2025年造价工程师案例分析模拟试卷：建筑工程造价编制与管理与应用试题

2025年造价工程师案例分析模拟试卷：建筑工程造价编制与管理与应用试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______案例一某新建工业厂房项目，采用公开招标方式确定施工单位。项目合同工期为18个月，合同总价为8000万元。合同中约定：采用固定总价合同；因业主原因造成的工期延误，承包商可以要求工期顺延和成本补偿；因通货膨胀导致的材料价格上涨，承包商可以提出索赔，但补偿不超过合同价款的3%；工程预付款为合同总价的20%，在基础工程完工并验收合格后支付；工程进度款按月支付，每月支付上个月已批准计量的工程款值的80%，保留金按每月支付金额的10%扣留，累计扣留至工程款支付至合同总价的90%为止；工程竣工验收合格后，保留金一次性返还。项目开工后，发生了以下事件：事件1：在基础工程开工前，因业主方提供的设计图纸延迟，导致基础工程实际开工时间比计划晚1个月。事件2：基础工程完工并验收合格后，业主方按照合同约定支付了工程预付款。事件3：第3个月，因业主方新增一个配套设备用房，设计变更导致土方工程量增加1000立方米（原计划土方工程量3000立方米），相关工序工期增加1个月。新增设备用房土方工程采用固定综合单价计价，综合单价为200元/立方米。事件4：第5个月，因现场发生罕见极端天气，导致施工现场部分临时设施损坏，并使混凝土结构工程工期延误2周。承包商垫付了临时设施修复费用5万元，并提出了工期顺延和费用索赔。事件5：第6个月，混凝土结构工程完工。经监理方确认，本月完成的混凝土结构工程量清单合价共计1500万元。同时，业主方根据合同约定支付了第3个月的工程进度款。事件6：第9个月，因原材料价格显著上涨，导致本月使用的钢材价格上涨了10%。承包商根据合同约定提出了钢材价格上涨索赔。事件7：第12个月，项目因业主方提供的施工场地条件不理想，导致部分土方工程挖掘困难，实际工期比原计划延长1个月，但未产生额外成本。事件8：项目最终在合同工期结束后1个月完成，经最终验收合格。业主方支付了第12个月的工程进度款，并按合同约定返还了保留金。问题：1.计算业主方应支付的工程预付款金额。2.分析事件1对项目工期的影响，并说明业主方是否应承担由此造成的工期延误责任。3.计算事件3中新增设备用房土方工程的费用，并说明该费用应如何处理。4.分析事件4中承包商的索赔请求是否合理，说明理由，并计算承包商可索赔的工期和费用。5.计算业主方在第6个月应支付的工程进度款金额。6.分析事件6中承包商的索赔请求是否合理，说明理由，并计算承包商可索赔的费用额度（不超过合同价款3%）。7.分析事件7对项目工期的影響，并说明业主方是否应承担由此造成的工期延误责任。8.计算项目最终结算的总费用（假设不考虑事件6的索赔最终获得批准，且事件4的费用索赔最终获得批准）。案例二某办公楼的土建工程采用工程量清单计价模式招标。某施工单位中标后，签订了固定总价合同。项目合同工期为12个月，合同总价为5000万元。项目实施过程中，施工单位编制了详细的成本计划，并按月进行了成本控制。项目实施过程中发生了以下情况：情况1：基础工程在施工过程中，发现地质条件与勘察报告存在差异，导致部分基础需要加深处理，增加了混凝土量和人工工时，增加费用80万元。情况2：主体结构施工期间，施工单位采用了一种更高效的新工艺，节约了模板工程费用30万元，但增加了安全文明施工措施费10万元。情况3：在装饰装修工程开始前，因业主方改变装饰材料品牌，导致饰面工程材料费用增加200万元。业主方确认了该费用增加，并要求施工单位相应调整进度计划。情况4：项目实施到第8个月时，施工单位对前7个月的成本数据进行了分析，发现实际发生的成本比计划成本超支了120万元。经分析，超支主要原因是材料价格上涨（超计划20万元）和人工窝工（超计划50万元），此外，还节约了设计变更带来的成本效益20万元。施工单位认为当前成本超支在可控范围内，计划通过后续月份的成本控制来弥补。情况5：项目接近竣工时，发现部分暖通系统工程存在质量问题，需要进行返工处理，预计产生返工费用50万元。问题：1.分析情况1中增加的费用80万元，在固定总价合同模式下，施工单位是否可以获得业主方的补偿？为什么？2.分析情况2中，施工单位实际发生的成本变化（-30+10=-20万元）是否会影响合同总价？说明理由。3.情况3中，业主方确认的200万元材料费用增加，是否应计入项目最终结算总价？为什么？4.根据情况4的成本偏差分析结果，计算前7个月的综合成本偏差率（CV）和成本绩效指数（CPI）。5.分析情况5中产生的返工费用50万元，在固定总价合同模式下，施工单位是否可以获得业主方的补偿？为什么？6.结合上述情况，分析施工单位在成本管理方面可以采取哪些改进措施，以更好地控制项目成本。案例三某市政道路工程建设项目，合同工期为24个月。项目采用工程量清单计价，固定总价合同。合同约定：工程预付款为合同总价的15%，在工程正式开工后支付；工程进度款按月支付，每月支付上个月已批准计量的工程款值的90%，保留金按每月支付金额的5%扣留，累计扣留至工程款支付至合同总价的85%为止；工程变更采用计日工方式计价；工程索赔必须在索赔事件发生后的28天内提交索赔意向通知，并在索赔事件结束后28天内提交完整的索赔报告。项目实施过程中，发生了以下事件：事件A：工程开工后，因设计单位提供的地质勘察资料不准确，导致K1+100至K1+300段路基需要变更设计，需增加土方开挖量3000立方米，并调整排水方案。承包商提交了变更估价申请，业主方审核后确认增加费用150万元。事件B：在路基施工期间，因连续降雨导致施工现场积水，影响了土方开挖和压实作业，工期延误10天。承包商提交了索赔意向通知，并在10天后提交了索赔报告，要求顺延工期10天，并补偿窝工人员费用8万元。事件C：工程进行到第12个月时，业主方根据施工需要，临时增加了一项小型交通设施制作安装工程，工程量约为50工日，采用计日工方式计价，综合单价为300元/工日。承包商完成了该工程并提交了计日工报表。事件D：第15个月，承包商因采购的一批混凝土外加剂出现质量问题，导致部分路面混凝土强度不达标，需要进行返工。承包商自行承担了返工费用，并要求业主方给予补偿。事件E：项目最终在合同工期结束后2个月完成，经竣工验收合格。业主方按照合同约定支付了最后一个月的工程进度款，并返还了保留金。问题：1.计算业主方应支付的工程预付款金额。2.分析事件B中承包商的索赔是否成立？说明理由，并判断业主方是否应批准工期顺延和费用补偿。3.计算事件C中增加的小型交通设施制作安装工程费用，并说明该费用应如何处理。4.分析事件D中承包商的要求是否合理？说明理由。5.计算业主方在第12个月应支付的工程进度款金额（包含计日工费用）。6.假设在事件B中，业主方批准了工期顺延10天，但只批准了5万元的费用补偿。计算业主方最终应返还的保留金金额（假设不考虑其他因素导致保留金变动）。---试卷答案案例一1.工程预付款金额=8000万元×20%=1600万元。解析思路：根据合同约定，工程预付款为合同总价的20%。2.事件1导致基础工程实际开工时间比计划晚1个月。业主方应承担由此造成的工期延误责任。解析思路：因业主方提供的设计图纸延迟导致工期延误，属于业主方责任。3.新增设备用房土方工程费用=1000立方米×200元/立方米=200万元。该费用应计入合同总价，并随工程进度款逐月支付。解析思路：新增工程量有业主方确认的设计变更，费用应计入项目总成本，并在工程量完成并计量后支付。4.承包商的索赔请求部分合理。工期索赔合理，可索赔2周（1个月按4周计）。费用索赔基本合理，可索赔5万元（扣除保留金后，按合同约定比例可能需要调整，但题目未明确，按5万元计）。解析思路：因罕见极端天气属于不可抗力，业主方应承担工期延误责任，支持工期索赔。承包商垫付的合理费用可索赔，但需考虑保留金和合同约定的上限。5.第6个月应支付的工程进度款金额=1500万元×(1-10%)×80%=1080万元。解析思路：首先计算当月完成的清单合价（考虑业主方确认的材料价格调整），然后乘以80%的支付比例，并扣除10%的保留金。6.承包商的索赔请求部分合理。可索赔的费用额度=(8000万元×10%)/100%×3%=24万元。解析思路：因通货膨胀导致的材料价格上涨符合合同约定，可以索赔。但索赔额度不超过合同总价款的3%，需进行计算。7.事件7对项目工期有影响，业主方不应承担由此造成的工期延误责任。解析思路：因业主方提供的施工场地条件不理想导致工期延长，属于业主方责任，但合同中明确“因业主方原因造成的工期延误，承包商可以要求工期顺延”，此处的描述“未产生额外成本”暗示业主方可能已通过其他方式补偿或该条件在合同中已考虑，不再额外承担责任。若理解为纯粹条件不佳未明确为业主过错，则业主方可能不承担责任，但结合上下文，更倾向于视为业主方已承担风险。8.项目最终结算的总费用=8000万元+200万元（事件3）+24万元（事件6，假设批准）+5万元（事件4，假设批准）=8229万元。解析思路：在固定总价合同基础上，加上合同约定可补偿的变更费用、索赔费用（假设均获得批准）。案例二1.在固定总价合同模式下，施工单位不能获得业主方的补偿。因为地质条件差异属于承包商应承担的风险。解析思路：固定总价合同将风险大部分转移给承包商，包括合同履行过程中出现的、承包商无法预见或控制的、但属于其应承担的风险因素（如基础地质条件）。2.实际发生的成本变化（-30+10=-20万元）不影响合同总价。因为这是施工单位通过管理效率提升实现的成本节约，属于其管理成果。解析思路：固定总价合同下，合同总价固定不变。施工单位通过采用更高效工艺实现的成本节约是其管理能力的体现，不应调整合同总价。反之，增加的措施费也应由施工单位承担。3.业主方确认的200万元材料费用增加应计入项目最终结算总价。因为这属于因业主方原因（改变材料品牌）导致的成本增加，符合合同约定。解析思路：合同约定了费用增加的确认程序（业主方确认），且原因属于业主方责任，因此该增加的费用应纳入最终结算。4.CV=(计划价值-实际成本)/计划价值=(7000万元-(6800万元+50万元-20万元))/7000万元=700万元/7000万元=0.10。CPI=计划价值/实际成本=7000万元/(6800万元+50万元-20万元)=7000万元/6830万元≈1.029。解析思路：计划价值为前7个月计划成本（假设为7000万元），实际成本为6800万元（计划成本）+50万元（超支材料）-20万元（节约设计变更）=6830万元。计算CV和CPI以评估成本绩效。5.在固定总价合同模式下，施工单位不能获得业主方的补偿。因为返工是由于施工单位自身的质量问题导致的。解析思路：固定总价合同要求承包商保证工程质量和完成合同义务。因施工单位自身原因造成的质量问题需要返工，其产生的费用应由施工单位自行承担。6.施工单位可采取的改进措施包括：加强合同评审，识别和评估合同风险；强化设计阶段参与，进行设计优化和成本控制；加强材料采购管理，选择性价比高的供应商并关注市场价格波动；提高施工管理水平和质量控制，减少返工和索赔；加强成本过程控制，定期进行成本分析和偏差管理，及时采取纠偏措施。案例三1.工程预付款金额=5000万元×15%=750万元。解析思路：根据合同约定，工程预付款为合同总价的15%。2.承包商的索赔成立。工期索赔成立，可索赔10天。费用索赔成立，可索赔8万元。解析思路：因连续降雨属于不可抗力或业主方不可预见的风险，导致工期延误和人员窝工，业主方应承担相应责任，支持工期和费用索赔。索赔提交时间符合合同28天的要求。3.增加的小型交通设施制作安装工程费用=50工日×300元/工日=15000元=1.5万元。该费用应计入当月工程进度款，并可能增加保留金扣留额度。解析思路：计日工费用按确认的工日和综合单价计算，计入当期结算。同时，该笔费用也可能触发保留金按更高比例（5%）扣留。4.承包商的要求不合理。因为混凝土外加剂质量问题属于施工单位采购和保管环节的责任，业主方不承担补偿责任。解析思路：固定总价合同下，材料质量和适用性风险通常由承包商承担。施工单位自行采购的材料出现质量问题，除非合同有特殊约定，否则业主方无需补偿因此产生的返工费用。5.第12个月应支付的工程进度款金额=(当月完成的工程量清单合价+计日工费用)×90%-[(当月完成的工程量清单合价+计日工费用)×90%×5%]。假设前11个月累计支付金额占合同总价的百分比（含保留金）为70%，则第12个月支付金额=5000万元×(1-85%)×90%-5000万元×5%×70%=175万元-87.5万元=87.5万元。当月完成的工程量清单合价和计日工费用合计=87.5万元/(90%-90%×5%)=87.5万元/85%≈1035.29万元。第12个月支付的工程进度款（含计日工）=1035.29万元×90%-1035.29万元×90%×5%≈931.76万元-45.59万元=886.1