老年人服装市场创业计划书

老年人服装市场创业计划书.创业计划书

任职于选购部的员工，必需具备良好的专业根抵，好学虚心、临财不

苟得的美德，不畏艰难与挫折的士气，以及高度的职业责任心。

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选购部，是公司的特殊重要部门，她工作的成败，直接影响着公司的

外界形象，直接摆布着消费者对公司产品的信念，也直接打算了公司经营

的回报。

公司需要一个优秀的选购部，靠着专业的技术素质，发扬齐心合力的

团队精神，在设计部的统一设计意念的引导下，反季节地筹画及订制公司

的优质名牌商品，将公司的品牌概念，通过商品的设计，质感、颜色等元

素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣然承受商品的同时，也在

潜意识之中，自觉成为公司的拥护者。

选购部肩负着特殊关键的使命，她有责任为公司供应合理的商品本钱

价格，优质的货品，足够的数量、准时的上市。

任职于选购部的员工，必需具备良好的专业根抵，好学虚心、临财不

苟得的美德，不畏艰难与挫折的士气，以及高度的职业责任心。同时，每

位职员应随时作好豫备，为公司付出不懈的努力，也应为选购部成为公司

的顽强前方阵地而发挥各自最大的潜能!

第一节选购部之分工及部门架构

一.选购部的架构

其次节选购部各级人员之职责

一、选购经理职责：

1.直接上级:总经理

2.直接下属:面料选购员、辅料选购员、质检员（QC）

3.本职工作:选购公司规定的全部商品、掌握商品的质量及交货期

4.直接责任：

为申请部门提出的选购工程寻价、寻货,作出三家供货商的比照价。

选购单申请单、订购合同的初审。

在选购单批准后分派选购员完成选购,重要的选购工程自己跟进。对

选购进度、质量掌握作出安排交跟单员及QC跟进。

在生产中或者到货后发生问题,和厂家交涉并解决。

协调解决公司各个部门同商品部相关联的工作。

制定下级岗位描述。

全部选购品要保存封样。

指导评价下级工作

5.领导责任：

对选购手续负责。

对供货商选定水平负责。

对所选样品的品利规格、质量、价格、交货期负责。

6.主要权力：

选择供货商的权力。

二、面、辅料选购员职责：

1.直接上级:选购部经理

2.本职工作:采买成衣所需的面、辅料物资

3.工作责任：

依据选购经理安排的选购申请单，详细实施选择供货商和报价并取

得相关样办，填写申购单后上报选购经理。

依据批准后有效的选购定单向财务部取得付款票据，实施购置。详

细办理跟进交货、验货、收货（退货）、入仓（出仓）及报帐手续，听

从上级的工作安排。

保存选购工作时的必要原始记录及样办封存，做好统计，定期上报。

随时了解市场状况，供应市场信息,乐观出办法想方法降低选购本钱。

三、面辅料QC职责：

1.直接上级:选购经理

2.本职工作:商品的质量掌握

3.工作责任：

依据公司对全部选购商品的质量要求、以此为标准严格检验及掌握

商品的质量。

对商品由头办到货品入仓，整个生产过程的质量全程监控。

对质量不合符公司要求的商品准时发觉并第一时间通知上级。

听从上级的工作安排。

对供给商可作出拒绝合作的建议，不断修正、完善检验掌握商品质量

的标准和方法，不定时以书面形式会报上级。

第三节选购部工作程序

一、商品部日常工作流程图：（见附表）

二、开辟、确定布物料程序：

设计部会同市场部、生产部、选购部、总经理开设计意念会

选购部依据设计意念采集适宜的布/辅料交设计师筛选

（所采集的布/辅料需注明厂家、封度、成份、价格）设

计师确定所需用的布料/辅料，并填写布/辅料设计卡

（布/辅料设计卡一式三份：设计部、生产部、选购部各一份，如有特

别要求需注明）

三、申购程序：

1、申购板布：跟单员填写《起板申请单》交生产部经理批核后交选购

经理，由选购经理分派到选购员，选购员填写《申购单》后，连同布样

交选购经理批核（布样上须经设计部经理签名确认），并呈交总经理签名同

意前方可购置板布。选购员安排购置板布，板布返货后，入仓登记，并填

写《板布使用记录表》交仓库、生产部、选购经理各一份及存档。

2、申购现布大货布：跟单员填写《大货布中购单》，必需写清晰数

量、封度、要求、日期等资料，连同合同及式样一起交生产部经理签核，

后交选购经理。由选购经理分派到选购员，选购员填写《申购单》及借支

单后，连同布样交选购经理批核（布样上须经设计部经理签名确认），并呈

交总经理签名允许前方可购置板布。选购安排上大货布，收大货布前一星

期应以《一周返布打算》通知生产部，于返布当天以《落布通知单》通知

生产部，布料返货后选购员办理入仓报销手续。

3、申购订购大货布：跟单员填写《大货布申购单》，必需写清晰数

量、封度、要求、日期等资料，连同合同及式样一起交生产部经理签核，

后交选购经理。由选购经理选定供给商后，分派到选购员，指引选购员议

价及商谈付款条款、货期等。与供给商签署《订布合同》并填写《付款同

通知书》给财务部。

4、申购物料：各个组别跟单所供应的物料预算数量及经设计部确定

的物料式样，经生产部经理审核签名确认后，交选购员订购，选购员统筹

资料后，依据库存状况填写请购单，交选购部经理加签，后交总经理批核。

四、批核布雌料正确样、颜色、船样程序：（略）

五、报价、议价、定价程序：

1、报价：

选购经理接到设计部所给的《布/辅料设计卡》，分派给选购员寄往多

个供给商作报价，并要求供给商供应布样。选购员填写《报价单》连同供

给商供应的布样交选购经理。选购经理审核后，初选供给商及价格。价格

若在公司承受范围内，统计汇总后交生产部作初步本钱核算;若高于公司

承受范围，则需知会设计部，并查找类似布或者代用布给设计师重新选确

认样。

2、议价：

经初步报价后，生产部计算本钱交市场部，由市场部给出本钱目标价

及造货数量，生产部计算出布/辅料的目标价及数量交选购部。选购部依

据该目标价及数量，利用自己的专业学问与供给商议价。此议价作同一商

品多个供给商议价，同等价格或者差额不超0.5元的,开辟打板此商品的供

给商优先。

3、定价：

经过依据目标价与供给商议价后,由选购经理汇总统计后打算最终供

给商，并将价格报交生产部，由生产部重新核算成衣精确本钱交市场部审

批。若市场部可承受则生产部及选购部可做选购合同交总经理批核。若不

能承受，则给出意见，生产部及选购部等依据市场部意见再作出修改或者

交由总经理打算。

六、合同的审核与签定（略）

七、查货程序：

1、作业程序：

QC员到厂查验货品前，应先以电话联系厂方，了解生产进度;QC员

到厂后，应第一时间有礼貌知会厂方负责人，按公司规定抽取相应数量的

货

品查验，有程序地做好检验前之工作豫备。

2、查货的目的与内容

布料先分为三大类：现坯印染布、织坯印染和色织布；

跟进生产进度，查验布料为初期、中期、尾期；①、

初期：

目的：了解供给商的生产状况及我司定单的生产安排状况

查货人员：选购员

查货时间：现坯印染不用查

织坯印染交货前25天

色织布交货前20天

查货内容：供给商生产是否繁忙，我司的定单是否已购纱及上机，上

机台数，拉经数量，机台运作是否畅顺，坯布的风格花形是否正确。如色

织布则要查验布筒染后颜色跟手样板是否全都。

②、中期：

目的：查验坯布数量、质量是否符合要求

查货人员：选购员或者QC

查货时间：现坯印染交货前15-20天

织坯印染交货前15天

色织布交货前10天

查货内容：查验坯布数量是否已够我司定单需要;查验坯布的疵点：

污渍、色纱、油沙、稀密路、吊经、缺纬、破洞、棉结、棉粒、粗经、粗

纬等外在因素，是否符合要求;另还有一种检验方法：煮漂10-20米摆布

坯布作抽检;如色织布则要查核头板坯花型与原样、手感是否相符。

③、尾期：

目的：查验所订布料是否符合我司要求返货

查货人员：QC

查货时间：返货前3天

查货内容：测试大货的缩水率、拉力、撕破力、手感、侧向纱线滑移

强力、色牢度等;查验匹头条时应摆布中边查看色差程度，查验大货布的

颜色、手感否与所批船样全都，抽查大货10%-20%的大货布作布面综合

质量评定，按标准收货。

3、测试程序：

①、布料检查：布面平滑度、布纹、花式、手感、布痕、色匀程度；

②、布匹力度：拉力、涨破力、磨擦程度、伸长后复原程度；

③、缩水和变形程度：车缝时缩短或者伸长程度、湿洗时伸长、缩短、

变形程度。

④、退色和染色程度：湿洗时退色或者染色程度、磨擦时退色或者染

色程度。

⑤、布面皱折后自动平服力量。

4、发觉问题处理方法：

①、能独立与厂方解决的问题，应即时解决后准时向上司汇报，以

便跟进；

②、当有某些问题无法解决时，即时向上司照实汇报，以便准时处

理；

5、QC员查货前必需有如下文件资料：

①、合同复印件；

②、己批核的布样；

八、入仓程序：（略）

九、付款程序：（略）

十、供给商的开辟及评估

1、供给商的开康：

选购部应每季依据公司产品构造，开辟供给商，每季合作的供给商中

应有10%为新的供给商以作价格的比照及掌握。供给商的主要来源：展会、

网络、同行介绍等

供给商开辟的程序：

①选择目标供给商

②初步了解供给商的生产特征，及规模

③派人员审厂，填写供给商资信表，并要求供给商供应营业执照、

国地税证、普通纳税人证、法人代码证等五证;交选购经理审核。

④经选购经理审核后，合格的供给商由选购经理初步洽谈合作意向

及条件，并录入下一季的合作供给商中。

2、供给商的评估：

每季末，依据全部合作供给商的货期、价格、质量等因素发展全面评

估，好的供给商可连续合作，不好的供给商需淘汰参加新的供给商。详细

评核见《厂家评核表》。

十一、应急措施的启动及程序：

1、应急措施的启动条件：

A、货品在查中期时，发觉供给商并没作诞生产安排或者货品有严峻

的质量问题之时

B、货品在查尾期时，发觉货品质量，数量严峻不符合公司要求之时

C、货品交货期严峻迟期

2、应急措施程序：

A、若货品在查中期时发觉供给商并没作诞生产安排时，选购员应即

时汇报选购经理。选购经理与供给商联系了解供给商生产状况及实际安排

状况，作出判断该定单是否会严峻迟期，并指引选购员作出后备供给商的

前豫备工作，包括后备供给商的选定，报价，正确样品确实认，颜色小样

的批核，货期等工作。填写货品延期申请交生产部，市场部批核加意见。

依据生产部，市场部的意见，作出是否需取铛合同或者更改供给商的等打算,

并呈交总经理批示。

B、货品在查货尾期时，发觉货品质量严峻不符合公司要求时，QC

应剪能代表全批货的质量板及查货报告交选购员。选购员联系供给商了解

供给商状况，若能返修的，与供给商商议返修后货期，并填写货品延期中

请连同质量板及查货报告交选购经理批示，选购经理批示后交生产部及市

场部批示意见。若货品需重做的，与供给商商议重做的交货期，并填写货

品延期申请连同质量板及查货报告交选购经理批示。选购经理批示后交生

产部及市场部批示意见，若生产部及市场部可承受货期的延期，选购经理

应判断是否需更换供给商，作出处理意见交选购员跟进;若生产部及市场

部不承受货期的延期，选购经理应依据状况作出如下处理：

①依据质量实际状况，实行避裁,全部损耗及耗工费由供给商担当。

造成减数局部问询市场部是否取销或者补数，并上报总经理批示。

②依据质量实际状况，问询市场部是否可承受打折，降低质量标准收

货。并上报总经理批示。

③若无法避裁且降低质量标准打折都无法承受的，选购经理应上报

总经理，同时，问询市场部及设计部是否可取销或者找代用现货布代替。

C、货品交货期严峻迟期

货期迟期选购员应于交货期前一周以上填写延期申请交选购经理批

示，并交生产部及市场部批示。货期迟期超出15天以上的选购经理应会

同生产部、市场部及设计部商议是否打折承受或者取销定单或者找代用现

布代替，并上报总经理批示。

第四节《选购部工作程序监控条例》

1.高级经理每季交造货打算到设计部，每迟一天，罚款30元，若供应

错误的信息罚款50元；

2.由于设计部迟交板单及设计图样，而致迟返货的责任人，每款罚

款50元；

3.布料选购员迟交布料资讯，致迟返货每款罚款50元；

4.因物料选购员不能准时供应正确的辅物料，导致迟返货的，每迟

一天，罚款2（）元；

5.选购员迟通知QC员查验大货布，QC员延迟查验大货布或者延迟

测试布板，或者迟递交测试报告给QC组长，每项罚款20元；

6.货期以合同期为准，允许正负浮动5天，超出范围须有总经理签

批方免扣罚。选购部经理查明原由，再于5日递交行政部复核，并交财务部

扣罚。扣罚方式以财务部制定的为准，并将扣罚状况发布；

7.选购部于返货前当天应递交《返货通知单》给生产部，货品到仓

后，选购部仍未发出《落货通知单》，责任人罚款20元；

8.当布/辅料选购员收到船头样时，布/辅料选购员应先将船头样分

成4份资料.，分别供应给：设计部（A4纸大）;QC组（半A4纸大）;跟单组（半A4

纸大）;每一份资料必需有选购经理、设计部主管签名为准，并要求布/辅

料选购员将所供应的船头样必需区分正、反面，不能收到大货布时才供

应以上资料，如每漏一项的，罚款20元。

9.QC组测试工程包括：缩水率、脱色度、扭格、洗水先后比照、克

重等;每少做一个测试工程，罚款10元;

10.布行大货在国内生产的，选购员必需发展查验前期、中期、后整等

工程，选购员并将查验结果报告给选购经理，每少做一次查验罚款20元。

11.布/辅料选购员必需监控布行返货的大货数量，总数量不能超出5%

,不按要求返货的责任人罚款30元;如有特殊状况由选购经理签批方能免

扣罚。

12.布/辅料选购员必需要求布行返货前2天供应装箱单（加工形式是

FOB价的，要求布行给厂家一份，CMT单的由布/辅料选购员供应给辅物

料仓一份），不按此程序发展的，每次罚款10元。

13.大货布到加工厂后，生产部同事必需要求厂家在3-5天内完成全部

验布工作，每迟一天扣罚跟单人员10元。当布料消失质量问题，布料选

购员必需在3天内完成处理好布料工作，每迟一天扣罚选购员10元c

14.选购部必需掌握好布行所供应的每只布种LOT色问题，总布料

2000码以下的不能超出2个LOT色;3000~8000码以内的不能超出3个LOT色

;8000码以上的不能超出4个LOT色;LOT色与LOT色之间不能超出3级，

此LOT色标准由所属组别的副经理签批为准，每超出一项布料选购组责

任人扣罚30元。（注：现布及如设计部或者董事局指定要求造货的除外）

15.选购部于每星期六发出《一周返布打算》；于返布当天发出《返

布通知书》给有关部门，每迟一天罚款10元;照实际返布日期与《一周返

布打算》有更改的，则于返布前3天，以书面形式通知有部门，否则，每

次罚款10元。

16.物料选购员依据各跟单组所供应的资料发展订购辅物料•，返货后

如发觉辅物料有错误的，