通信设备公司行政部管理制度汇编

第三部分:行政人事部制度汇编

通信设备有限企业

行政部管理制度

2023年2月

目录

1、行政管理制度；

2、奖惩制度

3、固定资产管理要求；

4、档案管理要求；来自.・•・中国最大的资料库下载

5、经济协议管理措施；

6、会议管理要求；

7、出差计划行程报备管理措施

8、行政部工作流程。

通信设备有限企业

行政管理制度

第一章总则

第一条、根据和目的

本制度口勺全部条款均根据中国政府的法律、法规、规章和

政策性规范文件中有关企业劳感人事管理的要求，并结合

企业经营管理实际和内部过程综合而成，其目的在于不断

提升员工的整体素质和企业经营管理效益，保护企业和员

工正当权益，确保企业经营管理口勺有序进行。

第二条、合用范围

1、本制度合用于通信设备有限企业日勺全体员工，涉

及在编员工、非在编员工和试用期员工。促销人员能

够参照执行。来自•••・中国最大日勺资料库下载来自・•・・

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某些员工所签订的劳动协议或聘任协议有与本制度相抵触

的要求时，则以劳动协议或聘任协议为准，其他条款继续

有效。

本制度中的某些条款与新H勺法律、法规、规章和政策性规

范文件相抵触时，则以新要求为准，但不影响本制度其他

条款日勺有效执行。

第二章员工守则

第三条、员工工作守则

1、每位员工都要有高度的责任心和事业心，到处以企

业的利益为重,为企业H勺发展努力工作；

2、树立服务意识，一直面对市场，面对客户，提供优

质服务；

3、员工要具有创新能力，经过培养学习新知识使个人

素质与企业发展保持同步;

4、讲究工作措施和效率，明确效率是企业的生命；

5、要有敬业和贡献精神，满负荷、快节奏、高效率是

对全部员工提出的I敬业要求；

6、具有坚韧不拔日勺毅力，要有信心有勇气战胜困难、

挫折；

7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的

来自・・・・中国最大的资料库下载集体荣誉感，分工不

分家；

8、耍注意培养良好日勺职业道德和诚实正直日勺个人品

质；

9、明确企业日勺奋斗目日勺和个人工作目的。

第四条、员工行为守则

1、遵守企业依法制定日勺规章制度；

2、服从所在部门H勺组织领导与管理，对未经明示事项的

处理，应请示上级，遵照指示办理；

3、忠于职守、精诚合作、敬业爱岗、主动进取；

4、严格保守企业H勺经营、管理、财务、人事、技术等商

业秘密；

5、不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动,

不得同步自营或为别人经营与企业同类的职业或者从

事损害企业利益的活动，非经书面授权不得以职务名

义和企业财产对外担保；

6、不得损毁或非法侵占企业财务和其他财产；

7、必须服从上级命令，做到令行禁止。如有正当意见,

应在事前陈说；如遇同事工作繁忙，应协同办理，应

遵从上级指挥，予以帮助；

8、在公众面前做到仪表整齐，举止端庄，行为检点，谈

吐得体。牢记每位员工的言行是企业形象和风貌的体

现；

9、员工之间要团结合作，相互信任，相互学习，沟通思

想，交流感情；

遵纪遵法，遵守公共道德，对外交往要有理、有节。

第五条、办公场合管理条例

1、不准在办公场合内扎堆、闲谈、嬉笑打闹、大喊大

叫。

2、不能对同事不敬称、对上司直呼其名。来自・・・,中国

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3、工作现场、办公桌上不得堆放杂物，办公桌应保持整

齐。

4、保持清洁卫生，不随处乱抛杂物。

5、未经许可，不得在非进餐时进餐或超时进餐。

6、不得带亲友、熟人等无关人员进入企业的工作区域。

7、禁止在上班时间听音乐、上网、玩电脑游戏等，以及

看闲书、吃零食等。

8、工作时间禁止私自离岗、串岗、脱岗、打私人或

从事任何私人事务。

9、禁止在办公室公共区域内吸烟（可在洗手间和楼梯间,

但应注意防火安全和环境卫生）。

10、禁止上班时饮用含酒精的饮料（如确实因工作需要

饮酒应尽量避开中午，以免影响下午工作）。来自・•・・

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为员工配置的电脑，需各自进行保管和维护，不能在工作

时间因私上网，不得随意使用别人电脑。

注意用电安全，下班后最终离开企业的员工请将空调、照

明电、门窗、饮水机等设备关好。

第六条、员工礼仪规范

（一）男士仪表规范

1、头发：梳洗洁净，没有头屑，鬓角但是耳，发尖

但是衣领；

2、指甲：不能太长，勤剪勤修指甲，手心干爽清洁；

3、胡须：必须刮洁净，不留鬓须，勤剪勤修；

4、口腔：口腔清新，牙齿清洁；

5、胸卡：明亮洁净、位置统一；来自・・・・中国最大的

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服装：洁净、大方、整齐。

（二）女士仪表规范

1.头发：梳洗洁净，不留怪发；

2.指甲：不能太长，勤剪勤修，不涂艳丽色彩的指甲

油，不佩带夸张饰物；

3.化装：清淡、精神、大方，如要化装，但以淡妆为

好，不可浓妆艳抹：

4、口腔：口腔清新，牙齿清洁；

5.要保持服装洁净、大方、整齐，淡雅得体，以职业装为

主；

6、胸k：整齐、佩带位置统一。

（三）员工行为举止规范来自・・・・中国最大的资料库下

载

1.站姿：两脚尖角度约四十五度，腰背挺直，胸膛自

然、颈脖伸直，头微向下，使人看清你日勺面孔。双臂自

然，不耸肩，身体重心在两脚之间。会见客户或出席仪

式站立场合，或在长辈、上级面前，不要把手交叉抱在

胸前；

2、坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不

得高傲地把腿向前伸或向后伸，或俯视对方。要移动椅

子的位置时，应先把椅子放在应放的位置，然后再坐；

3.平时与同事相遇应点头行礼表达致意；

4.握手：握手时用一般站姿，并目视对方眼睛。握手时

脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸

手时同性间应先向地位低或年轻的，异性间先向男方伸

手；

5.出入房间：进入房间，要先轻敲门，听到应答再进。进

入后，随手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方

正在讲话，要稍等静候，不要半途插话；如有急事要打断

说话，也要看按时机，而且要说：“对不起，打断你们的

谈话”；

6、提交物件时：如递文件等，要把正面、文字对着对方的

方向递上去，如是钢笔、要把笔尖向自己，使对方轻易接

着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向自己；

7、在经过通道、走廊时：要轻放脚步，不论自己的企业,

还是对访问的企业，在通道和走廊里不能一边走一边大声

说话，更不能唱歌或是吹口哨等。在通道、走廊里遇到上

司要礼让，不要强行。

（四）接听礼仪规范

L响铃时：铃声响起之后，应尽快拿起话筒。在

铃声三次之内，必须有人接听，以免引起客户失望或

不快；

2.找人时：来指名找人，应迅速把转给要找H勺人,

假如不在，应明确告诉对方，假如需要留言，必须做好

统计；

3.接听时：对方说话声音小，不能大声叫嚷，要礼貌的

告诉对方“对不起，我听不太清楚，请您声音大些好

吗？中断时：通话中忽然中断，应立即挂断，再次

接表达歉意，并阐明原因；

4、挂断时：打完，通话双方地位高者或主叫方先挂

断，另一方再轻轻放下；

5.高峰时：在业务通话高峰时，尽量不要往外打，

不要占线时间太长；

6.用语规范：

您好，

您好，请稍等

先生/女士，小姐，请问怎样称呼

对不起，让您久等

对不起，目前他不能接，我能够代劳吗

对不起，目前他不在，我能转告吗

好日勺/是时，再见

不客气，这是我应该做的

（五）和客户的业务礼仪

1.在要求的接待时间内不缺席；

2、有客户来访，立即起来接待，并让座；

3.来客多时依顺序进行；

4、对事前已告知来的客户，要表达欢迎；

5.应记住常来日勺客户；

6、6、接待客户时应主动、热情、大方，微笑服务。

7、简介的方式措施

1）直接会面简介的场合下，应先把地位低者简介给地位

高者，若难以判断，可把年轻的简介给年长日勺。在自己

企业和其他企业的关系上，可把我司的人简介给别的企

业的人；

2）把一种人简介给诸多人时，要先简介给其中地位最高

日勺，或酌情而定；

3）男女间的简介，应先把男性简介给女性，男女地位年

龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性简介给男性。

8、名片时接受和保管

1）递出名片：把自己的J名片递出时，应把文字向

着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚说出自己的姓

名。名片应递给长辈和上级。

接受名片：接对方的名片时，应双手去接，拿到手后，要

立即看，正确记住对方姓名后，将名片收起。如遇到对方

姓名有难认的字时，立即问询。

保管名片：收到的I名片妥善保管，以便检索。

（六）员工胸卡佩带要求

1、为树立企业形象，提升员工荣誉感，企业员工上班

时应佩带胸卡；

2、员工应爱惜自己的胸卡，保持其洁净光洁；

3、胸卡必须佩带在胸前，不得佩带于其他部位；

4、胸卡如有遗失，需及时报行政部门补发，并交纳成

本费用；

员工试用期过后,行政部方可向其发放胸卡。员工不得私自

将胸卡借给我司以外的人员。员工离职应将胸卡交还行政

人事部，不然《员工离职申请单》上不予结算工资。

第三章办公用具管理措施

第七条、办公用具原则上由行政人事部统一管理，企业

提倡节俭，员工应自觉节省一张纸、一度电。

第八条、各部门所需办公用具统一汇总后，写出《办公

用具申请单》，详细填写（品名、数量、型号），部门

责任人签字后送行政人事部行政文员处。

第九条、行政文员对各部门所需办公用具作统计，填写

《办公用具申请单》，行政人事部责任人审查购置总预

算，签字，交财务部审核，送总裁办报批。

第十条、总裁办同意后，由行政人事部及时采购。购置

时，应做到“货比三家、质优价廉、帐目明细”（品

名、数量、单价）。

第十一条、各部门统一领用办公用具，部门指定专人在

《领用单》上签字，（注：领用单详细填写数量、品

名、单价、总金额。行政人事部存根）。

第十二条、行政人事部对各部门的办公用具合理使用、

有效控制进行监督和指导。

第四章员工宿舍管理措施

第十三条、被企业录取（含试用期间）并派往所负责区

域日勺非本地人员能够申请宿舍。

第十四条、凡符合申请条件之员工，必须以书面申请形式

呈分企业行政人员核查后，由分企业经理在总部下发总额

度内审批后执行（各分企业整体费用由总企业行政部审

批核定后下发）。

第十五条、如申请人工作区域无企业宿舍，可根据企业安

排租赁房屋。办理租房过程中，申请者必须在要求时间内

将房屋资料（租赁协议（原件）、身份证（复印件）、

发票、帐号、等告之分企业行政人事，分企业行政根据

总企业领导签字审批进行建档备案工作，房东资料变更时

申请者应立即告知分企业行政人事部备案。

1、第十六条、员工宿舍日勺租金由企业承担，其他产生

的费用（中介费、押金、水电煤等）均由入住员工自

理。

2、第十七条、被企业除名、解聘或自行离职员工，必

须在一天内向分企业行政人员办妥下列事宜：

3、交出房屋钥匙；

4、退还企业一切物品用具,填写离职人员情况表，办妥

有关离职手续；

5、补偿主观原因造成日勺物品用具遗失或损坏费用。

第十八条、员工宿舍由企业行政人事部统一管理,分企业

行政人事必须做好租用房屋的登记建档备案及监督执行

工作。

第五章号码的管理措施

第十九条、企业对区域经理以上级业务人员和管理人员

的号码进行统一管理，禁止员工私自变更或停用号码，

企业只对登记在案、接受统一管理的号码进行报销话

费。

第六章印章管理措施

第二十条、印章是指经同意的使用全称的企业及各部门

日勺用于公务的正式印章，是行使权力和承担法律责任的标

志。正式印章涉及行政公章、专用印章和人名印章。

1、行政公章涉及企业公章及各部门印章，分支机构及办

公室的印章；

2.专用印章涉及企业及其各分企业机构的财务专用、业

务专用章、协议专用章等指定用途的印章；

3.人名印章是指以企业及其分支机构法定代表人或者责

任人名义刻制日勺用于公务日勺署名章或者印鉴章。其中专

用于财务工作的印章为财务专用章和法定代表人或者责

任人的印鉴间（如下统称“财务用章”）o

第二十一条、印章日勺管理是指印章日勺申请、刻制、保

管、使用、封存和销毁。

第二十二条、企业印章区|主管部门为行政人事部，其主要

职责是：拟定印章管理制度，经总裁办同意后组织实施并

督办；办理企业及其本级部门、分支机构各类印章的I申

请、亥IJ制、封存和销毁；保管和使用企业正式印章（企

业财务用章外）；监督企业财务用章以及其他部门、分

支机构正式印章的管理。

第二十三条、企业财务部是企业财务用章的保管和使用

部门，其主要职责是：在企业授权范围内保管和使用上述

印章，监督各分支机构财务用章日勺保管使用。各分支机构

日勺财务部门在企业授权范围内保管和使用本机构财务用

章。其分印章由相应部门专人保管。

第二十四条、印章刻制和更换日勺申请和审批。

1.企业总部、各二级部门、各分支机构的各类印章，由企

业行政人事部根据有关单位可核发的证、照及有关同意

文件制定；

2.若有部门因工作需要而要求另刻印章，应向总裁办提出

申请，限定使用范围，行政人事部经企业总裁办同意后方

可印制；

3.印章不能继续使用时，使用单位应向总企业行政人事部

提交停止使用印章的申请报告；

4、未经企业授权，任何部门和个人不得私自刻制、持有

和保管印章。

第二十五条、印章时刻制

企业总部、各二级部门、各分支机构的I各类印章由行政

人事部在公安机关指定的专营单位刻制。分支机构不得自

行刻制印章。企业行政人事部应指定专人负责印章时刻

制。

第二十六条、印章的颁领

各分支机构、各二级部门领取印章时，领取人应携带身

份证，领取时应严格办理登记、预留印模等手续。

第二十七条、印章的启用

印章启用前，由行政人事部下发印模的正式启用印章文

件，告知有关单位和企业各部门。旧印章报废启用新印章,

应速将原印章缴还颁发单位并办理缴还手续。

第二十八条、印章的保管

1.对企业和分支机构的行政公章、法定代表人或责任人

印章与财务专用章分管的制度，并严格执行保管人交接制

度。企业公章由行政部责任人保管；

2.各部门启用印章前，应将印章保管人员名单报总裁

办；备分支机构应报相应的主管部门备案；

3.印章保管人因故临时请假，须更换印章保管人。行政

人事部总监应指定临时保管人,并做好交接统计；

4、印章颁发单位和使用单位均需把已经启用的印章印

模、同意启用的有关文件立卷归档，永久保存；

5.印章应寄存在安全、保密处。

第二十九条、印章的使用范围

1)发送正式公文、电函、件等；

2)报送或下达各类业务报表、财务报表等；

3)签订授权委托书、人事任免、劳动协议、对外简介

等；

4)签订主要业务协议、协议等；

5)签发个人荣誉证书等；

6)需要加盖企业公章的其他批件、文本、凭证、材料

等。

第三十条、印章的使用

L严格执行审批制度。除总裁办签发的文件和财务日常性

的财务报表之外，在使用正式印章前必须填写《用印申请

单》，经总裁办审批后方可用印：

2.公章日勺使用必须严格执行用印登记制度；

3、严格执行特殊情况的用印纪律，如需工作需要外带公

章时，必须因为部门责任人审批签字后方可办理外借时有

关手续。

第三十一条、印章的停用

1、印章内容需要变更或机构终止时，应停止使用有关

印章并予以封存或销毁。

停用的(印章按分级管理原则报批后由行政部销毁或封

存，由总裁办监督实施。

第三十二条、罚则

1.行政部负责对各部门、各分支机构的印章管理情况进

行日常管理和检验。稽审部门负责对企业印章及各部门、

各分支机构印章使用情况进行稽核。

2、对违反本制度、尤其是未严格执行用印登记或超业务

用印权限,私自以本部门或分支机构名义对外签订综合业

务协议者,一经查实,将对部门或分支机构责任人予以降

职、撤职或开除日勺处分；情节严重、给企业造成重大损

失日勺,将依法移交司法部门,追究刑事责任。

第七章用车管理措施

第三十三条、企业车辆均由行政人事部统一调配管理,

用车人需根据工作需要填写“用车申请单”（详见附件），

注明用车事由及所需时间，经用车人所在部门日勺责任人签订

意见后交至行政人事部。

第三十四条、行政人事部根据“轻重缓急、成本核

实”日勺原则合理安排出车，司机必须严格凭当日用车单出

车。

第三十五条、驾驶人员仔细按“车容原则”保养车辆,

检验“三油二水”（即汽油、机油、刹车油、电水、冷却

液）、制动器、离合器、总泵油是否符合技术要求。

第三十六条、驾驶人员出车前需核对好出车路线、所

带货品和随车证件,检验确认车况良好后,方可出车。

第三十七条、驾驶人员应仔细做好出车统计，对每次出

车时起止地点、区间行驶公里数、油耗情况做详细登记。

第三十八条、如发觉车辆有故障需立即向部门领导报

告,未经修复的车辆不准出车。

第三十九、车辆在白天用车时间应停放在企业附近、

安全可靠口勺地点或企业指定地点。

第四十条、驾驶人员一律不准用公车在外办私事，一经

发觉,按情节轻重予以严厉处理。

第四十一条、因为不遵守交通规则所产生的罚单，均由

其本人自理，造成交通事故的，由交通管理部门按责任大

小、主次处理。

第四十二条、车辆在市外行驶途中发生交通事故，不论大

小，应立即告知企业，由企业派有关人员前往处理。

第四十三条、凡违反用车要求私自用车或私自为企业员

工私事用车,司机与员工均将作违纪处理并由行政人事部

开具罚单。

第八章保密制度

第四十四条、企业的任何机密都不应向非企业人员透

露，我司员工应具有充分的保密意识，不探询非工作权限

范围的秘密。

第四十五条、对陌生人的间询（直接或经过等）要

提升警惕。明确什么该说，什么不该说。客户问询涉及企

业秘密时，要礼貌谢绝。

第四十六条、发觉有泄密情况发生时，要立即阻止,

及时报告。

第四十七条、对外宣传口径要与企业保持一致，以企

业公开的资料为主，注意不能透露企业秘密。向客户发放

涉及企业机密的文件或资料前，应让客户明确保密义务。

对合作单位人员进行培训时，培训教材的内容应严格把关,

合作方所能接触的人员和文档必须限制在一定范围之内。

第四十八条、客人在企业参观期间，要安排人员一直

陪同，不能让客人随意走动。未经许可，不要带入企业

内。

第四十九条、企业内部，如涉及机密内容，问清对

方日勺姓名、职务、并确认后再做决定。如遇不明身份H勺人

来电问询涉及企业秘密时，不应盲目全盘托出，而要根据

当初的详细情况，婉言谢绝；或问清对方单位、姓

名、、职务、作统计后，再回拨回复。

第五十条、下班或临时离开前要清理桌面上日勺文件，

有保密内容的要另存。文件不能随便摆放或丢弃。

第五十一条、任何员工都有权阻止非企业人员进入企

业，不带别人进入办公室。

第五十二条、部门主管有责任监督，督促本部门人员遵守

保密要求。

第五十三条、尽量不在企业以外的公共场合谈论公事。

如企业其他员工公开谈论涉及企业秘密时，有责任提醒

和阻止。不在合作单位面前谈论与合作内容无关日勺公

事。

任何涉及工作不可公告的文件均不可随意寄存，如销售

政策，价格政策，经销商资料，推广方案，人事档案，

销售数据，内部文件，会议纪录，培训资料，市场信息

等。

第九章主要事件责任要求

第五十四条、责任原则一一事事有人管，人人都管事。

大到一种设备，小到一张保修卡，都有责任人。发生任

何的跳漏，总能找到人来负责。为防止分企业内部员工

相互推委责任。须明确分企业各个人员日勺责任界定，做

到严格程序、有章可循，赏罚分明。

第五十五条、责任界定

1、人力资源

项目内容直接责间接责责任界处

任主体任（管定理

、上

理）H、

见

用人1、违反企业招总企业主管总总裁办

失误聘制度录取不合各部门监

格（如有前科或责任总企业

重大过失）人员人、分行政人

2、使用考核不企业总事部

合格人员或考核经理，

弄虚作假不严分企业

厉。各部门

3、流失主要骨主管

干人员。

2、决策失误

项目内容直接责间接责责任处

任主体任主体界定理

见

分企1.造成费用超标财务主总企业总裁

业责2.造成客户资源严重管/市各职能办

任人流失；场主管部门

决3.造成销量、市场拥/分企

策、有率下降；业总经

指令4.造成内部管理严重理

失误混乱，难以正常开

展工作;

5.造成内部管理严重

混乱，难以正常开

展工作；

3、信息

项目内容及范围直接间接责责任界处

责任任主体定理

主体忌

见

信息、1,应上传下达的信员工各部门分企业

文件、息、、报告、政策未主管总经

政策的按要求时间、范围理、总

传递、上传下达造成企业企业各

反馈、损失的部门责

保密违2、违反保密制度，任人

规有意泄密或因为疏

忽造成企业损失

的；

2.违反保密制度，

有意泄密或因为疏

忽造成企业损失

诩

2、违反保密制

度，有意泄密或因

为疏忽造成企业损

失附

4、销售业务

项目内容及范围直接责间接责责任界处

任主体任主体定理

悬

见

客户1.区域内季度主要区域经分企业主管总

管理客户流失量高于理总经理监

20%；

2.不按总部管理要

求，造成企业损

失；

3.不按总部管理要

求，造成企业损

失；

第五十六条、处分

1、原则：第一责任人为直接责任人，上一级主管部门第

一责任人为管理责任承担者，视情节轻重由上一级部

门或主管领导做出责任界定。

处分分为五级，视造成后果的性质、影响、经济损失等

情节由上一级主管部门做出决定：

(1)、警告；

(2)、通报批评;

(3)、经济处分；

(4)、降职降薪；

(5)、劝退、除名。

第五十七条、责任界定编制阐明

1、从分企业营销管理时实际出发，本要求对企业各部

门责任人、分企业总经理所承担的责任进行了界定，

共分为四大部分，即：从人力资源、决策失误、信

息、、销售业务；

2、本要求责任界定表中《内容》一栏所列细项是指:

责任的性质与社会负面影响、经济损失、工作效率落

后的程度；

本要求在实施过程中，对有关部门和责任人进行责任

界定和实施相应处分时，应根据总部的有关要求、制度实

施，并应对责任单位、责任人的上报材料进行核实。

处分权限、报批流程：

分企业在对基层员工责任人实施相应处分时，有权使

用：批评、经济处分、降职降薪、劝退、除名等手段；但

必须注明理由上报行政人事部，行政人事部会向该员工及

周围同事做访谈，调查审核之后做出批复。分企业对区域

经理及其以上人员实施降职降薪、劝退、除名等处分时,

有提议权，须经行政人事部审核备案，总裁办审批后方可

执行。

第五十八条、其他重、特大事件日勺处理要求

在各分企业日勺运作过程中，不可防止会发生某些影响企

业正常运作的事件，对于影响较大日勺称之为重特大事件。

第五十九条、企业在处于发展日勺时期，遇到些阻力只要

处理得当，是完全能够化解的；但假如处理不当，将会带来

负面影响。所以要杜绝各分企业向总部隐匿本应及时上报

日勺重大事宜及问题，防止延误、影响总企业对市场时正确判

断和工作决策,从而降低管理效率。

第六十条、有关分企业的I重、特大管理、安全责任、

市场动态及其他将产生重大影响H勺事件。

1、重特大事件类型

1）重特大经营、管理事件

（1）政府行政机关（工商、税务、城管、物价、劳动仲

裁等）对分企业处理金额在1万元及其以上的；

（2）员工涉嫌经济犯罪数额在0.5万元及其以上日勺；

（3）涉及分企业内部员工日勺刑事诉讼案件；

（4）协议、经济纠纷等涉案金额在1万元及其以上的经

济案件。

2）重特大安全责任事故

（1）不论何种原因造成办公场合经济损失在0.5万元

及其以上日勺；如火灾等；

（2）员工因公或个人原因人身受到重大威胁，出现重

大疾病或伤亡的；

（3）办公场合，被偷、盗、抢，损失金额在1万元及

其以上日勺；

（4）其他因为人力不可抗拒欧J原因，而造成经济损失

在1万元及其以上的；

3）重特大市场动态

（1）主要竞争对手新近出台日勺价格、政策、措施等举措,

可能将在较长时期内影响到企业、品牌形象或系列产品

在本地的销售、竞争形势H勺；

（2）本地政府部门新近出台日勺地方性行政法规，在较长

时期内严重影响到分企业正常销售、经营活动开展的；

（3）本地社会消费需求因为客观原因发生尤其重大变化

叽

4）、重特大公关事件

（1）本地媒体或具有社会影响力的人物公开刊登不利于

企业的言论，对企业、品牌形象产生重大负面影响的；

（2）本地行政部门、执法机关不按法律、法规对分企

业采用强制性行为，造成严重影响和侵害或重大经济损失

达1万元及其以上的。

5）、除上述耍求外，企业总部根据分企业上报的详细

情况，认定为是重特大事件的。

第六十一条、处理原则

1.尽量充分利用社会公共资源，尽量不要让新闻媒体

介入；如属社会公众事件，应及时在第一时间与新闻媒体

进行沟通，以防止事态的进一步扩大；

2.事件处理过程中，必须维护好企业形象，注意搜集

齐全有关证据、手续及时确认事件发生原因，精确分清责

任，尽量缩小事态、降低不良影响、抓住善后关键问题，

迅速处理，使企业损失降到最低；

3、对于重、特大突发事件，分企业总经理应在事发1

小时内向主管总监报告；主管总监收到分企业总经理欧I报

告后，应在事发1小时内，以口头或书面的形式向企业总

部有关信息接口部门及人员报告，并于事发后二十四小时

内作书面详细报告。

第六十二条、组织支持

1.由总部行政人事部牵头，各职能部门责任人、分企

业总经理及有关责任人等人员构成向临时工作小组，负责

事件日勺实际处理工作；

2、危机公关是一项需要高度协作的工作，诸多时候是

跨部门日勺。所以在处理这些问题时，需要各部门、有关人

员予以高度的配合和支持，保持良好的沟通；

第六十三条、奖惩要求

在处理重、特大事件中有体现优异，如：主动防止、

急救、降低人员伤亡和资产损失的员工，将视详细情况予

以奖励。

对在处理重、特大事件中未按本要求有关条款仔细执行的

人员将视情节轻重，予以严厉处理。

第十章附则

第六十四条、本制度由行政人事部负责解释。

第六十五条、本制度自同意之日起开始实施。

通信设备有限企业

奖惩制度

第一章日常行为奖惩条款

第一条、为体现企业权责对等、奖惩分明的原则，捍卫

制度严厉性,特制定本制度。

第二条、企业员工上班时应佩带胸卡（含门禁卡），由

企业行政部门负责检验，发觉员工未佩带胸卡或胸卡佩带不

规范者，每月第一次口头警告，第二次起每次罚款五元，由行

政部开罚单，被罚员工须在当日下班前交纳财务部出纳处。

当月连续扣款三次以上者（涉及三次），将记入季度绩效考

核成绩。

第三条、企业员工应爱惜胸卡（含门禁卡），保持其

光亮整齐，不得外借非我司员工。一旦遗失，需及时报行

政部门补发，并交纳胸卡成本费用。员工离职时，应将胸

卡（门禁卡）交还行政人事部，不然《员工离职申请单》

上行政人事部不予结算工资。

第四条、禁止在上班时间听音乐、上网聊天、玩电脑

游戏，以及看闲书、吃零食等。行政部负责检验，发觉上

班时间非工作内容使用\MSN等，或上班时间玩电脑游

戏、看小说、吃零食，发觉一次罚款10元，当月发觉三次

以上者，罚款50元，发觉五次以上仍不改正者，企业将予

以解聘。

第五条、员工号码如发生变动，需及时报备行政人

事部新口勺联络方式，或在0A业务交流栏目中申明，员工应

保持通畅，以便工作之需。区域经理以上级营销人员和

管理人员日勺号码由统一管理，不得更换或停用。根据企

业有关要求禁止如因通讯中断而影响正常工作的，企业将

根据实际情况扣减其当月通讯费用日勺报销额度。

第六条、注意用电安全，下班后最终离开企业的员工

应将空调、照明电、门窗、饮水机等设备关好。如有事故

发生，将追偿有关人员责任。

第七条、按企业要求租赁房屋的员工房屋租赁的费用

企业除承担每月月租费用外，其他产生的费用（中介费、

押金、水电煤等）均由所在区域销售人员自理。员工离职

时应交出房屋钥匙，退还企业一切物品用具。补偿主观原

因造成日勺物品用具遗失或损坏费用，拒不补偿的，行政人

事部将在其工资中扣除，工资扣除后仍不够抵偿物品价值

日勺，企业将根据有关法律进行追偿。

第八条、违反企业用印制度，尤其是未严格执行用印登

记或超业务用印权限，私自以本部门或分支机构名义对外签

订综合业务协议者，一经查实，将对部门或分支机构责任人

予以降职、撤职或开除的处分；情节严重、给企业造成重

大损失日勺,将依法移交司法部门，追究刑事责任。

第九条、员工一律不准用公车在外办私事，一经发觉，

按情节轻重予以严厉处理。司机因为不遵守交通规则所产

生的罚单，均由其本人自理,造成交通事故的，由交通管理部

门按责任大小、主次处理。凡违反用车要求私自用车或私

自为企业员工私事用车,司机与员工均将作违纪处理并由行

政人事部开具罚款单。罚款金额根据实际情况由50-500元

不等。

第十条、在处理重、特大事件中有体现优异，如：主动

防止、急救、降低人员伤亡和资产损失日勺员工，将视详细情

况予以奖励。

第二章信息管理奖惩条款

第十一条、在对故障维修处理日勺时候，如发觉故障原因

是因为违反计算机管理要求造成故障并造成损失的，由技术

中心下发处分告知，由行政人事部对有关责任人进行相应处

分。

第十二条、重大计算机事故，如数据丢失、系统崩溃、

网络中断造成影响正常生产业务的I开展等后果的，由有关单

位和信息中心联合进行事故调查,并出具处分告知。

第十三条、计算机使用人员没有及时升级病毒库而造

成企业计算机及网络损坏的，将追究详细人员有关责任。

第十四条、不得浏览色情、暴力、有反动宣传内容日勺

网站，一经发觉将严厉处理。并记入绩效考核内容。

第十五条、不得利用互联网泄漏企业机密，一经发觉将

严厉处理,严重时将追究法律责任。

第十六条、为确保正常网络速度，在上班时间不得下载

数据量大的文件，对于上班时间违反要求下载数据量过大的

节点，尤其是上网看多媒体影像日勺，造成企业网络访问困难

甚至堵塞，将追究节点责任人口勺责任。员工更换号可在0A

上业务交流栏目中注明，禁止以告知形式告知全部，所以而

造成日勺信息通路堵塞而产生的费用和损失，将处以100元至

500元的罚款。

第十七条、未得到信息中心认定和允许，不得随意下

载、安装软件，防止黑客或世界流行性病毒侵入而引起网络

瘫痪或造成其他损失。

第十八条、使用网络即时联络工具（、MSN等）不

得泄露企业及别人有关欧I密码及其他信息，如发觉由此造成

企业或别人损失,将视情节追究责任。

第十九条、OA系统文件阅读、回复按内勤人员和外勤

人员分别考核，内勤人员应对OA系统文件在有效工作日4

小时内做出反应，外勤人员应在有效工作日二十四小时内做

出反应，涉及阅读告知、回复报告等。总企业行政人事部将

根据有关主管部门和系统管理员的使用统计，OA系统文件

的阅读、回复及时性，以及系统应用熟练程度进行考核，作

为员工月度绩效考核的主要根据之一。

第二十条、员工不得利用办公系统发送与工作无关的

信息，如有违反，一经发觉将处以50-500元罚款。

第二十一条、员工不得利用系统公布反动、色情、低

档趣味以及国家法律禁止日勺有关信息，如有违反，将严厉

处理，情节严重日勺将追究法律责任。

第二十二条、对于恶意操作行为，企业将予以严惩，

直至诉诸法律。

第三章职业行为奖惩条款

第二十三条、协议管理员、协议承接人违反企业经济

协议有关要求，还未给企业造成直接经济损失的，由其主管

责任人对其进行批评、教育或责令书面检验：已给企业造

成直接经济损失的，按其损失大小和情节轻重予以合适的行

政处分。

第二十四条、调阅档案人员造成档案损坏，视损坏的情

节轻重予以处分。

第二十五条、业务招待费实施定额控制，不允许超出额

度。如有超支部分，将由经办人及部门责任人个人承担；分

企业超额部分将由分企业责任人承担超额部分的80%,分企

业财务责任人承担超额部分的20%o超额承担部分将在工

资或奖金中扣除。分企业年度内如有节余部分，按节余部分

日勺50%提取作为本单位的活动经费。

第二十六条、费用开支必须本着节省的原则，严格控

制范围，紧缩各项支出。企业各部门及所属分企业对各项

费用开支应严格把关，若违反要求开支，一经查实加倍从

工资中扣回，并追究有关人员责任。

第二十七条、各分企业仓管人员发给经销商日勺货品必

须是过完秤口勺货品。如发觉未验收（未加盖验收章）就将

货品发给经销商，由此造成日勺货品短缺将追究分企业仓管

人员的责任。

第二十八条、分企业商品部人员数据有差错，将直接影

响总企业对分企业的产品调拨及总企业日勺销售数据分析，由

此产生的影响将和分企业商务人员的绩效考核成绩直接挂

钩。

第四章人事管理奖惩条款

1、第二十九条、企业对符合下列情况之一的员工,

可按要求予以解聘：

2、不服从企业正常工作分配或不服从转岗安排

肛

3、盗窃或贪污公、私财物，有详细事、证者；

4、屡次违纪，经处分、教育仍不能改正日勺；

5、一年三次严重过失处分的；

严重违反劳动协议，有损企业形象，造成严重后果

阵

6.员工试用期考勤要求如下：（3个月内）

6.1事假超出五天者应予解聘；

6.2病假达七天者应予解聘；

6.3有统计迟到、早退达3次者应予以解聘。

第三十条、企业对符合下列情况之一的，可予以除

名：

L连续旷工十五天的；

2.整年累积旷工三十天的；

3.触犯国家法律的。

第三H'条、病、事假处分条款

1、员工因病、因事不能上班，应提前壹天书面对上

级主管提出申请；突发情况时应予当日9:00前

告知直接主管，事后补单；未按要求办理请假手续

者,均视为旷工；

2、半小时以内迟到者按迟到处理；迟到超出半小

时者按半天旷工处理；11：30后来签到者以全天旷

工处理；每月合计迟到达两次者不予处分，合计达

三次者，每次罚款20无，合计60元；合计过四次者

以旷工一天处理、五次者以旷工两天处理，以此类

推。

3、凡请病例，须出具医生证明，按请假天数相应扣

除50%工资；

凡请事假，按请假天数，相应扣除100%工资。对旷工者，除

扣发当日工资外，并加罚一日工资，因旷工而影响企业正常

工作者,视情节严重,予以必要的经济处分。

第三十二条、加班

在不影响员工身体健康日勺条件下，必要时企业有权要求员工

超时工作，在此情况下，企业将按《中华人民共和国劳动

法》要求支付加班工资，即延长工作时间时，支付150%工资

酬劳，双休日安排员工工作的I,支付200%工资酬劳；法定休

息H安排员工工作时，支付300%工资酬劳，加班以小时为计

算单位。

第三十三条、休假

员工申请休假，必须书面申请于七日前交

直属上司，按企业要求办理同意手续，若因特殊情况而不

能事先申请的，事后应立即补办手续，无申请、事后又不

补办手续H勺，作为缺勤处理。

第三十四条、员工考核期当期的工作计划、总结、出

差计划、报告、考勤、报表上报等工作任务时完毕、晨会

出勤等均将根据有关部门提供的汇总情况计入员工当月的

工资中。员工当月日勺考勤、晨会出勤情况参照病、事假有

关处分条款执行。对报表迟报或漏报aI处理决定为每迟报

一次扣款20元，当月合计迟报三次时按旷工一天处理；当月

合计超出四次者以旷工一天处理、五次者以旷工两天处理,

以此类推；漏报一次按旷工一天处理中，漏报两次按旷工两

天处理，以此类推。

第三十五条、提前提出离职申请、办理离职手续，未按

要求交接好本职员作的企业将酌情扣除其当月绩效，因为拒

不交接工作或有意隐瞒、迟延，且给企业带来负面影响，并

造成直接经济损失的，企业将追究其法律责任。

第五章奖惩形式

第三十六条、根据对详细情节日勺认定,报有关权利部门

同意后，行政人事部发出奖罚处理告知,并开具《奖罚告知

单》，告知单一式三份，本人保存一份、财务备案一份、行

政部备案一份，《奖罚告知单》由企业行政人事总监、财务

总监联合签订后,加盖企业印章生效。

第六章处分权限、报批流程

第三十七条、总部各部门、分企业在对基层员工责任

人实施相应处分时，有权使用：警告、通报批评、经济处

分、降职降薪、劝退或除名等手段；但必须注明理由上报

行政人事部，行政人事部会向该员工及周围同事做访谈，

调查审核之后做出批复。总部各部门、分企业对区域经理

及其以上人员实施降职降薪、劝退、除名等处分时，有提

议权，须经主管总监审核，行政人事部备案，总裁办审批

后方可执行。

第七章奖励

1、第三十八条、企业对符合下列条件之一的员工

予以表扬奖励，并计入个人档案中：

2、工作业绩良好，对企业做出明显贡献者；

3、维护企业重大利益，防止重大损失，体现突出

者；

4、为国家和社会做出特殊贡献，对维护企业声誉有

尤其成绩者；

5、发明发明、拾金不昧、助人为乐、热心服务，受

到公众好评者；

连续勤恳工作五年以上,考绩优良者。

第三十九条、表扬形式为授予奖品、奖金和其他三种形

式。其他奖励条款及实施均体目前薪资制度与绩效考核制

度中。

第八章附则

第四十条、本制度的I修改由行政人事部负责，报总裁办同

意后生效。

第四十一条、本制度自公布之日起实施。

通信设备有限企业

固定资产管理制度

第一条、目的

为了加强企业固定资产及低值易耗品的管理,确保企业

固定资产的安全、完整，提升企业固定资产的使用效率，特

制定本制度。

第二条、固定资产的范围

固定资产是指使用期限超出一年以上的涉及房屋、建

筑物、交通工具以及单位价值在2023元以上、使用年限在

2年以上的电脑设备、通信设备等设施。

第三条、管理部门

固定资产按各项类别，由企业指定行政人事部负责管理,

对企业固定资产进行统计汇总（详见附件：固定资产统计

表）。

类别明细:A:电脑；B:办公家具（如:大班台、沙发、椅子

等；C:办公设备（如：打印机、复印机等）；D:办公设施

（如:饮水机、微波炉等）；E:交通工具（如:汽车等）；F

仓储用具（如：扫描枪、手推车、电子秤等）。

第四条、固定资产的计价

购入的固定资产,按照实际支付的购入价或转出单位

日勺帐面原价（应扣除原安装成本）加应由购入单位支付的

安装费、运杂费、安装调试费、保险费等记帐，国外进口的

还应涉及进程税金等；

自制或自建的固定资产,按照建造过程中发生的全部

支出入帐；

投资者投入的，按照评估确认或者协议、协议约定的

价值拟定；

盘盈的固定资产，按照重置完全价值入帐。

第五条编号

固定资产取得后，即归行政人事部负责管理，并会同财

务部依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘标

签O

第六条移交

人员移交时，对于固定资产应根据企业有关管理要求详

细列明移交清单并经双方当事人及监交人签字确认后方

可办理移交。

第七条固定资产H勺购置

企业各部门因工作需要新增固定资产，须经调查分析,

按照合理、必需、节省可行的原则，经过0A上报固定资产

添置的申请报告，报告中需含不少于三家日勺采购报价单（可

由行政人事部帮助询价），并经部门主管、总裁办审批确认

后，由行政人事部统一进行采购、登记。

第八条、固定资产及低值易耗品的领用及偿还

部门经批复的固定资产由行政人事部统一购置后,可至

行政人事部处办理领用手续（电脑类日勺固定资产至行政人

事部信息中心领取）；

员工离职时须将领用的全部固定资产及低值易耗品返

还企业，由行政人员按固定资产帐明细清点,有短缺者按价

补偿，行政人事部应及时协调财务部进行帐务处理。

低值易耗品的领用及偿还需至行政文员处进行登记并

由部门责任人签字确认后方可领用及偿还。如：计算器、本

子、笔等办公用具。

第九条、固定资产的维修

如固定资产造成损害或需维修升级时，当事人须经过

0A提交申请报告,经部门总监、总裁办审批确认后交由行

政人事部处理。

行政人事部接到告知后需先查询固定资产帐,拟定其维

修价值后，联络售后服务商；

维修后行政人事部应将《固定资产维修（升级）申请

单》原件交于财务部；并及时更新《固定资产明细

表》。

第十条盘点

行政人事部应会同财务部定时（提议季盘，可抽盘）

对企业固定资产进行盘点,财务出据盘点报告并与行政人

事部的《固定资产明细表》进行核对。

第十一条保险

固定资产应由行政人事部负责统一办理保险日勺有关

事宜。

第十二条闲置、报费固定资产的处理

行政人事部至少每三个月应将经营上以为无利用价

值的闲置、报费固定资产予以清理并拟定处理意见后呈

报总裁办指示处理。

第十三条本制度经总裁办审议经过后颁布实施,修改时

亦同。

通信设备有限企业

经济协议管理措施

第一章总则

第一条、为了加强通信设备有限企业（如下简称企

业）的协议管理工作，确保依法签订、推行、变

更和解除协议，及时处理协议纠纷，维护国家利益

和企业的正当权益，增进经济的发展，根据《中华

人民共和国经济协议法》及有关法律、法规，结

合我司的实际情况,特制定本措施。

第二条、本要求合用于总企业及各分企业。

本措施所指的协议,涉及:租赁、购销、代理、建筑安装

工程、货品运送等协议。

第二章协议管理部门、人员及其职责

企业行政部负责法律事务,担任协议管理工作。

1、行政部有关人员在经济协议管理方面的主要职

责：

2、制定和修改企业的经济协议管理制度，并组织实

施；

3、负责协议管理的业务指导和法律征询；

4、定时对企业经济协议日勺签订和推行情况进行检

验和考核；

5、参加企业重大项目协议日勺调研、谈判和审核工

作，以及重大项目协议H勺起草；

6、接受委托、代理与经济协议的调解活动；

7、负责完毕企业经济协议日勺统计报表工作，分析情

况，提出提议,改善管理；

8、负责与投资方涉及H勺法律事务工作及本地域政

府主管部门H勺联络和协调工作；

第三条、审查协议，预防不完善或不正当日勺协议出

现。

1、协议管理员的主要职责：

2、帮助协议承接人依法签订协议，参加重大协议的

谈判与签订；

3、审查协议,预防不完善或不正当时协议出现；

4、检验协议推行情况，帮助协议承接人处理协议执

行中日勺问题和纠纷；

5、协议承接人办理有关协议的文书，并建立协议档

案；

6、阻止不符正当律要求日勺业务行为并及时向总裁

办报告。

凡有经济协议业务的部门，均需明确本部门经济协议统一

管理日勺机构或岗位，必须配置兼职协议管理员，负责本部

门日勺协议管理工作，并向行政部报告本部门的协议管理情

况。

第三章经济协议的委托代理

第四条、凡不具有法定代理人资格的人对外签订经济

协议必须事先办理法人代理委托书，取得代理资

格后，以委托人H勺名义，按照授权范围和权限对外

签订经济协议。

1、我司实施委托和转委托代理人形式，代理人可直

接接受法定代表人的委托而代理，也能够接受法定

代表人的具有转委托权的单位责任人的I委托而代理,

转委托权的行使应由法定代表授权而产生。

2、委托代理应具有如下条件：

3、遵纪遵法、作风正派、清正廉洁、有良好职业

道德；

4、熟悉本行业业务知识，了解市场经济信息；

5、具有对经济协议法和有关法规的了解及掌握、

利用能力；

6、具有一定日勺谈判技巧和协议签订水平。

第五条、法人委托书仅限被委托人使用，不得转借别

人使用，凡调离本部门或改做其他工作而丧失代

理条件的，代理资格自然消失，并主动向总裁办缴

销委托书。

1、对业务较少、零星项目协议特殊情况及时清结

者外，确实需要签订协议以及重大业务和项目，超出

委托代理人权限而对外无法签订，除企业法定代表

人签订外，有关部门和委托代理人，须向行政部办理

临时委托书，并由法定代表人签字盖章后方能签约，

不然协议无效。

2、委托代理人（协议承接人）的主要职责:

3、在委托书所注明的业务范围、权限和期限内，依

法签订、推行、变更、解除协议；

4、按要求提请有关方面审查其经办的协议；

5、对所签订的协议负有执行的责任，并检验协议推

行情况；

及时向协议管理员通报在推行协议中发生的问题,并

同步提出处理问题日勺提议,必要时可直接向总裁办报

告。

保管好协议及与推行、变更、解除协议等有关日勺文件,

及时交部门协议管理员归档。

第四章经济协议时签订和审批

6、协议承接人员应在协议签订前做好如下调查并

向主管领导报告：

7、审核对方当事人的主体资格，涉及企业名称、地

址、营业执照、经营范围和方式等；

8、调核对方当事人的履约能力和资信情况；

9、了解对方能否处理履约的外部条件和格守协议

的信誉情况；

第六条、对方签约代表人或代理人要有正当身份证明,

即法定代表人的证明书或法人委托书。

第七条、经济协议一般应经过审批（财务核价、条款

正当性）签字、加盖协议专用章后方能生效。签

约审批程序的原则要求是先审批后签字原则。

第八条、承接人员在签订协议前应由部门总监签字认

可，并按要求如实填写《协议审批表》后，附未盖

协议专用章的协议，交行政部法务人员审核后交

总裁办同意盖章后生效。《经销商代理协议》由

营销管理中心负责制定并签订。

1、实施行政部对企业重大或复杂以及单薄环节上

的经济协议会签制度，经济为议必须由经办部门送

企业行政部法务人员审核并报总裁办同意盖章后生

效。

2、协议审查日勺主要内容：

3、签约双方是否具有签订协议的主体资格：

4、签约双方是否自愿、平等；

5、签约双方是否具有履约能力；

6、协议内容是否符合国家法律、法规和政策H勺要

求；

7、协议项目是否可行；

8、协议日勺签订程序是否符正当律要求；

第九条、签订经济协议，除即时清结者外，均需采用书

出形式。

实施经济协议示范文本,企业各部门必须严格执行。

协议需要公证的,能够向公证机关申请公证。

第五章经济协议时推行

第十条、协议在推行过程中，各有关部门要加强配合

协作，共同为推行协议要求业务负责，如有推诿扯

皮现象，则先由签订部门协调，协调不成的可报请

行政部法务责任人或企业主管领导协调。

第十一条、各部门应根据有关要求和详细需求，谨慎拟

定结算方式,并严格按照协议要求及时结算。

经济协议依法成立，即具有法律约束力，当事人双方必须

按照协议要求的标的I、数量、期限、地点等全方面推行,

任何一方不得私自变更或解除。

经济协议的变更或解除，应按《中华人民共和国经济协议

法》耍求日勺程序和我司协议管理的有关要求办理。

第六章经济协议的监督检验及纠纷处理

第十二条、行政部应对经济协议的我方履约情况进行定

时或不定时的检验，被查部门应予以主动配合，提

供所需资料和情况，对于检验中发觉H勺问题应及

时整改。

第十三条、处理经济协议纠纷时，能够委托本部门协议

管理人为代理人，也能够由行政部派员代理，但凡

需要仲裁或诉讼程序处理的经济协议纠纷，都必

须报行政部帮助代理备案。

处理经济协议纠纷,尽量采用调解处理方式,经过协商处

理纠纷日勺,应将协商成果形成书面协议,并按协议执行。

协商不成日勺应坚决经过仲裁或诉讼程序处理。

协议管理员、协议承接人违反企业要求，还未给企业造成

直接经济损失的，由其主管责任人对其进行批评、教育或

责令书面检验；己给企业造成直接经济损失的，按其损失

大小和情节轻重予以合适的行政处分。

第七章经济协议及印章管理

第十四条、凡有经济协议业务的各部门都应建立有关经

济协议签订、审批、推行、纠纷处理等情况的登

记和档案资料。

第十五条、要加强对经济协议资料的管理。经济协议资

料，是指经济协议正本、副本、附件、有关签

订、履约过程中日勺信函、、账册、报表及其他

涉及经济协议内容的材料。

第十六条、协议依法签订后，协议承接人应将协议正本

交由部门协议管理员保管，协议副本留协议承接

人备用。

第十七条、部门协议管理人员对已生效的I协议要编号、