对标工作实施方案(二)

****对标工作实行方案

为贯彻贯彻分公司《有关全面开展对标工作日勺告知》的文献精

神，强化****管理创新，提高物资管理水平和创效能力，在****开

展全方位对标活动。对标活动根据分公司对标原则，重点环绕中心

费用、仓储成本、库存配送侦量、安全等指标，结合中心工作实际

进行。具体对标工作实行方案如下。

一、对标工作机构

1.成立对标工作领导小组

组长：

副组长：（主抓对标工作）

成员：

2.成立对标工作办公室：

办公室主任：

办公室成员：

对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。

二、对标措施

1.根据中心生产工艺流程和工作特点，将全面对标与重点对标

相结合，在全面对标的基础上，重点选择反映中心管理水平和工作

状况的重要指标实行对标。

2.标杆选择不低于以来中心最佳水平。

3、各科室、班组根据自身工作实际和需要，根据分公司规定和

中心对标方案，制定本科、班组对标方案。

三、对标内容

（一）、重点对标指标。总费用、安全环保、质量，选定对标指标

如下：

1.安全环保对标

中心安全环保工作重点是物资装卸作业安全、大宗原辅材料飞

扬。

重要措施：着力考核规定当月实际标杆

强化现场管理和

检查力度，不断

提高操作工安全

操作水平、安全

意识，及时进行

安全操作培训，

同步强化二个装

卸队安全生产装

卸管理，大宗原

辅材料及时采用

苫盖、对管线勤

检查避免冒料。

名称

安全目的完毕项完毕中心安全工作目的所有

环保目日勺完毕项完毕中心环保工作目日勺所有

2.质量对标

****的质量重要是工考核规定当月实际标杆

作质量，其中核心工

作质量是保障电解氧

化铝的I平衡供料。由

于氧化铝到货不平衡，

时多时少，大袋和罐

车比例也不固定，做

好电解厂平衡供料，

是保证公司电解正常

生产至关重要的一

环。

重要措施：一是每日

盘查氧化铝库存，合

理安排三个电解各点

上料，并及时与供应

沟通，理解氧化铝在

途、发货状况，保证

氧化铝保险库存。二

是强化责任意识和绩

效考核管理。三是通

过打料现场自主改造，

提高打料速度和效

率。

名称

氧化铝供料影响次数供料平衡，保证生产0

3.总费用对标

****全年考核总费用考核规定当月实际标杆

**万元，月均**万元，

最佳指标5月份***万

元，标杆选择比考核

指标减少4%为***万

元/月。

重要措施：严格执行

红线指标，及时掌握

和理解费用状况，重

点监控可控费用中占

比较大的项目，及时

控制好各项费用。每

月对费用完毕状况进

行诊断分析，发现问

题及时提出整治措

施。

名称

总费用（万元/月）***

4.火车延时费对标

公司火车延时费与运送、供应、物配三家单位配合有关，由三

家共担，****的重要任务是装卸车时间的控制和及时告知运送火车

对位及排车。

公司考核指标为130万元考核规定当月实际标杆

（月均10.83万元），指标

比去年考核指标和实际完毕

要低诸多，因此标杆拟定为

月均10万元。

重要措施：一是提前沟通，

掌握车皮状况，安排好人

员、设备、工具，保证车皮

对位后及时装卸；二是制定

装卸车时间控制制度，建立

登记制，随时跟踪，严格考

核，保证职工责任到位。

名称

延时费（万元/月）10.8310

氧化铝单车卸车（分钟）—

石油焦单车卸车（分钟）—

铝锭单车装车（分钟）一

铸扎卷单车装车（分钟）—

敞车扁锭单车装车（分钟）一

㈡、其他对标。根据***中心实际，选用能节省费用及提高管理

水平口勺指标进行对标。

1.运送费

物资配送中心运送费考核规定当月实际标杆

重要是氧化铝倒运费，

含运送和海源两部分，

具体计算方式：汽车

吊每台班3000元，运

送汽车氧化铝拉运4

元/吨，海源公司汽车

氧化铝拉运4.2元/

吨，海源掏氧化铝集

装箱3元/吨c此项费

用去年平均17万元/

月，今年力求减少到

14万元/月，标杆选

择12万元/月。

重要措施：原料站对

到厂敞车氧化铝尽量

卸***,减少二次倒

运，并尽量控制吊车

使用。

名称

倒运费用（万元/月）1412

2.装卸费

公司全年考核值770考核规定当月实际标杆

万元，月均64万元，

标杆选择60万元/

月。

重要措施：严格控制

装卸用工数量，年内

减少固定用工人。

名称

装卸费（万元/月）6460

3.材料备件配送满意考核规定当月实际标杆

率

重要措施：强化保管

员服务意识、责任意

识教育，严格进行考

核。

名称

物资配送满意率98%100%

4,产成品发运差错考核规定当月实际标杆

重要措施：认真进行产成

品保管人员保管知识培训

和ERP系统培训，加强现

场检查，合理有序安排库

区，杜绝产成品发运及系

统操作错误的发生。

名称

产成品发运差错次数00

四、对标管理

㈠、各科按中心对标指标，每月5日前上报本方案需要日勺有关

数据资料和本科对标总结。

（二）、中心每月进行对标，对标成果向各科室发布，对未达标指标

组织有关科室进行分析，查找因素，制定整治措施。

㈢、****每季度进行对标成果总结，并按计划经营部规定上报

对标材料。

（卸、考核

L各科未及时制定和上报对标方案，扣单位负责人3分。

2.各科未及时上报有关对标数据资料和月对