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文档简介

情境案例中的某物流公司

经营战略制定实训项目二目录中国粮食集团福临门油，外包经销商第三方物流公司。创立于1993年，经过十几年的艰苦创业，已发展成为拥有资产4000多万元，自有及可调配车辆366部的三级资质物流企业，公司总部在福州市，经营场所占地面积50000多万方米，且有大型物流设施及专用仓储、配送、包装等物流环境，与铁路货站、马尾港相邻，变通十分便利，并存全国十五个大中型城市设有分支机构。多年来公司为众多知名企业捉供整合运输服务、仓储服务、配送中转、异地托运等全方位物流服务。2006年，被中国交通运输协会评为“中国物流百强企业”(位列52强)。该企业物流发展战略是为专业化客户提供一体化的物流服务。随着中国粮食集团业务量的增加，与该第三方物流有限公司的深入合作，要求该物流公司提供更专业化的仓储、分销、配送、包装等服务。在这样的合作背景下，公司应该采取什么样的物流经营战略才能符合客户的物流服务需求。1．实训背景资料：2．实训目标：学生结合本章内容针对中国粮食集团由于业务量增加为物流公司制定一份新的经营战略，并能写出经营战略方案。3．实训准备：（1）全班学生分组，每组成员控制在3-5人。（2）以组为单位进行战略分析，写出分析方案。（3）教师进行现场指导，体现以学生为主体的教学特色。4．实训步骤：（1）首先树立正确的战略思想。（2）制定战略目标。（3）设计经营战略方案。（4）决策战略方案的筛选。（5）实施战略方案。（6）评价战略方案

5．实训评价：测评人：

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