党支部考核管理办法

党支部考核管理办法一、总则（一）目的为加强本公司/组织党支部建设，提高党支部的凝聚力、战斗力和党员的先锋模范作用，确保党支部各项工作任务的顺利完成，依据《中国共产党章程》及相关党内法规，结合公司/组织实际情况，制定本考核管理办法。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价党支部工作，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：重点考核党支部在推动公司/组织发展、服务群众、加强党员教育管理等方面取得的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进党支部工作水平不断提高。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取党员、群众的意见，考核过程和结果公开透明。（三）适用范围本办法适用于公司/组织所属各党支部。二、考核内容与标准（一）党支部班子建设1.班子结构：党支部班子成员配备合理，年龄、知识、专业结构互补，分工明确。2.政治素质：班子成员政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。3.工作能力：班子成员具备较强的组织协调能力、领导能力和解决实际问题的能力，能够有效地开展党支部各项工作。4.团结协作：班子成员之间团结协作，相互支持，形成工作合力，共同推动党支部工作顺利开展。5.廉洁自律：班子成员严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，无违规违纪行为。考核标准：班子结构合理得[X]分；政治素质高得[X]分；工作能力强得[X]分；团结协作好得[X]分；廉洁自律无问题得[X]分。满分[X]分。（二）党员队伍建设1.党员发展：按照党员发展程序，做好党员发展工作，保证党员质量。2.党员教育：定期组织党员开展政治理论学习、业务知识培训等，提高党员素质。3.党员管理：严格党员组织关系管理，做好党员党费收缴、党员民主评议等工作。4.党员作用发挥：党员在工作中能够发挥先锋模范作用，积极参与公司/组织各项工作，为公司/组织发展贡献力量。考核标准：党员发展程序规范得[X]分；党员教育成效明显得[X]分；党员管理严格得[X]分；党员作用发挥突出得[X]分。满分[X]分。（三）党支部制度建设1.“三会一课”制度：定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时上好党课，会议记录规范。2.组织生活会制度：认真召开组织生活会，开展批评与自我批评，切实解决存在的问题。3.民主评议党员制度：每年定期开展民主评议党员工作，评议结果真实可靠。4.其他制度：建立健全党支部各项工作制度，如党员联系群众制度、党内关怀帮扶制度等，并认真执行。考核标准：“三会一课”制度落实到位得[X]分；组织生活会质量高得[X]分；民主评议党员工作规范得[X]分；其他制度健全并执行得[X]分。满分[X]分。（四）思想政治工作1.形势政策教育：及时传达上级有关精神，组织党员、群众学习形势政策，提高政治觉悟。2.员工思想动态分析：定期开展员工思想动态分析，了解员工思想状况，有针对性地做好思想政治工作。3.企业文化建设：积极参与公司/组织企业文化建设，培育企业精神，增强员工凝聚力和归属感。考核标准：形势政策教育及时得[X]分；员工思想动态分析准确得[X]分；企业文化建设有成效得[X]分。满分[X]分。（五）党风廉政建设1.廉政教育：定期开展廉政教育活动，提高党员干部廉洁自律意识。2.廉洁风险防控：建立健全廉洁风险防控机制，加强对重点领域、关键环节的监督。3.违纪违法查处：对党员干部违纪违法问题，及时发现，严肃查处。考核标准：廉政教育经常得[X]分；廉洁风险防控有效得[X]分；无违纪违法问题得[X]分。满分[X]分。（六）服务群众工作1.联系群众：党支部成员定期与群众开展谈心谈话，了解群众需求，帮助解决实际问题。2.志愿服务：组织党员开展志愿服务活动，为群众办实事、办好事。3.群众满意度：通过问卷调查、座谈会等形式，了解群众对党支部工作的满意度。考核标准：联系群众密切得[X]分；志愿服务活动丰富得[X]分；群众满意度高得[X]分。满分[X]分。（七）工作业绩1.围绕中心工作：党支部能够围绕公司/组织中心工作开展活动，为完成各项任务提供坚强的政治保证。2.工作创新：在党支部工作中积极探索创新，形成具有特色的工作经验和做法。3.工作成效：党支部工作在推动公司/组织发展、提高员工素质、促进企业文化建设等方面取得明显成效。考核标准：围绕中心工作有力得[X]分；工作创新有亮点得[X]分；工作成效显著得[X]分。满分[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行。1.日常考核：由公司/组织党委办公室负责，对党支部日常工作情况进行不定期检查，及时发现问题，督促整改。2.年度考核：每年年底开展一次，由公司/组织党委成立考核组，对各党支部进行全面考核。（二）考核程序1.党支部自评：各党支部按照考核内容与标准，认真开展自查自评，形成年度工作总结和自评报告，于每年[具体时间]前报公司/组织党委办公室。2.考核组考核：考核组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、个别谈话、问卷调查等方式，对党支部工作进行全面考核。3.综合评定：考核组根据考核情况，结合日常考核结果，对各党支部进行综合评定，确定考核等次。4.结果反馈：考核结果经公司/组织党委审定后，向各党支部进行反馈，肯定成绩，指出问题，提出整改要求。四、考核等次评定考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀等次：考核得分在[X]分以上，且在班子建设、党员队伍建设、制度建设、思想政治工作、党风廉政建设、服务群众工作、工作业绩等方面表现突出，有创新、有特色、有成效。2.合格等次：考核得分在[X]分至[X]分之间，各项工作符合要求，能够较好地完成党支部工作任务。3.基本合格等次：考核得分在[X]分至[X]分之间，工作存在一些问题，需要加以改进，但尚不影响党支部正常工作开展。4.不合格等次：考核得分在[X]分以下，存在严重问题，如班子软弱涣散、党员队伍管理混乱、党风廉政建设不力等，不能完成党支部基本工作任务。五、考核结果运用1.表彰奖励：对考核等次为优秀的党支部，公司/组织党委予以表彰奖励，并在党内通报表扬。2.整改提高：对考核等次为合格的党支部，针对存在的问题，提出整改意见，督促其限期整改，不断提高工作水平。3.组织调整：对考核等次为基本合格的党支部，公司/组织党委对其主要负责人进行诫勉谈话，督促其采取有效措施，尽快改变面貌。对连续两年考核等次为基本合格的党支部，对其主要负责人进行组织调