医院住院楼项目施工生产及技术管理制度

医院住院楼项目施工生产及技术管理制度

项目部施工过程的控制

第一章项目部的施工生产管理程序

1目的

确保施工（生产）过程处于控制状态，确保工程（产

品）质量符合规定的要求。

2职责

3工作程序

3.1施工准备

3.3施工计划

3.3.1施工计划的内容

3.3.1,1年度计划

3.3.1.2季度计划

a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；

b分阶段的形象控制计划；

c主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。

3.3.1.3月度施工计划

3.3.L4施工旬（周计划），以及分项工程日进度。

3.3.2施工计划编制依据

a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上

级文件；施工合同；

b上一计划期的工程实际完成情况；新开工程施

工准备情况；

c计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况；

d实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材

料消耗定额。

3.3.3施工计划的编制批准程序

3.3.3.1项目编制的计划

3.4施工管理

3.4.1工期的管理体系

a工期管理实行项目经理及区域公司（分公司）两级

管理，日常工作由生产计划人员负责；

b项目经理部区域公司（分公司）主管生产的领导主

管工期，生产部门、各部门按其关联责任做好各项

工作；

c各部门对工期管理的职贡如h：

3.4.2项目工期控制

a项目部在施工过程中，要随时记录单位工程分包阶

段工期计划与实际进度情况；

b在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出

改进措施供工程部的项目经理决策；

c单位工程竣工后要在月度的工程报量的同时分析工

期提前、滞后等原因。十天内报送工期分析表，并附

文字分析。

d由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加

面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、

材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，

随时报送。

3.5调度管理

3.5.1调度工作的内容

3.5.2调度工作原则

3.5.3调度工作的措施

3.6施工生产统计

3.6.1统计报表种类

a报表制度规定的各种年、月报表。

b竣工月报

c工程合同规定报送的各种施工生产进度报表

d当地政府部门规定报送的各类统计报表

3.6.2统计台帐

a施工生产完成情况工作量台帐1

b施工生产完成情况实物量台帐；

C项目综合台帐

3.6.3统计分析

a月度生产完成情况分析

b月度计划未完成的原因分析.

c目前施工生产中存在的主要问题。

3.6.4统计工作的分工

3.6.5统计工作的检查与考核

3.7施工过程控制

3.8技术核定和设计变更

3.10安全与文明施工

3.10.1项目部安全员负责施工作业环境与安全防

护的监督管理，每周检查一次，并填写检查记录;

3.10.2区域公司（分公司）安全管理部门每月对项

目的安全与文明生产管理检查一次，并填写记录;

3.10.3公司生产部门不定期地组织有关部门进行

安全生产和文明施工的检查。

4记录

4.1特殊过程能力预先签定报告

4.2安全与文明检查记录

4.3施工管理检查记录

特殊过程能力预先签定报告

特殊过程名称:报告人：时间:

签定的结果备注

序号签定的因素

1主要操作及辅助人员的资格能力

工程名称检查人

施工负责人检查日期

检

查

内

容

记录人：

检

查

结

果

签发人：

建

议

或

要

求

签发人：

复

查

情

况

复核人：年月日

施工管理检查记录

第二章项目部的技术管理制度

1制度内容及适用范围

2图纸会审制度

2.1图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业

之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2.2会审参加人员

2.3会审前的准备工作

由项目技术负责人组织专业技术人员、内业技术人员等全面熟悉图

纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备

会审时向设计单位提出。

2.4会审时间

2.5会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快

组织会审。

2.6会审内容

2.6.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规

定。

2.6.2

2.6.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上

下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺

寸、标高是否一致C

2.6.5

2.6.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

2.6.7

2.6.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材

料、构件与配件，货源如何组织。

2.6.9

2.6.10

2.7会审程序

2.7.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、地

勘、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

2.7.2

2.7.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记

录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

2.7.4

2.8会审记录内容

2.8.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

2.8.2

2.8.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。

2.8.4会审记录内容：

A

b施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位

修改部分设计的协商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附

图说明）

c

d列出参加会审单位名称，并签名盖章。

2.9会审记录的发送

2.9.1

2.9.2会审记录发送单位

a建设单位（业主）

b设计单位

c监理单位

d

3施工组织设计的编制与管理

3.1施工组织设计的作用

本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周

作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。

3.2编制原则

3.2.1严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。

3.2.2

323合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机

械设备和施工现场的施工准备工作。

3.2.4

3.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理

的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组

织措施等。

3.2.6

3.2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管

理，使用法定的计量符号、单位。

3.3施工组织设计编制目录

3.4建筑工程施工组织设计编制大纲

（详见附件一•一建筑工程施工组织设计编制大纲）

3.5编制施工组织设计的部门和责任

3.5.1

3.5.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编

制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员

进行分工，规定完成时间;

3.5.3

3.5.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有

关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。

3.5.

3.6施工组织设计的审核及批准

3.6.1

3.6.2大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,

送局科技部门审核后，报总工程师批准；

3.6.3

3.7由于施工条件发生变化、施工方案、施工方法有重大变更时，

实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充、并经原审批单位批准

后执行

3.8单位工程施工组织设计发放范围及管理

A

b项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放,

发放范围为项目技术负责人，内业技术人员、资料员等。

4.施工作业指导书的编制与管理

5技术核定和设计变更

5.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计

产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、

建设单位〈业主〉、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通

知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。

5.2

5.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人

审核，重大问题须报公司或区域公司（分公司）总工审核，核定单应正

确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴

线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

5.4

5.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、

预算员、质监员；技术、经营预算、质监等部门。

6技术交底与复核制度

6.1技术交底制度

6.1.1

6.1.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管

理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队

技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

6.1.3技术交底的主要内容

A

b对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及

推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体

详细。

6.1.4技术交底的要求

7科技开发和推广应用管理制度

7.1

7.2项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技

开发和科技推广项目所需的经费和人员。

7.3

7.4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，

应按规定每季向公司、区域公司（分公司）上报，本项工作由项目内业

技术人员负责填报c

8施工技术总结

9技术标准化管理制度

9.1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、

规定，以供施工中严格执行。

9.2施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，

本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。

9.3标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。

9.4项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录

配齐，保证满足工程需要。

9.5

9.6当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发

新防止作废标准继续使用。

第三章公司直营项目部的技术管理制度

技术管理制度是建筑企业技术管理的基础工作之一，建立健全严

格的技术管理制度，使技术管理逐步形成制度化、规范化，对切实保证

工程质量和提高经济效益有重要的意义。

1项目部图纸自审制度

1.1项目部图纸自审由各项目部技术负责人负责组织。

1.2项目部技术负责人在接到图纸后，应会同有关技术人员仔细地

查看图纸，认真熟悉图纸内容、要求和特点，领会设计意图，必要时可

组织有经验的老工人共同参与。

1.3根据施工图纸目录，首先查清所采用的标准图集编号、名称和

出版单位，列出标准图集一览表，提交上一级技术部负责解决。

1.4图纸自审的主要内容

1.5自审中发现设计上存在的“错、漏、碰、缺”等问题以及有关

建议做好记录，上报直营公司工程技术部予以解决。

2直营公司图纸会审制度

2.1

2.2图纸会审应在土建、水、电、暖、通及设备安装等图纸自审后进

行。

2.3图纸会审分工

A

b大型、中型及小型工程项目和直营公司所管项目，由直营公

司总工程师组织，项目部技术负责人及项目有关专业技术人员参加。

2.4会审内容

A

b图纸及说明是否完整、齐全、清楚，图中的尺寸、标高是否

准确，图纸之间是否有矛盾；

c施工单位在技术上有无困难，能否确保施工质量和安全，装备

能否满足；

d

e各种材料、配件、构件等采购供应是否有问题，规格、性能、

质量等能否满足设计要求；

f

g设计、施工中的合理化建议能否采纳。

2.5

3《项目质量计划》管理

3.1

3.2编制内容详见企业管理标准《项目质量计划编制指导》中项目

质量计划（纲要）有关内容。

3.3

4《施工组织设计》编制与管理

4.1施工组织设计的类型

a施工组织总设计是以一个建设项目、住宅小区或其一个独立交工

系统为对象进行编制，用以指导其建设全过程、全局性施工活动的技术、

经济、组织、协调和控制的综合性文件，其编制范围广，内容比较概括,

是编制单项（位）工程施工组织设计的依据。

b

c分部（项）工程施工设计是以一个分部（项）工程或冬雨期施工项目

为对象进行编制，用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调

和控制的综合性文件，是单项（位）工程施工组织设计的具体化，其编制

内容更具体，也是作为指导该项目具体专业工程施工的依据。

4.2施工组织设计编制原则

A

b体现技术进步，尽量采用“四新”技术，提高机械化程度和机械

利用率，压缩单位用工，提高效益。

c力争均衡施工，文明施工。搞好人力、物力的综合平衡：充分利

用基建工程项目，减少临时设施；加强施工总平面管理，节约施工用地,

减少二次搬运。

D

e根据工程特点，对质量、安全、消防、技术节约等方面提出针对

性实施措施。

4.3施工组织设计编制前的准备工作

A

b参加编制人员应熟悉施工中有关施工方法，各专业互相配合，

注意积累技术资料准备。

C

d加强调查研究，摸清任务要求，现场环境，施工条件，施工队伍

的特点、实力、技术、材料、设备的供应和市政工程各方面的情况，使

编制的施工组织设计符合实际，做到真正指导施工。

4.4.施工组织设计的分类

A

b大型或特殊工程项目（包括新建、扩建、续建的较复杂的建筑物

或高大的构筑物）应编制施工组织设计。

C

d采用新技术、新工艺、新材料和较复杂的分项工程，应根据其特

点和需要编制施工方案。

4.5施工组织设计的编制和报批

A

b施工组织设计应由总包单位负责编制，分包单位应在总包单位的

总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总

包单位审批后方可据此组织施工。

C

d大型或特殊项目应编制单位工程施工组织总设计和分部（项）工程

施工设计。应由直营公司总工程师组织项目技术人员及直营公司相关

部、室共同编制，并进行技术论证，经直营公司总工程师审核，局科技

处备案，报公司总工程师批准；

e

f采用新技术、新工艺、新材料和较复杂的分项工程，应根据其特

点和需要编制施工方案。经直营公司总工程师审核，报公司总工程师批

准后实施。

4.6《施工组织设计》的会签

4.7《施工组织设计》的变更

经过批准的施工组织设计需要变更时，应由原编制人员或原编制

单位提出，由相应的人员或部门批准后方可变更。

4.8《施工组织设计》的交底

A

b交底手续应表明时间、地点、交底人签字、接底人签字，保存

记录并归档。

4.9《施工组织设计》中应纳入拟推广的“四新”成果

5《项目质量计划》与《施工组织设计》

《项目质量计划》与《施工组织设计》在质量管理、质量目标等内

容上不能相互矛盾，但可相互引用。

6《作业指导书》编制与管理

6.1由于设计图纸中特殊工序的施工要求，某些控制活动在项目

质量保证计划中难以表述清楚时，应编制作业指导书，以满足合同要求。

6.2

6.3作业指导书的内容主要包括以下几个方面：

6.4施工作业指导书由项目专业技术人员负责编制，项目内业技

术人员以及有关人员参加。

6.5施工作业指导书由项目部技术负责人审核，主任工程师批准

并督促实施。

6.6

6.7施工作业指导书的发放范围：技术、质监、生产、安全、项

目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

7技术交底制度

7.1技术交底

7.2技术交底的分工与要求

a工程开工前由项目经理主持，项目技术负责人负责向项目全体

施工人员进行交底，介绍工程概况，项目质量计划（施工组织设计）要

求及主要技术措施；

b

c关键过程和特殊过程必须交底，一般过程可分专业进行交底。

d交底手续应表明时间、地点、交底人签字、接底人签字，并归

档。

7.3项目部技术交底制度

7.4.5技术交底的主要内容：

8技术核定制度

8.1图纸会审后，由组织会审的单位，将会审中提出的问题及解决

办法，详细记录，并写成正式文件，即为“会议纪要”，经建设、设计、

监理、施工单位共同签字盖章后方能生效，各方必须认真执行。施工单

位将“纪要”列入工程档案。

8.2在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符（如施工

条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求），以及施工人员提出

合理化建议等原因，需进行施工图设计修改时，必须严格执行设计变更

核定签证手续，不得擅自修改。

8.3在施工过程中提出的设计变更，必须经建设、设计、监理、施

工单位等四方同意后，方可进行。

8.4

8.5一般技术核定，如钢筋代换（予应力结构及有特殊要求的除外）,

图面尺寸修改，不影响结构承载能力，不提高或降低建筑标准和不改变

使用功能的技术处理，由项目部技术部门承办，主任工程师核定，并征

得建设单位、监理工程师同意签字后，方可执行。

8.6

8.7所有设计变更资料，包括设计变更通知单、修改图、技术核定

单、洽商记录等，均需有文字记录，纳入工程档案，并作为施工及竣工

结算的根据。

9单位工程施工记录制度

9.1

9.2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载,

直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

9.3单位工程施工记录的主要内容：

A

b因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的

设计问题及施工图修改的记录。

c重要工程的特殊质量要求和施工方法。

d在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

E

f有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

G

9.4施工记录的记载方法：

10技术复核制度

10.1在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作，必须在

分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大的差错，影响工程的

质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，然后方可施工。

10.2技术复核的主要内容

A

b地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的

位置；基础底标高、基础各部尺寸。

C

;预制构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

d砖石工程：墙身中心线、皮数件、砂浆配合比等。

e屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。

F

g管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及

各部尺寸。

h电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和

方向；送电方向。

1

10.3技术复核记录由所办复核工程内容的工长负责填写，技术复

核记录应有工长自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意

见和签字。

10.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

10.5

10.6点复核项目均应按质量评定要求，填写检查评定表，并由参加

人员签字，纳入工程档案。

11隐蔽工程验收制度

11.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。

11.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方

共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术员填

写，工程技术部质检员和建设、监理单位代表共同会签。

11.3

11.4隐蔽工程项目及检杳内容：

A

b钢筋碎工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺

寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，予应力钢筋的对焊、

冷拉、控制应力、碎、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。

c筋砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。

D

e屏蔽工程：构造及作法。

F

g水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊

接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

h锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打

泵试验等。

I

j完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

11.5隐蔽工程检查记录表的填写内容：

12科技开发和推广应用管理制度

12.1项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目部主任工程师

主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求

完成时间等，报公司工程技术部审核，经总工程师批准后，再组织实施。

12.2

12.3项目内业技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和推广

应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程

中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工

作，并进行总结。

12.4

13施工技术总结

13.1总结的编写范围

本局首次施工的特殊结构工程、新颖的高级装饰工程、采用“四新”

（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目、引进新施工技术的工程

以及认为有必要进行总结的项目工程。

13.2编写内容和要求

1321总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字

叙述为辅。

13.2.2

a施工中采用的标准、规范、规程、规定。

b施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成

品保护措施。

c提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。

13.3项目部技术人员的职责

13.3.1

13.3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程或“四新”

开工和实施之日起，技术负责人应组织人员，分工负责收集工程项目及

“四新”项目的有关技术资料、数据。

13.3.3

13.3.4技术负责人在组织编写技术总结的过程中，项目和直营公司

的有关部门和人员应提供下述资