人力主管面试题库

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招聘岗位I人力主管

这个岗位招聘的是一个有人力经验的岗位（偏招聘），侯选人应具备独立开展工作经验。

关键需求:能独立开展工作、抗压能力强

事情：做好施位-人力行政经理局问题情况（时空条件）

标准：独立主动开展工作1.人力主管岗的工作职责有哪

把握方向、自定标准些？

2.人力主管在部门是一个什么

样的角色？

事情：工作计划安排问题情况（时空条件）

标准：任务高质量完成、执行力强1.如何实现个人工作计划？针对大的趋势

2.如何分解任务指标？针对公司的战略目标

针对各种复杂情况（时

间、资源、人员配备、

技术实力等）

未知

困难

事情：和业务部门负责人打交道问题：情况（时空条件）：

标准：和负责人建立良好合作关系1.如何搞定不配合的业务部门和负责人的关系

负责人？怎么解决矛盾冲部门负责人的实际需求

突？（不同类型）

2.负责人有一些不合作理由，压力

如何应对？比如：没时间、困难

有其他想法等

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一、问认识

（岗位认识）

1、你近几年从事的人力主管这个岗位，具体工作内容有哪

些？你认为人力主管在部门是一介什么样的角色，发挥什

么样的作用？

所在公司总部下属有多少个项目？你做为公司总部的人力，

怎样才能使自己的工作贴近业务？

前面你提到在招聘某一个岗位时，推荐了15名候选人最终

录用了一名人选，我会觉得你的招聘转化率很彳氐、对人选方

向把握不够精准，你怎么解释？

找到这15名人选，前后大约用了多久时间？2周的时间对

于公司总经理来讲，在我看来变化不会很快的？

在这个过程中你一般会怎样用自己的专业去影响用人部门

领导对候选人的需求？如何把握用人部门的方向？

2、你认为类似我们这种建筑装修行业未来的发展趋势是怎

么样的？对你个人的职业发展会有什么影响？

对行业趋势的发展,你个人的认知是什么样的？

你会从哪些方面对这个行业的发展做出判断？

你是从哪些方面判断的房地产行业不会很快衰退、还能保持

增长？

除了从城市人口流动这个因素，你还会从其他哪些方面分

析？比如说政策等其他的因素。

3、情景案例：由于年后离职潮，公司出现大量工程、设计、

成本采购两位的人员流动，总经理要求人力经理（上级）1

个月内这些南位全部到位，人力经理有把这个任务交给你，

你会怎么做？（中路子：策略）

请详细描述下这个过程中你会如何开展这项工作任务？

你都会用到哪些招聘渠道？

对于有些岗位，用人部门可能不太确定它的用人需求，你会

怎么样去影响用人部门？招聘前期和用人部门做怎样的沟

通，要沟通哪些问题？如何影响用人部门对市场人才的期

望？

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对于所说的"专业的角度"，你都会从哪些方面或者哪些维

度来体现自己的专业性？

假如你的建议没有影响到用人部门的用人期望，你还会怎么

办？

如果继续按照用人部门人才需求招人，人力部门又迟迟招不

到人，反而影响了工作的开展，你会怎么办？

假如用人部门说人力一直招不到人，而你给用人部门推荐的

候选人也够多/旦却一直没有人选被录用，这个锅可能最终

要你来背，你会觉得委屈吗？为什么？

你的观点是招聘要以结果为导向，为什么？

4、你的上级让你针对本地区同行业的公司搞一个行业摸排

调研，你会从哪些方面做？如何开展？（中路子：策略）

你认为都需要摸排哪些内容？除了这些方式，你认为还有其

他的方式吗？会去跟领导申请用外部的调研机构吗？

你认为这个项目的出发点在哪里？

信息收集完整后，针对这个项目，你还会做哪些动作来让这

个项目显的更有价值、更有意义？

从这个项目中，你会对公司提出哪些建议？

除了你提到的建议内容你还能想到其他有哪些方面能给到

公司一些建议，比如产品、业务布局上等？你会如何把信息

传递给你的上级，让他来影响公司领导层？

5、假如说，今天你的上级给设计总监约了T立资深设计师

来复试，但是他因为临时有急事请假没来公司，匆忙地把这

件事交代给你来对接；此时候选人已经到了公司前台，而这

个时候设计总监带着设计主管在会议室给甲方客户做方案

汇报，你会怎么做？（和人打交道，中路子：策略）

这样做会不会太草率？本来已经约好时间，因为设计总监在

开会要等很长时间，你现在让这位资深设计师回去再另约时

间。

假如我是这位资深设计师，本来是约的复试，而且关于公司

的情况上次面试已经聊过了、也清楚了，除了聊些其他的，

也一直不见有人来复试，我会认为公司没有重视我，你觉得

呢？

如果这位设计师觉得有公司在耍大牌的感觉，你会怎么做？

假如说你不想让这个设计师白跑一趟，你会通过其他哪些方

式来和设计总监沟通让他中间抽出一会儿时间来复试？

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3、问：加班的时候多吗？现在能接受加班吗？出差能接受

吗？

4、观察：精气神

（问脑力）

1、脑力高度

从问认识2洞察：2、你觉得所在行业未来的发展趋势是怎

么样的？

2、脑力广度

从问认识2,从哪些方面做判断？洞察脑力广度

3、脑力深度

从问认识3,看脑力深度，情景案例：我们做的行业摸排计

划，你会怎么做？

从问认识5,面试者提出质疑时，看脑力深度

从问认识5,解决问题的思路，看脑力深度

1、脑力长度

从问认识的一系列问题，看脑力长度

四、问意愿和自我管理

1、从认识3,看做工作的计划安排与目标。

2、从问认识4,看他做摸排计划的意向和思考深度。

3、从认识5,看他和人打交道的时候的意向。

4、在情景案例3,用见招拆招的方式，设计难题

5、（自我管理）

6、在情景案例5角色扮演的过程中，用见招拆招的方式

设计"难题"和"人际压力"，看他是否能守得住（自我

ffiS）

五、问资源条件和所在系统

L气质长相（资源条件）

2、以前经常和行业内的HR交流多吗？一般都和哪些HR

接触？（人脉资源）

3、怎么来的？开车还是坐地铁？路上用多久时间？是当

地人吗？住在哪里？（所在系统）

4、孩子多大了？谁在照顾呢？爱人/对象是哪里人？爰人

/对象做什么工作？爱人4寸象对你工作有什么看法