固定资产资产管理制度（31篇）

固定资产资产管理制度（31篇）

固定资产资产管理制度（通用31篇）

固定资产资产管理制度篇1

第三十五条固定资产记录必须及时、正确、全面地反映固定资

产的现状及增减变动情况，对固定资产增加、减少、使用、保管进

行严格监督。

第三十六条企业所有固定资产均应设置“固定资产卡片”，登

记各个资产的详细项目。财务部负责固定资产账面记录、卡片记

录，保证账、卡相符；使用部门负责保管卡片，保证卡、物相符。

固定资产卡片应按《公司固定资产目录》设置，并按《公司固

定资产目录》规定的编码方法进行编码。各种设备以每一台、部、

架、套等为单位登记一卡；房屋及建筑物X每栋、每座、每套为单

位登记一卡。固定资产卡片可设置附卡，固定资产一些可独立存在

的组成部分在附卡中进行记录。

在固定资产卡片上要及时记录固定资产的变动情况。

第三十七条固定资产记录应按照下列规定进行登记：

（一）财务部门设置固定资产总账、明细账进行总额和分类核

算，并设《固定资产登记簿》，按使用单位反映每一类固定资产的,

增减变动情况，年度汇编《固定资产清册》，综合反映年度固定资

产状况。

（二）专业管理部门设置固定资产实物账和固定资产卡片，按

单项设备以台、部、辆、组、套为单位，一物一卡，详细登记资产

的各个项目。

（三）为便于管理、核对、查找，使用部门应制作固定资产卡

片，并将其固定于固定资产醒目处。

第三十八条财务部、办公室、使用部门必须定期核对固定资产

相关记录，每年至少核对一次，保证账、卡、实物相符。

固定资产资产管理制度篇2

一、目的：

为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，

确保公司财产不受损失，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司项下的所有固定资产管理。

三、责任人：

财务部制定此制度并颁布执行。

四、内容

1、为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对

固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领

导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：

1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的

明细帐卡。

1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理。

1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管

理。

1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使

用管理。

1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责

公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。

1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。

1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安

装、维护和使用管理。

1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、

维护和使用管理。

1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。

2主管部门的职责

2.1随时掌握固定资产的使用状况。

2.2负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备

完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相

符。

2.3负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，

建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报

废、封存、启用等事项。

2.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计

划，按期编报设备更新计划。

2.5严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变

卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责

任，视情节给予处罚。

3使用部门职责

3.1各固定资产使用部门负责本单位的设备管为管理工作，应

设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理

员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。

3.2严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完

好、清洁、润滑和安全使用。

3.3建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须

经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不

能自行外借和变卖C

3.4根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、

卡、物三相符。

4固定资产的购置、验收、领用

4.1由于生产、研制需要，各单位购置固定资产必须提前向主

管部门提出申请，报经总经理批准后，由相关部门负责购置。

4.2购设备进厂后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完

毕后填“设备使用单”报主管部门。主管部门根据“设备使用单”

建立固定资产卡片，并通知使用单位。

4.3基本建设项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工

单”，报主管部门C

5固定资产的调拨与转移

5.1凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理，任何

单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。

5.1、1公司内部设备的调拨与转移，必须通过主管部门办理资

产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，

由财务部门办埋转怅手续，并通知相关的会计进行帐、卡交接。

5.2公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设

备主管部门根据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，

原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必

须由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财

务手续。

5.3未经主管部门同意，各使用部门元权办理设备转移及处

理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。

6固定资产的报废与封存

6.1公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写

设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复。

办理报废相关手续。

6.2凡符合下列条件可申请报废：

6.2.1超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗

能高，而且不能改造利用的。

6.2.2不能动式的设备，因工房改造或工艺布置改变必须拆除

的。

6.2.3腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。

6.2.4绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。

6.2.5因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值

的。

6.3凡经批准报废的固定资产不能继续在生产线上使用，主管

部门与使用部门要及时作价处理。处理后的固定资产由主管部门和

使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时

由主管部门提出处理意见，总经理批准，变价收入上交财务部。

6.4凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。

6.5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主

管部门同意后，方可使用。

7、固定资产的清查

7.1为了保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产

进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢

失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。在清查时发现固

定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情

况，主管部门签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应的帐务

处理。

为加强我园固定资产管理，明确经济责任，保证国有资产的完

全完整、账实相符，防止固定资产流失，根据《会计法》和有关财

经法规的规定，结合我园实际，制定本制度。

一、固定资产管理责任

1、幼儿园固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任

到人的管理体制，层层签订固定资产管理责任书。园长是幼儿园固

定资产管理的总负责人，财产保管员为具体管理负责人，各部门、

办公室、班级人员为具体财产的管理人和使用人。

2、制订固定资产各级管理人员职责，每学期与各班级签订固定

资产责任卡，使各部门、各班级人员明确各自负责的内容和要求。

3、幼儿园领导小组负责编制固定资产采购计划，参与大型修缮

及基本建设项目的论证和验收工作。组织固定资产清查、统计工

作，监督、检查固定资产管理、维护和使用情况。

4、成立幼儿园固定资产管理清查小组，制订清查小组职责，协

助财产保管员，实施好固定资产管理与清查的'整个过程，并对下一

年固定资产管理提出建议。

二、固定资产的采购、入库、调拨

2、凡是政府采购、教育局联合招标、园内自行招标等项目，必

须按规定程序办理c由办公室主任协助总务完成整个采购或招标过

程。

3、财产保管员负责验收入库，建立资产卡片。验收入库时对所

购物品、购物发票核对并登记入账。入账联应及时交会计入账。

4、固定资产需要转移的，由固定资产管理小组协调处理，填写

“幼儿园设施设备调拨单”，经调出、调入部门管理负责人签字

后，再由调拨负责人以及单位负责人确认。

三、固定资产使用与维护

1、各部门、班级领用固定资产时，要在责任卡及固定资产领用

表上签字。借用固定资产时，也要详细登记借还情况，做到领用、

借用固定资产手续完备。

2、各部门、班级应根据责任书内容落实对固定资产的安全使用

和保管。在使用过程中，要对固定资产进行养护和定期检查，确保

完好，如有损坏要及时报损维修。

3、财产保管员对于公共固定资产的使用要时常检查、清点。根

据各部门固定资产的报损情况，及时安排人员维修。

4、学校固定资产一般不对外出租或者出借，如有特殊情况确需

出借的，应由出借单位提供借用申请，固定资产管理小组审批，园

长签字后方能出借,借用方要按我园外借固定资产要求办好手续，

收回时由财产保管员进行勘验，有损坏的要依据损坏程度进行赔

偿。

四、固定资产的清查与整改

1、幼儿园固定资产实行每学期清查一次，每年年底进行总清

查。对盘盈盘亏的固定资产及时查明原因，分清责任，按照规定追

究责任。

2、幼儿园每学期的财产清查工作先由各部门（班级）进行自

查，再由幼儿园财产清查小组人员共同检查，根据检查情况进行整

改后，再由清查小组进行复查。

3、清查工作要对固定资产实物及所有台账进行检查，做到账

账、账表、账实一致，做到固定资产所有采购、入库、使用、维

修、报废程序的完整和手续的齐全。

4、清查小组对于固定资产清查情况进行书面总结说明，根据当

年出现的问题进行讨论，拟定下学年的固定资产管理计划。

五、固定资产的报废工作

1、对于无法使用的固定资产，财产保管员要统一进行登记，上

报园长，进行报废处理。报废金额按有关规定执行。

2、报废单要由财产清查小组、总务处、幼儿园负责人共同签

字，说明报废物品和原因，报区教育局审核批准，并经区国资办审

核批准报废。

3、报废物品处理后的回收资金，要及时入账。

六、固定资产的奖惩

1、固定资产实行分层管理，层层落实责任制，出现问题层层追

究责任。各部门固定资产管理人员对财产清查小组检查要极力配

合，并对本部门定期进行自查，确保固定资产的完整性。

2、由于管理人员管理不当遗失固定资产的，在扣除该人员年度

固定资产管理全部奖励金之外，还要赔偿遗失物品采购金额的

50%,无法界定该物品由责任部门中的哪一个人遗失的，赔偿金额由

责任部门中的双方共同承担，同时扣除双方全部年度管理奖励金。

3、在日常检查中，固定资产管理使用不当的，（如放学后电

视、电脑等电源未切断、琴盖未盖等）个人年度记录超过3次的，

超一次扣除个人年度奖励金的5%o

4、未经财产保管员以及园领导同意，私自将固定资产借给他人

使用，并未办理相关手续的，如造成固定资产遗失或损坏，由该出

借人负责赔偿。

5、对全年当中无任何事固定资产遗失，固定资产管理完好的部

门和个人，每学年给予适当奖励金。（金额根据每年具体情况确

定）

固定资产资产管理制度篇3

1、目的

加强公司固定资产管理，正确核算固定资产的采购、验收、安

装、使用、增加、减少、内部调动、资产盘点、盈亏处理等,确保公

司财产帐、卡、物相符。

2、责任

2.1各使用部门为固定资产的保管部门，负责本部门固定资产的

使用和维护，保证固定资产的实物存在以及性能完好、存放安全，各

部门主管为固定资产管理的直接责任人；

2.2行政部为固定资产的管理部门，负责固定资产的调拨，盘点

工作的审批手续和工作组织;

2.3采购部门或采购责任人负责固定资产的购置（特殊专用设备

可以除外）;

2.4财务部为固定资产的核算和监督部门。

3、制度

3.1名词解释：

本制度核算的固定资产是指使用时间在1年以上，单位价值在

2,000元以上，能独立工作的非消耗性劳动资料。

3.2固定资产分类：

租入固定资产改良支出：指公司办公地或仓库的装修费用，以及

与之相关的设计费和管理支出；租入的固定资产从“长期待摊费用”

科目按合理期限列支；

冷藏设备:指公司冷库冰箱等与物料保管有关的设备；

运输设备:指公司管理用车辆；

办公及其他设备:指公司办公用电脑设备、家具等以及除上述以

外的‘符合固定资产定义的长期资产。

3.3固定资产的购置审批与管理：

每年编制公司预算时，各部门应将当年的固定资产购置作为资本

性支出列入公司年度预算，统一报股东会批准;

预算外资产购置，总经理或其授权人审批，并由使用部门提交包

括设备性能、需要数量、购置厂商概况、售后服务质量等方面的书

面报告以供决策参考；

固定资产的采购统一由采购部或采购负责人负责办理，在购置资

产前应多方咨询,做到货比三家，要求对同类型设备，应确定固定的厂

商购置，并签定供货协议（包括价格折让、结算与售后服务），型号、

配置采取相同标准，以利于售后服务和降低购置成本，如采购部对设

备性能不了解，由相关技术人员协助购置；

固定资产购置手续，由使用部门填制“固定资产购置审批表”，

详细填列所购置资产的用途，报公司行政负责人、财务部审批，总经

理或其授权人核准C对于公司有可替代设备的，由总经理最终确定核

准；

固定资产验收:购置、筹建固定资产在交付使用部门时，由使用

部门填制固定资产验收单，分别由财务部、使用部门、（在建工程要

有决算合同等移交清册），并随同原始发票一并报财务部办理入帐手

续，进口设备应办理海关等有关手续齐全后，履行验收报帐手续。对

于地上附着的房屋建筑物，除提交工程验收报告外，由行政部到房屋

管理部门办理产权登记证后，再办理有关资产移交手续；

固定资产减少:根据减少原因由使用部门提出议案，报总经理或

其授权人核准。然后办理有关报废、出售手续。公司内部手续办理

完毕后，财务部将有关资料报税务局审批；

固定资产转移：由接收部门提出申请，填制固定资产内部调拨单,

总经理或其授权人核准，到财务部办理固定资产调入、调出手续，并

作好资产转移记录；

固定资产保管使用：各部门的主管为资产管理的直接责任人。责

任人负责安排固定资产的定期检修和保养。固定资产使用部门不得

对资产进行拆除、改装、拼凑；

接受捐赠的固定资产应填明价格，如果无法取得原价值,应由行

政部会同财务部予以估列，并办理固定资产增加相关手续。

3.4固定资产台帐管理：

财务部对公司固定资产增加减少、内部调动、资产盘点、盈亏

处理、折旧计提等进行帐务核算；

财务部在做好帐务处理的同时，根据资产增加、减少、内部调拨

等原始记录，及时完整地登记、更新固定资产卡片，保证固定资产卡

片所记载的资产状况、使用部门、存放地点、折旧净值状况等与帐

务记载内容、事物存在状况相符；

3.5固定资产出租出借管理：

对于公司营业用固定资产的出租，应与租赁人签定租赁合同，收

取一定数额的押金，按规定的价格或市场价格收取租赁费。由业务联

系人负责将租赁到期的固定资产收回；

对无偿临时（短期）借出的固定资产，必须由使用部门报总经理批

准，并出具书面手续，双方经办人签字，以便于责任追究。严禁将公司

资产私借他人使用C

3.6固定资产盘点管理：

流动性固定资产的定期抽查制：由于可流动性固定资产容易改变

存放地点，变换使用部门，并且容易丢失和损坏，因此财务部与行政部

每半年安排固定资产的定期抽查，发现有关资产发生变化，督促有关

部门办理相关手续C

固定资产年终盘点制：每年12月，由行政部负责牵头组织固定资

产年终盘点工作。首先由财务部提供各部门最新的资产卡片，各部门

按资产卡片所记载情况进行自查,年终最后一周，行政部组织各部门

人员，对固定资产进行全面清查盘点。由财务部将资产清查盘点结果

做出书面报告，提出盘盈、盘亏处理意见，报总经理审批后，呈报股东

会。

3.7固定资产报废管理：

a固定资产报废处理的条件：

资产已经损坏，且无重新修复利用价值。

由于生产工艺改进，尽管资产尚可运转，但已经不能运用于生产

工作，且其他部门也不能利用。

设备已经老化，继续使用会影响生产工作效率或产生整个系统的

不协调。

资产丢失。

盘亏。

b由资产使用部门填制“固定资产报废申请单”报送行政部，经

技术鉴定确认后，报总经理审批。

3.8固定资产的计价、折旧等会计处理业务，按《公司会计政策

规定》处理

固定资产资产管理制度篇4

1.0目的

规范固定资产的管理，确保公司财产的完好和安全。

2.0适用范围

适用于物业部的所有固定资产的管理。

3.0工作职责

3.1财务部主管负责固定资产管理工作的组织、实施及监督。

3.2财务部稽核负责固定资产的分类、登记、管理、盘点及清

查。

3.3使用部门的负责人或使用人负责保管和维护。

4.0程序要点

4.1固定资产的定义

4.1.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋及建筑物、机

器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具

等。

4.1.2不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在500元以

上，并且使用期限超过一年的也应当作固定资产。

4.2固定资产的分类

4.2.1固定资料按具体用途可分为以下几类：

房屋及建筑物c房屋是指企业各部门用房以及连同房屋不可分

离的附属设备，如电梯、卫生设备等。建筑物是指房屋以外的围

墙、企业内草坪附属设施；

机器设备。是指用于产生电力、冷暖气的各种设备；

家具设备。是指用于经营服务和经营管理部门的高级沙发、组

合家具等；

电器设备。是指用于企业经营服务或管理用的电子计算机、电

视机、电冰箱、通讯设备等；

其他设备。是指不属于以上各类的其他经营管理、服务用的固

定资产。

4.3固定资产的日常管理

4.3.1使用部门负责人和使用人因工作岗位调动或离职，应办

理资产移交手续。

4.3.2对流动使用的固定资产，各部门应完整的记录每次使用

情况。

4.3.3对部门与部门之间调整使用的‘固定资产，双方应在调整

使用后的一个工作日内到财务部办理相关手续，以便于日后资产核

对。

4.3.4出售或外借的固定资产，凭总经理批准的相关资料到财

务部办理相关手续C

4.3.5日常报废或丢失的固定资产，应由使用部门负责人组织

相关人员查清原因、提出处理意见，报总经理批准后到财务部办理

相关手续。

4.3.6闲置和暂停使用的资产，由仓库进行统一库存管理；库

存资产重新使用前应由相关人员进行检查、保养后，方可投入使

用C

4.4固定资产的盘点和清查

4.4.1财务稽核于每年12月份会同公司各部门负责人对各部所

管辖的资产进行清查。清查内容包括：固定资产的数量、固定资产

的流向、固定资产的。使用情况及现状。

4.5固定资产清查结果的处置

4.5.1对不能维修或已无使用价值的资产，由使用部门填写

《报损单》，经相关技术部门检查验证、贬务部门审核、：：报总经理

批准后，到财务办理报废及除帐手续。

4.5.2如报废资产的零配件拆除后或以出售或作为其他资产维

修配件使用的，应报财务处理。

4.5.3需维修的固定资产，由使用人填写《工程维修单》报维

修队处理。

4.5.4盘盈或盘亏的固定资产按会计准则进行相关账务处理°

4.5.5各部门要求报废、出售和修理的固定资产均须报财务部办理

相关手续。

5.0记录文件与控制表格

5.1《工程维修单》

5.2《报损单》

6.0支持文件

固定资产资产管理制度篇5

第一章说明

第一条为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水

平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。

第二条固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提

高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。

第三条完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各

种固定资产台帐、档案。

第四条对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更

新、新增、调拨、报废等审批手续。

第五条有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固

定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。

第六条定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、

毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报

主管部门（公司总部，国资局）批准，及时进行帐务处理。

第七条要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产

的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应

设置固定资产明细帐进行核算。

第八条严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧，

真实地反映成本和企业利润，正确地评价生产经营成果c充分挖掘

现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成

本，保证公司扩大再生产和技术进步资金的需要。

第二章固定资产的标准和分类

第九条固定资产是指使用期限超过一年的房屋，建筑物、机

器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工

具等，价值在1500元以上。不属于生产经营主要设备的物品，单位

价值在200元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资

产。

第十条对固定资产按经济用途和使用情况分类管理：

(1)生产用固定资产，包括房屋、建造物、动力设备、传导设

备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具

等。

(2)非生产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、

专设的试验机械等单位使用的房屋、设备等固定资产。

(3)出租固定资产、指租给外单位使用的固定资产。

(4)未使用的固定资产，指尚未使用的固定资产，调入尚未安

装的固定资产，进行改建、扩建的固定资产，以及停止使用的固定

资产。

(5)不需用的固定资产，指本企业不需要处理使用的固定资

产。

(6)封存固定资产，指经审核批准不用的设备。

第三章固定资产的折旧

第十一条折旧是指固定资产由于磨损而转移到产品成本中的价

值，所提取的价值用货币表示就是折旧费，折旧费用于固定资产的

不断更新和重置。

第十二条固定资产折旧的计提采用分类综合折旧率，提足折旧

后仍继续使用的不再计提折旧。提前报废的固定资产，不再补提折

10,但其未提足部分应从企业当年损益中抵减，并按其未提足额的

50%,从各分（子）公司的工资资金兑现额中扣除。当月增减的固定资

产，计提的折旧额在下一个月份相应增减。

第十三条报废或转让的固定资产的变价净收入（变价收入减除

清理费用后的'净额）与固定资产净值（原价减累计折旧）的差额，

作为公司的营业收入或营业外支出处理。

第十四条固定资产的大修理费用，采取待摊办法进行核算，摊

销期应与大修理周期相同。

第十五条各分子公司应加强固定资产使用的管理，计划财务管

理部门应逐月编制“固定资金用量计划表”核算好固定资金产值率

和固定资产利用率C

第四章固定资产管理机构的设置及权限

第十六条公司成立固定资产管理委员会

主任：总经理

副主任：常务副总经理、总会计师

成员：生产管理部、计财部的有关人员

第十七条固定资产管理委员会负责全公司固定资产的管理工

作，负责审批各分（子）公司固定资产的购置和报废。对固定资产的

安全保管和有效利用进行全面监督，组织参与分、子公司固定资产

的清查，针对清查中发现的问题研究改进固定资产的使用和保管。

第十八条各分（子）公司由财务部门会同设备部门成立固定资产

管理组，负责分（子）公司内部的固定资产管理工作并登记建档，提

供未到期固定资产的使用年限，已提折旧，参与固定资产的价值重

估，正确反映固定资产的增减变动情况。

第十九条各分厂、车间及其他使用单位设立固定资产专职（或

兼职）管理员，对本单位的固定资产负责登记、建卡、设帐，对变

更情况及时逐级上报。

第二十条各分、子公司对本单位的固定资产只有使用保养、维

修的权利和义务，没有出租、外借、报废、转卖的权力，对本单位

固定资产的使用，保养、修理必须严格执行公司生产管理部的有关

规定。

第二十一条凡由公司组织实施的新建、扩建等专项工程中形成

的固定资产，均需要实际发生的投资费用和安装的台数由生产管理

部、计财部按照竣工资料分类逐项登记“固定资产帐册”和填制

“固定资产卡片”，固定资产帐册和卡片由公司固定资产管理委员

会、分（子）公司固定资产管理组、使用部门各存一份。对有关内容

填写不清或弄虚作假者，要追究其责任。

第五章固定资产更新改造的管理及审批

第二十二条各分（子）公司固定资产的更新改造首先要详细填写

“固定资产更新申报表”上报生产管理部，生产管理部根据固定资

产申报表到现场进行实地考查后，报主管领导批准转交有关部门执

行。

第二十三条审批程序

1、二十万以下（含二十万元）的固定资产更新由生产管理部报

主管经理审批，转交有关部门执行。

2、二十万以上的固定资产更新，由公司固定资产管理委员会预

审，提交总经理（或总经理办公会）审批。

第六章新增固定资产的管理及审批

第二十四条各分（子）公司新增固定资产必须首先填写“现有生

产装置新增固定资产申报表”报公司生产管理部。

第二十五条审批程序

1、新增固定资产金额在二十万元以下（含二十万元）者，由生

产管理部报主管经理审批，转交有关部门执行。

2、新增固定资产总额在二十万元以上的，由公司固定资产管理

委员会预审，再提交总经理（或总经理办公会）审批。

第二十六条固定资产的更新改造和新增固定资产申报表获批准

后，所需要设备的采购和土建、安装、施工合同一律按公司颁发的

《合同管理制度》执行。所有固定资产采购和施工合同必须报生产

管理部、供应部和计财部备案执行。

第二十七条固定资产更新在办理申报审批手续的同时，应办理

被更新固定资产报废手续。

第二十八条新增固定资产在二十万元乂上的项目，要有科研报

告和可行性论证书C

第七章固定资产的报废

第二十九条各分（子）公司首先要填写固定资产报废审批表，经

分（子）公司固定资产管理组审核，上报总公司固定资产管理委员会

审批后，方可报废，并对报废资产建立台帐，责成专人进行管理。

对报废所得收益，按国家财务制度规定进行帐务处理。

第三十条各分（子）公司每年十一月三十日前填写固定资产报废

汇总表连同审批表一起报送公司生产管理部由公司固定资产管理委

员会统一审查后，转财务部门进行帐务处理。

第三十一条固定资产的出租、外借、转让、变卖需以分（子）公

司总经理签字，生产管理部核准，报同级国有资产管理部门批准后

方可进行，并到该分（子）公司固定资产管理组登记和办理有关手

续，对出租、转让及报废残值所得的收益，按国家财务制度规定进

行帐务处理。

对租入的固定资产，由租入单位负责其维护和保养、检修工

作。

第三十二条各分、子公司固定资产管理组每年对本单位的固定

资产进行一次全面清查，落实盘盈、盘亏和应报废机器设备等各类

固定资产管理情况，会同有关部门及专业技术人员分析审核，将结

果以文字及表格形式于12月底前报公司固定资产管理委员会。

第八章固定资产的。调拨

第三十三条公司组建后，各分（子）公司所有组建时的固定资

产，租出部分的固定资产，组建后新增的固定资产（包括从外单位购

回还没有使用的）等均属调拨范围之内，租入固定资产不在范围之

内。

第三十四条各分（子）公司固定资产的调拨，由调入单位负责办

理，认真填写《固定资产调拨单》（表样附后），按调拨内容要求，

经逐级审核后方可执行。调拨单一式六联，总公司生产管理部、计

财部、调入、调出单位财务、主管部门各一份。即①分公司与分公

司之间调拨，调出单位作固定资产减少，为部应收款增加。调入单

位作固定资产增加，内部应付款增加，但双方必须在当月报表中加

以说明，便于报表汇总。

②分公司与子公司之间，子公司与子公司之间的调拨，可视作

买卖关系，调出单位作固定资产减少，银行存款或现金增加，调入

单位作固定资产增加，银行存款或现金减少。调拨业务发生后，生

产管理部将作为考核更改大修项目的内容。固定资产的调拨手续，

每月的10〜25日为办理时间，固定资产的上帐、下帐、折旧的停

提、开提时间以调拨单规定日期为准，当月必须进行帐务处理。

第三十五条固定资产的调拨手续，每月的10〜25日为办理时

间，固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定

日期为准，当月必须进行帐务处理。

第三十六条调拨固定资产折旧的停提续提时间按国家的规定办

理，即调出单位当月必须计提折旧，调入单位在入帐后的次月续提

折旧。固定资产的技术档案。调出单位应随同调拨单一起转给调入

单位。

第九章闲置固定资产的管理

第三十七条各分（子）公司每年大修、改造、革新后，从经营上

认为无利用价值或停用的闲置固定资产应及时予以整理，填写《闲

置固定资产明细申报表》（表式附后），拟定处理意见后经总经理签

字呈报总公司及分管副总、计财部、总经理审核后为准。

第三十八条《闲置固定资产明细申报表》一式四份，总公司生

产管理部、计财部、分（子）公司主管部门、财务各一份作为帐务处

理依据。

第三十九条闲置固定资产的折旧停提时间以审报表中总公司总

经理签署意见日期为准。

第四十条闲置固定资产的调拨，按第一章规定办理。出售给本

公司以外单位要报总公司生产管理部及分管副总经理、总经理批准

方可办理。

固定资产资产管理制度篇6

学校固定资产是指单位价值较高、使用周期较长、并在使用过

程中基本保持其原有实物形态的设备、家具和部分行政物资等等，

是学校开展教育教学活动的物质基础。为了充分发挥学校固定资产

的使用效益，提高利用率，特制订固定资产管理制度。

一、凡购入、自制、调拨、新建的单价在五百元以上的.一般设

备或单价在八百元以上的专用设备和耐用时间在一年以上的大批同

种类的财产均属固定资产的范围。

二、凡需添置设备、财产，需填写购物申请单报有关人员审

批，经批准后方可办理。

三、固定资产的购置应有专人负责。采购人员要本着少花钱多

办事的原则，精打细算，按照学校签发的购物申请表及时采购，保

证教育教学工作的需要。

四、对于新添置的和报废的固定资产要按有关规定办理，并及

时登记入帐。

五、定期检查固定资产，做好保养维修工作；定期与会计和各

处室核对固定资产帐，做到账账相符，账物相符。

固定资产资产管理制度篇7

学校固定资产的管理和使用，必须贯彻：统一管理、分工明

确、层层负责、合理调配、管用结合、物尽其用的原则。做到账物

相符，责任到人。避免损失、积压和浪费，使固定资产经常保持完

好、可用状态。

（一）购入程序及规定

增添固定资产，必须按年度购置计划进行。首先看是否属于专

控物资，政府统一采购物资，如是这一类的严格按规定程序报批，

批准后以质优价廉为原则采购进货c如是低于5万元价格一般物

资，由校务会集体讨论决定，采用直接购入的方式进行。

（二）日常管理

1、新增固定资产由使用部门办理验收手续，总务处及时建立

帐、卡登记工作，然后由专人向总务处领取签订管理责任书，支付

使用。

2、学校的资产必须由专人负责管理，每学期进行定期与不定期

的检查工作，发现问题，及时解决。做到见坏及修、见破及补、责

任到人，奖罚分明C

3、每学期末各使用部门做好学校资产的报废、破损、丢失等变

动工作，报总务处检查、核实，由校务会集体讨论，对以上情况作

出处理，结果对全校师生公布。

固定资产资产管理制度篇8

第1章、总则

第1条、为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，

优化资产配置，确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法

规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第2条、固定资产是指使用期限超过1年，单位价值在规定的

标准（20_元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房

屋、建筑物、机器设备、工具等。

第3条、公司综合部人事行政办公室是公司资产的归口管理部

门，负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作；公司财务

部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算。

第4条、固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调

拨、资产核算、资产保管、清查及处置。

第2章、资产购置

第5条、固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑因

定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素，需填写《采

购申请表》。

第6条、制定购置计划：

1.集团固定资产是由综合部行政办公室负责，由需求人员填写

《采购申请表》，经相关领导审批完毕后，由行政部负责采购。

1.1.电子设备从京东购买，在京东商城寻找三家以上的商家进

行对比，挑选性价比较为合适的商家进行下单购买。

1.2.办公桌椅在家具城以及网上进行对比，挑选性价比合适的

商家进行购买。今后尽量在网上购买。

2.各驻外分支机构的固定资产，由当地办公人员进行至少三方

询价，且原则上从网络公开的供应商购买，办公平台提交《采购申

请》经集团综合部审批（价格是否合埋、质量是否过关）通过后，

由各机构人员自行购买。超过5000元的固定资产须经集团主管领导

审批同意后方可购买。

3.未使用平台系统的分支机构，需参照集团平台《采购申请

表》做出纸质版以及电子版表格，由当地办公室人员负责询价，并

填写《采购申请表》，超过5000元的固定资产，需将电子表格发往

集团人事行政办公室，由行政办公室主任进行审批（价格是否合

理、质量是否过关），然后上报相关领导，审批通过后，将最终审

批表格发往集团人事行政办公室留档，并进行操作入库，由各机构

人员自行购买。

4.进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、能力、信

誉以及质量保证体系；同时，根据供货厂商的报价函及其他书面资

料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况

等选择出最优者。

第7条、综合部人事行政办公室实施采购时应当严格执行资金

支付审批程序，请款时应当注明资产名称、规格型号、预算金额、

供应商以及购置原因等。

第3章、资产的登记、验收与领用

第8条、购买固定资产需先填写《采购申请表》，在资产类型

序列需选择“固定资产”，待《采购申请表》审核完毕后，自动归

入固定资产库内。

第9条、综合部人事行政办公室采购人员接到供应商发来的设

备等固定资产后，由行政部组织使用部门一同对固定资产进行验

收。

第10条、检验合格由使用部门直接领用。

第4章资产的使用、折旧与维护

第11条、各资产使用部门要指定相关人员负责固定资产管理并

建立实物管理台帐；个人使用的固定资产，由本人负责管理，责任

到人。固定资产使用人、使用地点变动，应由转出部门提出申请，

由综合部人事行政力、公室办理相关手续并报财务备案，方可进行资

产转移。

第12条、固定资产使用期间发生故障或损坏时，应立即通知综

合部人事行政办公室，以便及时组织维修。

第13条、固定资产需要修理时，由使用部门提出申请，填写

《后勤维护申请表》经综合部人事行政办公室组织维修，维修完成

后，由使用部门相关人员验收.

第5章、资产报废与报损

第14条、固定资产批准报废后综合部人事行政办公室应当要及

时进行实物处理

第15条、对已批准报废的固定资产进行遴选。通过适当维护、

修理，能够继续使用的物品由综合部人事行政办公室负责调剂给有

需求的部门使用；对已批准报废并经遴选后剩下的物品由综合部人

事行政办公室进行作价处理，物品经公司有关部门和领导审核批准

后进行处理。

第6章、固定资产清查

第16条、为确保公司固定资产做到账实相符，公司综合部行政

负责固定资产的清查盘点工作，清查盘点每年至少进行一次。

第17条、行政办公室负责编制《固定资产盘点表》。经综合部

长审批后，向使用部门和财务部门传达盘点计划，进行人员的安

排，发放盘点表，提前做好盘点的各方面准备。

第18条、在实地盘点时，应由综合部人事行政办公室、财务部

以及固定资产的使用部门人员共同参与，进行盘点。

第19条、盘点结果和差异应由综合部人事行政办公室、财务部

和固定资产使用部门3方签字确认。固定资产盘点表分别由综合部

人事行政办公室和财务部归档保存。

第7章附则

第20条本制度批准后自颁布之日起执行。

第21条综合部人事行政办公室负责本制度的制定、解释、修

改、废除等工作。

固定资产资产管理制度篇9

1、为加强学校固定费产管理，提高固定资产使用效益，结合我

校实际，特制定本制度。

2、固定资产是指一般设备单位价值在500元以上，专用设备单

位价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本

保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时

间在一年以上的大批同类物资作为固定资产管理。

3、对固定资产实行统一领导、分级负责、责任到人的管理体

制。

4、学校财务处对全校固定资产实施统一监督管理。其主要职责

如下：

（1）拟订学校固定资产管理实施办法和规章制度；

（2）登记固定资产总分类明细帐簿；

（3）审核办理固定资产增加、调剂、处置等手续；

（4）组织学校的固定资产清查和统计工作；

（5）监督、检查固定资产管理、维护和使用情况；

（6）保管、养护固定资产；

（7）提出固定资产处置申请；

（8）检查、报告固定资产日常使用情况。

固定资产资产管理制度篇10

1、医院固定资产实行归口（即后勤、设备科、图书室）管理，分

级负责，责任到人的管理责任制（贵重仪器、设备要指定专人管理，

制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告

制度）。

2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后

勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，

使用科室兼职人员建卡片账（台账）（固定资产总账科目的登记内容及

方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致）。各科密切配

合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资

积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管

好、用好固定资产C

3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单

项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。具体标准:

通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以

上，耐用时间在一年以上；单价在20元以上，耐用时间在一年以上

的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。

4、固定资产的分类归口管理

①房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅

炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。

②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医

疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。

③图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。

5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严

格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对

调入、捐赠或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、入库、分配

等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分

类账内。

6、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定（或计划）作

出计划，经过审批手续方可购置与供应。如新增设备、家具价值在

200元以上，科室须报后勤、设备科，并经院长办公会研究同意

后，方可购置与供应。

7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报

废时，均须报经院长审批，并以此据作账务处理。

8、各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需

要，在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。对

各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以

防止物资财产积压和浪费。

9、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发现余缺应

及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准

后进行账面调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。

10、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料，设

计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保

存，大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执

行。

11、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，做到

合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当

事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规

定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。

固定资产资产管理制度篇11

1、资产管理包括资产的保管、保养、使用、维修及支付保养、

维修的各种支出。

2、资产实行分级管理。所有资产由贬务部列帐记载，其中工

程、机电、设施类物资由工程部管理，涉及各使用部门的由部门俣管;

其他物质由综合事务部管理。

3、使用年限在一年以上或价值在人民币2,000元以上的电器、

机械、运输工具等为固定资产；不属于固定资产而价值较高使用时间

较长的物品为低值易耗品；办公使用的消耗性物品为办公用品；其他

消耗性物品为物料。

4、所有固定资产和非消耗性物品按使用部门归类登记;属个人

使用、保管的非消耗性物品按使用人归类登记。

5、各种物资应设仓库保管，仓库应分品种、规格和型号设帐记

录各种物品的收、发、存情况，并按月向总经理、副总经理和财务部

报送月报表。

6、各种物品必须按规定定期进行检修。由使用部门提出检修计

划，经批准后，由对口部门安排检修.

7、固定资产发生损坏时，使用部门应立即报告管理部门维修。

损坏严重时,必须报告公司领导。

8、低值易耗品和非消耗性物资发生损坏时，由使用部门或使用

人向有关管理部门办理以旧换新。属人为损坏者（包括需维修的）由

责任者进行赔偿。

9、固定资产或低值易耗品报废时，由使用部门填写报废表，经综

合事务部组织相关部门鉴定并经公司领导枇准后报废，由归口主管部

门进行处理。所有物品进行检修、报废时均需到财务部备案。

10、固定资产的折旧年限按国家的.每一固定资产预计残值率

10%确定其残值后，按直线法计提折旧，从投入使用月份的次月起，按

月计提;停止使用的，自停用月份的次月起，停止计算折旧。固定资产

提足折旧后，仍可继续使用的，不再计提折旧提前报废的，不补提折旧.

11、各种低值易耗品在领用后，原则上一次性摊销。但数额较大

的，按使用时间摊销。

12、购置各种物品必须办理进库验收手续；领用各种物品必须填

写领料单，经部门主管签批后办理领用。库存物品每月至少盘点一次,

发生盘盈、盘亏或变质，应立即查清原因，报告主管领导。情况严重

的，应报告公司总经理。

注：

1、固定资产的定义一单位价值在人民币2,000元以上或者使用

年限超过一年以上的物品。

2、低值易耗品的定义一不属于固定资产，而又价值较高或使用

时间较长的物品。

3、办公用品的定义一办公使用的消耗性物品。

4、物料用品的定义一进行管理所需使用的消耗物品。

固定资产资产管理制度篇12

第一章总则

第一条为了保证基金管理有限公司（乂下简称“本公司”）基

金投资管理工作规范、有序、高效、科学地进行，为基金份额持有

人提供优质的投资管理服务，维护基金资产安全，保护基金份额持

有人的利益，明确基金投资管理的业务流程及相关部门的职责，特

制定本制度。

第二条本制度的制订依据是《中华人民共和国证券法》、《中

华人民共和国证券投资基金法》、《证券投资基金运作管理办法》

等法律法规，以及本公司《公司章程》、《内部控制大纲》及公司

其它管理制度。

第三条本制度适用于公司与基金投资管理工作直接相关的所有

部门和员工，以及运用基金资产进行证券投资的全过程。

第二章

投资管理基本原则第四条基金投资遵守国家有关法律法规以及

规范性文件的要求，坚持规范、稳健、高效的投资原则。

第五条基金投资的管理原则是分级管理、明确授权、规范操

作、严格监管。坚持投资决策中权利与相关责任对称的原则，做到

决策有效、责任明确。

第六条基金的投资管理方式采取投资决策委员会领导下的基金

经理负责制。

第七条在投资管理中既要遵守公司投资理念，又要根据不同的

基金合同（风格）制定相应的投资原则C

第八条投资管理过程中严格执行投资禁止和限制制度。

第九条适应市场波动性的特点，根据不同的基金合同（风险）

及基金投资目标，适当开展相机抉择投资。

第十条公司投资管理的首要原则是要充分了解基金投资者，了

解投资者的投资目标、收益期望以及风险承受能力，在基金投资管

理过程中始终坚持基金份额持有人利益优先的原则，以受托人的职

责精神、职业素质和长远的眼光为投资者提供高水平的理财服务。

第十一条投资组合管理需遵循的原则

（一）长期投资的原则。公司信奉并遵循长期投资原则，致力

于为基金份额持有人带来长期稳定的收益。每个基金都将根据建立

在深入研究基础上的投资策略进行投资，不过多地局限于短线市场

机会的寻找，而是以基本分析为基础，着眼于发现不同行业和公司

的长期成长潜力，从而分享中国经济长期成长所带来的收益，为基

金份额持有人谋取长期、稳定、安全的收益。

（二）风险收益配比的最优化原则。各基金在构建投资组合

时，追求风险收益配比的最优化原则，即在一定的风险控制目标的

前提下，利用收益分析技术，通过选择收益性和成长性高的证券，

尽可能提高投资组合的收益；

或者是以获取一定的投资收益为目标，利用风险分析技术，通

过选择风险低的证券和波动互补的证券，尽可能降低投资组合的风

险，从而实现风险与收益配比的最优化。公司的目标是为基金份额

持有人提供最佳的风险调整后的收益率。

（三）分散投资原则。公司在构建投资组合的过程中，将通过

选择多种不同的投资品种，通过分散投资，降低投资风险，实现投

资组合的安全性和攻益性的统一。

（四）流动性原则。公司在构建投资组合的过程中，将充分考

虑投资股票、债券等证券品种的流动性，乂及投资组合整体的流动

性，降低基金资产的流动性风险，实现流动性与收益性的统一。

（五）全方位的风险控制原则。公司将全面的风险控制贯穿于

投资管理的全过程，一方面在投资管理团队内建立从投资研究、投

资决策、投资执行到投资跟踪全过程中的全程风险控制；另一方面

公司专门设立了风险控制办公会、督察长领导下的监察稽核部以及

研究部风险管理组，对投资过程的合理、合法、合规性，以及投资

风险进行专门的独立的监控。对投资过程中的风险进行全方位的事

前、事中、事后的监控。

第十二条公司及有关投资业务人员应当关注并接受社会公众对

基金证券投资交易行为的合理评论和监督。公司应及时根据证券交

易制度的修订调整，修正基金的证券投资和交易行为。

第三章投资管理的决策体制

第十三条基金投资管理流程主要涉及以下部门及相关责任人：

（一）投资决策委员会

（二）风险控制办公会

（三）分管领导（包括但不限于投资总监）

（四）基金经理

（五）研究部

（六）交易室

（七）基金事务部及财务综合部

（A）监察稽核部

第十四条基金投资管理组织结构图风险控制办公会投资决策委

员会资投领产资汇导配授报投置权工资作团队基分管领导投金资上

风合报控险研究部风险管理组规方制异评性案风交常估监察稽核部

审险易交、查监易控投资管理部控报制告基金事务部中央交易室基

金经理研究部决策投资指令支持指令传达研究运作交易需求反馈核

对

第十五条投资决策委员会投资决策委员会是公司基金投资的最

高投资决策机构。投资决策委员会由公司总经理、分管副总经理、

投资总监、研究总监以及公司根据实际需要确定的其他投资相关人

员组成。

投资总监担任投资决策委员会执行委员，在投委会授权权限范

围内实施投资计划，超出其权限范围的投资计划提交投资决策委员

会审批。

投资决策委员会的主要职责为：

（1）制定基金投资程序及权限设置；

（2）根据基金的《基金合同》确定基金的投资理念、投资原则

以及投资限制；

（3）讨论基金经理定期出具的《投资策略报告》以及研究部的

研究策略报告，审定各基金资产的配置方案，包括基金资产在不同

市场、股票、债券、现金之间的配置比例；基金资产在重点市场、

行业、产业、板块之间的分配比例及融资规模，并根据市场形势对

资产配置方案进行调整；

（4）批准各基金的可投资证券备选库和核心证券库的建立及调

整；

（5）制定基金投资授权方案，对分管领导、基金经理作出投资

授权，对超出投资权限的投资项目做出决定；

（6）评价基金经理的工作绩效；

（7）定期对研究部风险管理组提交的基金投资风险评估和投资

绩效分析报告进行讨论，并执行适当的策略、程序和方法尽量减轻

投资风险。

第十六条投资总监投资总监负责公司具体投资管理技术业务，

其主要职责是:

（1）执行投资管理流程、环节和事宜，保证基金的投资行为合

法合规；

（2）担任投资决策委员会执行委员，负责召开例行之投资决策

委员会会议；

（3）协助制定公司发展短、中、长期投资政策、策略和计划；

（4）执行投资组合管理团队的投资决策流程，包括资产配置、

行业和公司选择、风险分析和管理；

（5）落实各基金的资产配置按期达到投资决策委员会所制定的

目标；

（6）在控制投资风险的情况下，努力使公司所管理的基金达到

并保持业内一流的业绩；

（7）参与制定公司产品开发计划，并对产品开发提出建设性意

见；

（8）与基金的重要客户保持经常的沟通和联系，向客户阐明公

司的投资理论和策略，以及良好的风险控制能力；

（9）协助支持新产品的发行。

第十七条基金经理基金经理是公司投资管理体系中最重要的一

个环节，具体负责基金的日常营运和管理。其主要职责为:

（1）在投资决策委员会的授权范围内，负责所管理基金的日常

投资运作；

（2）拟定所管理基金的投资策略报告，报投资决策委员会审

批；

（3）负责制定和执行基金投资组合方案。对超出基金经理权限

的投资上报投资总监和投资决策委员会批准；

（4）负责制定并下达日常交易指令；

（5）定期对投资组合方案的'执行情况以及业绩表现进行总

结，并向投资总监汇报；

（6）负责对所管理基金的运作进行阶段性总结，参与撰写基金

中报、年报等公开报告；

（7）开放式基金经理负责基金流动性的直接管理并积极与基金

重要客户沟通及参与路演。基金经理下设基金经理助理，协助基金

经理工作。

第十八条研究部研究部是公司投资管理体系中重要的投资决策

支持部门，主要职责是：

（1）负责组织对宏观经济形势和市场走势进行研究，出具研究

策略报告，为投资决策委员会制定基金投资目标、投资策略和资产

配置方案提供依据；

（2）负责外部研究资源和信息的收集和整理工作，与外部研究

机构建立良好的合作关系，为基金投资建立起强大的研究平台和信

息资料库；

（3）负责开展行业和上市公司研究，主要负责建立和维护各基

金的可投资证券备选库和核心证券库；

（4）负责对关注行业内的重点上市公司进行实地调研，为基金

的重仓品种提供研究报告和建议；

（5）对研究部推荐形成的投资项目进行跟踪调研；

（6）对固定收益证券、金融衍生产品等进行专项研究，提出相

应的研究报告和投资建议；

（7）及时完成基金经理委托的专题圻究项目；

（8）及时完成公司交付的其他研究任务。

第十九条交易室交易室负责公司所有基金投资计划的具体执行

和内部控制。公司采取集中交易模式，所有基金投资的交易均通过

交易室完成。中央交易室对基金经理发出的不符合有关法律法规及

公司投资管理制度规定的交易指令，有权暂停执行并立即向投资总

监和监察稽核部报告。

交易室的主要职责是：

（1）严格执行基金经理下达的交易指令;

(2)对基金交易情况实施一线实时监控和汇报;

(3)向基金经理及时反馈交易执行情况；

(4)保管各种交易记录、单证等原始凭证以及有关文件、资

料、报表和其他材料；

(5)发现交易或市场异常及时汇报；

(6)严格遵守国家法律法规和内部制度的相关规定。

第二十条基金事务部及财务综合部基金事务部及财务综合部是

公司从事交易清算、基金清算、会计核算乂及开放式基金注册登记

的业务部门。

基金事务部和财务综合部具体负责以下工作；

(1)根据公司确定的租用交易席位的券商名单，具体办理开户

事宜；

(2)负责基金交易的资金调拨、交易清算等工作；

(3)负责基金会计工作；

(4)负责基金的开户、申购、赎回、登记和基金清算等工作；

(5)及时向公司相关部门反映注册登记和基金清算中出现的问

题;

（6）负责编制基金的各项定期报告，提供基金临时报告所要求

的相关内容；

（7）负责编制定期的基金客户对账单；

（8）完成公司交付的其它相关业务工作。

第二十一条监察稽核部监察稽核部作为基金投资的合规性检查

部门，主要是对投资决策程序和运作流程的合理性、合规合法性进

行审查，对存在问题及时提出意见和补救措施；对基金运作、内部

管理、制度执行及遵纪守法情况进行监察稽核；对外发布基金信息

的审核。

第二十二条研究部风险管理组研究部下设风险管理组，通过建

立并运用有关的策略、流程、方法和工具，识别和度量公司经营中

所承受的投资风险、运作风险、信用风险等各类风险，向公司决策

和管理层提供及时充分的风险报告，确保公司能对相关风险采取有

效的防范控制和妥善的管理。

研究部风险管理组在基金投资管理过程中的职能包括：

1.制定清晰合理、科学有效的风险管理政策，并向公司各部门

和员工及时传达；

2.根据各业务部门的特点和需求，制定投资领域的风险管理和

绩效评估战略，并监督其执行;

3.根据公司经营的策略、规模、复杂程序和可承受的风险，建

立定量化的风险评估（识别-度量-分析）方法和工具；

4.建立并遵循科学、有效的风险管理程序；

5.制定符合法律法规和客户需求的各项风险控制措施；

6.建立一套符合国际投资表现标准并结合国内基金运作惯例的

基金业绩计算方法；

7.发展一套国内外领先水准的数量化的投资风险与绩效评估系

统，确保对基金投资风险和基金投资绩效进行科学化、准确化、标

准化、定量化的评估；

8.定期向决策和管理层提交风险报告，如发现任何重大偏差，

应立即向管理层汇报；

9.及时提供基金投资风险和绩效数据，满足公司各业务相关部

门及其他用户的不同需求（包括基金经理、市场营销部门、产品代

销机构及基金持有人）；

10.依据风险控制办公会的指示对各项风险课题进行研究；

11.培育和推广风险管理的企业文化。

第二十三条风险控制办公会风险控制办公会是公司总经理领导

下的常设机构，是公司的最高风险控制机构。风险控制办公会由公

司总经理、督察长、市场部经理、投资管理部经理、研究部经理、

财务综合部经理、基金事务部经理、信息技术部经理、监察稽核部

经理组成。风险控制办公会在公司投资管理流程中的职能主要是：

1.负责指导建立完备的风险控制体系和系统工具并监督实施，

以确保公司的商业运作符合所有的法律、法规、基金合同和相关规

范性文件的要求；

2.负责培育公司风险管理文化；

制定政策，通过教育和培训工作，提高公司高级管理人员和基

金经理在风险控制方面的意识和能力；

3.建立公司风险控制的策略、原则和具体制度，并根据需要进

行必要的修改；

4.对研究部风险管理组提交的风险分析评估报告（包括产品开

发、市场推广和营销、投资管理、基金营运和客户服务）进行讨论

和5.对公司自有资产和基金资产管理中潜在的风险进行系统评估和

研究，并提出相关方案；

6.对基金投资所使用的各种定价模型、估值模型（包括财务分

析模型）以及投资品种筛选模型进行定期评估，提出进一步改进和

完善意见；

7.审定公司的业务授权方案；

8.处理因公司战略失误或偶发事件所导致的公司声誉风险及其

他重大风险事件;

9.负责公司的危机处理;

11.负责界定业务风险损失责任人及相关责任。

第四章投资管理程序

第二十四条公司投资管理程序的总体框架如F图所示：

基金合同客户需求法律法规证券投资目标：原则、政策、限制

（确定基金业绩基准）

经济研究策略研究行业研究公司研究技术分析政治、经济、市

场等相关因素、及其变化投资决策委员会：

讨论基金投资策略确定基金资产配置方案投资策略听证投资策

略听证投资全程风险控制投资全程风险控制督察长、监察稽核部、

研究部风险管理组可投资证券备选库核心证券库投资限制库基金经

理：

证券组合的建立、优化、调整数量分析：

特征分析表现评估风险分析流动性分析基金市场、基金销售、

赎回和资金流动情况中央交易室：

交易执行、交易监控

第二十五条投资管理流程分为投资研究、投资决策、投资执

行、投资跟踪与反馈、投资核对与监督等五个环节，具体的流程图

如下：

确定投资原则与限制投资分析与研究投资策略（资产配置）

构造组合实现交易组合评价、风险控制流动性管理是否满意分

析原因、反馈、调整选择交易席位研究选股维持组合持续跟踪是否

第一节投资研究

第二十六条为保障基金份额持有人利益，在投资研究过程中，

将定期召开投资决策委员会会议、投资研