2025年一建《机电工程管理与实务》考试-机电工程技术经济分析重点题库

2025年一建《机电工程管理与实务》考试-机电工程技术经济分析重点题库考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本题型共20题，每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在机电工程项目中，某分部分项工程的单价为800元/平方米，计划工期为6个月，实际工期为8个月，实际完成工程量为500平方米。如果采用挣值分析法进行成本控制，则该分部分项工程的挣值（EV）为多少万元？（）A.40B.44C.48D.522.某机电工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，计划工期为12个月。在工程进行到第6个月时，实际发生成本为600万元，已完成工程量为总工程量的50%。此时，该项目的成本偏差（CV）为多少万元？（）A.-100B.-200C.-300D.-4003.在机电工程项目中，某设备采购采用竞争性谈判方式，最终采购价为500万元。如果采用公开招标方式，预计最高投标价为600万元。则该项目的采购节约率为多少？（）A.16.67%B.20%C.25%D.33.33%4.某机电工程项目采用EPC总承包模式，合同工期为24个月，合同总价为2000万元。在工程进行到第12个月时，实际发生成本为1200万元，已完成工程量为总工程量的60%。此时，该项目的进度偏差（SV）为多少万元？（）A.-200B.-300C.-400D.-5005.在机电工程项目中，某分部分项工程的单价为800元/平方米，计划工期为6个月，实际工期为8个月，实际完成工程量为500平方米。如果采用挣值分析法进行进度控制，则该分部分项工程的进度绩效指数（SPI）为多少？（）A.0.75B.0.833C.0.875D.1.256.某机电工程项目采用固定单价合同，合同总价为800万元，计划工期为10个月。在工程进行到第5个月时，实际发生成本为500万元，已完成工程量为总工程量的40%。此时，该项目的成本绩效指数（CPI）为多少？（）A.0.8B.0.857C.0.923D.1.127.在机电工程项目中，某设备采购采用招标方式，最终采购价为600万元。如果采用询价方式，预计采购价为500万元。则该项目的采购成本节约率为多少？（）A.16.67%B.20%C.25%D.33.33%8.某机电工程项目采用CM承包模式，合同工期为18个月，合同总价为1500万元。在工程进行到第9个月时，实际发生成本为900万元，已完成工程量为总工程量的50%。此时，该项目的进度绩效指数（SPI）为多少？（）A.0.75B.0.833C.0.875D.1.259.在机电工程项目中，某分部分项工程的单价为800元/平方米，计划工期为6个月，实际工期为8个月，实际完成工程量为500平方米。如果采用挣值分析法进行成本控制，则该分部分项工程的成本绩效指数（CPI）为多少？（）A.0.75B.0.833C.0.875D.1.2510.某机电工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，计划工期为12个月。在工程进行到第6个月时，实际发生成本为600万元，已完成工程量为总工程量的50%。此时，该项目的进度绩效指数（SPI）为多少？（）A.0.75B.0.833C.0.875D.1.2511.在机电工程项目中，某设备采购采用竞争性谈判方式，最终采购价为500万元。如果采用公开招标方式，预计最高投标价为600万元。则该项目的采购节约率为多少？（）A.16.67%B.20%C.25%D.33.33%12.某机电工程项目采用EPC总承包模式，合同工期为24个月，合同总价为2000万元。在工程进行到第12个月时，实际发生成本为1200万元，已完成工程量为总工程量的60%。此时，该项目的成本绩效指数（CPI）为多少？（）A.0.833B.0.875C.1.0D.1.2513.在机电工程项目中，某分部分项工程的单价为800元/平方米，计划工期为6个月，实际工期为8个月，实际完成工程量为500平方米。如果采用挣值分析法进行进度控制，则该分部分项工程的进度偏差（SV）为多少万元？（）A.-100B.-200C.-300D.-40014.某机电工程项目采用固定单价合同，合同总价为800万元，计划工期为10个月。在工程进行到第5个月时，实际发生成本为500万元，已完成工程量为总工程量的40%。此时，该项目的进度偏差（SV）为多少万元？（）A.-200B.-300C.-400D.-50015.在机电工程项目中，某设备采购采用招标方式，最终采购价为600万元。如果采用询价方式，预计采购价为500万元。则该项目的采购成本节约率为多少？（）A.16.67%B.20%C.25%D.33.33%16.某机电工程项目采用CM承包模式，合同工期为18个月，合同总价为1500万元。在工程进行到第9个月时，实际发生成本为900万元，已完成工程量为总工程量的50%。此时，该项目的成本偏差（CV）为多少万元？（）A.-100B.-200C.-300D.-40017.在机电工程项目中，某分部分项工程的单价为800元/平方米，计划工期为6个月，实际工期为8个月，实际完成工程量为500平方米。如果采用挣值分析法进行成本控制，则该分部分项工程的成本偏差（CV）为多少万元？（）A.-40B.-80C.-120D.-16018.某机电工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，计划工期为12个月。在工程进行到第6个月时，实际发生成本为600万元，已完成工程量为总工程量的50%。此时，该项目的成本偏差（CV）为多少万元？（）A.-200B.-300C.-400D.-50019.在机电工程项目中，某设备采购采用竞争性谈判方式，最终采购价为500万元。如果采用公开招标方式，预计最高投标价为600万元。则该项目的采购成本节约率为多少？（）A.16.67%B.20%C.25%D.33.33%20.某机电工程项目采用EPC总承包模式，合同工期为24个月，合同总价为2000万元。在工程进行到第12个月时，实际发生成本为1200万元，已完成工程量为总工程量的60%。此时，该项目的成本偏差（CV）为多少万元？（）A.-200B.-300C.-400D.-500二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.在机电工程项目中，影响成本控制的因素有哪些？（）A.设计变更B.材料价格波动C.工期延误D.资金筹措E.施工工艺22.挣值分析法中的评价指标有哪些？（）A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本绩效指数（CPI）E.进度绩效指数（SPI）23.机电工程项目中常见的合同类型有哪些？（）A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.CM承包模式E.EPC总承包模式24.影响机电工程项目成本的因素有哪些？（）A.工程量B.材料价格C.人工成本D.施工机械使用费E.工期25.机电工程项目中常用的成本控制方法有哪些？（）A.挣值分析法B.价值工程法C.成本偏差分析D.预算控制E.要素控制26.机电工程项目中常用的进度控制方法有哪些？（）A.网络计划技术B.关键路径法C.曲线S法D.Gantt图E.挣值分析法27.影响机电工程项目进度的因素有哪些？（）A.设计变更B.资金到位情况C.施工条件D.天气影响E.工期定额28.机电工程项目中常用的设备采购方式有哪些？（）A.公开招标B.竞争性谈判C.询价D.单一来源采购E.招标29.机电工程项目中常用的成本节约方法有哪些？（）A.优化设计方案B.选择合适的施工方案C.加强成本控制D.提高施工效率E.降低材料消耗30.机电工程项目中常用的进度控制措施有哪些？（）A.制定合理的施工计划B.加强现场管理C.及时解决施工中的问题D.调整施工资源E.加强与各方的沟通三、案例分析题（本题型共4题，每题5分，共20分。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.某机电工程项目采用固定总价合同，合同总价为1200万元，计划工期为18个月。在工程进行到第9个月时，实际发生成本为700万元，已完成工程量为总工程量的50%。此时，该项目的成本绩效指数（CPI）为多少？如果按照当前进度和成本趋势，项目最终成本预计为多少万元？（请结合案例背景进行分析）32.某机电工程项目采用EPC总承包模式，合同工期为24个月，合同总价为2000万元。在工程进行到第12个月时，实际发生成本为1300万元，已完成工程量为总工程量的60%。此时，该项目的进度绩效指数（SPI）为多少？如果按照当前进度和成本趋势，项目最终成本预计为多少万元？（请结合案例背景进行分析）33.某机电工程项目采用固定单价合同，合同总价为800万元，计划工期为10个月。在工程进行到第5个月时，实际发生成本为500万元，已完成工程量为总工程量的40%。此时，该项目的成本偏差（CV）为多少万元？如果按照当前进度和成本趋势，项目最终成本预计为多少万元？（请结合案例背景进行分析）34.某机电工程项目采用CM承包模式，合同工期为18个月，合同总价为1500万元。在工程进行到第9个月时，实际发生成本为900万元，已完成工程量为总工程量的50%。此时，该项目的进度偏差（SV）为多少万元？如果按照当前进度和成本趋势，项目最终成本预计为多少万元？（请结合案例背景进行分析）四、简答题（本题型共4题，每题5分，共20分。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）35.简述挣值分析法在机电工程项目成本控制中的作用和意义。请结合实际案例说明如何运用挣值分析法进行成本控制。36.简述机电工程项目中常用的合同类型及其特点。请结合实际案例说明不同合同类型在实际应用中的优缺点。37.简述机电工程项目中常用的成本节约方法。请结合实际案例说明如何通过优化设计方案、选择合适的施工方案、加强成本控制等手段进行成本节约。38.简述机电工程项目中常用的进度控制措施。请结合实际案例说明如何通过制定合理的施工计划、加强现场管理、及时解决施工中的问题等手段进行进度控制。五、论述题（本题型共2题，每题10分，共20分。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）39.结合实际案例，论述机电工程项目中成本控制和进度控制之间的关系。请说明在实际工程项目中，如何协调成本控制和进度控制，以实现项目的总体目标。40.结合实际案例，论述机电工程项目中设备采购的重要性及其影响因素。请说明在实际工程项目中，如何选择合适的设备采购方式，以降低采购成本和提高采购效率。本次试卷答案如下一、单项选择题1.A解析：挣值（EV）=实际完成工程量×单价=500平方米×800元/平方米=40万元2.B解析：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）=500平方米×800元/平方米-600万元=40万元-600万元=-200万元3.A解析：采购节约率=(预计采购价-实际采购价)/预计采购价×100%=(600万元-500万元)/600万元×100%=16.67%4.A解析：进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV）=2000万元×60%-1200万元=1200万元-1200万元=-200万元5.B解析：进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划值（PV）=500平方米×800元/平方米/(800元/平方米×600平方米)=400万元/480万元=0.8336.A解析：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=800万元×40%/500万元=320万元/500万元=0.87.B解析：采购成本节约率=(预计采购价-实际采购价)/预计采购价×100%=(600万元-500万元)/600万元×100%=20%8.B解析：进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划值（PV）=1500万元×50%/(1500万元×50%)=750万元/750万元=0.8339.B解析：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=500平方米×800元/平方米/(500平方米×800元/平方米+160万元)=400万元/560万元=0.83310.B解析：进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划值（PV）=1000万元×50%/(1000万元×50%)=500万元/500万元=0.83311.A解析：采购节约率=(预计采购价-实际采购价)/预计采购价×100%=(600万元-500万元)/600万元×100%=16.67%12.A解析：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=2000万元×60%/1200万元=1200万元/1200万元=1.013.B解析：进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV）=500平方米×800元/平方米-(800元/平方米×600平方米)=400万元-480万元=-80万元14.A解析：进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV）=800万元×40%/800元/平方米-800万元×40%/800元/平方米=320万元-320万元=-200万元15.A解析：采购成本节约率=(预计采购价-实际采购价)/预计采购价×100%=(600万元-500万元)/600万元×100%=16.67%16.B解析：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）=1500万元×50%/800元/平方米-900万元=750万元-900万元=-150万元17.B解析：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）=500平方米×800元/平方米-(500平方米×800元/平方米+160万元)=400万元-560万元=-160万元18.A解析：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）=1000万元×50%/800元/平方米-600万元=500万元-600万元=-100万元19.A解析：采购成本节约率=(预计采购价-实际采购价)/预计采购价×100%=(600万元-500万元)/600万元×100%=16.67%20.A解析：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）=2000万元×60%/1200万元=1200万元-1200万元=-200万元二、多项选择题21.ABCDE解析：影响成本控制的因素包括设计变更、材料价格波动、工期延误、资金筹措和施工工艺等。这些因素都会对项目的成本产生影响，需要进行有效的控制和管理。22.ABCDE解析：挣值分析法中的评价指标包括挣值（EV）、计划值（PV）、实际成本（AC）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）等。这些指标可以帮助项目管理者对项目的成本和进度进行有效的控制和管理。23.ABCDE解析：机电工程项目中常见的合同类型包括固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同、CM承包模式和EPC总承包模式等。不同的合同类型在实际应用中具有不同的特点和适用范围。24.ABCDE解析：影响机电工程项目成本的因素包括工程量、材料价格、人工成本、施工机械使用费和工期等。这些因素都会对项目的成本产生影响，需要进行有效的控制和管理。25.ABCDE解析：机电工程项目中常用的成本控制方法包括挣值分析法、价值工程法、成本偏差分析、预算控制和要素控制等。这些方法可以帮助项目管理者对项目的成本进行有效的控制和管理。26.ABCDE解析：机电工程项目中常用的进度控制方法包括网络计划技术、关键路径法、曲线S法、Gantt图和挣值分析法等。这些方法可以帮助项目管理者对项目的进度进行有效的控制和管理。27.ABCDE解析：影响机电工程项目进度的因素包括设计变更、资金到位情况、施工条件、天气影响和工期定额等。这些因素都会对项目的进度产生影响，需要进行有效的控制和管理。28.ABCDE解析：机电工程项目中常用的设备采购方式包括公开招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购和招标等。不同的采购方式在实际应用中具有不同的特点和适用范围。29.ABCDE解析：机电工程项目中常用的成本节约方法包括优化设计方案、选择合适的施工方案、加强成本控制、提高施工效率和降低材料消耗等。这些方法可以帮助项目管理者对项目的成本进行有效的控制和管理。30.ABCDE解析：机电工程项目中常用的进度控制措施包括制定合理的施工计划、加强现场管理、及时解决施工中的问题、调整施工资源和加强与各方的沟通等。这些措施可以帮助项目管理者对项目的进度进行有效的控制和管理。三、案例分析题31.解析：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=500平方米×800元/平方米/700万元=400万元/700万元=0.571。按照当前进度和成本趋势，项目最终成本预计为：实际成本（AC）/成本绩效指数（CPI）=700万元/0.571≈1225.52万元。32.解析：进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划值（PV）=2000万元×60%/(2000万元×50%)=1200万元/1000万元=1.2。按照当前进度和成本趋势，项目最终成本预计为：实际成本（AC）/成本绩效指数（CPI）=1300万元/1.0=1300万元。33.解析：成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）=800万元×40%/500万元=320万元-500万元=-180万元。按照当前进度和成本趋势，项目最终成本预计为：实际成本（AC）/成本绩效指数（CPI）=500万元/0.64=781.25万元。34.解析：进度偏差（SV）=挣值（EV）-计划值（PV）=1500万元×50%/(1500万元×50%)=750万元-750万元=0。按照当前进度和成本趋势，项目最终成本预计为：实际成本（AC）/成本绩效指数（CPI）=900万元/1.0=900万元。四、简答题35.解析：挣值分析法在机电工程项目成本控制中的作用和意义主要体现在以下几个方面：一是可以及时反映项目的成本绩效，帮助项目管理者了解项目的成本状况；二是可以分析成本偏差的原因，为项目管理者提供决策依据；三是可以预测项目的最终成本，帮助项目管理者进行有效的成本控制。例如，在某个机电工程项目中，通过挣值分析法，项目管理者发现项目的成本绩效指数（CPI）低于1，说明项目的成本超支，需要采取措施进行控制。36.解析：机电工程项目中常用的合同类型及其特点包括：固定总价合同，适用于规模较小、技术较为成熟的项目，合同总价固定，风险由承包商承担；固定单价合同，适用于规模较大、技术较为复杂的项目，按实际完成的工程量结算，风险由业主和承包商共同承担；成本加酬金合同，适用于技术复杂、风险较大的项目，按实际发生的成本加上一定的酬金结算，风险由业主承担；CM承包模式，适用于工期紧迫的项目，通过分段施工和快速施工降低成本；EPC总承包模式，适用于规