一建试题及答案管理

一建试题及答案管理

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是（）A.实现成本、工期、质量目标B.项目的目标控制C.为项目建设增值D.建设和使用增值答案：B2.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是（）A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.管理职能分工答案：A3.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，下列说法错误的是（）A.决策阶段策划主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义B.实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设C.决策阶段策划不涉及项目目标的分析和再论证D.实施阶段策划包括项目目标的分析和再论证答案：C4.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限答案：B5.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施C.实际值与计划值比较→收集项目目标的实际值→找出偏差→采取纠偏措施D.实际值与计划值比较→收集项目目标的实际值→找出偏差→进行目标调整答案：B6.编制项目管理目标责任书的依据不包括（）A.项目合同文件B.组织的管理制度C.项目管理规划大纲D.项目团队的构成答案：D7.关于施工项目经理的说法，正确的是（）A.项目经理是施工企业法定代表人B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位D.项目经理须通过建造师职业资格考试答案：B8.下列风险管理工作内容中，属于项目风险评估工作的有（）A.分析各种风险因素发生的概率B.收集与项目风险有关的信息C.确定风险因素D.编制项目风险识别报告答案：A9.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险答案：C10.建设工程施工投标的程序中，进行各项调查研究后所应进行的工作是（）A.复核工程量B.选择施工方案C.投标计算D.确定投标策略答案：A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.设计阶段E.施工阶段答案：ABC2.组织论主要研究系统的（）A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.组织工具E.组织运行机制答案：ABC3.下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的有（）A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.项目编码体系分析D.实施期组织总体方案E.决策期管理职能分工答案：ABDE4.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期答案：ADE5.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）A.调整项目管理工作流程组织B.调整进度控制的方法和手段C.改进施工方法D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工答案：CD6.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理机构负责人的职责有（）A.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.参与工程竣工验收D.确保项目建设资金的落实到位E.与建设单位签订承包合同答案：ABC7.下列风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作有（）A.分析各种风险的损失量B.确定风险因素C.收集与项目风险有关的信息D.分析各种风险因素发生的概率E.编制项目风险识别报告答案：BCE8.下列工程担保中，以保护发包人合法权益为目的的有（）A.投标担保B.支付担保C.履约担保D.预付款担保E.工程保修担保答案：ACDE9.建设工程施工招标应具备的条件有（）A.已依法成立招标组织B.有相应资金或资金来源已经落实C.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准D.有招标所需的设计图纸及技术资料E.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准答案：BCDE10.关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的有（）A.在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分B.建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律保护C.双方在合同谈判结束后，即形成正式的合同文件D.在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认E.合同条款应采取书面形式答案：DE三、判断题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（）答案：对2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。（）答案：对3.项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织该项目的开发或建设。（）答案：对4.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位不能参与具体工程的施工。（）答案：错5.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（）答案：对6.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，是一个管理岗位。（）答案：对7.风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。（）答案：对8.投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。（）答案：对9.招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。（）答案：对10.工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。（）答案：对四、简答题（每题5分，共4题）1.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式在合同价格方面的区别。答案：施工总承包模式下，合同总价在投标时较明确；施工总承包管理模式下，合同总价不是一次确定，每一部分工程施工招标时分别确定，一般以建安工程费为基础进行计价，有利于业主节约投资。2.项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？答案：包括组织措施，如调整组织结构、任务分工等；管理措施，如调整管理方法、手段等；经济措施，如落实资金等；技术措施，如调整施工方法、选用新技术等。3.简述风险管理的工作流程。答案：风险管理工作流程为风险识别，即收集信息、确定风险因素等；风险评估，分析风险发生概率和损失量；风险响应，制定应对策略；风险控制，在项目进展中监控并处理风险。4.简述建设工程施工招标的程序。答案：招标程序包括招标准备，如确定招标方式等；招标，如发布招标公告等；投标；开标、评标和定标，开标后评标，确定中标人并发出中标通知书。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工总承包管理模式在质量控制方面的优势。答案：施工总承包管理模式下，对分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行，不同分包单位之间的交叉作业由其负责组织协调，有利于质量控制；而且分包合同招标由业主负责，选择资质和信誉好的分包商，也能保障工程质量。2.结合实际谈谈项目目标动态控制在项目管理中的重要性。答案：项目实施过程中内外条件不断变化，目标动态控制能及时收集实际值与计划值比较。发现偏差及时纠偏，确保项目始终朝着目标前进。如进度落后时调整资源投入等，能避免目标偏离，保障项目顺利完成。3.分析投标担保对招投标活动的积极作用。答案：投标担保可促使投标人认真对待投标活动，避免随意投标或撤标。保护招标人