装配式钢结构应用的价值体现

人州*流中（我配通火北）At伐工程史主益仆巴）

装配式钢结构应用的价值体现

ifl州市现代冷储物流中心1»口南区工程.川地面枳15757mlit岗包拈1械14层祜可做制构件，无法提前预制

可以实现15%装配.可提的僦询

台（St€>.1栋M层办公楼（2*楼入2栋单层物流用厉（3、井楼）、1栋2从物流川历建筑.每个PC项目均具有特殊

HMtt准单元，对于某妙建筑如警银亭.岗3、

（5«幔）.I稼2层冷陈（6W楼）、2板4层配货辅助用房.7.8#楼）.其中r5#楼采用装性，加强区第部位不检票用PC

小报亭等可1：厂提前预制.

配式建筑设计.构件.

装用式建皎设计实现「功能的模块化和结构的模块化,表现形式就是立面模块和平面

模块.空向可果性也源于空间的高度、跨度的模数化程度.

结构模块化为建设栗用工业化.装配式的纲蜡构形式创造了条件.在口的技术和市场

条件K铜结构基本已实现与用筋混凝土结构几乎相同的蜜价，但建造工期短、相同层高

空间利用率高、生产厂商技术和资金的投入是传统钢筋混凝土结构所无法比覆的优势.

纲结构是天然的装配式让筑.具有绿色建筑的特征.H体价位体现在：

1、装

例结怕茂筑所使用的Hfirvrr轻质商强的抬££•伯刈于泡凝土世仇自我约降ftt3s•左

右.

装配式钢结构PC（预制混凝土）

小构件门或大.需要史大的吊装

用装结构性能好，用装相对方便,

机械

成本降低基础造价PC构件生产成本高

运输门更转.节省运输费用门电大运输费用环

2,快

由于其建造特衽不同.的结构比PC工期期育5<»以上.

装配式钢结构PC（预制混凝土）

构住工可交叉作业.的施「.现浇部分需娈脚手架及

实现结构的连续装M施工,大大节模板.

妁工网.完全免除模板.脚手架施「•

4州*•a代■©0初模■中之代工WL2，“位|卜”）

精心设计的纲结构建筑性能优也.

3、好

装正式忸结构PC（刊!例混凝土）

适工工艺发杂.货向连接质量雄

成熟的节点做法,女生时糕.结构解体

节点以保证,结构不可靠，节点处需

性好.

现浇.结构骼体性不易保证.

抗飕安全可旅.抗趣th化卓越抗震性能点也较差

雌保iH性能好保田性健好

空间利用率柱微面小，室内使用面积大室内使用面积小

钢结构妊质高强,节令材料。

4、省

装IE式钢结构PC（预制混凝土）

工地连掖方法UI迪产业升出，螺栓'短技节点现浇、套筒潴浆等

，可娥口洞炳侬幅胡藏郴创岫、H系傩我附称橙魂皆撼比达

藉工工摩

行卜.一层施工.混檄上楼板遁工与网结到位定强度才可以进行h一层

人州*流中（我配通火北）At伐工程史主益仆巴）

（-）项目管理措施

第一章项目管理综合说明目标目标值

15天内完成地块所有内容施工图.

1.1总承包范国

1.娟保达到“合格•■标准.争创温州市一班江杯”,浙江省“钱江

承包范围

杯”、浙江省世筑工业化示范项”及用东级装配式建筑科技示范项II.

温州市现代冷缸物流中心项目南区（装配式建筑）建设I:程总承包（近）.从本工程侦量m标

2、工程历址符A•设计文件、国家和地方有关标格规定.达到＜i£5IIe

建设他国内的地质勘卷.设计优化、初步设计及批复、工理施工图设计开始至工程竣工并

施工质量验收统一标准3及各专业工程施工质量验收规范.

投入使用及缺陷揖任期的技术服务与缺陷修复、保修期的保修工作，

创区摄文明标化工地,杜艳发生成大安全宠任事故.杜艳发生水大环境

包括।工程用地救图内的详勘.补助以及设计优化、初步设计及批或、腌工图设计、

安全人文明污染事故.杜绝发生因工死亡事故।

工程建设的所有材料和设备的采物及保管.各建（构）筑物［包括设计范网内的建筑匚程（含

班上目标文明施工，安全防护要求达到《建筑腌工安全依查标准》标准,施工现

土建、制钻构、二次装修八安装工程（给排水、电气、兆电.咳通以及空调系统）、设备

场环境保护要求达刎（建筑工程临工现场环境3H生标准$.

（电梯.污水处理设符*充电桩、发电机）.总图工程（场地平整、绿化.景观、空外给

绿色口标满足浙江省绿色星级标准并达到绿色二星标准.

排水.室外电气八燃气、受配电工科等所有工科俺工及工程建设的所有材料和设备的采

创新4标推广应用建筑业10项新技术，创浙江省出筑业新技术应用示范工程.

啕等］的工程施工与项目管理.设备安装和调试、蝮工验收、及缺陷责任期的技术帙务与

1.2.2总承包管理逑点分析

缺苗修现、保修期的保修工作及管理过程BN模里建立和成果提供.

总承包瞥理的煽合协调能力要求高

12总承包项目管理设想本工程现场多专业、多工种的交叉作业、立体作业脩况多,因此,施工总承包管理.

计对本工程,我们将充分发挥公司近年来在全国各地枳城的花理和技术优势，以独公协调工作将是服点之一。

司广泛的国内、国际合作伙伴为依托，借胶我的丰益的工程总承包管理经验，明用以本公司卅选：总给我公司以往类似工程总承包管理经验.健立完善的总包管理体系.制定专

和社会知名专冢为主体的专•京座何R1.结合各专业的特点.提出行之守效的实施方案，JK转理制度.加哥过程管理与协调.加务检杳.严格奖罚.利用先进手段强化泞理.

1.2.1总承包管理目标整体深化设计及优化维度大

本项目的总承包方是登发包方委托进行总承包工程建设的旗I：加也.总承包方需按照本项目专业分包彩.如何有效的将各盯业进行修体深化殳各寿业之间的优化设计为谢

投标须知、合同条款.工科规公、工程收清单、图纸以及各种补充侨议妁定，全面负责整将是一大难点.

个工程建设的」.朝、城吊.安全、很色及科技创新目标的实现。揖:&结合我公司多年类似工程总承包管理经验.将调现所屈各设计院资深设计专家出

目标目标值成谀”或术专写咏何田，调岷柳有类似深化设计运验丰富的4业设计人员组成项目深化设计

1.招标中伸修求丁明为6R7升.杓标计到TW1550个HHi天（的但后便。仍用业上对台专业分乜商及时阻标.并出谢机织各专业分包技术人员及盟边场.对也I

工期目标20S）.城进行热态和了解.在熟悉图纸的过程中发现问⑥及时向深化设计郃提出.使于深化设计

2、中标后15天内完成地块所有内容初步设计送审假.初步役计批发行整合.

:M州2~a代中&Kt|*a,Nt,工也4,“位（FIT）

安全生产管理协调难度大.2.4总承包管理方法

根据本工程特点.他工作业面大、造工队伍多.交义作业多.泊的管理难.因此财各施工总承包格用H标府理、过程管理、平衡协调管理、网度管理等方法迸行管理.

分包地I.现场女企生产、泥防曾埋杓是总包忖姓的1大班点•管理方法内容

括地：制定专项臀理制度及奖式措施：总包对各专业分包安全管理执行•票否决制；总承包瓶提出的目标应是切实可行的，并先过分包商确认能达到的II标.

总包对大型机械设备仃绝对管理控制权.H标管理目标管理中应强词”标册定与完成的冲附性，并以合同的方式加以明晰.予

1.2.3总承包管理原则以约束.

布施1龙承包制中.他静坚持“公正”、“科学”、"SH-."W.1•伊斯的炭外在进行行理的同时.采取跟踪管理尸段.以保证目标在完成过程中.

以实现工程目标为n的,确保向业主交付湎意工程.达利相应要求.在过程中对烦量、进度、安全、文明施工等进行破踪捡色,发

过程管理

在总承包管理中,公正是前提.科学是M础,掩利是保出.为训是灵魂.统一是目标，现向JS立即反馈、督促整改，及时进行红必，使何胜解决在睡工过程中，

原期名称内容以免发生不必要的延误或损失.

在总承包管理中,无论是在迭杼材料、管理分包商,还是在施工首理过实俄平衡协训管理.美德足要冢住爪点,使瞥个工程施工过程中有取点.

“公正”

程中曲对的各种问咫,对承包项II和其他项H，都将以业主利疏、工程利益有条理.平衡管理是整个工程能否顺利完成的正要闪京,因此将充分利用我们

反财

为ill,确保整个I.程白施I.过程中能顾利进敏锐的洞察力和预见性.预见工程在施工中可能发生的主要矛盾,并灰取相应

对于任何项工程.总承包管理中我们梯坚持科学的厚则.因为在◎承拾施.

包饯理中，所涉及的环节多.方面广，相当一部分管理工作不能够直接侦期平撕的调实施平衡协调管理主要是与各分包胞位通过合同及协议明确双方击任.

“科学”绐果，因此，只有以产i曲的态度,借助科学，先进的方法、手段来进行管理管理以合同及为议作为脩工总承包计理的依据.以总承包的总体工期网络计划为

61HS物调,才能很好的实现管理目标,体现出管招的版量与水平［科学的方法可基准,合理安指各分包单位的施工时间•组织工序穿插.并及时解决各S业

以充分发挥各方面的优势.通过合理的调闽奴合避开。弥补各方不足.充分分包单便存在的技术、进度、质见问也：通过每日的工程协再会和每周的工

调动各方枳极性.发挥各方的长处.程例会解决总分过问及各分包向的各种不历，以使整个工程通上俄利进行，

对于第个工程的施工过程,将所有纳入共统一青理体系.整个工程只有实现各项目标.

“统一”

统一于总承包方的管理.才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明根据多年的总承包管理经验,W立符合现场实际的息承包管理制度.内

地完成创造R好的环境和条件.容包括：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制皮：工作例会制哎：

科出竹独立的能［：总承包管理部门及人兄,配各各种专业监督协谢什理制度管理分包尬域管理制度：分包进度管理制度：现场文明就工、环保管理制度：分

“拄制"

H工程珅.果川TT效控制手段,对分包工程进了监仔控（M,前保控制原则得到包安全笆理制度；分包技术更料着理制僮；总平面管理制度；分包成品保护

HH

深入的落实和执行.刚度।后期保佬眼务制度等。

珞询时协调切8个分何啦仲17间的女次杉至M小.磐由前施工总承

"toW

包管理11标实现的不利因素战至处小.在总承包管理中.协调能力是做承包

断则

管•理水平、跤物的具体体现.只有把协调工作收好.整个工程才能岫利完成.

:M州2代中Nt,工也4,“位（FIT）

1.2.5总承包管理程序

施现承包项目管理的工作程序流工尊承包管理的工作流程

能工总承包的过程控制程序

人州*流中（我配通火北）At伐工程史主益仆巴）

第二章项目管理措施

2.1项目言理体系

掇题本工程特点,建立以下◎承包管理体忝|

2,1.1组机管理体系2.1.1.2分包也炽管理体系

2.1.1.1总承包管理组织体系

:M州2代中Nt,工也4,“位（FIT）

2.1.2总承包管理职责体系序号内容义务

2.1.2.1总承包人的一般义务生湎洁等工作统一由总承包人管理.

序号内容义务◎承包人应办调各认可内部分包人和宜接或州立承包人的愉工顺

篦工临

总承包人应向各认可内部分包人却在接或独立承包人提供已有的5序、设备、材料进场时间、斗潮流僦控时以确保现场施工道路修通.

塔吊等垂时道路

1塔吊等章11运输机械,包括出台操作的人员,但进出用!!1运输工具的总承包人负货的工临时道路的修筑和使用期向的整修和保养，

H运检

装卸或工作由认可内部分包人和IT接或独立承包人白行负员.塔吊*物料推升机等调试用电供应及安装；

总承包人必然安片对各认可内部分包工程和收接或独立承包工程每层布置合理消防，嘴工用水接点।

各专业分

有相关工作任验的现场技术人员负货协调及管理各行关认可内部分包施工用◎承包人统,为所有认可内都分包人和直接或独立承包人代缴水

包及比接6

工程和m接或独立承包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以水用电电费.都要使用临时水电的认可内筋分包人和直接或独立承包人进场

2承包而现

协,各认可内部分包I：程和自技成独工承包.1：程与总承包工程的工作后，由总承包人提供水电接猊点，每月按照规定向总承包人城交水电

场施工管

面争议和冲突.配合整体施工进段,并监侪各专业工程的打工.以保物.

理及协,

证专业分包工程的进度能湎足要求.各认可内部分包人和M接或独立承包人应做好各自区域内的废弃

息承包应按照招标文件及台同的要求向各认可内部分包人和直接垃圾拗与垃圾的祭理工作.建筑废弃物与垃圾由各认可内部分•包人和我报

7

或独立承包人提供现行的施工押于喋,股梯等设施使用，并保清运或独立承包人按总承包人的要求集中到现场的指定地点,由总承包人

还上述设够使用过程的安全：统•外运.

施工脚手

3址经做承包人充分协调,但如直按或独立承包人因自身说因未能总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示伸、跟速带等

梁、外栅

按工程整体进度计划要求,在总承包人拆除脚手架,忖棚的进行楣立标志.保证场内交通杨通、安全：在能立场地的主要施工地段要设置

工件施工.需要总承包人推退拆除日期或另行搭设聊r架、打搬的.安全警示栏杆或者标志.

政承包人有权向相应应接或独立承包人收取相应费用.安全总承包人必然在“四口、五临边”小先按招标文件及省、市在关

8

在施匚作业区内，各认可内部分C1人和应按或独立承包人进场施设施文件奖求做好安生防护工作,如设置安至设破、安全圈网、围板和瞥

工的.应向总承包人提供共描工所需场地的面枳.部位等娈求,以便示标志等.各认可内部分包人和直接或独立承包人如施工需要茹提前

于总承包人介理安井施工作业区场地.对于作业区内临建设的，总承拆除时,必须任总承包人批准.并由总水包人采取有效的补救措筮，

包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌迸行管理，不得私自认可内部分包人和直接或独立承包人必5!配合.

施工

4乱搭啮建，总承包人负次施工作业区文明他工、安全生产警理，并自总承包人在义务为存认可内部分包人和n接或独立承包人提供制

场地

觉接受监理工程师的监仰，争创区级文明标化工地ri标，轴线与标试控制点线•包括在每层必要的位置.设见标岛控射线・以供各认可内

玛门管理他办公区及工人生活区由公共区域的助选保安.门卫、9富乃林Tac外包人和口挎或独立水包人的假工方o伸用.待x•认可内部分包人

H常保洁、R生清洁等工作亦统一由总承包人饺理.收口处理和直接或独立承包人施工完毕后，由总承包人负责始后一道工序收【」

项H管理部办公区内公共区域的防盗保安、门卫、H常保洁、卫处理.

:M州2代中Nt,工也4,“位（FIT）

序号内容义务序号内容义务

认可内部分包人和!!（接或独立承包人必须按照规定要求提交工程技术资料.1、对分包工程作业人员进行工艺技术交底,并做期交底记录.

总承包人对认可内部分包人和直接或独立承包人的相关技术资料进行归档备案管2,实施有关殖吊枪屿的败定,并极好帧量检验记录.

理.3,对工序间的交接实行各方签字认M制度交接.

2.1.2.2分包人和直接或独立承包人的一般义务4、提供原材料.半成品'成品的产品合格证及质保书.

序号内容义务5、做好不合格局处理的记录及纠正和预防措施1：作.

3

认可内第分包人必竺满足发包人■总承包所笠订的施工合同要管理6、加比成品保护.

求,在工期、质疑、安全.现场文明施工等方面接殳总承包人的管理7,认瓦做好本分包工样的验收交付工作.

接受总承

和协调.1•1接或独立承包人必续.在女全、现场文明的I：等方面枳极8,按合同规定做好本分包工程的回访保修工作.

1包人的甘

足合总收包人.为因分包人的炭因引我总承包人需向发包人对整体工9、发生明JR学故时应及时向总承包人报告.并做出事故分析调杳

理

程的延iii成专业分包工程的橇上质后豕担边约责任.分包人需向总承及善后处理.

包阳信因其引至的损失.♦编制能工进度计划,包括t

1.提交由发包人确认为认可内部分包人和直接或独立承包人的证o设刊施工方案.明确施工区域的划分,族工顺序与假工流向.

明文件.以及作业方式,同时明确通工方法和施工队伍的组织架构：

2.中标通知H（或具有同等效尤的例行施工协议）.❷编制科学、合理、H可行的顶门住工进度计划,以保证顶口

3、认可内锚分包人和直接或独立水包人的苜业执照及资质等彼证施1：的均衡进行；

书复印件。❸编制资源供应计划.包括物料供应计划,机械设备的进场计

,1.提交专业分包工程的••施工组M方案”.包括।划、劳务计划等：

❶施工方案简介：。蝌制图纸优化及供应计划.

进入现场进度

O分包工程施工进度计划：42、执行月报制度；

2施工的必管理

O主要技术指侑方案：O按月F，1总承包人报告本专业工於的执行情况1

须条件

O施疝保证措施；❷提交月度够工作业计划；

0安全保证措施；O提交各种资源与进K配合进度的情况.

。材料设备进场计划：3、Hi全大扁,主动做好协调工作：

❼劳动力进场计划：O衽扣有关分包工程的工作协谢会议,积极支持和配合总承包

❽松供分包商祐工倚田：人作好T作坊调，

O提供分包商睡工疑织体系简X.5、按分包❷及时H!据总承包人的1：作安排主动调整进度计划：

合同约定做好分包工程保险等事4.O在进身上石任何提前及延误应及时向总收包人报告；

州#流中（仇配通火北）W伐工程血小血|"|）

序号内容义务序号内容义务

1、强守各种安全生产规程与规定：3、峨好现场标准化管理工作：

❶遵守国家、主管部门、温州术颁布的安全生产规程与规定，O各认可内都分包人和直接或独Y承包人进场糙工的应根据总

以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定：承包人制定的旅工场地划分设计族工场地中面布力图.经由承包人审

❷结小工程实际梢况.识别和评价危险源.必要时制定管理方核同意后执行,实一“定■”，理:

案,并认真实蕤；❷技总承包人要求做好场容场貌箱理工作.废亓物与城城应按

0接受总承包人的安全交底和部署；总承包人的耍求笑中到指定地口；

o完踞和健全安全管理各种台的，强化安全资料工作।O遵守文明族工的有关规定,维犷安全防护设施的完好I

O开展安全敦ff工作•做好分部工程技术安全交底工作：各认可内端分包人和血接或独立承包人应指定专人负责对进场所

G特殊I：种必须持证上岗.史印件汇总后报总承包人依