智慧物流实训（第二版）课件 项目九 补货作业

智慧物流实训项目九补

货

作

业目

录项目概述1工作依据2场地与设备要求3项目岗位能力要求4技能训练内容5考核评价标准6PART01项目概述一、项目概述

根据仓储货物流动需求，制定补货作业计划，将物品从货物保管区移到动管区，然后将此移库作业作库存信息处理。一、项目概述

掌握各种补货方法

熟悉补货时机的影响因素

掌握补货数量的计算方法知识目标树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识培养学生团队协作能力和沟通意识培养学生具有精益求精的工匠精神培养学生吃苦耐劳的优良品质培养学生分析问题、解决问题的能力素养目标

能根据作业情况合理选择补货时机

能及时接收补货指令，有效进行补货作业现场实施

能将补货作业与库存合理化分析结合

能运用自动化设备完成补货作业技能目标PART02工作依据二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2021）《物流中心作业通用规范》（GB/T22126-2008）《仓储作业规范》（SB/T10977-2013）PART03场地与设备要求三、场地与设备要求PART04项目岗位能力要求四、项目岗位能力要求职业岗位工作内容基本技术相关知识技能要求职业素养仓管员补货作业制定补货流程补货方式整箱补货，是由料架保管区补货至流动棚架的动管区；整托补货(一)，是由地坪堆叠保管区补货至地坪堆叠动管区；整托补货(二)，是由地坪堆叠保管区补货至托盘货架动管区；货架上层至货架下层的补货，由上层作为保管区向下层的动管区补货

补货动线的制定要考虑安全因素；补货流程制定要兼顾存储成本与作业效率编制补货作业计划补货作业计划内容确定补货作业任务，编制补货作业计划以补货任务为驱动，在编制计划过程中，培养分析问题、解决问题的能力确定补货时机补货时机选择方法批次补货，在每一天或每一批次拣取前，经由电脑计算所需物品的总拣取量，再查看动管拣货区的物品量，计算差额并在拣取前一特定时点补足物品；定时补货，将每天划分为数个时点，补货人员在时段内检查动管拣货区货架上物品存量，若不足即马上将货架补满；随机补货，指定专门的补货人员，随时巡视动管拣选区的物品存量，有不足随时补货补货时机选择要恰到好处，及时、高效，是一个精益求精，不断完善的过程实施补货作业补货作业要求将物品从货物保管区移到动管区进行补货操作随时能够按指令完成任务培了养敬业精神，操作性工作培养了劳动意识；在持续的工作任务中，养成吃苦耐劳的优良品质补货作业信息处理补货信息管理内容及时调整货物库存状态，做到料、卡、物相符补货信息处理要在不同岗位、部门间沟通、协作；数据相符要做到精益求精，不差分毫PART05技能训练内容根据补货任务单及托盘货架、拆零拣选区货位信息资料，完成补货作业。项目背景个人完成补货作业填制《零货区补货信息》填写《补货单》制订补货作业计划实施补货作业计划完成补货信息处理项目实施五、技能训练内容零货区补货信息

根据托盘货架和拆零拣选区货位信息资料，查询并填制补货信息。五、技能训练内容托盘货架存储区拆零拣选区零货区补货信息缺货品名规格单位现有库存零货区货位存储限额保管区库存数单位零货区补货信息五、技能训练内容缮制补货单

根据补货任务单，填写补货单。品名数量单位补货任务单补

货

单

作业地点：托盘货架存储区、拆零拣选区时间要求：15分钟质量要求：补货及时、准确补货方法：定时补货

作业人员签名：作业日期：年月日五、技能训练内容制订并实施补货作业计划序号品名取货地址补货地址数量单位补货作业计划五、技能训练内容制订并实施补货作业计划保管区保