个城市环境改善,招商引资，旅游业发展，人民生活水平提高有

着十分重要的影响。在新的时期，做好污水厂运行管理工作，是提高服务水平适应市场经济发

展的要求，是保护环境、清除污染、保证城市社会经济可持续发展的需要。下面结合"三学"

对进一步搞好污水处理厂管理工作谈几点体会。

一、污水处理厂现状

信阳市污水处理厂于XX年正式投入运行，运行经费由拨款，日处理能力为10万立方

米，对当时的信阳市来说，该规模已基本接纳了市区排入管网的污水。目前正在筹措二期工程

及中水回用项目，该项工程的建设，将对信阳市经济发展和城市生态环境保护，水资源合理利

用起到有力的促进作用。一手抓污水厂建设发展，一手抓内部管理成为现实情况下我厂管理工

作的特点。

我厂所服务面积内污水主要以生活污水为主,大型公建项目（宾馆，饭店）及西分工业

废水组成的混合污水。由于生活污水占的比重较大，不仅造成污水有较大的时不均匀性，而且

污水的组成成分，如悬浮物浓度较高，有机物浓度较低，水质波动大。与一般城市污水处理厂

相比，污水处理难度较大，成本较高。且我厂设备大部分为进口设备，虽可靠性好，但电耗大，

维修率、维修费用高，客观上也增大了污水处理成本。抓好运行管理，做好节能降耗，适应节

能减排的要求。坚持全面质量管理、重视生产管理的全过程的每一个环节，无论局部还是细节，

以实现最大化节约,最优化运行，是保证全厂高效经济地运行，不断推进污水处理厂运行管理

上新台阶，上新水平的首要手段。

二、全面推进目标管理

管理是目标的载体，目标是管理的价值实现。没有目标的管理是盲目的，无所适从的;

没有管理的目标是空洞的。只有具体目标与管理方式的有机结合，才能达到管理的有效性、利

益性。目标可分为阶段目标、总目标，阶段目标为总目标服务。目标只有分解到具体工作的方

方面面，才能达到管理的目的和意义。

污水处理厂根本目标是治理水污染，保护水环境。分解目标具体到管理工作的各个层

面，就是公司对各科室提任务、定指标，进行自我发展和自我管理，共同努力实现效益最大化

原则。目标管理根据不同专业和部门制定不同的量化标准，依费用指标形式加以考核。如：水

处理单位成本计划指标；生产设备维修费用计划指标等。指标的制定根本原则是保证污水处理

正常运行，强化水质达标率，强化水处理量和设备使用率，强化安全生产率，设备完好率，核

定日用电量和全年用电总量，完成水处理当年下达的各叮设备和维修更换工作

目标明确，管理者与被管理者才能有动力，才能激发起每个职工的工作热情。经济责

任和各项费用实行死基数，超额浪费处罚，节约奖励，加强了职工的主人翁意识，有利推动全

厂经济效益的提高。

目标管理在于及时、正确的引导，不断推陈出新。要经常把我厂的运行管理水平与全

国兄弟单位相比较，找差距，赶先进，全厂大力整治，努力降低水处理成本，规范管理制度和

管理程序。要在公司全体员工中树立目标管理的意识，并在各项具体工作中一落实I奖惩兑

现

三、加强管理创新

管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整治

资源以达到组织目标的全过程式管理，也可以是新的具体资源的更有效配置等方面的细节式管

理。一种新的管理方式方法的提出和实施，或能提高生产效率，或能节约自然资源，或能使人

际关系协调，或能更好激励员工等。这些者B将有助于组织资源的有效整合以达到预定目标。

管理创新是主动迎接市场经济的挑战，否则，只有被快速发展的市场经济所淘汰。由

于多年形成的弊端及人们的承受能力,污水处理厂管理创新不可能一蹴而就,也不可能一步到

位，只有逐步适应，加快适应。建立管理创新体系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要

发展是我厂运行管理模式的基石。

经过多年的.实践摸索，结合厂情，我厂要建立自效的激励和约束机制。一是健全公司、

科室、班组，层层监督机制，使目标管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度为基础，建立

完善三级考核制度。中层干部和班组长实行每半年考核一次，职工岗位工资考核每月一次，并

建立考核档案。考核结果作为职务聘任，岗位流动及效益工资等级的依据。三级管理及考核制

度的实施，目的是使干部有压力了，对自己要求严格了，使职工的自觉性加强了，积极性提高

了。从而提高了整体工作的效率。

管理是生产力，人力资源的管理是管理创新的根本。劳动力作为管理的重要要素，是

生产过程中最积极、最活跃的因素，决定着生产力是否先进，是否适应市场经济的发展。如何

科学配置人力资源，最大限度地调动人的积极性，创造性，提高人的整体素质是管理创新不断

追求的目标。在配置人力资源中实行动态组合最有效的是实现"一专多能：全面发展复合型

人才。随着我厂污水收集系统的不断完善和污水处理工艺的完备，污水处理工作量成倍增加。

为此，我厂每年要适时组织污水处理工，化验工，污泥工，维修工等工种人员集中培训，力争

每位职工持多种上岗证，各工种之间能互相串换；要求每个职工熟悉本厂的各个生产环节，能

适应各个岗位的工作。通过动态优化组合，逐步形成了流动的，竞争的用人机制，真正做到一

专多能，并最大限度地发挥个人才干，从而使劳动力资源得到有效利用，节约人工费，降!氐污

水处理成本，以适应改制后，企业发展的需要。

四、以管理促进技术进步

现代经济理论和实践都已经证明技术创新，技术进步是企业成长与发展的重要力量。

污水处理业的发展过程，一直是依靠科学技术在向前推进，如何花最少的钱提高处理质量，始

终是水处理部门行业研究的目的。从污水处理的工艺来看，由传统活性污泥法到现在的几十种

各类处理工艺，都是人们在不断探求，针对不同的污水性质，用最少的能耗取得最佳的处理效

果的结果。技术进步和技术创新的投入与产出是一个不确定的过程，它受诸多因素的影响，除

了技术领域的因素外，管理效率及方式是一个重要的影响因素。因此，技术进步及创新的过程

不仅仅是一个技术问题，同样也是一个管理问题。管理可以降低技术进步过程中的不确定性，

提高技术创新的效率。

管理过程是指在生产活动中提出问题，解决问题的过程。问题的解决有些可通过人员

调整，提高人员素质实现，但有些只能靠技术进步实现。例如：我厂建厂早，水处理工艺中预

处理设备粗格栅及管网截污条件等诸多因素，造成浮渣大量进入集水井甚至氧化沟，影响后续

处理工艺。问题的出现给日常管理造成很大困难，因此，只有技术改造整改粗格栅的挡板，并

加强管网的清渣力度，才能实现氧化沟无渣的目的。技术的进步带动传统管理方式发生变化，

管理向智能化，技术化方向发展，无需质疑技术进步反作用于管理水平的提高。

管理的难易程度影响污水处理工艺选择，决定技术发展方向。卡鲁塞尔技术在污水处

理中操作简单，稳定性高，对运行人员来说比较便利；同时工业自动化水平的迅速发展带动了

污水处理的进步，使得卡鲁塞尔工艺操作、维护、管理方便易行，在污水处理行业中仍有相当

长时间的使用价值。

五、结束语

进一步深化开展“三学”活动，加强管理工作，探索污水处理厂管理的新方式，新思

路是一项长期任务。让我们携起手来，把管理与节能降耗改造结合起来，提高管理人员素质，

确保污水处理厂运行质量，使污水处理厂的管理工作再上一个新台阶

污水处理厂工作总结3

20xx年,我厂在岚县环境环保局的正确领导下，在上级各部门的大力支持与帮助下,

在广大职工的共同努力下，克服了运行经费严重匮乏，设备老化，污水管线雨污合流等诸多不

利因素。全年运行基本稳定，无生产安全事故发生，现将一年来的运行情况如下。20xx年,

我厂进一步完善环境监督员制度，狠抓管理。

20xx年，我厂仕经费极度匮乏的情况下，对更换粗格栅进行了更换、对2台鼓风机及

脱泥机进行了大修、对12台阀门进行更换修理保证了设备的‘正常运行；组织4人次参加各类

培训，技术上保证了系统的隐定运行；购置COD自动消解仪1台、修理校验其它化验分析设

备4台保证了化验分析数据的真实可靠；安装了两套氨氮在线监控设备，为我厂水质对变化情

况监控及我厂氨氮减排指标的认定提供了技术上的保证；将普通采暖锅炉更换环保锅炉，改变

了环保企业污染空气环境的尴尬窘境。

资金不足一直是威胁我厂正常运行的因素，随着运行时间的推移，设备老化问题曰渐

突出，设备维护成本急剧增加，运行经费是否能够按时足额到位是我厂能否继续运行的最大不

确定因素。我厂虽多次反映情况，但问题一直得不到解决，直至20xx年11月底，20xx年度

运营经费尚未完全到位，20xx年度运营费用的落实更是无从谈起。

全年共运行358天，共处理污水117.8万吨；削减COD395.8吨；削减氨氮20吨,

处置污泥5143吨，全年共耗电38万度消耗絮凝剂639.6kg。出水水质主要指标稳定达标。

全年出水COD平均值41.8mg/l,BOD5平均值17.2mg/l,氨氮平均值13.7mg/lo

污水处理厂工作总结4

时光飞逝，转眼间20xx年就离我们而远去。回顾即将过去的20xx年，车间严格按照

公司"安全重于泰山”的生产原则。在公司部门的指导和车间主任的正确领导下，克服诸多困

难，不断的提高车间管理水平，完成各项生产任务。

一、生产方面

1、公司20xx年春季4月份进入停车检修以来，车间积极响应公司号召，在炼化大道

南北两侧道路及生活区累计种植大小树木约万余棵，极大的改善了员工的工作和居住环境。

2、伴随着车间的停车检修，各项物料排空工作迅速展开。包括内外循环水池清理、空

冷器、闭式塔使用压缩空气吹扫。煤干储水泵、加氢水泵、喷淋水泵以及东西两侧事故泵房的

所有水泵打开泵体下方丝堵米排净泵壳内的残余积水。

3、停车以后,我车间东西4个事故水池承担着来自碳化等车间排放大量生产废水的

生产任务，导致水池持续高水位。不利于冬季的水池防冻工作。面对这种局面，5月份开始车

间决定在4个水池各配置一套喷淋系统，通过喷淋系统雾化后增加蒸发效果降低水池液位。自

喷淋系统运行截至到10月份停止，4个事故水池累计蒸发水量约20000m3污水。

4、进入9月份随着天气转冷防冻保温工作有条不紊的展开。沿循环水外泵房、内泵

房南侧至污水泵房界区内的所有阀门井、消防栓、

逐个检蛰,且在所有井盖加装保温岩棉，最大限度的保持井内温度,防止冻伤损坏设

备。暖气管道有倒淋的则打开倒淋排空管内积水，无倒淋的则采取打开上下水活接头进行排水。

对部分既无倒淋又没有活接头的暖气，则在暖气上下水采取锯开的方式来排空管道。

5、入冬以来，事故水池又面临着池面结冰的危险。一旦池壁大面积结冰而无法消除,

会对水池结构造成致命的损害。对此情况,车间早在夏天就制定了详细的防冻方案，并在气温

下降后迅速的开始实施。

具体实施如下：1#4#为一个单元,2#3#为一个单元，水泵倒水将水位维持到高液位

后，打开2个池子的联通阀，利用水的重力来破除水池的池壁结冰。如此反复。

6、积极配合公司设备管理月，工艺管理月工作，编写并完善车间二级设备制度台账

15个、车间二级工艺制度台账18个、车间安全管理制度15个，共计48个台账制度。并组

织车间员工进行评审和学习。

二、培训学习

组织员工加强学习，通过提高操作技术，促进规范操作技能。针对现阶段的实际情况，

制定适应当前形势的企业文化、岗位技能、管理技能、制度学习、安全培训等课件。开展文字、

ppt讲学、视频观看等形式多样的培训学习。将大量污水、循环水的相关资料、信息作为车间

培训课件的基础。车间于每周的一、三、五仕循环水进行培训学习，加强大家的操作技能。全

年累计培训约200课时。井进行现场

岗位练兵，将理论和实践有机的结合起来。并于每周六在循环水组织考试一次，检验

培训学习的效果。

三、人员管理

严于律己、严格管理。狠抓劳动纪律，对违反纪律的人员，绝不手软，严格按照公司

的有关规章制度及车间的规定来执行。对于违反纪律者，不仅要批评教育，经济处罚、还要进

行全车间通报批评。让大家引以为戒，坚决杜绝违章违纪现象的发生。并且制度了车间内部详

细的考核制度，做到有理有据，有章可依。责任落实到人。公司下发的文件，车间组织大家认

真进行学习。关心公司的现状及未来的发展。

四、工作中的不足

1、在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产中还存在着一定的不足。车间与员工

的沟通相对减少，在今后的工作中要及时的了解和关心员工的生活?口工作情况，加强对员工的

思想教育工作。

2、操作工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高。我们的事故应急能力还不强，

操作不规范的现象还时有发生。要扭转这一局面，就需要加强职工培训工作提高培训质量。

3、安全生产形势不容乐观。20xx年我车间发生交通安全事故1起，也发生过一些小

的安全事故。安全事故和安全工作的不足给我们敲响了警钟。要狠抓安全管理不能放松，提高

员工安全意识和心理素质，从安全帽、防护手套、防护眼镜等做起，牢固树立安全无小事的思

想观念。

4、现场管理存在一定的漏洞。现场管理是一个需要长期紧抓的工作,稍有放松就会倒

退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步，但只是表面上干净卫生了，还存在较多死角。卫

生及具他工具随意乱放。化今后的工作中我们要养成保持良好现场卫生和工具及时收纳的习惯，

大力推行现场6s管理。为公司和车间班组及树立艮好的形象。

五、20xx年工作计划

20xx年随着污水项目的建设完成进入调试阶段，我们更要加倍努力，明确目标，扎实

苦干。

1、面对车间目前人少的‘局面，最大限度地发挥员工的主人翁精神和工作热情。加强

与每位员工的沟通，合理调配人员，搞好生产协调，完善车间内部管理，加弓虽激励机制，加强

员工的岗位责任心和劳动纪律。

2、坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，深入细致地检查分析车间的事故

隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，杜绝侥幸心理和麻痹思想。特别是对新入职员工和

调换岗位的人员更应加强安全教育。利用班前会，班后会，安全会讲安全，提高员工的安全意

识。

3、组织员工加强学习，开展形式多样的培训活动，加大培训力度和提高培训质量。增

加污水项目的培训内容。通过提高操作技术，促进规范操作技能，确保20xx年的开车工作顺

利进行。

4、针对当前形拼口需要，持续深入的开展“精益管理"活动，努力为公司及车间的降

低成本提高效益目标作贡献。大力提倡勤俭节

约，杜绝浪费现象。以严格精益管理为基础,规范各种管理行为，落实执行好车间内

部考核制度，狠抓人员管理，严明劳动纪律，用制度说话办事，创建一个公平和谐的工作氛围。

5、推行"五型班组"建设，加强6s现场管理，创建清洁、文明、学习、互期的工作

环境。使人人有目标、有压力，全车间人员心'往一处想，劲往一处使，共同把我们车间的工作

做得更好。

污水处理厂工作总结5

一、工程概况:

1、工程名称：晋宁县工业园区二街片区生活污水处理厂工程

2、工程地点：晋宁县工业园区二街片区老高村

3、建设单位：晋宁县循环经济投资有限公司

4、地勘单位：昆明市五华区勘测设计院

5、设计单位：北控中科成环保集有限公司

6、监理单位：云南青山建设监理咨询有限责任公司

7、施工单位：广东开平建安集有限公司

8、建筑规模：晋宁县生活污水处理厂设计总规模5.0万吨/天。

9、结构形式：混凝土框架结构

10、抗震设防分类：乙类

二、监理工程内容：

晋宁县生活污水处理厂建设工程土建施工、设备采购和安装及保修阶段的监理服务，

包括污水厂厂区围墙内围墙、道路、建构筑物、设备采购安装、自动化控制、电气工程、弱电

工程、安装工程以及图纸上涵盖的所有建造工作。

三、监理主要工作：

按业主提供的施工图纸所确定的施工范围，即施工图土建工程、安装工程，进行”四

控三管一协调”全过程监理

四、监理目标实现情况：

（一）监理目标：

按照相关规范要求、监理合同、施工合同及设计图纸，对晋宁县生活污水处理厂建设

工程土建施工、设备采购和安装及保修阶段进行监理，四大目标如下：

(1)项目投资总目标工程总价：肆仟陆佰陆拾玖万玖仟捌佰五拾捌元($：46699858.00

元)。

(2)项目进度总目标：按施工合同要求，竣工日期20xx年12月。

(3)项目质量目标.：按施工合同要求，工程质量等级合格。

(4)项目安全目标：杜绝重伤、死亡事故；杜绝无证上岗，严禁违章操作，避免机械

伤害事故；减少物体打击事故、火灾事故、机械设备事故;安全检查达标率95%以上,年终

综合考评达到甲级标准。

(二)质量控制：

在施工过程中，现场监理组严格执行本工程监理规划中的技术要求、质量控制措施以

及工程质量管理监理的有关规定，认真执行监理合同中监理职责，始终树立"百年大计、质量

第一”的方针。针对本工程特点，监理组在实施前以及实施过程中，对工程的施工全过程认真

进行研究，并加以分析，对影响工程质量的关键部位和薄弱环节设立质量控制点，如打桩、砖

砌体、抹灰、屋面防水、塑纲窗、外墙涂料等等，采取预控措施，并在施工过程中，严把质量

关，并把重点放在质量事前控制。

(三)进度控制：

现场监理组采用动态控制原理，监理人员深入工程实际，跟踪采集各种工程信息，从

进度的事前、事中、事后三个方面掌握和控制工程进度。

①监理、业主会同施工单位制定了《三方工作程序》，明确了工程各方工作流程和工作

方法，有效地保证了工程施工的顺利进行。

②认真审查施工单位提交的施工总进度计划，要求施工单位根据业主、监理认可的总

进度计划，及分解月进度计戈J和周进度计划，并认真执行、检查、落实。

③监理根据工程实际进度情况，抓住关键工序和主要影响因素，

进行月进度计划完成情况分析，抓住影响进度的关键工序的施工安排，如桩基础工序、

主体工序、屋面防水工序、外装修工序、外脚手架工序、室外工程等，当实际进度发生差异时，

及时分析产生差异的原因，并提出调整的.措施、方案和建议，合理地减少各工序交叉作业时

间，督促施工单位采取措施整改，保证各种资源能满足现场要求。以周进度保证月进度，以月

进度保证阶段进度（基础、主体、装修、安装、室外等），以阶段进度保证总进度的实现。

（四）投资控制：

（1）按照“价款申请"签证程序，与建设单位现场代表共同签署付款意见,提交建设

单位付款，确保了工程进度款不出现差错，避免了施工单位多报和建设单位多付等情况的发生,

维护了建设单位的利益。

（2）严格现场签证，认真审核工程变更和工程计量工作，在施工过程中，对设计变更、

业主修改及施工中技术措施等造成的工程费用的增加，监理采取实事求是，认真实测买量，严

格办理签证，合理增、减工程费用。整个项目投资基本控制在业主规定的范围内。

（五）信息管理：

设专人负责信息资料的管理，所有来往文件都经监理转发各方，并严格按有关标准进

行分类整理归档，用计算机进行辅助管理，能够及时处理往来文件：如总进度计划申报单、监

理周报、会议纪要、月报、总结和质量评估J艮告等。

五、监理工作效果及结论：

晋宁县生活污水处理厂工程经广东开平建安集有限公司精心施工，监理方标准化管理、

高智能服务、全方位控制的质量方针，自始至终进行监理，在施工的整个过程中没有发生重大

的质量和安全事故，达到了甲方、监理、施工方较为满意的效果，也基本达到了"工程监理合

同履约率io。％:的质量目标。该工程所有单体工程及分部子分部、分项工程经核定均为合

格分部，质保资料核查各项均为合格；单位工程核定为合格，提请业主、质检站及验收组审定。

污水处理厂工作总结6

一、污水处理征收标准顺利调增

按照郴政办号文件精神，自年1月15日起全市开征污水处理费，征收标准为0。2元

/吨。但经物价部门测算，我厂单位运营成本高达0。812元/吨，正常生产难以为续。为保证

我厂正常生产的顺利进行，在市委、市政府的大力支持下，城区污水处理征收标准调整听证会

于4月28日顺利召开，几经努力，自2年6月1日起污水处理费征收标准调顺利调增至0。

4元/吨。

二、全年实现安全生产，经营指标喜人

（-1全年实现安全生产,圆满完成生产计划

安全生产是企业经济工作的生命线。我厂以六月安全生产月为契机，坚持贯彻"安全

第一、预防为主”的方针，透过张贴宣传画、发放资料、组织安全知识培训等手段，使安全意

识深入人心。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。

根据污水进水潜力及污水厂调试要求，今年省建厅下达的全年彳壬务指标为污水处理量

882万吨，我厂各月完成任务指标如下：1月完成污水处理量93万吨；2月完成污水处理量

78。4万吨；3月完成污水处理量88。6万吨；4月完成污水处理量74万吨；5月完成污水

处理量98万吨；6月完成污水处理量112万吨;7月完成污水处理量103。11万吨；8月完

成污水处理量120.78万吨;9月完成污水处理量133.82万吨；10月完成污水处理量131。

6万吨；11月完成污水处理量131万吨；12月完成污水处理量154。24万吨；全年完成污

水处理量达1318。55万吨。超额完成省建设厅下达的全年任务指标的49。5%（436。55

万吨1从市环保局环境监测（定期和不定期抽查）的状况来看，出水水质各项必检指标平均

值检测状况如下:codcr27mg/l（标准值460mg/l）,bod59mg/l（标准值420mg/l）,

ssl2mg/l（标准值W20mg/l），总磷0。5mg/l（标准值Wl。Omg/I）一氨氮4。5mg/l（标准值

<15mg/l）,贴合《城镇污△处理厂污染物排放标准》（gbl8918—）国家一级标准的规定。

11月12日，污泥脱水间设备调试成功,回流污泥实现正常脱水出泥，泥饼含水率w

70%,贴合国家的有关标准。

（二）、活性污泥培养取得圆满成功

我厂采用的是改良型氧化沟工艺，为确保污水的处理效果，首先需要对活性污泥进行

培养和驯化。自4月2日起我厂着手开始进行活性污泥培养工作。在近一个半月的培养时间

内，我们的技术人员克服经验不足、资金紧张等困难，在曝气机、推流器设备不正常的状况下，

制定了一套详细的、可行的方案。确保了菌种部分成活。6月，设备调试均趋于正常。我们又

开始进行第二轮的培菌工作。菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值，有效的保证了

出厂水达国标。

三、强化节约意识，成本控制卓有成效

为用心响应国家提出的建立节约型社会的号召，根据公司的统一部署，结合我厂实际

状况，污水处理厂在全厂范围内开展了一系列的建立"节约型污水厂”的活动。

厂领导主持召开由各科室负责人、班组长参加的生产专题会议，要求广大员工自觉提

高节约意识，从身边的小事做起、从工作的点滴入手，开展"节约一张纸、节约一度电、节约

一滴水、节约一升油”活动，使节约意识深入人心。

污水处理费征收标准虽调增至0。4元/吨，但相对于我厂的现行运行成本0。812元/

吨来说，这个标准远远不能满足我们正常生产需要。所以怎样节能降耗，把成本减至最低，是

我厂面临的最大的'问题。我厂重点抓了如下工作：

（一1推行技术革新，节约增效

活性污泥培养和驯化是我厂上半年的一项重要工作。但自4月2日活性污泥运至我厂

开始，经过十几天的培养和驯化，虽然曝气机等大功率的设备全天开机工作，但并未到达预期

的理想效果。针对这一状况，我厂技术人员在参考厂家意见、结合前期经验后决定大胆启用以

保证菌种存活为主要目的的生产工艺来降低生产成本。此措施分两步实施：第一步是间歇式进

水、间歇式曝气；第二步是启动2系统,实现连续进水,连续出水。透过该方案的实施，加之

天气转暖有利于菌种生长，活性污泥菌种繁殖呈上升态势，活性污泥浓度到达正常值।而且生

产电耗也由原先的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共节约资金50790元。

在运行过程中，我们发现原有套筒阀由于技术缺陷，不能实现水流的顺利阻隔，影响

正常生产。经多方进行匕徵交，我厂技术人员集思广益，自行设计了"内筒顶部加盖钻板”的改

造方案。在安装公司的大力支持下，仅用一天时间就顺利改造完毕。由于改造方案合理，此刻

运行状况良好，操作也变得更为方便，真正做到了"工期短、费用少、效果好"。据估算，与

其他的方案相比可节约资金近6万元。

同时，我厂还完成了厂区内的回用水改造。改造后，厂区内的脱泥机用水、绿化用水、

道路冲洗、消防用水均能够采用回用水。以脱泥机用水为例，每一天开机6个小时耗水240

吨,以一年200天的运行天数计算,一年下来可节约用水48000吨，节约水费96000元；以

绿化用水为例，夏季气温高时一天的绿化用水高达120吨，一年下来大约需要15000吨的绿

化用水，采用回用水后，预计可节省水费近30000元。

（二\从细节入手，将"节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动

落到实处

节约不是空口凭说，就应落到实处，分解到每个岗位、每个员工。办公室一是加强了

办公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出台了《办公用品管理办法》，坚持"事先计划、统

一购买、统一发放"的原则，控制非工作需要的办公损耗；二是抓好"三节工作"，即节电、

节水、节纸。下班时，关掉电灯、空调、电风扇、排气扇、取暖器、饮水机等设施电源，做到

"人走灯灭、人走机关"。透过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面

用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关掉水龙头，如遇水龙

头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。三是规范用车管理，出台了《车辆运行管理办法》，

出车务必事先填写申请表，办公室可根据轻重缓急进行管理安排行驶线路，节约油耗。车辆维

修、保养应填写维修（保养）申请表，对于不合理的项目给予删减，控制修理费用。个性是今

年9月，针对交通车单位油耗大的特点逢周末时，我们使用单位油耗较低的五十铃接送员工，

实施3个月以来，共节约用油420升。四是控制各部门话费。核定统一的话费标准，对于结

算时超支部分严格分解到个人，电话费得到了有效的控制。

透过以上举措的实施，我厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的

成效。

四、管理人性化、规范化、科学化，员工整体素质不断提高

（-）推行竞聘上同、定岗定薪，实现改制后的平稳过渡

在公司的统一部署K,我厂透过严格、规范的考核选拨出了自我的管理队伍，T殳员

工的工种分配也随后完成。在执行公司薪酬制度的基础上，我们结合本厂的实际状况,灵活思

考了各种综合因素，对部分员工的工资做出了必须调整，并得到了广大员工的理解和支持。在

运行中，依据生产实际进行了几次小范围的人员调整，人力资源得到了最合理的优化。现广大

员工心态平和、稳定，安心本职工作。

（二）完善规章制度、建立激励机制，员工工作积级性大大提高

为规范管理，我厂将各科室（班组）的岗位职责、操作规程以及相关的管理制度汇编

成册，发放到科室（班组）组织学习。在实际工作中，坚持制度化、科学化管理，员工自我约

束潜力不断增强。透过规章制度的落实与执行，我厂的日常管理更为规范。同时，为规范经营，

在公司投资发展部的前期大力支持下，经过省市环保局专家多次严格的检查、审核，我们最后

化9月30日取得了《环境污染治理设施运营资质生活污水甲级证书》,成为今年国家环保总

局审批领证的八家单位之一。

今年4月起，在公司的统一部署下，我厂实施了绩效考核制度。此制度是以员工所在

岗位的职责为基础，透过对员工工作业绩、工作潜力和工作态度进行正确评价利用浮动薪酬、

调动、晋升以及教育培训等管理手段，提高每个员工的素质、潜力和工作热情，从而提高公司

的经济效益。我厂在此基础上，进一步出台了奖励先进的相关措施，即每月评选出在工作中涌

现出来的吃苦耐劳、乐于奉献、勇于创新的优秀员工，给予全厂通报表扬和必须的物质奖励。

到目前为止，我们已经奖励表现突出的员工22人次，员工工作积级性大大提高，精神面貌焕

然一新，队精神明显增强，厂部构成一个结、向上、民主、和谐的工作氛围。（三）多种形式

相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质

为使企业立于不败之地,只有不断提高员工素质，增强企业队精神。为此，我厂采取

“引进来”的方式，多次组织员工进行业务培训，培训资料涉及：工艺流程基础知识、城市污

水处理操作规程、污水厂运行管理要求、自动化控制系统基本原理、安全生产知识、环保政策

法规等知识，进一步加深了员工对本厂基本状况的了解，掌握本岗位各种机械设备的运行操作

规范，具备处理突发、应急事件的潜力。同时，我们还采取“走出去”的方式加强技术骨干的

业务潜力。今年，先后派出技术人员去往长沙二污、惠外污水厂实地考察、学习，为活性污泥

菌种驯化、自动化运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。我们还委派员工参

加了由省排水协会组织的为期半个月的化验人员业务培训I,污水化验人员的业务素质得到增强。

除此之外，我厂还用心开展爱岗敬业活动，并将该活动与绩效考核紧密结合起来，透过这一系

列的连动措施，员工的业务技能和实际操作水平得到大幅的提高。

（四）营造人文管理氛围，建立有自我特色的企业文化，为员工带给一个成长和发展

的空间

”绿色人文、治污净水、开拓创新、造福人类”是我厂的质量、环境方针。我们也是

这样努力去做的。年龄结构轻、思想活跃是污水厂员工的一大特色。怎样II页应年轻人的特点，

充分发挥他们的优势与特长,是厂领导一向思考的问题。厂领导不是一味的抵触，而是加以适

度的引导。为鼓励那些有必须写作基础热爱文学的青年，厂部经研究决定，对在公司内部刊物

《南方水务》《郴州日报》等省市报刊上用心投稿的员工给予必须的物质奖励。为员工带给了

一个展现自我才华的平台。

同时，根据员工工作的丈际需要，我厂在原员工食堂仅开设中餐的状况下，增设了节

假日餐及晚餐，解决了上倒班人员的后顾之忧。此外，还增设了活动室，解决了厂区地理位置

偏僻、员工中午回家不便的"老大难”问题。另外，我厂还从有限的活动经费中划拔出资金,

添置了乒乓球台、羽毛球拍等体育用品，极大地丰富员工业余文化生活。

污水处理工程作为保护郴江河水体，持续我市可持续发展，造福郴城的基础设施建设

项目，对于解决城市污染问题，提高市民生活质量，为我市建立“全国优秀旅游城市"和"全

国卫生礼貌城市”发挥了不可替代的作用。同时，污水厂也是各级主管部门关注的焦点。今年

我们理解了杨正午书记、省市环保局专家组、省建设厅视察组、省建设厅领导、省"八件实事"

督察组以及“质量万里行"记者的检查，并得到了领导和专家们的一致好评。

五、存在的问题和下年度的工作计划

污水处理行业是个新兴的朝阳企业，不管是在经营管理还是在具体的业务操作上，我

们都还处于摸索阶段。只能边学习边工作，从业人员的业务水平和排故潜力、应变潜力都还有

然高。

年我们的主要工作目标是确保安全生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。

在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确保"：确保安全生产、确保设备正常运行、

确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将继续加强对从业人员的专

业技术培训，提高从业人员的操作技能。

污水处理厂工作总结7

20xx年，x公司在xx公司的正确领导下，坚持以科学发展观和的十八大精神为指导，

坚持“精品XX"建设发展战略,坚持以"两保一增"为中心，以水质水量达标、安全成本可

控为目标，切实抓住员工考核这一特色，进一步搭建并完善管理框架，通过打基础、强管理来

提升企业管理水平、运行质量和运行效益，全力完成“精品XX"建设第二阶段"提质增效"

目标任务。

一、主要工作及措施

(一)、加强生产管理，确保稳定运行。

1、多措并举保水量，水量同比增长21%。

(1\积极协调地方政府，争取政府投入资金3000余万元，新增污水截流处10处,

日均增收10000m3;

(2\力口强1甥泵站的设备及人员管理，安排管网人员定点蹲守管理，每周生产管理

人员和机修人员定期至少一次到泵站对运行人员培训学习及设备维护保养，保证泵站连续稳定

运行。

(3\开展了管网计划性清淤，共清理管网长度12.5km,清理污渣19.1吨。

(4\加强了提升泵房运行管理和溢流口的管理，杜绝污水溢流，做到应收尽收。

2、加强水质调控，出水水质有了根本改善。

为改善长期以来出水水质不稳定的情况，公司成立了以主要领导为组长的水质管理领

导小组，坚持每月至少召开一次水质分析专题会，以加强管理；通过xx公司各级领导的技术

指导，全体员工的共同努力，从4月下旬开始出水水质全面达标，这一成绩的取得在x公司历

史上是前所未有的。主要开展工作：

(1)狠抓进水管理，一季度高浓度超标水进入，导致出水TN异常，针对这一情况，

公司专门召开了4次专题会议，安排由分管领导带队对所有接入口进行拉网式排有，共检直接

入口25个，采样525次,会同政府有关职能部门封堵接入口2个。

(2)严格落实水质预警管理制度、巡视检查制度和信息报送制度，巡检运行人员、管

网巡检人员和化验分析人员坚持每日早晚分别向生技科报告巡检运行情况、水质采样变化及检

测分析结果情况，生技科每天安排专人收集生物系统各种基础数据并制作各种参数变化趋势图，

供t：匕较分析，以利于调整工艺运行。

(3)严格落实生产周例会制度,分析一周出现的问题、处理结果以及存在的问题、处

理意见。

(4)严格落实《出水在线监测管理制度》和《水质预警监控管理制度》，对系统的监

测数据实行24小时监控管理，及时掌握系统的维护运行情况，出现异常，严格按程序处理；

全年共出现5次在线数据异常情况，均按程序处理，成功免责。

(5)建立完善质量控制体系，加强化验室建设，加大水质的监测力度。强力推进质量

控制体系建设,通过集、xx公司下发的水质管理办法，补充修订完善规章制度12项，进一步

规范了化验操作程序，提升了化验操作水平;加大了化验人员平时的实作能力的考核力度，提

高水质监测数据的准确度，为工艺调控提供理论支撑。

3、强化班组建设工作，员工综合素质有了显著提高。

x公司由于历史原因，人员结构复杂，思想涣散，业务能力同其他兄弟单位还有一定

差距，通过一系列的改革并加以贯彻落实，使得综合素质有了显著提高。具体措施有：

(1)每月严格落实公司、部门、班组的生产技能培训以及水质培训I,使员工掌握了基

本知识技能；切实提高员工实际操作能力，外送员工对特种设备操作、特种行业操作、设备维

修、水质化验等技能进行了培训；同时采取请教上门、干部带班等方式对现场巡检、报表规范、

设备维修、污泥驯化培养、曰常故障处理等实际操作方面进行了现场培训。X排水公司通过采

取集中培训与经常性教育、清进来教、领导带班学习等方式，理论结合实际，多方位、全纵深

地加强员工教育培训。

(2)全面提升班组管理水平，积极开展大班巡检创新管理工作，真正激发员工的工作

积极性。一是进一步细化了各岗位、各类人员的考核评价标准；二是提高了工作效率，使原有

巡检模式吃大锅饭的状态转变为现在工作落实到岗、落实到人；三是通过大班巡检交叉换班模

式，提升了职工技能水平；四是大班巡检制度从原巡检人员每月工作172小时降低到每月工

作144小时，降低了劳动强度；五是节约了管理成本费用，未开展大班巡检的20xx年上半年

加班工资为29349.75元，开展大班巡检模式后20xx年上半年加班工资为24163.33元，节

约了5186.42元。

(3)8月推行了日工作任务单，根据工作岗位让每天工作进行量化，使员工知道每天

该干什么，该怎么干，做到人人心中有数。

4、加强设备管理：加强对机电维护维修工的技能培训和自控系统的管理工作.大大提

高了机修人员的操作技能和业务水平；全年维护保养设1124台次，确保了设备动态完好率达

100%，降低了设备临检率?口事故率；积极组织维修力量开展对曝气机、进水提升泵等抢修工

作，在规定的时间内恢复设备的正常运行,全年年累计维修AB类设备86台，保证了设备抢

修恢复及时率100%。

(二)进一步抓好安全管理措施的落实，确保安全零事故。

1.严格落实安全生产主体责任制。3月初，完成与各科室、班组《安全责任书》的签

订，确保安全责任落实至个人，形成人人抓安全的良好局面。

2.认真落实安全教育培训制度，加强安全宣传教育文化建设。通过安全讲座、安全会

议、板报、等形式，对职工进行安全教育培训；认真开展"五防"演练工作，投入资金0.45

万元；严格按照“安全月活动”目标要求，认真举办安全生产知识竞赛、岗位技能竞赛等活动；

部门和班组每周至少组织一次安全教育培训；切实落实好"三级”安全教育，员工转岗安全培

训，特殊作业、特殊岗位、恃殊领域人员、特殊时间段上岗前的教育和培训。进行员工安全教

育培训1058人次，设谿安全宣传横幅6幅，安全宣传标语32幅，安全宣传栏14期，投入

资金0.62万元。

3.严格重点领域的专项整治。完成了防雷检测工作、有毒有害气体检测仪表校验、安

仝设施校脸等，投入资金0.979万元;5月完成了规范化下井作业管网计划性清淤；抓好配电

设备、消毒设备、特种设备、安全设备、有毒有害物质、危险化学品、防护器具配至各、工器具

校验等设备设施方面的管理；确保消防安全，每月对厂区内所有灭火器进行了全面检食，对已

到期灭火器药物补充更换。

4.严格车辆管理制度。加强车辆和饮食卫生管理，修订《车辆和驾驶员管理实施细则》，

严格公务用车管理，特别是节日前的车辆检修及节假日期间车辆使用停放管理；组织准驾人员

进行有关安全驾驶的法律、法规学习；不定期实行车辆的转动部分、传动部分、制动系统的安

全检测；严格出车制度，每月进行车况、车容、安全检查制度，建立车辆保养维修记录，确保

行车安全。

5.严格落实综治管理。落实治安、防火责任，成立了义务消防队，并加大巡检力度；

落实相关措施、手段，加强门卫管理、严格门卫登记制度，做好内部治安、防火、防盗和信访、

稳定工作，确保生产秩序正常。

6.重点强化防汛工作。结合公司实际，公司在5月初专门就防汛工作组织全体员工召

开了两次专题会议；公司安办制定具体可操作性防汛方案，包括成立机构、信息收集、设备设

施定期维护、预警机制、现汤应急处貉等内容，要求生产管理人员加大监督落实力度，确保安

全渡汛。

7.完善职安健体系体系创建。通过开