换热站一级供热管网工程施工组织设计可编辑

#换热站一级供热管网工程施工组织设计吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程施工组织设计编制人：批准人：延安市嘉泰建筑安装有限公司二零一三年八月一日目录第一章编制说明4-第二章工程概况7-第三章确保工程质量的技术组织措施8-第四章确保安全生产的技术组织措施19-第五章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施27-第六章确保工期的技术保证措施33-第七章项目经理部组成人员39-第八章施工方案45-第九章施工机械设备和材料投入计划68-第十章施工进度计划72-第十一章劳动力安排计划及劳务分包情况74-第十二章施工总平面布置图76-第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用77-第十四章施工技术措施79-附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附图一施工总平面图施工组织设计质量目标:确保工程质量达到国家合格标准总工期:施工总工期为60日历天,7〉2013年8月5日开工。总目标:科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明施工,按期完成本工程各项施工任务。职业健康安全管理目标、指标:一、事故目标、指标:1.杜绝重伤、死亡及中大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故;2.轻伤安全事故频率控制在千分之一点五;二、施工安全达标合格率100%;三、杜绝三级及以上的职业病发生,预防其他职业病；文明施工目标:严格按照市级安全文明工地的标准进行施工。质量保证体系:GB/T19001-2000及ISO9001-2000质量管理体系要求；环境管理体系:GB/T24001-2004及ISO14001-2004环境管理体系、标准及使用指南;职业健康安全管理体系:GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、标准;本公司管理方针:重信誉,守合同,让顾客满意;控过程,求改进,以科技创新,建精品,至诚信,保优质服务。第一章编制说明11综合说明我们的总体目标是在满足合同要求的前提下,保证优质、高效的完成这项建设我们将严格遵循施工承包合同条件细则和施工承包实施纲目之规定,对本项目之全部工程内容负责,履行总协调、总控制的责任。我们将在工程施工中贯彻落实GB/T19O01质量管理和质量保证体系标准及强制性条文,保证该工程项目符合国家现行的各项建筑安装工程施工质量验收规范的合格标准。我们将精心组织、科学管理、文明施工、努力使该工程达到市级文明工地的标准。理、文明施工、努力使该工程达到市级文明工地的标准。我们项目经理部的全体员工将以百倍的热情发扬"团结、拼搏、严实、创优"的企业精神,坚持"科学组织、严格管理、精心施工、以优良的工程和服务让顾客满意"的方针,为吴起县的建设与发展再树一座丰碑。12编制依据1.工程应用的主要法律、法规)《中华人民共和国建筑法》;)《中华人民共和国环境保护法》;)《中华人民共和国安全生产法》;)《中华人民共和国劳动法》;)《中华人民共和国职业病防治法》;)《建设工程安全生产管理条例》;）《建设工程施工现场管理规定》;)《建筑安全生产监督管理规定》。2.招标文件）吴起县城市管理局和陕西恒瑞建设工程监理有限责任公司所发的《吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程》的招标文件;)吴起县城市管理局和陕西凯瑞建设工程监理有限责任公司所发的《吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程》有关各类答疑会议纪要。、由北京国环清华环境工程设计研究院有限公司进行设计的《吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程》管道工程、检查井工程等专业的设计施工图纸。4.本工程所应用的主要技术规程、施工验收规范、技术标准等:)《工程建设强制性标准条文-市政工程部分》;)《建设工程项目管理规范》;)《建设工程文件归档整理规范》;)《建筑地基处理技术规范》;)《工程测量规范及条文说明》;)《砌体工程施工质量验收规范》;)《湿陷性黄土地区建筑规范》;)《建筑地基处理技术规范》;)《混凝土结构工程施工质量验收规范》;)《砌筑砂浆配合比设计规程》;)《普通混凝土配合比设计规程》;)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》;)《建筑工程施工现场供用电安全规程》;)《建筑施工安全检查标准》;)《建筑机械使用安全技术规程》;)《给水排水管道工程施工及验收规范》;）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》;)《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》;)《大气污染物综合排放标准》;)《城市区域环境噪声控制标准》;）《建筑工程施工质量验收统一标准》;)本工程所选择使用的、现行的其他相关的技术规程、验收规范、标准等。5.工程应用主要图集本工程所选择使用的各相关专业的设计标准图集。6.公司文件)公司《质量、环境手册》;)公司《程序文件》:ISO9001:2000质量体系;ISO14001:2004环境管理体系;GB/T28001-2001:职业健康安全管理体系规范;OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件;)公司《作业文件》;)公司《项目管理手册》;)公司《项目技术管理手册》;)公司《项目环境管理手册》;)公司《项目安全管理手册》;')公司《项目成本管理手册》;）公司《CI工作手册》;l0)公司《工程项目阶段质量、环境、安全、成本控制指标》。7.相关资料)陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。2)本工程的特点、施工现场的自然环境、条件和具体情况(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)、自然条件等。3）我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似市政工程的施工经验资料和技术新成果,我公司现有的技术装备以及多年积累的市政工程施工经验资料。13编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:1.保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容,本着"适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。3.采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和实现质量目标。4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。14适用范围《吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程》的设计施工图、招标文件及答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。适用于指导和控制本公司管理层以及项目经理部在工程施工全过程中的管理活动,为确保实现本施工组织设计所确定的各项管理目标提供组织保证,同时也适用于对建设单位所指定的分包单位进行质量、安全、进度、现场文明施工的管理和控制。第二章工程概况21工程名称与总体情况吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程(以下简称为本工程)建设地点位于吴起县小沟门及鸵鸟台;由陕西市政建筑设计研究院有限公司进行施工图设计;招标人为:吴起县城市管理局。本工程经上级有关文件批准建设,其规划审批等建设手续已审批办理完毕,现场"三通一平"由我方代理施工,施工用水、电源将在将在城管办的协调下利用附近的市政给水管网和供电变压器;本工程设计施工图纸已既不能出齐,其它技术资料齐全;建设资金来源为自筹资金,可满足施工需要,基本具备开工条件。本工程依据招标文件的要求,此次招标范围包括图纸及工程量清单中所包含的全部工程等。本工程依据合同的要求,施工总工期60日历天。质量标准要求符合国家规定的建设工程质量验收合格标准。22工程设计概况:1.本工程为吴起县小沟门锅楼房至鸵鸟台换热站一级供热管网工程,热源为小沟门锅楼房。2.设计管材DN426*8,DN200mm的管段采用螺旋缝焊接钢管,DN200的管段采用无缝钢管。3.管网总长公里。第三章确保工程质量的技术组织措施31工程质量目标1.保证建设工程施工合同承诺和投标承诺;2.确保工程质量达到国家GB50300-2001《建筑工程施工质量统一验收标准》、《市政管网工程施工与质量验收规范》、《市政管网工程质量检验评定标准》及其配套的规范的合格标准,出具合格等级各项资料,杜绝任何质量事故。3、确保单位工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100%;4.施工资料真实、齐全,观感达到好,使本工程的质量达到合格标准；5、观感质量得分率达到90%以上。32质量管理体系我公司按照国家质量体系标准制定的、经有质量认证体系审核通过而进行组织颁布的GB/T19001-2000、ISO9001:2000标准和GB/T14001-2004.ISO14001:2004标准,建立起了一套行之有效的文件化的质量保证体系,该体系囊括了工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9001:2000中要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。项目部在公司授权下履行本工程的施工合同,严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规,以ISO9001标准为管理标准,依据公司制订的质量体系程序文件进行工作,把工程项目各环节的质量职能部门组织起来,建立健全质量管理监督机构,精心制订质量管理监督制度,充分调动施工人员的质量意识,使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体,不断地改善质量体系,确保质量体系的适宜性和有效性,对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理,对最终的产品和建设单位全面负责。我公司将烙守“重信誉、守合同、让顾客满意;控过程、求改进、以科技创新;建精品、至诚信、保优质服务。”的质量管理方针,忠诚“质量第一、用户至上”的企业经营宗旨,为用户提供优质满意的工程产品。项目部质量管理体系详见附后附图:工程质量保证体系。33质量管理职责1.项目经理部的质量管理职责l）项目经理部是我公司法人代表在现场的全权委托管理机构,履行对本工程全面工作的领导与指挥,对工程质量、安全、工期、文明施工等方面,向公司法人代表和业主负责；)制定工程项目质量方针目标,做出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。)对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。)认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系,文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系有效运行。5）定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。6)加强质量成本核算,材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用的核算、分析。2.项目经理部主要工作人员的质量管理职责:A.项目经理质量管理职责:)项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、目标的制定和实施全面负责。)遵守国家和上级有关法律、法规和政策,严格履行建设工程施工合同和承诺。）贯彻公司ISO9001质量保证体系,执行企业各项管理制度,建立健全项目部的质量管理体系。)制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。)接受各部门(建设单位、监理单位、政府有关部门、公司和上级部门)的检查监督与指导,定期向公司报告质量目标完成情况。B.项目技术负责人质量管理职责:）接受项目经理的领导,对工程质量负有技术责任。)负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作)负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。)认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审为参加图纸会审做好准备。)积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。)负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。C.项目副经理质量管理职责:)接受项目经理的领导,具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动,抓生产的同时应抓好质量工作。）严格按照施工图、规程、规范组织施工,处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针,确保实现质量目标。)认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。)负责编制月、旬进度计划,并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。）负责监督和指导有关工程技术人员,做好产品标识和标识转移记录的工作。)制定道路与排水管之间交叉施工的产品保护措施并监督执行。7)负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。D.生产计划部门质量管理职责:)在项目副经理的领导下,认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。)负责具体落实月、旬作业计划,积极协助项目施工员搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。）认真贯彻公司质量方针,做好施工生产过程中的控制、监督工作,及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。)负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。5)参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。E.技术质量部门质量管理职责:)在项目技术负责人的领导下,具体负责技术质量工作,对工程质量负主要责任。）参与工程技术文件(技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等)的编制工作。)负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。）主管施工过程中的质量检（试）验工作,组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。5)负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。6)负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。F、材料设备部门质量管理职责:)在项目经理的指导下,严格、认真执行公司ISO9001质量体系文件关于"采购""业主提供的产品"的控制程序,确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。)负责各种材料机具设施等物资的计划编制,采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。)负责按施工总平面图堆置各种物资,并做好各种物资的试验状态标识,以及物资转移标识工作。)负责劳动保护,安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。G、质量员质量管理职责:)在项目技术负责人的领导下,认真落实公司所制定质量方针,努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。)在质量工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关,有对产品质量的否决权,有越权反映质量的报告权。）负责施工过程的跟踪检查,最终产品（分项、工序）的检查工作,对检查到的质量问题,签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。)认真进行分部分项工作的检查、验收工作,做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。H、工长质量职责:)在项目部副经理的领导下,对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。)在安排施工生产工作的同时,必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。）认真落实和执行工序,作业指导书等各种技术文件,严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。)负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。)组织施工班组进行"自检、互检、交接检"工作。认真做好施工日志记录。I、资料员质量管理职责:）在项目技术负责人的领导下,严格按ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定,做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。)负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管,做到各种资料齐全,真实,清晰,规范并符合资料档案的要求。J、试验员质量管理职责:)在项目技术负责人的领导下,负责进场原材料的取样送试工作,对材料试验和试块制作负主要责任。2）负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作,如实做好使用和维护记录。3)负责混凝土、沥青混凝土、砂浆级配申请、报送、试块的制作、养护和送试工作。4)负责各种材料的试验检验记录填写,试验结果的统计和汇总报告工作。K、材料员质量管理职责:）在项目部副经理的领导下,负责现场材料的保管、防护和发放,做到帐物相符,标识明确。)做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。L、班组长质量管理职责:）加强班组职工的质量教育工作,使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。)加强各专业班组施工中质量管理工作,严格按操作规程要求施工。)认真进行质量自检和互检,以及与兄弟班组交接检工作,确保不生产不合格品。）积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动,经常开展合理化建议活动,提高班组职工的操作水平。34项目部质量管理控制点根据本项目的设计特点,结合施工现场的具体情况,现制定本项目经理部的管理控制点:注:•为质量管理控制主要负责人,O为质量管理控制协办责任人。35质量保证措施1.认真执行公司以ISO9001标准为依据建立的质量体系文件,贯彻和落实公司的质量方针,定期对质量管理工作进行诊断和考评,纠正偏离质量目标的行为。2、强化质量意识,健全规章制度,坚持质量意识教育,落实质量岗位责任制,用工作质量保证工程质量。3.坚持开工报告制度。)项目经理部有关人员编制施工组织设计,须经项目经理或总工程师、安全员、材料员、监理工程师等签字。）施工组织设计及分部,分项工程开工报告必须在工程施工前15天报监理工程师。经审批,并且按审批意见进行修改完善后,方可进行施工。4.技术复核、隐蔽工程验收制度)明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。)技术复核应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为资料归档。)分项工程的施工结果被后道施工覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》,并在施工前24小时将书面通知监理工程师到现场检验,经检验合格后方可覆盖。)施工过程中,积极配合建设单位工作人员、监理工程师搞好平行试验、测量验收和现场检测等工作,各工序都要复核,做到万无一失。5、制定切实可行的质量检查程序,使施工生产过程的质量和产品质量处于受控状态,质量检验总程序、检验质量保证程序和硅质量检验程序将严格按照施工规范的要求进行。。6.技术、质量交底制度)项目技术负责人组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并同设计代表联系进行设计交底。)认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集,掌握本工程道路、雨水口的形式和特点,明确各专业的设计要求和标准。）以批准的施工组织设计编制操作规程,组织有关人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底。)本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。）制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。)技术复核与隐蔽工程验收流程图。隐蔽工程验收分项工程技术复核技术复核与隐蔽工程验收流程7.二级验收及分部、分项质量评定制度)分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。）分项工程施工完毕后,由质检部进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队长确认,最终评定由项目经理部的总工程师评定。)项目经理部每旬组织一次全合同段的质量检查,每月进行一次评定,并作为奖惩和内部结算的依据。）质检组对每个项目进行经常性的不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到生产部。8.现场材料质量管理1)严格控制外加工、采购材料的质量。材料进场时,必须附有生产厂家的试验报告和材质证明,报监理工程师批准后,方可进场。各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全,按施工规范要求进行试验并将试验结果送报监理工程师批准后,方可进场。2）搞好现场原材料二次复试取样、送样工作。水泥按规定取样进行物理试验;有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用或降低强度等级使用。9.测量器具管理)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为的破坏。）破坏的计量器必须及时申报修理调换,不得带病工作。)全站仪、水准仪等规范要求校对的计量器具要定期进行校对、鉴定;严禁使用应校对而未经核对过的量具。）对发现有问题的计量器具,.除更换标准器具外,还要对本器具前段工作进行复核。10.工程质量奖罚制度1）遵循“谁施工、谁负责"的原则,对各施工队,班组进行全面质量管理和追踪管理。)凡施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为停工整顿、罚款返工,直至赶出本工地。)凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。）项目经理部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等方面的评定资料为依据。36重点工序的质量控制措施1.测量放线:)对于交接的导线点桩位进行复核,并进行保护标识,施工沿线布设的临时水准点应设置在稳固且不易被碰撞的地点,其间距不大于250m测量时应尽可能做到前后视的距离相等,水准点应闭合。）对于工程使用的水准点、导线点由项目部技术质量部绘制草图,出具测量复核记录,下发各施工作业队。2.管道外套橡胶圈)接口前,应先检查橡胶圈是否配套完好,确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。接口时,先将承口的内壁清理干净,然后将承插口端面的中心轴线对齐。)对于DN30Omm以下管道,先由一人用棉砂绳吊住被安装管道的插口,另一人用长撬棒斜插入基础,并抵住该管端部中心位置的横挡板,然后用力将该管缓缓插入原管的承口至预定位置;管道可用2台的手板葫芦将管材拉动就位。）接口合扰时,管材两侧的手板葫芦应同步拉动,使预制外套环正在确就位,不扭曲、不脱落。3.管道灰土垫层部分)灰土垫层应测定干土的质量密度:灰土回填施工时,切记每层灰土夯实后都得测定干土的质量密度,符合要求后,才能铺摊上层的灰土。并且在试验报告中,注明土料种类、配合比、试验日期、层数(步数）、结论、试验人员签字等。密实度末达到设计要求的部位,均应有处理方法和复验结果。)灰土垫层留、接搓必须符合规定:灰土施工时严格执行留接搓的规定。当灰土基础标咼不同时,应作成阶梯形,上下层的灰土接搓距离不得小于500mm。接搓的搓子应垂直切齐。3)生石灰块的熟化必须符合要求:石灰应认真过筛,颗粒不得过大,从而造成颗粒遇水熟化体积膨胀,会将上层垫层、基础拱裂。夯必认真对待熟石灰的过筛要求。4)灰土配合比必须准确:土料和熟石灰应认真过标准斗,不得将石灰粉花洒在土的表面,拌合应均匀,避免造成灰土地基软硬不一致,干土质量密度不得相差过大。应认真做好计量工作。5)灰土表面平整应符合要求灰土表面平整偏差过大,致使地面混凝土垫层过厚或过薄,造成地面开裂、空鼓。认真检查灰土表面的标高及平整度。)雨、冬期不宜做灰土工程,适当考虑修改设计:如确需施工,应编好分项雨季、冬期施工方案;施工时严格执行施工方案中的技术措施,防止造成灰土水泡、冻胀等质量返工事故。第四章确保安全生产的技术组织措施认真贯彻"安全生产、预防为主"的方针,建立以项目经理为首的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施,坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神,严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工安全检查标准》进行安全生产,确保职工的人身安全和健康,?实现安全为了生产,生产必须安全的目的。41安全生产目标1.无重大安全伤亡事故,事故频率控制在％o以内。2.施工过程中做到无伤亡、无火灾、无坍塌、无物体坠落和无机械安全等各类事故。42安全生产管理体系为了确保安全,达到安全生产目标,我们结合工程实际,建立健安全保障体系和安全责任制,牢固树立"安全第一,预防为主"的思想,坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会,安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护,劳动保护工作,定期进行安全检查、评比,参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员,班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施,签证各级安全责任制,建立完整的安全保证体系。安全保证体系框图详见附后附图:安全施工保证体系。43安全生产保证措施1.安全生产责任制:项目经理部制定项目经理、项目副经理、专业工长、技术负责人、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。2.安全教育项目部制定"安全教育制度"对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育,并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。主要教育内容有：各岗位的安全技术操作规程;操作现场安全规章制度;特殊工种的安全知识及自我保护知识;新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定;特定环境中的安全注意事项;施工组织设计中有针对性的安全技术要求;事故发生后的安全再教育。3.分部(分项)工程安全技术交底:建立分部(分项)工程交底制度。在分部(分项)工程正式施工前,由项目施工员对参与施工的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术性交待。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学的组织施工、合理的安排工序,避免发生技术指导错误或操作错误。在分项工程及每项任务施工前,由副经理和工长组织技术人员、安全员对有关施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等更要着重交待,以使施工人员能抓重点、把住关键部位的质量、技术、安全关。安全技术交底除有口头交底、文字交底外,必要时可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行,同时填写"安全交底记录单",有关人员签字存档。4、特种作业持证上岗:项目部应建立特种人员档案。如:焊工、机械工、工程车司机等。公司负责特种人员的培训和换证工作,以保证特种人员持有效证件上岗。上岗证由安全员统一保管,接受检查时由安全技术部提供。5.安全检查:项目部制定《安全检查制度》。主要内容有:项目部必须坚持由项目经理亲自带队的每月一次安全检查;现场安全员必须进行每日巡查;检查必须有书面记录,对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施并及时整改。6.班前安全活动:项目部制定《班前安全活动制度》。主要内容有:班组每天开展上岗前安全活动,时间不少于10分钟。班前安全活动由班组长主持进行或由班组安全员及技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情况应明确,班内专人逐日记录,以备检查。项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。班前活动的基本内容及要求:交底要做到有针对性和及时性,可从“五看"着手:看“天"（天气）、看“地"（环境）、看“人"（思想情绪）、看“物"（机械设备）、看“对象"（任务）。必须要求个人上岗安全自查:查安全意识;查自身安全风纪;查同接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。必须开展操作岗位安全设施检查,每日上岗操作前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查,发现问题及时提出,并采取必要措施后才能开始工作。反对带有不安全因素上岗。如不戴安全帽等。反对不作安全检查就操作。7.工伤事故处理若发生重大安全事故,项目负责人应及时向有关部门报告(企业主管部门,行业安全管理部门,当地劳动、检察等部门),与此同时,按下述程序处理:抢救伤员,排除险情,保护现场一组织调查组,开展事故调查一现场勘察、拍照、测绘做出笔录一分析事故原因,确定事故性质,提出防止事故发生措施一写出事故调查报告,报有关部门批准一按"三不放过"的原则进行事故处理,由当地劳动部门结案报上级部门。8、施工合同、协议等内业资料:项目经理部对合同、协议等的及内业资料的整理、保管均在各部门岗位责任制内明确,责任落实到人。9.施工用电本工程应编制详细的施工用电组织设计、施工用电平面图,配电采用TN-S系统,有关施工人员应严格按方案进行临时用电的施工,若需要变动,必须经电气工程师同意。根据本工程的临时用电情况,所有电闸箱、电缆、电线必须保证安全可靠。现场配备专业电工1人,持证上岗。在“用电管理”“施工现场与周围环境”“配电室及自配电源”“配电线路”“配电箱及开关箱”“电动建筑机械和手持电动工具”“照明”等用电方面均应严格按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ59-99)规范执行,确保用电安全。10.施工机械设备本工程所用主要机械设备的安装、使用、维修等遵照《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33一2001)中的有关规定。操作机械的特种作业人员均应做到持证上岗,做到一机一牌,定岗定人,责任明确,施工中确保机械的正常运转。11.消防保证措施生产区各作业加工棚,1211型灭火器不少于2瓶。配电室、油漆、木料库等重要区域,除设置灭火器外其附近应备消火栓。明确划分用火、用电和禁火区域动火操作人员持证上岗并有专人监护,。动火作业必须履行审批制度。定期进行防火检查,及时清除火灾隐患。材料仓库防火:库存的物品应分类分堆并贮存编号,对危险物品应加强入库的检验,易燃易爆物品应使用不发火的工具设备搬运和装卸,库房内不得兼做加工、办公室其它用途,库房内严禁使用碘钨灯。木工作业区应采用阻燃材料搭设,处于刨花,锯沫较多部位的电动机应装设防光罩,电气设备应密圭寸或采用防爆型,电箱下不得堆放材物,严禁在作业物所吸烟,生火、烧饭或点明火取暖,配备足量的灭火器材。电气焊作业防火:焊割作业点与氧气瓶,乙炔发生器的距离不小于10m,与易燃易爆物品的距离不少于30m,乙炔发生器与氧气瓶间距在存放时不小于加,在使用时不小于5m,严格执行“十不烧”规定,作业前应有书面的防火交底,作业后清理热物切断电源气源。44安全生产应急预案措施1.根据本工程的设计特点和现场实际情况,项目部应建卒健全各养安全生产应急预案措施,确保安全生产,将一切可能发生的安全事故因素降低到最低点。2、应急救援的基本任务:控制危险源。及时控制造成事故的危险源,抢救受害人员是应急救援是应急救援工作的首要任务。抢救受害人员。抢的重要任务。指导员工防护,组织现场人员撤离做好现场清除,消除危害后果。3.公司应急准备和响应领导小组全面负责应急准备和响应的催项目部应建立工地救治应急响应组,负责本辖区内紧急情况的自救.项目经理任工地救治应急响应组的负责人。4.工地救治应急响应组在接到事故报警后,应迅速组织应急救援人员,赶赴现场,在做好自身防护的基础上,快速实施救援,控制事故发展,并将伤员救出危险区域和组织群众撤离、疏散,做好油品、化学品、有害气体的清除工作。5.若发生重大安全事故,项目负责人应及时向有关部门报告(企业主管部门,行业安全管理部门,当地劳动、检察等部门),与此同时,按下述程序处理:抢救伤员,排除险情,保护现场一组织调查组,开展事故调查一现场勘察、拍照、测绘做出笔录一分析事故原因,确定事故性质,提出防止事故发生措施一写出事故调查报告,报有关部门批准一按“三不放过"的原则进行事故处理,由当地劳动部门结案,并呈报上级管理部门。6.布置安全警戒,保证现场井然有序;保证现场及场区道路畅通;加强保卫工作,禁止无关人员、车辆通行。7、当事故范围较大、施工现场自救不能完全控制事态发展时,除按规定报告外,应及时向外部临近组织、火警和急救中心报告,请求增援。8、按照公司《事故、事件和不符合调查处理程序》规定上报事故,接受事故的调查和处理。45安全生产的职责1.安全生产委员会安全生产职责)认真贯彻安全生产的方针,法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。)组织职工开展安全生产竞赛活动,组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。）按照“三不放过”的原则,参与对安全事故的调查,处理和预防。4）制定安全总值班制度,安全生产委员会成员轮流总值班,协助安全员巡视施工现场安全生产情况,做好安全总值班记录。2.项目经理安全生产职责)项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度,把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上,在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时,必须同时布置、检查、总结,评比安全生产工作。定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。)负责建立项目安全生产委员会,坚持开展群防群治的安全生产工作,广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。)完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划,落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位,组织到位,资金到位,措施到位,职责到位,检查到位和预防到位。）制定项目经理部的安全生产培训计划和制定安全奖罚管理制度,督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。)主持安全事故的调查分析,按照事故原因分析,不清不放过,事故责任不清和职工没有受到教育不放过,没有防范措施不放过的"三不放过"原则,及时严肃处理并向上级报告。3.项目技术负责人安全生产职责)项目技术负责人对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。）对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用,必须编制相应的安全技术措施。3)制定基槽支护方案并进行验算。）负责提出改善劳动条件的项目,及时解决施工过程中的安全生产技术问题。)参加安全事故的调查分析,提出技术性的鉴定意见和安全技术的改进措施。4.项目副经理安全生产职责)在项目经理部的领导下,认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程,自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。)参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作,经常性地对职工进行培训、教育,做到先培训后上岗,先教育后进场。)每月组织三次安全检查,组织项目部有关人员(机械、施工员、工长、安全员、电工、起重工),对施工现场安全生产工作进行全方面的检查,发现隐患及时整改。4)定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况,检