采购管理模拟练习题（附解析）

采购管理模拟练习题含答案（附解析）

一、单选题（共20题，每题1分，共20分）

1.供应商认为企业的业务量很低,但是此业务的吸引力很大，具有这

种特征的是（）。

A、核心象限

B、盘剥象限

C、维持象限

D、发展象限

正确答案：D

2.（）是指定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理。随时掌

握库存变化情况，发现任何异常（包括呆滞料，库存积压或零库存）

情况，及时向采购通报。

A、计划控制

B、质量控制

C、库存控制

D、材料研究

正确答案：C

答案解析：库存控制是指定期检查物料库存状况，加强物料进出库

管理，随时掌握库存变化情况，发现任何异常（包括呆滞料，库存

积压或零库存）情况，及时向采购通报。

3.采购成本控制的意义是控制采购成本对采购人（）至关重要。

A、减少劳动力

B、提高运行效率

C、增大市场需求

D、节约资金

正确答案：D

4,适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）。

A、概率预算

B、零基预算

C、弹性预算

D、滚动预算

正确答案：C

答案解析：弹性预算是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成

本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如

生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方法。它适用于不

同生产经营活动水平，能够反映不同业务量情况下的费用预算。概

率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率,

根据可能出现的不同概率值计算其期望值，从而编制的预算。零基

预算是不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制的预算。

滚动预算是在上期预算完成情况基础上，调整和编制下期预算，并

将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨

度。所以适用于不同生产经营活动水平的费用预算是弹性预算。

5.有效的供应商关系管理系统将能够帮助企业增进与供应商的交流

并与其建立起更有效的合作，同时也能够帮助企业改进生产流程控制.

作出更完善的供应商分析.优化企业的（）决策。

A、供应商分析

B、供应商选择

C、供应商开发

D、供应商评估

正确答案：C

6.对发达国家来说，进行全球化采购的主要原因是（）。

A、商品垄断

B、价格低

C、质量好

D.资源紧张

正确答案：B

答案解析：对发达国家来说，进行全球化采购主要是为了利用不同

国家和地区的资源优势，获取价格更为低廉的商品和服务，从而降

低生产成本，提高企业的竞争力。质量好不是全球化采购的主要原

因，商品垄断与全球化采购的目的不符，资源紧张也不是发达国家

全球化采购的主要驱动力。

7.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）。

A、概率预算

答案解析：采购绩效评估需有全局意识，从整体出发考量各项采购

活动；要选择适当衡量指标，目标值科学合理才能准确反映采购绩

效；评估工作持续与长期化有利于持续改进采购工作，所以上述叙

述均正确，答案选Do采购绩效评估需全面考量多方面因素，

全局意识确保评估涵盖采购活动各环节，科学合理的指标及持续长

期的评估能更精准有效衡量采购绩效，促进采购工作不断优化。

9.现代采购与供应的关系是()。

A、普通买卖

B、双赢

C、单赢

D、零和

正确答案：B

答案解析：现代采购与供应强调建立长期稳定的合作关系，追求双

方共同利益的最大化，是一种双赢的理念。零和是一方获利另一方

受损；普通买卖侧重于交易行为；单赢只考虑自身利益，均不符合

现代采购与供应关系的特点。

10.()使员工感到是可行的，它既不像固定标准那样一成不变，难以

适应迅速变化的环境,也不像理想标准那样可望而不可及。

A、可实现标准

B、理想标准

C、目标绩效标准

D、固定标准

正确答案：A

答案解析：可实现标准是指在正常情况下，经过努力可以达到的标

准。它既不会像固定标准那样过于僵化，无法适应快速变化的环境,

也不会像理想标准那样过高，让人觉得难以企及，而是让员工觉得

通过一定的努力是可行的，能够激励员工朝着目标努力。

11.引进方可以将引进的技术再分化给第三方，这种技术许可称为()。

A、独占许可

B、普通许可

C、可转让许可

D、交叉许可

正确答案：C

答案解析：可转让许可指的是引进方可以将引进的技术再分化给第

三方，符合题目描述。独占许可意味着引进方在特定区域有独占的

使用权，排除A；普通许可引进方和第三方都可使用，题干强调再

分化给第三方，B不完全准确；交叉许可是双方互相许可对方使用

自己的技术，与题干不符，排除D。

12.弹性预算又叫作()。

A、零基预算

B、时间序列预算

C、变动预算

D、因果预算

正确答案：C

答案解析：弹性预算又叫变动预算，它是在成本性态分析的基础上,

依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一

系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制的系列预算方

法。零基预算是不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编

制的预算；因果预算是根据成本与业务量之间的因果关系进行编制

的预算；时间序列预算是根据过去的历史数据，按照时间顺序进行

预测和编制的预算。所以弹性预算也叫变动预算。

13.（）是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间与采购

相关的目标通过有关的数据系统地反映出来，是采购相关经营决策

的具体化.数量化。

A、采购计划审批

B、采购计划

C、采购预算

D、采购数量预算

正确答案：C

14.在“互联网+”背景下，为了降低库存成本.整合供应链资源,

越来越多的企业开始尝试的一种新型供应链管理模式是（）。

A、第三方管理库存

B、供应商管理库存

C、联合管理库存

D、客户管理库存

正确答案：B

15.库存费以（）表示，计算库存总费用一般以年为时间单位，顾

名思义，它是维持库存所必需的费用。

A、CH

B、CR

C、CP

D、CS

正确答案：A

16.在确定评价供应商能力的标准的权重时,企业要考虑的是:在与采

购相关的所有评价标准中，应该按照（）来排列这些标准，以及如何量

化。

A、数量大小

B、重要性顺序

C、前后顺序

D、计算方法

正确答案：B

答案解析：企业在确定评价供应商能力标准的权重时，需考虑在与

采购相关的所有评价标准中，按照重要性顺序来排列这些标准以及

如何量化。重要性顺序能体现各项标准对于企业采购决策的关键程

度，以此来合理分配权重，更科学地评价供应商能力。

17.参与采购绩效的评估人员应该包括（）。①生产与工程部门人员

②采购部门主管③会计部门或财务部门人员④供应商⑤外界专家

或管理顾问

A、①②③④⑤

B、①②④

C、①②④⑤

D、①②③

正确答案：A

答案解析：采购绩效评估人员通常包括采购部门主管、会计部门或

财务部门人员、生产与工程部门人员、供应商以及外界专家或管理

顾问等。采购部门主管对采购工作最熟悉，能从专业角度评估；会

计或财务部门人员可从成本等财务指标循量；生产与工程部门人员

能根据采购物品对生产和工程的适用性来评价；供应商可从供应相

关情况提供反馈；外界专家或管理顾问能带来专业的外部视角和经

验，全面综合地对采购绩效进行评估。所以①②③④⑤都应包括，

答案选A。

18.“锁定目标.速战速决”的招标方式是（）。

A、公开招标

B、保密招标

C、邀请招标

D、议标采购

正确答案：C

答案解析：邀请招标是一种招标人向特定的法人或其他组织发出投

标邀请书，邀请其参加投标竞争，然后从中确定中标者的招标方式。

这种方式可以锁定目标，相对公开招标程序更简洁，能够实现速战

速决。公开招标是面向全社会广泛征集投标者，程序相对复杂，难

以速战速决；保密招标不是常见的规范招标方式；议标采购通常是

通过与少数供应商进行谈判来确定采购事宜，与“锁定目标.速战速

决”的特点不完全相符。

19.()是指供应商的报价是负责将商品送达买方的工厂或指定地点,

期间所发生的各项费用均由供应商承担.

A、现金价

B、出厂价

C、到厂价

D、期票价

正确答案：C

答案解析：到厂价是指供应商的报价是负责将商品送达买方的工厂

或指定地点，期间所发生的各项费用均由供应商承担。而出厂价是

指产品在工厂生产出来的价格，不包含运输等其他费用；现金价是

指交易时以现金支付的价格；期票价是指约定在未来某个时期支付

的价格，均不符合题意。

20.招标文件存在不合理条款的,招标公告时间及程序不符合规定的，

应予废标，废标是指（）。

A、招标无效

B、投标文件存在不合理条款

C、所有资格审查申请人均未通过资格审查

D、某投标人的投标文件无效，可继续对其他投标文件进行评审

正确答案：A

二、判断题（共40题，每题1分，共40分）

1.“互联网+”与智能生产时代的到来将促使物料供应智能化，电子

采购成为“互联网+”采购的主要商业模式。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

2.目标成本法的作用在于激发和整合成员企业的努力，以连续提升

供应链的成本竞争力.（）。

A、正确

B、错误

正确答案：A

3.对供应商的报价进行评估时,只需要结合产品质量及售后服务。（）

A、正确

B、错误

正确答案：B

4.成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视有形成本动因的分析

能为采购改变成本地位.增强竞争力提供契机。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

5.承诺生效时合同成立,承诺生效时间就是合同成立的时间（）。

A、正确

B、错误

正确答案：B

6.采购管理的总目标是以最低的总成本为企业提供所需要的物料和

服务。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

7.采购过程中最重要的是“货比三家”，选择其中价格最便宜的物资

进行采购。（）

A、正确

B、错误

正确答案：B

8.根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算,JIT采购可以使原材

料和外购件库存降低40%~85%,有利于企业减少流动资金的占用.

加速流动资金的周转。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

9.信汇方式费用低廉，但速度较慢。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

10.交易型供应商是指交易数额巨大.战略意义一般的供应商。（）

A、正确

B、错误

正确答案：B

11.许多风险归根至底是一种人为风险，主要体现为责任风险。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

12.对供应商进行深入调查的情况有两种:第一种是准备发展成为紧

密关系的供应商;第二种是寻找关键产品的供应商。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

13.供应商业绩评价的指标体系通常由领先程度.定价结构.产品质

量.技术创新能力.配送.服务等几方面构成。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

14.现代企业中采购人员应具备战略.经济.市场.竞争.服务.创新观

念。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

15.准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力就

够了，无须供应商的配合。（）

A、正确

B、错误

正确答案：B

16.集权式采购组织适用于大宗和批量或价格较低物品的采购。（）

A、正确

B、错误

正确答案：B

17.投标书是投标者对于招标书的回应。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

18.物料仓储是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有

效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。（）

A、正确

B、错误

正确答案：B

19.JIT采购做到了灵敏地响应市场.满足用户需求，又使得用户的

库存量最大。（）

A、正确

B、错误

正确答案：B

20.进行标准化采购的规划和管理，在一定程度上减少了采购工作的

差异性，提高了物流服务的标准化，减少了采购管理的工作量。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

21.支票是以银行为付款人的即期汇票。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

22.采购绩效的评价可以分为对整个采购部门的评价和对财务部的评

估。（）

A、正确

B、错误

正确答案：B

23.采购人员的职业道德.敬业精神.抵抗诱惑的能力是战略采购实

施过程中不可忽视的因素。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

24.准时化采购和传统的采购方式的不同之处在于买方需要对采购产

品进行比较多的检验手续。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

25.保管员对其经管的物料，包括库存.代保管.待验收材料以及设

备.容器和使用工具等负有经济责任和法律责任。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

26.质量绩效代表企业或公司管理者对工作人员追求最佳绩效的

“期望值”o（）

A、正确

B、错误

正确答案：B

27.采购作为企业整体运行的一部分，需要纳入企业的整体战略管理。

（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

28.分散采购利大于弊，是未来零售业发展的一个趋势。（）

A、正确

B、错误

正确答案：B

29.电子采购与传统采购相比成本更低。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

30.议价无非是采购人员与供应商之间讨价还价的过程，需要多次的

谈判和磋商，无须讲究方法和技巧。（）

A、正确

B、错误

正确答案：B

31.在产品或设备交货以后必须对其进行检查以确保它们能够满足规

定的要求。（）

A、正确

B、错误

正确答案：A

32.战略采购只关注单价，供应商的数目又多，因此