医院弱电工程投标文件-施工组织方案

书目

1.工程概况及施工要点综述........................................................1

2.项目管理机构...................................................................3

3.工程进度支配与保证措施........................................................9

4.施工流程和阶段划分...........................................................17

5.施工方案与技术措施...........................................................19

6.质量管理体系与保证措施.......................................................64

7.平安和绿色施工保证措施.......................................................72

8.劳动力进场与需求支配.........................................................80

9.工程验收......................................................................82

10.培训服务.....................................................................87

11.售后服务.....................................................................89

1.工程概况及施工要点综述

1.1项目概况

医院建设工程建设地点在通州区鄢县镇中心区A6-02地块。总建筑面积1

19888平米、建筑高度48.9米。建设单位为北京市通州区卫生和支配生育委员

会。

依据以上服务要求，智能化系统包括以下子系统来满意客户需求：

门禁、停车场管理系统

视频监控系统

入侵报警系统

综合布线系统

有线电视系统

楼宇自控系统

智能建筑集成管理系统

计算机网络系统

残卫呼叫系统

工程内容包括上述弱电子系统的深化设计、供应、施工、安装、调试、测

试及保修。

1.2工程施工重点

医院弱电系统工程，比常规建筑智能化工程有着明显的区分。主要体现在

以下几个方面：

1）考虑到运用和操作的运用者对于设备系统可能没有专业学问,应尽可

能让系统抗破坏实力、抗误操作实力更强,那么就须要在设备选型时首先考虑系

统、设备的稳定牢靠性；其次应考虑选用在高档品牌医院内有特别多胜利应用

案例的产品；再次，选择售后服务有保障的产品。

2）各种机电设备限制管理系统、医院限制系统及医院业务系统须要集成

管理和限制,应在投标过程中就考虑系统及医院业务的接口，选用及医院业务系

统胜利集成过的厂家产品。

3）监控、布线、网络限制等系统的终端设备外观选择、安装及装饰设计、

施工单位的协作和相互知会，使设备安装外观及装饰效果搭协作理。

4）弱电系统对于运用者和管理人员的管理、维护应当是友好、便于操作运

用的。

5）北京位于我国的华北地区，冬季比较寒冷，医院位于北京通州，冬季较

寒冷，系统设备安装时应多考虑寒冷气候对管道、线缆以及设备运用的影响，

比如楼宇自控系统的阀门、水传感器安装对于给排水管道施工的影响,系

限制方式在极端气候时的影响，都应考虑全面，做好状况预估，留有余地,

避开造成重大损失。

6)视频监控、布线限制等系统的终端设备外观选择、安装及装饰设计、

施工单位的协作和相互知会，使设备安装外观及装饰效果搭协作理。

以上几点确定了医院弱电系统工程实施的成败。

2.项目管理机构

2・1施工组织机构

针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工

难度大、技术要求高等特点。我们将细心组织、细心管理、细心施工，确保本工

程高速、优质、科学合理地按时完成。

2.1.1施工管理班子的组建原则

1)该工程质量要求高，我司将进行重点管理，依据项目法施工，选择优秀

的施工管理人员组成项目班子担当该工程的施工管理。

2)项目部配备项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、平安、预算、

财务、材料、机械、后勤等职能管理人员，负责从深化设计、施工打算、工程

施工、质量平安监督、工程预结算，至工程回访修理等工作，对发包方实行全过

程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、阅历、结构层

次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经验，配置人员保证

取好到位，不兼职其它项目。

3)项目管理人员的配备原则为：

(1)责任心强，能听从发包方及监理管理，并在以往工作中有良好表现。

(2)年轻有为，精力足够，并具有吃苦耐劳精神。

(3)工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理阅历，主要人员须参与

过省级以上优质工程的施工管理。

2.1.2现场组织结构图

.2

公司

施

工

（项目经理）总工程邪）组

织

质嵬安全、

项目~方

副经理一负责人，式

造价师“山成本〃

会计，

项

项目耐安将施工员，安全员，质检员材料员目

工程师，工程师工程用经

理

施工阻11

负

责

施工沮21施

工

组

织，工程管理及施工人员的调配；弱电承包方负责委派专业工程师负责各专业

系统的技术支持、设备安装调试的指导工作，公司选购部负责主要原材料的统

一调配、设备的选购运输。在工程竣工后交由公司售后服务部负责工程的售

后服务的统筹支配。

2.3关键岗位的设置及职责

项目经理职责：

负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产

要素在职责权限内优化配置。具体如下：

确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施

工组织设计方案，明确进度支配总目标、分项目标;协调项目部及公司内部的协

作协作及经济技术关系，确保工程质量、工期目标;施工队伍的组织及管理，施

工支配进度支配、材料供应支配支配、施工机械仪器设备支配支配；负责工程量

变更的洽商、签证事宜;协调及甲方、监理及各相关施工单位的工作；建立完善

内部及对外的信息管理系统,定期提交工程报告，信息传达反馈;施工技术总协

调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔,处理好总分包关系，作好技术

协调，建立项目目标管理体系。

总工程师职责：

负责项目的总体技术组织和技术负责，

负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术

打算,对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计及审核，保证项目实施中

的技术牢靠性。

平安质量负责人职责：

负责整个项目的各专业系统的平安质量工作的协调监控。

项目工程师职责：

负责整个项目的各专业系统的技术工作。

对工程图纸进行技术说明、说明，帮助设计部门进行图纸会审、技术交底；

及设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；供应施工技术标准及规

程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案

工作；完成竣工图纸，帮助施工项目经理做好竣工验收工作。

测试工程师职责

依据设计的功能和规范的要求，运用专用仪器对系统进行各类测试，提交

测试报告。

施工员职责:

负责施工现场的调度工作。

严格依据施工进度支配进行施工进度限制和施工现场管理;提出施工作业

支配和用工支配,签发施工任务单;协调各工种之间关系,组织交叉施工；对现场

施工中反应出来的有关问题做出刚好处理；细致填写施工日志和施工记录,按时

汇报施工进度状况及施工现场状况。

预算员职责：

负责各单项系统成本管理及限制。

编制项目目标成本，进行项目预算及限制；对实际发生的成本费用进行限

制；办理项目增减帐,和对外结算，编制成本报表。供应核发用工工资、奖金、

应付账单等依据资料。

材料员职责：

负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。

协作公司选购部对各项材料、构配件及工机具进行选购。负责进料验

收及台帐记录;妥当保管,保障完好率；负责限额发料;随工程进度做好各项材料、

构配件及工机具消耗或运用状况等各项报表；刚好办理好急需物料供应工作。

质量员职责：

负责整个项目的质量监督工作。

对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量;并随

工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件;保证工程质量达标，顺当验收。

平安员职责：

负责整个项目的平安、绿色施工。

对现场人员进行平安教化，落实平安、绿色施工和事故防范措施；检查现

场人员、设备的平安和场容整齐问题;做好平安、绿色施工检查记录并在现场解

决平安、绿色施工问题；负责事故处理等工作。

成本会计职责：

核算本项目的成本计算及限制。

2.4拟投入本分包工程的主要施工设备表

对于弱电系统工程，所用到的大型机械设备不多，前期主要以运输、切割、

开凿和弯管机械设备为主，后期以安装、端接的工具为主，调试阶段以测试仪器

为主。本工程拟采纳的机械设备和仪器随施工过程的各阶段分别投入,施工机械

设备投入需依据工程阶段性特点，依据人员支配和进度支配，不同工作量投入

不同数量的机械设备、工具仪器，尽量在支配时考虑涉及整个工程过程中须要

运用的机械设备、工具仪器。

对于医院建设工程-弱电工程所需机械设备应因地制宜，难以远程运输且价

值不昂贵的运输、切割、弯管机械设备干脆在当地购买，其他小型端接、焊接工

具由工程队依据公司仓库现有数量配置,并打算好肯定数量的耗材或备件,不足

的在当地购买，其他较为昂贵的专业测试仪器或设备应由专业工程师或测试人

员在测试调试阶段携带前往。如部分仪器数量无法满意工程需求,则可采纳租赁

或购买的方式解决此类问题。

在中标后工程开工之前,项目经理部将编制机械设备运用支配报公司工程

部审批。

工程开工后,进入现场的机械设备均先由质量员及仓管员进行安装前验收,

并做到资料齐全精确。

工程施工过程中，质量员、平安员及仓管员会定期对现场的机械设备进行检

查和维护管理。

项目经理部针对工程会实行技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设

备的合理运用，提高施工机械设备的运用率，做到用养结合，降低项目的机械设

备运用成本。

以下是我司针对中西医结合医院弱电系统工程制订的机械设备供应表:

国别

制造

型号

额定功率生产用干施工

产地

年份

序号设备名称规格数量备注

(KW)能力部位

1液压推车SQ3002中国2014库房

线缆施工

2KYGJX-115中国2015线缆

工具包包

光纤熔接

3DVP7201中国2013光纤熔接

机

桥契、钢

4手电钻GBN-500W美国201360W

3管

5冲击钻GIS-800W2美国2011130W墙体打孔

线路、设

6万用表MF-110A3中国1013备检测

7对讲机BF-5192中国2012线路检测

线路、设

8监控宝AP-20522中国2014备检测

9烙铁WP-25W12中国201225W线芟焊接

10

2.5拟配备本分包工程的试验和检测仪器设备表

施工专用设备由业务部依据工程部批准后的物资需求支配向生产厂家、生

产厂家代理商订购或在市场选购并分批供应给项目经理部。

公司业务部依据工程部供应的专用设备物资需求支配制定物资供应支配，

审定供应商，建立合格供应商名录，对供应商进行考核，签订供货合同，确保物

资供应工作质量及所购工程材料设备的质量。

试验和检测仪器设备表:

国别

制造

仪器设备型号使用台

年

产地

份

序号规格数量已1用途备注

茗称0'数

网络测试

1DSP43001美国20101网络测试

仪

线缆施工

2KYGJX-115中国20135线缆

工具包

线路、设

3万用表HF-110A4中国20134备检测

4对讲机BF-5196中国20126线路检测

线路、设

5监控宝AP-20522中国20112备检测

有线电视

6场强仪CF-12D2中国20102

检测

电脑笔记设备、系

7137中国20127

本统调试

8频谱仪HM50101中国20060.03N/A

红外式温

9MX61美国2006N/AN/A

度表

阻抗检测

10GCT-6301中国2006N/AN/A

仪

验证测试

11STM-81美国2006N/AN/A

仪

3.工程进度支配及保证措施

3.1工期支配

依据招标文件对工期时间节点的要求：中标人必需保证在2017年12月9

日前竣工（包括12月31号前完成全部设备的安装），且通过发展商、监理单位、

总承包方;并满意以下具体工期节点时间。

我们支配自2016年11月10日获得甲方的中标通知书起先（具体开工日

期以监理工程师批准的日期为准），至2017年2月9日项目竣工验收。工期限制

在212天以内（日历日），工程各项事宜的时间节点以满意招标要求为准，包括

深化设计、选购、加工、进场施工、调试验收各个阶段，具体各阶段具体的施

工进度支配支配参见本施工组织设计后附的施工进度支配表。

3.2进度支配

3.2.1各施工阶段的进度组织要求

为确保项目进度施工目标,我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是

协作土建预留预埋阶段-f预制、制作、外委加工阶段一~＞安装全面铺开施工阶

段--协作专业设备厂家安装及总体调试阶段一一联动试验及竣工验收阶段--

交工资料、审核、汇总阶段。依据不同阶段的特点，刚好精确地配置各要素，并

采纳科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。

a协作土建装饰预留预埋阶段

特点:协作时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。

关键点：预留预埋的质量，确保位置精确、一次到位、无遗漏°

对策：前期组织一支多工种、作业细致负责的混合预埋施工队，协作土建

进度，做好预留工作。

b预制、制作、外委加工阶段

在搞好协作土建预留预埋的同时.，要对管道、支架、电气支架进行预制，对

特殊工件提前进行外委加工等。

特点：不占用土建施工时效，不及土建交叉施工，不受外部影响。

关键点:预制精度，预制时效。

对策：排好支配，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，削减安装压

力,为确保缩短工期打下基础。

c安装全面铺开阶段

特点：安装作业面多，持续作业时间长,受外界环境影响小。

关键点:保证各种资源的刚好调配,协调好各专业的施工进度。

对策：打算工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证支配实施

不打折扣。

d协作专业设备厂家安装及总体调试阶段

特点：协作对象多，协作工作各异，要求细致、细致、刚好。

关键点：一是协作，依据各类厂家的不同要求，做好我们的工作：

二是专业系统开通工作量大。

对策：增加技师数量,确保能领悟专业厂家要求的意图，从而更好地协作；专

业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担当开通指挥员。

e联动调试及竣工验收阶段

特点：联动调试工作量大，质量平安要求高，只许胜利，不许失败。

关键点：工作的支配性，决策的统一性。

对策:成立交工验收领导小组，和发包方、甲方方及监理方共同制定具体的

交工验收支配（包括交竣工资料整理、装订、交付支配），组织精干的调试作业

队，明确全部参战人员的职责和工作程序，确俣工程一次性调试胜利。

f交工资料、审核、汇总阶段

特点：弱电系统多，编制要求高，体量大。

关键点:严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。

对策:除确保自身交工资料及工程同步外，还要设专人牵头将全部弱电安装

专业分包工程的技术资料收集齐全,把好资料审核、验收关,最终汇总交付业主。

3.2.2施工进度目标

加强总包协调管理，使得各施工依次，连接关系适当，施工科学、合理。保

证支配总工期实现，力争提前完成合同工期。

3.2.3施工进度支配

本工程项目实施周期约为6个月，我司经过充分探讨和分析,结合我司类似

工程施工阅历，承诺严格协作甲方施工进度个工期要求进行施工。我司将通过

维分流手段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入足够的、先进的施工

机械设备,严格按项目法施工。

本工程依据现状、工程特点以及工作量等各方面综合考虑，提出连续工期

的进度支配及进度协作条件。

在中标后制定具体的施工进度表，具体施工时的工序和工艺状况均按支配

执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员支配和分项

工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或其他必需先开通的部位或系统,

应按业主方面的要求调整支配。

项目支配的支配及调整由项目经理统一考虑全局，工程师具体支配调整及

实施。

本项目进度支配是依据大致的现场状况，在此期间，我方将有项目经理和现

场工程师在场协调管路桥架的施工的具体事宜，并考虑阶段任务，将按合同约定,

接甲方通知一周内进场，参及管理和施工事宜。

所附的支配进度表为依据估算总工期设计的周工期进度表，具体施工时的

工序和工艺状况均按支配执行，如有其他施工的交叉作业或受影响,将动态调整

施工的人员支配和分项工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或其他

必需先开通的部位或系统，应按业主方面的要求调整支配。项目支配的支配及

调整由项目经理统一考虑全局。

工期进度支配横道图;

❶任务的—工期.开拊8?间.

1施工港省15个工作日266年10月31266年11月18日

2设语材料报亩7个工作日2a6年11月2016年11月29日

21日

3设备材料订贷45个工作日2C16年11月2017年1月31日

3。日

4楼宇目建系统100个工作日267年2月1日2017年6月20日

安装调试

5典然发控系垃70个工作日2。17年2月1日2017年5月9日

童装调试

6入侵报警系统60个工作日267年2月汨2017年4月25日

安装调试

7有线电视系统45个工作日2®7年2月1日2017年4月4日

安装调试

8名卫呼叫系统60个工作日2a7年2月1日2017年4月25日

安装调试

9综合布线系统120个工作日2（47年2月旧2017年7月1。日

安装调试

10网络系笠安装90个工作日2Q17年2月汨2017年6月6日

明试

U试运行30个工作日2E7年7月19E2017年8月29日

12竣工也收15个工作日237年8月30E2017年9月19日

132016年10月31日

3.2.4施工进度限制点的设置

接到中标通知书后,在甲方管理部的统一支配下，工程管理人员及部分工人

进驻现场,确保在工程开工之前完成各项施工打算（临时办公设施、工人食宿、

临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机

具、图纸会审等工作）。

为确保工程进度，本工程拟定依据该工程的规模，特点及总工期要求，分

为三个阶段:施工打算阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采

纳不同管理形式来进行支配，组织协调检查，限制工程管理，直至工作全部圆满

完成。

3.3工期保证措施

1、施工进度的保证措施

为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：

1）充分做好施工打算

组织功底深厚的技术班子,作好系统深化设计。选择各专业技术人员，进行

施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，连接好施工界面。

施工打算做得好可使施工很顺当地进入正常状态，削减磨合期；细致做好

图纸会审及技术交底;组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析,在此基础

上做好各种材料的供应及设备的选购支配。

2）强化施工组织及协调

为确保按时完工，协调好各专业的协作，必需组织好流水作业和平行作业。

3）选用高素养专业施工队伍

本工程量较大，质量要求高,工期紧，因此施工中必需有效地组织好专业施

工队伍，选择素养好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统工程的施工队伍。

4）搞好设备材料供应

施工中依据施工进度支配和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量

支配，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料支配做

好材料的订货和选购工作。按进度支配分批进场,并作好发放及保管工作。

5）加强支配管理

以工程总控支配为依据，制定分阶段工期限制目标，依据总控支配、分段支

配以及用户不同时期对工程工期的要求,适时制定更加具体的进度支配,每周检

查、对比、分析、找出关键问题，严格按支配进度完成。

6）确保资金到位

本工程的资金将全部用在本工程的施工上,严禁挪作其它工程运用；刚好报

审工程进度款，帮助用户做好付款及备款支配。

7）依靠科技进步，加快施工进度

利用公司拥有的现代扮装备，依靠广阔技术人员，推广运用新技术，新材

料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理支配施工依次，加快施工

进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工

作效率，削减中间环节，刚好传递信息。

8）搞好后勤保障，做到优质服务

集中公司力气确保重点,在人力，物资,机具等方面赐予本工程以充分的保

证。职能部室深化现场帮助，指导项目部组织实施。通过支配进度及实际进度

的比较,刚好调整支配，实行补救措施。留意搞好及建设单位和协作单位的关系,

夙好沟通信息，顾全大局，听从建设单位的决策管理，同心同德,争取早日完成，

做到进度快。

在整个项目实施过程中将整个施工过程进行合理规划，并加强及业主的沟

通沟通,业主的支持及协作对于整个项目的顺当完成是特别重要的。

协作的内容包括：临时水电运用、临时设施布置及临、临时道路通行限制

（系统很多管路须要破路，破路期间应实行临时道路通行限制）等。

项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必需在企业法定代表

人的授权范围内实施。

项目经理部及业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调

的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问

题和进度问题。

项目经理部在施工打算阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责

任，保证工程顺当开工。项目经理部在规定时间内担当合同约定的责任,为开工

后连续施工创建条件。

项目经理部刚好向业主或监理机构供应有关的生产支配、统计资料、工程

事故报告等。

项目经理部按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受

监理单位的监督和管理，搞好协作协作。

项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐藏工程验收和交

工验收等环节中及业主和监理亲密协作。

在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的缘由较多而且困难，

主要表现在现场环境、施工资源调配、及施工有关各方的协作、所实行的施工

工艺等方面。

施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体状况，虽然存在场地

平整、运输便利等有利条件，同时存在季节性气候、高空作业、夜间施工等不利

因素的影响。

针对不利因素，我公司在施工中支配实行以下措施：

1）合理支配施工程序,对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（冬

季、多风等）。

2）高空作业实行科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保

证高空作业的工作效率和平安。

3由于本工程工期紧,夜间施工必不行少。夜间施工应实行牢靠措施，提高

施工效率。

对本工程我司支配投入足够的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的

不同，必需对施工资源进行刚好调整，以保证工程顺当进行。

我司施工力气储备大,可依据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调

动。如本工程须要，可从资源调配中心或其他项目富余人员中刚好补充。

本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，及

外部关系的协调是保证工程顺当进行的重要环节。

我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理阅历，在以往

工程施工中有及业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经验，由他们进行本

工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。

4.施工流程和阶段划分

4.1施工流程

依据项目实施状况将施工流程划分为：

1及业主沟通的深化设计流程

2物资设备选购流程

4.2施工过程流程

4厂家供应产品的流程

5检验和试验流程

6竣工验收流程

4.3施工阶段划分

依据项目实施具体过程将中西医结合医院分为施工打算阶段、施工阶段、

竣工验收阶段三大阶段。

施工打算阶段：

a技术打算

1）组织图纸学习和会审，深化了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上

的疑问解决在施工之前。

2）组织内部图纸会签，及土建施工共同确定预留、预埋件的位置。

3）对设计图纸进行深化设计，绘制细部节点图。

4）编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。

5）依据工程内容，编制劳动力、施工机具等施工资源的进场支配。

6）依据施工进度总体支配，编制主要设备、材料招标支配和进场支配，供物

资供应部门做选购打算。

7）依据工程须要加密现场的平面和高程限制点，并且加以爱护。

b设备，材料打算

1）编制设备，材料到达工地的总体支配和近期支配。

2）在甲方安排的场地放置设备，材料并妥当保管。

c施工作业人员打算

编制施工作业人员配置支配表和施工器具支配表。

d现场打算

1）办妥施工许可证。

2）办妥施工人员出入证。

3）对施工人员进行严格的平安教化。

4）细致检查施工器具的平安性和牢靠性。

施工阶段：

施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较短，而且

本工程施工内容较大且工期集中，又是多个不同的子系统集成，无论从安装的

量上及安装的时间要求上都是很惊慌的,所以该阶段的管理是特别重要的，须要

有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交

叉施工，又有各专业依据自己的施工依次，依据流水模式施工。整个阶段是工

程质量形成的发展阶段，是进行进度限制的关键。

在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，比照施工组织设计或专业施

工方案，是否按支配实施，从工期进度、工程质量、平安、绿色等各个方面去

检查,做到每周自检，做到支配落实，整改到人。

竣工验收阶段:

协作专业设备厂家安装及总体调试协作工作各异，要求细致、细致、刚好。

增加技师数量，确保能领悟专业厂家要求的意图，从而更好地协作；专业系统开

通时，实行专业工程师负责制，由他们担当开通指挥员。联动调试及竣工验收阶

段要做到工作的支配性，针对性，决策的统一性。成立交工验收领导小组，和发

包方、甲方方及监理方共同制定具体的交工验收支配（包括交竣工资料整理、装

订、交付支配），组织精干的调试作业队，明确全部参战人员的职责和工作程序,

确保工程一次性调试胜利。交工资料、审核、汇总阶段严格按要求积累收集、

审核、整理、汇编。确保自身交工资料及工程同步外，还要设专人牵头将全部

弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最终汇总

交付业主

5.施工方案及技术措施

中西医结合医院项目弱电指定分包工程现场施工包括基础的管道施工、线

缆敷设、各子系统的设备安装、线缆测试、系统调试各个施工工序，施工过程

中不仅须要遵照国标验收规范完善每一施工环节，更应结合系统的设备特点、

医院各施工单位施工界面进行，以使工程施工不留隐患，在验收时一次性通过。

以下是主要子系统每个施工环节的施工及安装调试方法：

5.1管线敷设

在建筑物内弱电系统的线缆敷设，除利用暗敷管路穿防外，采纳线槽和管

道结合的安装方式最为常用，尤其是已建成的建筑中运用更加广泛。在线槽和

管道安装施工时,应依据如下施工方法进行：

1）管道的路由和位置应以设计文件要求为依据,尽量做到隐藏平安和便于

线缆敷设或连接,尽量将其布置在设备间内和电缆竖井中的合理部位，并要求安

装必需坚固牢靠。

2）在施工时，必需依据管道产品特点，熟识驾驭其安装方法和具体要求，

结合现场环境的实际状况，进行组装施工。

3）最好在订购线管时,及生产厂家做好现场沟通，依据设计要求，实地测定

线管规格尺寸的外观色调，定制生产（包括线管和有关附件及连接件）。在安装

施工时，只需依据组装图纸依次施工，做到对号入座，这样既便于施工，又达到

美观要求，且节约材料和降低工程造价。

上述安装施工依次和具体方法,必需在工程中对设计和施工等进度有通盘

考虑的前提下，作出订货要求和供货期限，才可以满意安装施工的要求。

4）管道安装施工是弱电系统工程中的协助部分，它是为智能化弱电系统线

缆服务的。因此，它及配线接续设备的安装位置、线缆敷设路由以及及管路等

连接都有亲密关系。

总之，在线管施工中，必需及建筑设计和施工等各有关单位加强联系，必要

时，请对方派人到现场进行协商，共同探讨，解决施工中的疑难问题，以免影响

施工进度和工程质量。

管道安装施工的具体要求：

管道安装施工时，采纳线管的规格尺寸、组装方式和安装位置均应按设计

规定和施工图要求,具体安装的要求如下：

1）水平管道的安装位置应符合施工图的要求，正确无误。其左右偏差不应

超过50mm。管道应及地面保持垂直，不应有倾斜现象，其垂直度的偏差不应超

过3nim。力求装设位置上、下、左、右均端正平直、偏差度尽量降低。

线缆管道离地面的架设高度宜在2.2m以上，如在吊顶内安装时，管道顶部

距吊顶上的楼板或其他障碍不应小于0.30m,如为封闭型槽道,其槽盖开启需

有肯定垂直净空，要求应有80mm的操作空间，以便槽盖开启和盖合。

2）在设备间和干线交接间中，垂直安装的管道穿越楼板的洞孔，水平安

装的管道穿越墙壁的洞孔，要求其相互位置适合、规格尺寸合适。

3）水平管道应及没备和机架的安装位置同等或直角相交,其水平度每米

偏差不应超过2mm。两段直线段管道相接处,应采纳连接件连接，并装置坚固、

端正。

4）为了保证管道的电气连接性能良好，除要求连接处的连接必需坚固外，

还应使节及节之间接触良好,必要时应增设电气连接线（编织铜线），以保证管道

电气连通和有利于接地。

5.2线缆敷设

线缆敷设必需是在线槽线管等管道安装完成并检验合格之后，同时施工现

场的各个专业大型机械施工（特殊是明火施工）完成后才能进行;在特殊状况下

可分区布放（哪个区域的管道安装符合要求,先布放哪个区域的线缆）。在线缆

敷设施工时需留意以下事项：

施工管理人员首先依据设计的要求并依照系统设计图纸对设备间的定位、

缆线的路由进行分析，并组织对施工人员进行施工前的技术交底。线缆铺放前，

应对通道进行全面检查，以保证通道通畅及光滑；线缆布放的路由选择应木着

最近路由的原则。

线缆铺放时,先铺放远处的,后铺放近处的;依据各个点的线缆长度进行估

算，合理安排线缆，从而节约材料。

在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应当不超过内部截面积

的40%；

缆线的布放应平直、不得产生扭绞,打圈等现象,不应受到外力的挤压和损

伤；

缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置,标签书写应清晰，

端正和正确；

电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分

别布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；

缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3〜6

米；工作区为0.3~0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5~10米；有特殊要

求的应按设计要求预留长度；

缆线布放,在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；

布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%,对光缆瞬间最大牵引力不

应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时,主要牵引力应加在光缆的加

强芯上；

电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥

架的支架上，水平敷设时，干脆部份间隔距施3>5nl处设固定点。在缆线的距离

首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点。

槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位,

转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以

防线缆下坠。

在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞

电缆以24根为束,25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应依据缆线

的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5nb扣间距应匀称、

松紧适应;在竖井内采纳明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线,并应符合以上

有关条款要求。

5.3柜箱安装

系统中包括标准机柜和定制的机柜，依据每个子系统中不同设备和器材的

规格,涉及的柜箱规格大小不同,有采纳落地安装方式的标准机柜，里面须要安

装标准的配线架、交换机等网络设备；也有壁挂安装的标准及非标准定制柜箱，

里面须要放置不同规格的电源或中间限制、传输设备;依据柜箱所处的建筑位置

不一，有中心机房或空置中心的柜箱，也有位于楼层弱电间的柜箱，依据分布位

置和安装方式的不同，具体的安装方法也不同：

柜箱安装位置应符合设计要求,要严格依据机柜安装平面布置图规定的位

置摆放，留意机柜前后及墙面及其他障碍物的间距,机柜安装时应考虑开启方向

的空间距离，每个开启方向的柜面应离墙至少800mm,便于安装和施工以及日

后检修维护设备时有开启空间；

挂墙式安装的柜箱安装高度应合适,为便于柜箱开启、操作柜内设备,柜箱

底边距地在1400mm；落地式安装时，底座安装应坚固,应按设计图的防震要

求进行施工。

机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大1%。,水平偏差不大于3nim,机

柜之间缝隙不大于1mm机台表面应完整，无损伤，螺丝坚实，每平方米表面凹凸

度应小于1mm;机内接插件和设备接触牢靠；机架内上各种零配件不应缺少或碰

损,表面漆面如有损坏或脱落，应予以补漆，其颜色应及原来颜色协调一样；机

内接线应符合设计要求，接线端子各种标记应齐全，保持良好。台内配线设备，

接地体，爱护接地，导线截面，颜色符合设计要求;全部机柜应设接地端子，机柜

及线槽之间必需有接地装置，并良好连接接入大楼接地端排。

线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，应设置各种标记，以示区分。

5.4系统集成

为了实现各专业子系统之间的信息资源的共享及管理，各子系统的互操作

性和快速响应及联动和限制，达到自动化监视及限制的目的，必需建立一个通用

的集成平台。通过此平台对各子系统进行统一监视、限制和实现必要的联动，实

现整个大厦信息和资源的共享;从而提高工作效率和供应舒适的工作环境，达到

最佳的管理水平，为运用者供应全面、优质、平安、舒适和快捷的综合服务。

要求集成系统以系统集成、功能集成、网络集成和软件应用集成等多种集成技

术为基础。集成要求如下：

要求集成系统接口开发兼容性强,界面标准化、规范化，对于各种标准接口

(0PC.BACnet、ODBC、LonWorks、RS485/422/232等)和非标准化

接口，都能够实现各应用系统信息、(运行数据和吩咐)的转换和实时传递；要求

集成系统采纳C/S架构,C/S架构是具有实时性、牢靠性和功能的丰富性的监

控平台，供专职管理人员运用。

要求集成系统具有前后台分别技术。系统采纳独特的前、后台分别技术，

前台系统运用者只能接触到对系统的监控，而系统的配置过程完全放在后台，即

一般的运用者不会接触到配置界面，所以不会因为员工的误操作造成系统的崩

溃，最大程度上保证了系统的稳定性;集成系统应建立和运行在相对独立的以太

网络环境中，以保证系统的平安和流量的稳定；

模块化的配置方式。系统应采纳模块化的配置方式，客户选择性强，并且为

系统扩容供应了保证,客户采纳搭积木的简洁方式既可实现对系统的搭建；建立

智能化集成系统,支持平安授权、身份认证、分级管理;集成模式可以使信息和

任务共享，限制相对分散独立，硬件配置敏捷。

系统集成管理平台（IBMS）作为建筑物机电设备运行信息的交汇及处理中

心，对汇合的各类信息进行分析、归类、处理和推断，采纳最优化的限制手段，

对各类设备进行分布式监控和管理，使各子系统和设备始终处于有条不紊、协

调一样的高效、被控状态下运行，在为建筑物供应平安保证和舒相宜人员工作

环境的前提下，最大限度地节约能耗和日常运行维护管理费用。

集成管理系统的基础是相关联的各子系统;其运行平安牢靠度取决于二点;

一是必需首先保证各关联子系统本身的运行是平安牢靠的;其二是，一旦某关联

子系统因故发生故障，不能引发其他正常运行子系统的关联故障或故障广播；因

此集成系统中设置接口管理子系统是必需的，目的是对接入集成管理系统中的

各子系统进行有效管理。

各关联子系统需设置和安装自检软件,定期自检；自检合格方可申请纳入集

成系统集成管理；自检发觉问题或故障后，应能自动从集成管理系统中退出；待

检修或排出故障后再重新申请纳入到集成管理系统中；只有这样才能确保集成

管理系统的平安牢靠性。

预案编制软件是为编制各种紧急事务时的处理预案而设置,可大大减轻值

班人员在发生紧急突发事务时的心理压力和提高对突发事务的处理实力。

集成系统包括下列子系统（如有须要投标方按实际进行增加）：

楼控系统

视频监控系统

报警系统

残疾人卫生间紧急呼叫系统

门禁管理系统

停车场系统

集成系统平台对楼控系统技术要求：

BA（楼宇设备自控系统）及集成系统平台数据流交换，通过标准的通讯协议

完成对楼宇设备的集中限制和管理，可实现楼控设备的运行状况归纳、分析，以

文本、图形、表格等方式供网络间共享。TBMS能及大楼智能机电设备进行联网

通信,如冷水机组、专用空调机、电梯、变配电等机电设备。

集成系统平台对监控系统的技术要求：

要求监控系统和集成系统平台数据流,通过开发包供应通讯协议，及集成自

控系统传递视频图象，视频矩阵通过数据接口开放数据库及集成自控系统传递

限制信息。集成管理系统供应组态电子地图,通过鼠标点击电子地图可对电视监

控系统进行快捷操作，如快速切换摄像预制画面、启动画面依次切换等功能。当

其它子系统因报警等缘由须要电视监控系统的相应动作时，集成自控系统可使

电视监控系统快速、精确地完成相应的功能,如画面切换、预制位等功能。

集成系统平台对报警系统的技术要求：

报警管理系统可及IBMS通过标准通信协议进行互联。在逻辑上，IBMS系

统以系统客户形式及报警系统连接。1BMS从报警管理系统获得实时的限制状态

及其他状态信息和报警，IBMS同时可监视报警管理系统的运行。

集成系统平台对残疾人卫生间紧急呼叫系统的技术要求：

残疾人卫生间紧急呼叫系统可以有效的预防残疾人在卫生间发生的一些突

发事务，增加处理紧急事务的实力，大大地提高医院的服务质量。集成平台及残

疾人卫生间紧急呼叫系统通过通讯线缆进行连接，两者之间通过标准通讯协议

进行数据交换。当残疾人在卫生间内发出报警时，在电子地图上实时显示卫生

间具体位置，同时联动相关子系统,通知相关人员进行紧急处理。

集成系统平台对一卡通系统功能:

智能卡应用系统及InteBASE数据流，通过标准通讯协议实现数据的联结,

在智能卡应用系统，可对其集成子系统门禁、梯控、翼闸、消费和访客系统进行

监控。物理联结方式为由子系统引出网线接入交换机,再由交换机引出网线及集

成平台服务器相连。

依据不同的在客户端或智能卡应用服务器，均可实现对各子系统的限制和

查询，客户授予不同的权限，以便于进行管理。其良好的数据整合功能，可依据

不同的管理人员的须要定期输出各种管理数据表。其良好的信息汇总整合实力

为物业管理人员以及各主管领导供应了第一手的管理依据。同季节约了大量的

人员对数据的整理以及信息的传递。

集成系统平台对门禁系统的功能：

门禁管理系统采纳标准通信协议建立及集成系统平台通讯。门禁系统内的

数据通过上层网络,按不同用户及用途建立相应的数据库。用户可依据授权查询

各自数据。同时门禁系统的系统刷卡信息由TBMS系统整理后发送给大厦的物

业系统，以使系统信息共享。

集成系统平台对车场管理系统的功能：

车场管理系统通过标准通讯协议及集成系统平台通讯。车场系统内的数据

通过上层网络，按不同用户及用途建立相应的数据库。用户可依据授权查询各

自数据。同时车场系统的系统刷卡信息由TBMS系统整理后发送给物业管理系统，

以使系统信息共享。

5.4.1系统集成及子系统通讯接口

接口开发兼容性强,界面标准化、规范化，对于各种标准接口(OPC、BACn

et、LonWorks>ODBC、RS485/422/232>ModBus等)和非标准接口都能

够实现各应用系统的信息(运行数据和吩咐)的转换和实时传送。

服务器必需支持运用TCP/IP通信协议来通信，并有实力在同一网络上通

过通信接口及OPC、BACnet、LonWorks>ModBus和RS485、RS422、

RS232等不同通讯协议通讦l,可以读取各种符合ODBC标准的开放数据库。

智能化集成系统可以及物业及0A等系统交换数据（包含实时数据、指令和

历史数据），接口方式须支持ODBC、API、COM/DCOM等方式。

子系统需供应独立的硬件接口，及基于此接口的标准通讯协议，并开放其数

据库。

5.4.2系统集成主要指标

实时信息（如分机运行状况、开关状态变更、电梯运行数据、记孔画面等）

的显示时间应小于等于1秒。

实时信息（如风机运行状况、开关状态变更、电梯运行数据、监控画面等）

的显示延迟多数状况下不应超过0・5秒，少数状况下不应超过1秒。

监控系统限制吩咐的执行响应时间应小于0.5秒，其它现场设备起先执行

动作的响应时间应小于5秒。管理工作站画面切换的响应时间平均不大于3秒，

可不采纳键盘操作。

发生故障时,故障画面的报警响应时间不大于3秒，智能化集成系统用户皆

应有授权。智能化集成系统发生故障时的复原正常运行所需时间应小于0.5小

时。

5.4.3各系统实时联动响应包括但不限于以下各子系统之间的相互限制逻

辑

门禁系统及楼控系统：比如夜晚联动开启走廊灯开关等；

门禁管理系统及公共平安系统：比如联动视频监控等；

车库管理系统及公共平安系统：比如联动视频监控等；

公共平安各子系统间：比如防盗报警联动视频监控等；

5.4.4集成扩展功能将相关数据库信息集成到弱电总集成中

采纳分层面对用户的开放式、标准化、模块化结构的软件，便于系统功能

的扩充和更新，具有较强的容错实力及较短的相应时间。

智能化集成系统可依据系统运行和管理要求来配置，可便利、敏捷、简洁的

实现应用软件功能的增减,而且这些变更无需调整和增加管理工作站的硬件配

置。

智能化集成系统应用软件不得受监控点数的限制，即系统扩充时，无需重

购或升级软件。

在智能化总控机房内设置智能化集成系统服务器,并可配备多个客户端或

扩充分站,分别授予不同的管理权限。

楼宇自控系统(BAS)将建筑物内的机电设备,包括括冷源系统、空调新风系

统、送排风系统、照明系统和电梯进行分散限制、集中监视和管理，实现机电

设备一体化限制、监视和管理,从而供应一个舒适、平安的工作环境；通过对机

电设备的优化限制提高管理水平，达到节约能源和人工成本的目的，并能便利地

实现物业管理自动化。

该系统主要由楼宇自捽中心管理主机及操作站、通讯限制器、现场限制器

DDC、传感器和执行机构组成中心管理主机、操作站、通信限制器以及现场限

制器均联接于以太网。全部及楼宇自控系统相关设备的配电盘柜内均应为楼宇

自控系统留出接线端子排例如设备运行状态、故障报警、设备启停、手自动转

换开关、电源等并将楼宇自控系统所需的信号统一、清晰、正确编号后接至上

述端子排的一侧。全部供应应楼宇自控系统无源接点的接线端子其引线应单独

握扎并做好及强电隔离的工作。以上接口接点应引至电控箱内的外引端子。

通过综合布线系统建立高速、大容量的信息传输平台，为通州中西医结合医

院供应语音、数据、图像、多媒体信息等各种信息的高速传输通道。综合布线

系统作为楼内通信网络的基础传输通道，采纳模块化设计，易于配线上的扩充和

重新配置，在物理结构上，采纳分级的星型分布，以利于数据的采集和信息的传

递。

综合布线系统所运用的全部线缆，包括水平铜缆、水平光缆、主干光缆等

均采纳国标外护套产品。

互联网、业务专网、设备专网主干采纳千兆多模室内光缆，语音网的主干

采纳三类语音大对数电缆，互联网、业务专网、设备专网的水平线缆采纳六类

四对非屏蔽双绞线。

互联网、业务专网、设备专网主干光缆在楼层弱电间采纳光纤配线架端接,

采纳交叉连接方式进行智能化管理。通过智能化管理做到在布线上实现网络链

路平安、资产统计、链路导引功能。

综合布线系统必需符合国际标准IS0/IEC11801Edition2.0,ANSI/TI

A/EIA-568-C对六类四对非屏蔽双绞线布线及各子系统的规定。

信息网络系统包括公共网、业务专网和设备专网，三套网络物理分隔设置，

以保证网络的平安性。网络系统依据千兆以太网配置设备。本次信息网络系统

采纳星型拓扑结构形式，包含公共网、业务专网的接入层，设备专网的核心层和

接入层。通过接入层的敏捷跳线，工作区的信息接口可依据须要，敏捷接入各

个专网。

公共网和业务专网为保证整个网络系统的高性能及高牢靠性，接入层交换

设备采纳24口或48口10/100/1000M交换机,支持堆叠功能,可依据各楼层信

息点密度敏捷组建堆叠交换机分组；公共网和业务专网接入交换机配置千兆光

口，将来可通过光缆上联到核心交换机,设备专网接入交换机通过千兆光口上联

到核心交换机。全部交换机端口需支持端口线速转发，并供应智能的流分类、完

善的服务质量（QoS）和组播应用管理特性及敏捷丰富的平安策略管理和基于

策略的网管功能。

通过视频监控系统的视频管理平台可以全局监看室内、外的各路视频前端

画面。系统采纳集中管理、限制、前端独立的集成方式，安防限制中心可实现各

种监控信息共享。

设计总体原则包括：可用性、经济性、先进性、成熟性、开放性、国际化、

人性化、环保等。

可用性：系统满意工程须要，技术商应符合先进技术的发展趋势，在体现大

楼整体特色的同时留意系统配置的经济效益。

经济性：系统配置应满意性能价格比在各种同类系统和条件下达到最优，并

充分考虑系统运行的运行成本，并使之达到最小化。

先进性:主要系统应达到国际先进水平或国内同档次医用大楼水平。

成熟性：主要系统要求技术成熟，产品运用良好。

开放性:系统配置应遵循开放性原则，各系统应供应国际标准的软件、硬件、

操作系统和数据库管理系统等诸多方面的接口及工具，使系统具备良好的敏捷

性、兼容性和可移植性。

国际化：本工程主要产品均采纳国际化品牌。

人性化:充分满意居者的运用需求,真正实现“以人为本”，营造良性、便捷、

舒适的环境。

接口要求

冷机、换热锅炉应供应BACnet/IP或Modbus-RTURS485的协议接口。

冷冻水泵、冷却水泵、稳压补水泵的电控箱电控箱应供应如下硬件接口：水

泵的运行状态、手自动状态和故障报警信号无源常开接点，水泵的启停专用的

限制继电器DC24V。

空调机组、新风机组及送/排风机的电控箱电控箱应供应如下硬件接口：风

机的运行状态、手自动状态和故障报警信号无源常开接点，风机的启停专用的

限制继电器DC24V

空调机组和新风机组的调整水阀加湿阀门接口类型：空调机组盘管冷热水

阀要求：电源AC/DC24V,调整限制信号DC0T0V,空调机组加湿阀要求：

电源AC/DC24V,开关限制信号。

对空调/新风机组的风阀阀体的要求单轴转动多页调整的机械形式。

同时给DDC箱预留220VAC10A的供电。

本工程中须要MODBUS-RTU或者BACnetIP接口方式进行集成。

此项工作须要在选购电梯之前提出来便于厂家预留接口。

全部及楼宇自控系统相关设备的配电盘柜内均应为楼宇自控系统留出接线

端子排例如设备运行状态、故障报警、设备启停、手自动转换开关、电源等并

将楼宇自控系统所需的信号统一、清晰、正确编号后接至上述端子排的一侧。

全部供应应楼宇自控系统无源接点的接线端子其引线应单独捆扎并做好及强

电隔离的工作。

以上接口接点应引至电控箱内的外引端子。

系统硬件要求

系统采纳集散型限制方式。DDC分站设置在各层机电房或弱电井内中心管

理主机及操作站位于总监控室。

在中心管理工作站连接的网络上能连接多个运行楼宇自控系统的微机工作

站并保证工作站实现同步运行。

系统要求做到牢靠性、好用性、经济性和可扩展性。

系统的开放性要求

为避开专用即封闭式协议的设备及系统垄断尽量削减工程投资