民警召回管理办法

民警召回管理办法一、总则（一）目的为加强公安机关队伍建设，规范民警召回管理工作，提高公安队伍整体素质和战斗力，确保公安机关依法履行职责，根据相关法律法规及公安工作实际，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公安机关在编在职的全体民警。（三）基本原则1.依法依规原则。严格按照法律法规和公安队伍管理规定开展民警召回工作。2.公平公正原则。对所有符合召回条件的民警一视同仁，确保召回程序公正透明。3.注重实效原则。通过召回管理，切实提升民警业务能力和综合素质，增强公安工作效能。二、召回情形（一）业务能力不达标1.在执法办案过程中，因业务知识欠缺、技能不熟练等原因，导致案件办理出现重大失误，影响公安机关执法公信力的。2.未能通过公安机关组织的定期业务考核，且经补考仍不合格，影响正常工作开展的。（二）纪律作风问题1.违反公安机关纪律规定，如存在旷工、迟到早退、工作期间酗酒等行为，经批评教育仍不改正的。2.出现违反廉洁自律规定的行为，损害公安机关形象的。（三）工作态度不端正1.对群众报案、求助等事项敷衍塞责，推诿扯皮，引发群众投诉，造成不良社会影响的。2.在工作中消极怠工，缺乏责任心，影响工作效率和质量的。（四）其他特殊情形1.根据公安工作战略部署和阶段性任务要求，需要集中召回民警进行专项培训或参与特定工作任务的。2.因公安机关内部机构调整、警力资源优化配置等原因，需要对部分民警进行召回重新安排工作岗位的。三、召回程序（一）信息收集与初步评估1.各级公安机关政工部门、业务部门负责收集民警在工作中出现的符合召回情形的相关信息，包括工作失误记录、群众投诉举报材料、考核成绩等。2.对收集到的信息进行初步评估，确定是否存在召回的必要性和可能性。如信息不明确或存在争议的，应进一步核实调查。（二）提出召回建议1.经初步评估认为需要召回的，由相关部门填写《民警召回建议表》，详细说明召回的理由、涉及民警的基本情况等，并提交至本级公安机关召回管理工作领导小组。2.召回管理工作领导小组由公安机关主要领导任组长，政工、纪检、业务等部门负责人为成员，负责对召回建议进行审议。（三）审核批准1.召回管理工作领导小组对召回建议进行审核，综合考虑各方面因素，做出是否批准召回的决定。2.对于批准召回的，以书面形式通知被召回民警所在单位及民警本人，明确召回的时间、地点、培训或工作任务安排等事项。（四）召回实施1.被召回民警应按照通知要求，按时到指定地点报到。报到时需提交个人工作交接情况说明等相关材料。2.根据召回目的和民警实际情况，组织开展针对性的培训或安排参与特定工作任务。培训内容可包括法律法规、业务技能、职业道德等方面；工作任务应明确工作要求和考核标准。（五）考核与反馈1.在召回培训或工作任务期间，对被召回民警进行全程考核。考核方式包括理论考试、实际操作、工作业绩评估等。2.召回结束后，根据考核结果形成反馈意见。考核合格的，通知其返回原工作岗位；考核不合格的，应根据具体情况进行补考、重新培训或调整工作岗位等处理。四、召回培训（一）培训计划制定1.根据召回民警的具体情况和培训需求，制定详细的培训计划。培训计划应明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.培训内容应紧密结合公安工作实际，注重实用性和针对性，涵盖法律法规更新解读、执法办案新规范、信息化应用技能、群众工作方法等方面。（二）培训师资安排1.选拔公安机关内部业务骨干、专家学者、资深教官等担任培训师资。培训师资应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和良好的教学能力。2.定期组织培训师资参加业务培训和教学研讨活动，不断提升其教学水平和业务能力。（三）培训方式方法1.采用集中授课、案例分析、模拟演练、实地调研等多种方式开展培训。集中授课应注重理论讲解的系统性和深入性；案例分析通过实际案例剖析，加深民警对业务知识的理解和应用；模拟演练设置真实工作场景，让民警在实践中锻炼业务技能；实地调研组织民警到先进地区公安机关学习交流，拓宽视野，借鉴经验。2.充分利用现代信息技术手段，开展线上培训。建立在线学习平台，提供丰富的学习资源，方便民警随时随地进行学习。同时，通过线上互动交流，解答民警在学习过程中遇到的问题。（四）培训考核1.建立科学合理的培训考核体系，对召回民警的培训学习情况进行全面考核。考核内容包括课堂表现、作业完成情况、考试成绩、实践操作能力等。2.培训考核结果作为民警召回结束后能否返回原工作岗位或调整工作岗位的重要依据。对考核不合格的民警，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。五、召回期间管理（一）日常考勤管理1.建立召回民警考勤制度，严格记录其出勤情况。被召回民警应按时参加培训和工作任务，不得无故缺勤、迟到早退。2.对于违反考勤制度的民警，按照相关规定进行批评教育和处理。（二）学习与工作纪律要求1.要求召回民警遵守培训和工作场所的各项纪律规定，认真听讲、积极参与培训活动和工作任务，不得在培训期间从事与学习工作无关的事情。2.加强对召回民警的思想教育，引导其端正态度，珍惜召回培训和工作机会，全身心投入到提升自身素质和完成工作任务中。（三）生活管理1.为召回民警提供必要的生活保障，如安排合理的食宿等。同时，关心民警的生活需求，及时解决他们在生活中遇到的困难和问题。2.组织开展有益的文化体育活动，丰富召回民警的业余生活，营造良好的学习和工作氛围。六、召回结果运用（一）返回原岗位1.经召回培训或参与工作任务考核合格的民警，返回原工作岗位。原工作岗位应根据民警召回期间的表现和业务能力提升情况，合理安排工作任务。2.对返回原岗位的民警，所在单位应持续关注其工作表现，加强跟踪管理，确保其能够将召回所学知识和技能有效应用到实际工作中。（二）岗位调整1.对于考核不合格或因其他原因不适合原工作岗位的民警，根据公安机关内部岗位需求和民警个人实际情况，进行岗位调整。2.岗位调整应遵循人岗匹配原则，充分考虑民警的专业特长、工作能力和发展潜力，确保调整后的岗位能够更好地发挥民警的优势，提高工作效能。（三）与绩效考核挂钩1.将民警召回情况纳入绩效考核体系。召回培训考核合格且在返回岗位后工作表现优秀的民警，在绩效考核中给予适当加分；因召回考核不合格或在召回期间出现严重问题的民警，在绩效考核中予以扣分。2.绩效考核结果与民警的评先评优、职务晋升、奖励表彰等挂钩，激励民警积极参与召回管理，不断提升自身素质和工作水平。七、监督与保障（一）监督机制1.建立健全民警召回管理监督机制，加强对召回程序、培训质量、考核结果等各个环节的监督检查。2.公安机关纪检监察部门负责对民警召回管理工作进行全程监督，对发现的违规违纪行为及时进行调查处理，确保召回管理工作公正、公平、公开。（二）权益保障1.保障被召回民警的合法权益。在召回过程中，充分听取民警的意见和建议，对民警提出的合理诉求及时予以回应和解决。2.对于因召回管理工作给民警造成的经济损失或其他权益损害的，按照相关规定进行妥善处理，维护民警的正当权益。（