2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷A卷附答案

2024-2025年度上海市投资项目管理师之投资建设项目组织

题库综合试卷A卷附答案

一单选题（共80题）

1、价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产

品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

2、国家档案局、原国家计委于（）年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

【答案】C

3、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训|

【答案】B

4、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

5、业主方的项目管理方式不包括（）0

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】B

6、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目次策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

7、在法人治理结构中，（）是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策

和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层

【答案】B

8、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目

的特点不包括（

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性

【答案】A

9、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码（施工方）服务于（）工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制

【答案】C

10、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括（）。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】D

11、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设

项目中应具有（）的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性

【答案】A

12、建设项目的成果性目标是形成（），如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项匚程

D.投资目标

【答案】B

13、建设项目业主在联合体或合作体的资格审杳时，不仅要审杳各个成员的资质、资格和

能力等方面，还要审杳其()o

A标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议

【答案】D

14、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，•般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲

解

D.容易造成管理效率降低

【答案】C

15、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功

能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

16、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设

项目中应具有（）的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性

【答案】A

17、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同

的

A.无偿性

B.垂直型

C具体性

D.强制性

【答案】D

18、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的（）应覆盖项目决策和实施的工作

任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码

【答案】B

19、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期

的（），以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利

用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积

【答案】B

20、管理的方法中，（）是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条

例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各

种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C经济方法

D.教育方法

【答案】B

21、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于（）。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

【答案】B

22、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核

【答案】D

23、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进

行

【答案】A

24、信息分类的产物是（）。

A.各式各样的分类表

B,各式各样的文木

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据

【答案】A

25、以下内容符合组织规划的是（）。

A.职位分析

B.人员培训|

C.绩效评价

D.人员任用

【答案】A

26、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个（）的组织，属于业主方项目管理

的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段

【答案】D

27、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计

阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由

()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带

【答案】A

28、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位

【答案】C

29、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括（

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】C

30、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务其工作性质是（）0

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

【答案】C

31.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估

【答案】C

32、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

33、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工

【答案】B

34、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务

的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

35、建设项目界面的类型中，（）是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人,

而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面

【答案】B

36、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于（

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.蹈度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】C

37、（）有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项

目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

38、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间

的（）。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题

【答案】A

39、建设项目的经济类信息不包括（）。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格

【答案】A

40、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是（）0

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查

【答案】D

41、下列说法不正确的是（）。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】A

42、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括（）。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制

【答案】C

43、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

8.项目决策

C.运营决策

D.组织决策

【答案】B

44、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的i夬策支持

【答案】D

45、业主方项目管理的最核心问题是其（）。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构

【答案】A

46、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

47、建设项目负责人的基本任务是（）o

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

【答案】D

48、按我国的一•般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

49、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是（）o

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

50、技术策划的基本内容不包括（

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证

【答案】D

51、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】D

52、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的（Jo

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化

【答案】B

53、D+B总承包模式的合同条件是（）。

A.FIDIC工程设备和设计+建造（D+B）合同条件（新黄皮书）

B.F1D1C工程设备和设计一建造（D+B）合同条件（新黄皮书）

C.建造（D+B）合同条件+FFID1C工程设备和设计（新黄皮书）

D.建造（D+B）合同条件-FIDIC工程设备和设计（新黄皮书］

【答案】B

54、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进

度控制和（）工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制

【答案】D

55、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相

应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则

【答案】A

56、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%〜20%

B.25%〜30%

C.10%〜33%

D.18%〜32%

【答案】C

57、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济

补偿，其分配原则一般是设计单位得到

A.20%〜30%

B.50%〜60%

C.70%〜80%

D.80%〜90%

【答案】C

58、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的（）。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发

【答案】D

59、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构

【答案】D

60、（）包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个

人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】A

61、下列各方的项目管理目标中，只有（）项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施

全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

62、动态控制中的三大要素是目标计划值、（）和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值

【答案】B

63、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工

的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务

【答案】B

64、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

65、根据法人是否具有（）可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B营利性

C.强制性

D.权威性

【答案】B

66、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层

次，以权威和服从为前提：直接指挥下属工作的管理方法称为（）。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法

【答案】C

67、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向（）申请延期报送并申

明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门

【答案】D

68、有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】A

69、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的（）0

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D进度控制值

【答案】B

70、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是（）。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

71、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及

验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目

齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作,

工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责

【答案】D

72、国家或地方的建设程序法规要求等属于（）信息。

A.经济类

B法规类

C.技术类

D.组织类

【答案】B

73、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C经济

D.技术

【答案】A

74、建设项目策划是(］专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B业E方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

75、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

76、对信息编码的相关表述中，不正确的是

A.编码由一系列符号（如文字）和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和

前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界

面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉

【答案】D

77、组织成功的标准是（）。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效

【答案】A

78、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资

建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

79、下列属于业主方的进度控制任务的是（

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式

【答案】B

80、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由（）个以下的股东出

资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】A

二多选题（共20题）

1、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范

【答案】ABCD

2、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标

是指

A.进度目标

B.质量目标

C.安全目标

D.信誉目标

E.投资（成本）目标

【答案】AB

3、建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括（卜

A.利用集体互补思想，组成项目管理核心

B.遇到问题相互沟通，协商•致

C.减少或消除横向联系中的摩擦损耗

D.淡化传统意义中严格的岗位职责，鼓励不同岗位和部门之间的交流

E.要选拔合适的项目中、高层管理人员

【答案】D

4、任何一个建设项目的业主都应建立与（）等工作相适应的部门。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息控制

E.合同控制

【答案】ABC

6、人类的管理活动最基本的职能有（）。

A.计划

B组织

C.审核

D颌导

E.控制

【答案】ABD

6、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范

【答案】ABCD

7、由外部专家组成价值「程研究小组具有的优点包括（）。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

B.邀请外部专家参与，有利于节约开支

C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能正好被外部

专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很

难发现其中的问题

【答案】ACD

8、担任组织中指挥工作的领导人应做到是（）。

A.率先做出榜样

B.对组织每天进行至少一次检直

C.对自己的员工要有深入的了解

D.能够很好地协调企业与员工之间的关系

E.在员工中保持团结、积极、创新和效忠的精神

【答案】ACD

9、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在（

A.兼容统一

B.横向统•

C.纵向统一

D.全面统一

E.要点统一

【答案】BC

10、建设项目档案管理涉及（）。

A.政府主管部门

B.建设单位

C.工程监理单位，

D.施工单位

E.地方城建档案部门

【答案】BCD

11、建设项目质晟目标可以分解为（）。

A.组织质量

B.设计质量

C施匚质量

D材料质量

E.设备质最

【答案】BCD

12、建设项目组织设计主要包括的内容有（）。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织

【答案】ABC

13、在建设项目价值「程正式研究阶段，按照通常的价值T程研究活动计划，可分为。、

收集信息等步骤。

A.方案创造

B.方案分析

C.方案发展与评价

D.建立费用模型

E.最终提案

【答案】ABC

14、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财