保险公司人管岗位职责

保险公司人管岗位职责

一、董事长岗位职责

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展

规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待

遇以及解聘，并报董事会批准和备案。

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司

系统的财务状况。

7、签署批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、

资料。

9、处理其他由董事会授权的重大事项。

10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。

11、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分

职权。

12、提议召开临时董事会。

13、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长

对公司重大业务和行政事项有权做出决定，

14、做好矿产资源对外开发工作。

15、负责经营层的全面管理工作，监督、检查经营层贯彻执行

规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

二、总经理岗位职责

1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻执行

认真贯彻执行龙湾公司董事会、监事会，金河公司制定的各项政策、

制度、会议决议和交办的有关工作。

2、接受公司董事会、监事会及金河公司委派部门的检查指导。

3、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案，

报董事会批准后组织实施。

5、按公司章程规定，有对经营层副职、财务负责人人选的提名

权。

6、负责主持全面预算编制工作，报董事会批准后组织实施，确

保预算目标实现。

7、定期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理

中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。

8、负责公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生产责任制,

完善公司安全生产规章制度和操作规程，保证公司安全生产投入的

有效实施，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除公司生产安

全事故隐患，组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，

及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯

彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

9、负责公司的生产、质量、技术开发、技术改造、公司改扩建、

物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。

10、负责公司内部经营、核算管理，按金河公司的要求，建立

核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。

11、负责落实金河公司下发的各种计划，并及时报送相关统计

报表。

12、负责公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的

教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。

13、负责公司的三项（劳动、人事、分配）制度改革，通过管

理、制度、科技创新，不断提高公司现代化水平，促进公司不断升

级。

14、积极组织公司科学地编制生产接续、技术改造方案，保证

公司可持续发展。

15、制订并实施公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技

术改造。报董事会批准后负责组织实施。

16、负责主持公司重大投资项目。

17、按要求下井带班、促进公司各项管理制度落到实处。

18、负责对经营层副职的全面管理工作，监督、检查经营层副

职贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

1、抓好选矿生产技术管理，组织制定和完善选矿生产技术方面

的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高选矿生

产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指

标，定期向总经理汇报工作。

2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划,

并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目

标的完成。

3、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提

合理化建议和技术革新项目。

4、抓好企业管理，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管

理标准、工作程序和公司对各职能部室、车间的考核办法，抓好管

理基础工作

5、抓好人力资源开发、人事管理、员工培训、考核和分配、人

员调配及外聘人员和临时工的归口管理。

6、保证、监督党和国家的路线、方针、政策及上级的决议、决

定、指示的贯彻执行，围绕公司的行政工作做好党务工作。

7、认真贯彻执行上级党委的决议，搞好党的思想、组织和作风

建设，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先

锋模范作用。

8、做好企业的思想政治工作和精神文明建设，培育企业精神，

增强员工团队意识C

9、参与公司生产经营活动，对于公司重大问题提出意见和建议,

保证公司生产经营目标的实现。

11、主持召开党委领导成员民主生活会，搞好领导班子团结。

主持筹备并定期召开党员大会，报告党委工作。

12、负责领导公司党的纪检工作。

13、加强和改善党对员工代表大会、工会、共青团的领导，支

持工会、共青团依照法律和各自章程独立自主地开展工作，充分发

挥群众组织的作用，协调好董事会与职代会、工会之间的关系。

14、负责组织制定、实施党委工作计划，定期向上级党组织汇

报工作。

15、负责对分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯

彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

四、副总经理（生产（井下）、安全环保、调度）岗位职责

1、抓好井下生产技术管理，组织制定和完善井下生产技术方面

的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高井下生

产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指

标，定期向总经理汇报工作。

2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划,

并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目

标的完成。

3、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达

到国家规定的标准c对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人

员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，制定出防范措

施。

4、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提

合理化建议和技术革新项目。

5、负责井下生产成本的控制与管理工作，主持制定降低生产成

本的措施和办法，并组织实施。

6、搞好生产调度指挥，协调平衡好全公司的生产，做到安全稳

定长周期运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术

攻关。

7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指

令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作。

8、指导、监督生产统计工作，确保各种统计资料的真实性、准

确性。

9、做好年度大修重点项目技术方案与施工方案的审查，以及施

工单位、外协单位的落实，并与招标办共同组织工程的招标、监理

工作。

10、组织新技术的推广与开发，组织技术人员与生产骨干进行

技术培训。

11、负责组织外委井巷工程验收工作。

12、负责矿产资源对外开发工作。

13、负责分管部门、单位的全面管理工作，监督、检查分管部

门和单位贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

五、副总经理（财务、供应、销售）岗位职责

1、指导并组织制定、修订财务管理、全面预算、物资管理等规

章制度，并组织实施。

2、负责公司的财务会计工作，应用现代化会计方法和手段，提

高财务管理水平。

3、根据公司的经营计划，疏通融资渠道，积极筹措资金，满足

公司生产经营资金需求。

4、强化资金管理，加速资金周转，提高资金利用率和使用效果。

5、定期对公司财务管理进行监督、检查，提高成本核算质量，

为经营决策提供准确的财务数据。

6、负责组织编制公司年度、季度、月度全面预算，并组织实施。

7、负责对公司年度、季度、月度预算指标完成情况的分析，并

提出降低成本、提高效益的具体措施。

8、做好各部门成本费用预算审核工作，及时提交预算执行情况

报告，提出有效控制各项成本费用的意见和建议。

9、抓好物资采购供应工作，根据各部门物资采购计划，分清轻

重缓急采购。

10、抓好仓库物质管理，严把物质的领用关，抓好以旧换新，

提高库管水平。

11、抓好产品销售工作，经常不断进行市场调查和市场预测，

及时掌握市场信息和市场行情，经常与总经理沟通研究营销策略和

销售价格。

12、抓好营销合同的管理和废旧物质的处理工作。

13、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻

执行规章制度的情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

14、定期向总经理汇报管理工作。

六、副总经理（生产技术、设备、土建）岗位职责

1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管

理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水

平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总

经理汇报工作。

2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划,

并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目

标的完成。

3、负责地质探矿计划的编制与组织实施，保证增储目标的实现。

4、组织新技术的推广与开发，组织技术人员与生产骨干进行技

术培训。

5、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提

合理化建议和技术革新项目。

6、指导制定、修订公司机电设备、基建工程、能源、生产调度、

保卫等方面的规章制度。

7、负责主持制定公司设备、备品备件采购计划，报公司批准后

组织实施。主持制定公司设备保养、维修、报废等计划，做好设备

管理工作。

8、根据公司规划，组织制定公司基建工程计划，参与工程设计、

施工管理，并做好工程预算工作。

9、负责组织公司机电设备、基建工程等的招投标工作，并严格

执行设备采购及工程发包合同签订手续。并且负责能源管理工作，

主持制定能源消耗定额，并组织实施。

10、负责外包工程的施工技术管理，组织有关部门进行工程质

量检查工作，并做好工程的决算、验收与移交工作。

11、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，提高优级品合格率。

12、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻

执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

七、工会主席岗位职责

1、贯彻党和国家有关工会工作的方针、政策和上级工会的决议、

决定，组织制定工会工作计划，并组织实施。

2、负责员工代表大会筹备和会议组织工作，搞好员工代表提案

的征集审理。

3、围绕公司生产经营中心任务，组织员工开展合理化建议活动。

4、贯彻安全生产方针和劳动保护政策、法令，协助主管安全副

总经理做好安全和劳动保护工作，维护员工合法权益。

5、配合公司党组织和行政部门做好员工的思想政治工作，教育

和引导员工认真遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作。

6、抓好工会自身建设，处理好工会与党、政之间的关系，指导

检查基层工会工作c

7、协助公司行政部门抓好员工生活福利工作，做好工会经费管

理工作。

8、搞好企业宣传和员工教育工作，提高员工的思想素质。

9、开展员工文化体育活动，丰富业余文化生活。

10、配合当地政府部门搞好公司计划生育工作。

八、总工程师岗位职责

1、贯彻党和国家有关技术方面的方针、政策以及上级部门的指

示，并检查执行情况，保证总经理决策的实施及各项生产任务的完

成。

2、协助总经理组织制定全矿生产和科学技术发展长远规划。

3、负责矿山开拓、采准、回采方案设计、采掘计划的审查，参

与编制和审查地质与斟探设计、资料及报告；负责各种作业规程和

技术措施的审查，并督促落实。

4、负责矿山生产衔接、“三级矿量”平衡工作；审核、签发储

量报表及储量注销报告；提出合理开采，提高资源回收率，合理开

采布局，保证生产和采掘衔接的实施方案，

5、负责对各项工程、设施的竣工验收，并提出结论性的意见。

6、领导学习、研究有关先进技术革新活动，抓好新技术、新设

备的推广应用，提高机械化程度，改善劳动条件。

7、负责检查、督促和指导分管部门的思想和业务工作，并考核

其单位和负责人的工作情况。

8、负责技术人员的培训和年度考核工作。

9、负责矿山的地压检测、防治工作，负责矿山灾害防治工作。

10、负责矿山各项技术管理工作。

11、定期向总经理汇报管理工作。

九、总经理助理（行政、后勤、保卫）岗位职责

1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，

定期向总经理汇报工作。

2、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类

文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关生产、经济报表及公司

制定的制度、办法电传或送达上级公司。

3、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好员工食堂、员工宿舍、

员工浴池的管理工作，使员工满意。

4、做好来客接待、民事调解和信访工作。外部协调工作。

5、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范工作，防止治安

案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感。

6、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和矿容

矿貌等工作。

7、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执

行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

十、副总工程师岗位职责

1、协助安全生产副总经理负责公司生产、技术等全面技术工作,

解决生产技术方面重大疑难问题。

2、负责制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策

和技术方案。

3、组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。

4、深入生产、施工的各个环节，抓好安全生产、设备完好及工

程质量。

5、督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程

中技术工作的完成C

6、根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行

可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。

7、负责组织开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作。

8、负责组织项目验收小组对项目的验收工作。

9、完成上级领导交办的其他工作。

2020年4月19日

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公司高管岗位职责

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

一、董事长岗位职责

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议。

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展

规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告。

4、提名公司总经理和其它高层管理人员的聘用、决定报酬、待

遇以及解聘，并报董事会批准和备案。

5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

6、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司

系统的财务状况。

7、签署批准公司招聘各级管理人员和专业技术人员。

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、

资料。

9、处理其它由董事会授权的重大事项。

10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告。

11、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分

职权。

12、提议召开临时董事会。

13、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长

对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

14、做好矿产资源对外开发工作。

15、负责经营层的全面管理工作，监督、检查经营层贯彻执

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2020年4月19日

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行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。二、总经理

岗位职责

1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻执行

认真贯彻执行龙湾公司董事会、监事会，金河公司制定的各项政策、

制度、会议决议和交办的有关工作。

2、接受公司董事会、监事会及金河公司委派部门的检查指导。

3、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案，

报董事会批准后组织实施。

5、按公司章程规定，有对经营层副职、财务负责人人选的提名

权。

6、负责主持全面预算编制工作，报董事会批准后组织实施，确

保预算目标实现。

7、定期召开总经理办公会，研究、解决公司牛.产、经营、管理

中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。

8、负责公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生产责任制,

完善公司安全生产规章制度和操作规程，保证公司安全生产投入的

有效实施，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除公司生产安

全事故隐患，组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，

及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一票否决制，坚持贯

彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

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9、负责公司的生产、质量、技术开发、技术改造、公司改扩建、

物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。

10、负责公司内部经营、核算管理，按金河公司的要求，建立

核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。

11、负责落实金河公司下发的各种计划，并及时报送相关统计

报表。

12、负责公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的

教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。

13、负责公司的三项（劳动、人事、分配）制度改革，经过管

理、制度、科技创新，不断提高公司现代化水平，促进公司不断升

级。

14、积极组织公司科学地编制生产接续、技术改造方案，保证

公司可持续发展。

15、制订并实施公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技

术改造。报董事会批准后负责组织实施。

16、负责主持公司重大投资项目。

17、按要求下井带班、促进公司各项管理制度落到实处。18、

负责对经营层副职的全面管理工作，监督、检查经营层副职贯彻执

行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。三、副总经理

（生产（选矿）企管人事、党工团）岗位职责

1、抓好选矿生产技术管理，组织制定和完善选矿生产技术方

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面的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高选

矿生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经

济指标，定期向总经理汇报工作。

2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划,

并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目

标的完成。

3、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提

合理化建议和技术革新项目。

4、抓好企业管理，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管

理标准、工作程序和公司对各职能部室、车间的考核办法，抓好管

理基础工作

5、抓好人力资源开发、人事管理、员工培训、考核和分配、人

员调配及外聘人员和临时工的归口管理。

6、保证、监督党和国家的路线、方针、政策及上级的决议、决

定、指示的贯彻执行，围绕公司的行政工作做好党务工作。

7、认真贯彻执行上级党委的决议，搞好党的思想、组织和作风

建设，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先

锋模范作用。

8、做好企业的思想政治工作和精神文明建设，培育企业精神，

增强员工团队意识C

9、参与公司生产经营活动，对于公司重大问题提出意见和建议,

保证公司生产经营目标的实现。

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文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

11、主持召开党委领导成员民主生活会，搞好领导班子团结。

主持筹备并定期召开党员大会，报告党委工作。

12、负责领导公司党的纪检工作。

13、加强和改进党对员工代表大会、工会、共青团的领导，支

持工会、共青团依照法律和各自章程独立自主地开展工作，充分发

挥群众组织的作用，协调好董事会与职代会、工会之间的关系。

14、负责组织制定、实施党委工作计划，定期向上级党组织汇

报工作。

15、负责对分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯

彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。四、副总

经理（生产（井下）、安全环保、调度）岗位职责

1、抓好井下生产技术管理，组织制定和完善井下生产技术方面

的各项管理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高井下生

产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指

标，定期向总经理汇报工作。

2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划,

并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目

标的完成。

3、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标

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达到国家规定的标准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有

关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，制定出防

范措施。

4、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提

合理化建议和技术革新项目。

5、负责井下生产成本的控制与管理工作，主持制定降低生产成

本的措施和办法，并组织实施。

6、搞好生产调度指挥，协调平衡好全公司的生产，做到安全稳

定长周期运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术

攻关。

7、主持开好生产调度会、专题会和各种例会，检查督促会议指

令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作。

8、指导、监督生产统计工作，确保各种统计资料的真实性、准

确性。

9、做好年度大修重点项目技术方案与施工方案的审查，以及施

工单位、外协单位的落实，并与招标办共同组织工程的招标、监理

工作。

10、组织新技术的推广与开发，组织技术人员与生产骨干进行

技术培训。

11、负责组织外委井巷工程验收工作。12、负责矿产资源对外

开发工作。

13、负责分管部门、单位的全面管理工作，监督、检查分管

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2020年4月19EI

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部门和单位贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核

工作。

五、副总经理（财务、供应、销售）岗位职责

1、指导并组织制定、修订财务管理、全面预算、物资管理等规

章制度，并组织实施。

2、负责公司的财务会计工作，应用现代化会计方法和手段，提

高财务管理水平。

3、根据公司的经营计划，疏通融资渠道，积极筹措资金，满足

公司生产经营资金需求。

4、强化资金管理，加速资金周转，提高资金利用率和使用效果。

5、定期对公司财务管理进行监督、检查，提高成本核算质量，

为经营决策提供准确的财务数据。

6、负责组织编制公司年度、季度、月度全面预算，并组织实施。

7、负责对公司年度、季度、月度预算指标完成情况的分析，并

提出降低成本、提高效益的具体措施。

8、做好各部门成本费用预算审核工作，及时提交预算执行情况

报告，提出有效控制各项成本费用的意见和建议。

9、抓好物资采购供应工作，根据各部门物资采购计划，分清轻

重缓急采购。

10、抓好仓库物质管理，严把物质的领用关，抓好以旧换

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新，提高库管水平。

11、抓好产品销售工作，经常不断进行市场调查和市场预测，

及时掌握市场信息和市场行情，经常与总经理沟通研究营销策略和

销售价格。

12、抓好营销合同的管理和废旧物质的处理工作。

13、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻

执行规章制度的情况，并做好目标管理与绩效考核工作。

14、定期向总经理汇报管理工作。

六、副总经理（生产技术、设备、土建）岗位职责

1、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管

理制度、技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水

平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总

经理汇报工作。

2、根据公司年度目标，组织、指导分管部门编制年度生产计划,

并根据生产计划科学合理地组织和协调生产活动，确保各项生产目

标的完成。

3、负责地质探矿计划的编制与组织实施，保证增储目标的实现。

4、组织新技术的推广与开发，组织技术人员与生产骨干进行技

术培训。

5、抓好分管的技术改造，积极采用先进技术，发动广大员工提

合理化建议和技术革新项目。

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2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

6、指导制定、修订公司机电设备、基建工程、能源、生产调度、

保卫等方面的规章制度。

7、负责主持制定公司设备、备品备件采购计划，报公司批准后

组织实施。主持制定公司设备保养、维修、报废等计划，做好设备

管理工作。

8、根据公司规划，组织制定公司基建工程计划，参与工程设计、

施工管理，并做好工程预算工作。

9、负责组织公司机电设备、基建工程等的招投标工作，并严格

执行设备采购及工程发包合同签订手续。而且负责能源管理工作，

主持制定能源消耗定额，并组织实施。

10、负责外包工程的施工技术管理，组织有关部门进行工程质

量检查工作，并做好工程的决算、验收与移交工作。

11、抓好质量和计量工作，严格工艺指标，提高优级品合格率。

12、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻

执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。七、工会主

席岗位职责

1、贯彻党和国家有关工会工作的方针、政策和上级工会的决议、

决定，组织制定工会工作计划，并组织实施。

2、负责员工代表大会筹备和会议组织工作，搞好员工代表提案

的征集审理。

3、围绕公司生产经营中心任务，组织员工开展合理化建议活

10

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文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

动。

4、贯彻安全生产方针和劳动保护政策、法令，协助主管安全副

总经理做好安全和劳动保护工作，维护员工合法权益。

5、配合公司党组织和行政部门做好员工的思想政治工作，教育

和引导员工认真遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作。

6、抓好工会自身建设，处理好工会与党、政之间的关系，指导

检查基层工会工作c

7、协助公司行政部门抓好员工生活福利工作，做好工会经费管

理工作。

8、搞好企业宣传和员工教育工作，提高员工的思想素质。9、

开展员工文化体育活动，丰富业余文化生活。10、配合当地政府部

门搞好公司计划生育工作。八、总工程师岗位职责

1、贯彻党和国家有关技术方面的方针、政策以及上级部门的指

示，并检查执行情况，保证总经理决策的实施及各项生产任务的完

成。

2、协助总经理组织制定全矿生产和科学技术发展长远规划。

3、负责矿山开拓、采准、回采方案设计、采掘计划的审查，参

与编制和审查地质与斟探设计、资料及报告；负责各种作业规程和

技术措施的审查，并督促落实。

4、负责矿山生产衔接、“三级矿量”平衡工作；审核、签

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文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

发储量报表及储量注销报告；提出合理开采，提高资源回收率，

合理开采布局，保证生产和采掘衔接的实施方案。

5、负责对各项工程、设施的竣工验收，并提出结论性的意见。

6、领导学习、研究有关先进技术革新活动，抓好新技术、新设

备的推广应用，提高机械化程度，改进劳动条件。

7、负责检查、督促和指导分管部门的思想和业务工作，并考核

其单位和负责人的工作情况。

8、负责技术人员的培训和年度考核工作。

9、负责矿山的地压检测、防治工作，负责矿山灾害防治工作。

10、负责矿山各项技术管理工作。11、定期向总经理汇报管理

工作。九、总经理助理（行政、后勤、保卫）岗位职责

1、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，

定期向总经理汇报工作。

2、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类

文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关生产、经济报表及公司

制定的制度、办法电传或送达上级公司。

3、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好员工食堂、员工宿舍、

员工浴池的管理工作，使员工满意。

4、做好来客接待、民事调解和信访工作。外部协调工作。

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5、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范工作，防止治安

案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感。

6、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和矿容

矿貌等工作。

7、负责分管部门的全面管理工作，监督、检查分管部门贯彻执

行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。十、副总工程

师岗位职责

1、协助安全生产副总经理负责公司生产、技术等全面技术工作,

解决生产技术方面重大疑难问题。

2、负责制定技术发展战略规划，组织制定和实施重大技术决策

和技术方案。

3、组织解决生产中的技术攻关和重大技术问题。

4、深入生产、施工的各个环节，抓好安全生产、设备完好及工

程质量。

5、督促检查各项技术工作决议执行情况，保证在生产经营过程

中技术工作的完成C

6、根据公司总体规划和生产需要提出技改方案，组织人员进行

可行性论证，撰写可行性报告，并提交领导决策。

7、负责组织开发项目，指导、监督、审核项目负责人的工作。

8、负责组织项目验收小组对项目的验收工作。

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、完成上级领导交办的其它工作。

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篇1：工厂仓管员岗位职责仓库管理员岗位职责

L严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数

量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购

订单的数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料

卡，标识清楚。3.存货入库后应及时入账，准确登记。4.领用物料

部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按

审核无误的领料单和先进先出的原则发料，

5.成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况,

则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。6.车间领

用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7.仓管人员应坚持日清

月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一

致。

8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞

和不需要现象的发生，并及时上报。

10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

1L做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流

通；定期检查存货、防止存货变质。

12,严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作

忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟悉业务，具备高度责任

感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、

自觉维护本公司的良好形象和声誉。

16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保

守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。17.仓管人员如不履行

自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；

情节严重的，应追究其法律责任。

18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项

核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级

主管人员必须签字确认。

篇2：仓管岗位职责及工作标准仓管岗位职责及工作标准

一、岗位职责

L对分管总经理负责，向其请示、汇报工作。2.负责收货、验

货工作。3.负责发货工作。

4.负责货品的建帐工作。

5.负责仓库的整理、卫生清扫。6.配合其他部门的工作。

二、工作标准

L库管员必须认真执行库房管理制度及相关规定。

2.对保管的货品应熟悉其规格、名称、货号、使用场合等。

3.库管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何

物资。4.仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、

存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、

报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处

理，尽量减少公司的损失，使仓库实物与帐本相符。5.货物入库时,

库管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入库单并签字，严格

按照货品出、入库交接、验收程序进行检验。6.货物入库后，库管

员应及时按入库单登记明细帐，出库时，须清楚正确的填写出库单,

由收货人员和库管共同核实后，分别在出库单上签字，货物出库后,

库管员应及时根据出库单下明细帐。

7.库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，及时查明原因，

每月月底实地盘存货物，做到仓库帐、物相符，并将盘存结果做成

报表交有关部门。

8.库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双

方办理交接手续，方可离岗。

9.负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫

生等工作。

10.努力提高自身的安装技能，在安装人手紧张的状况下，在做

好本职工作的前提下协助安装工出外安装

1L积极配合其他部门的工作。

篇3：成品仓管岗位职责成品仓管岗位职责

职位：维修仓管

直属部门：销售部

一、岗位描述：

本职工作：1、负责成品仓的物资保管、进销存管理。2、负责发

货、退货流程中的相关事宜。

责任和权利：1、对本岗工作绩效负责。2、对库存管理负责。3、

可行使对发货司机、搬运工的调度权。4、在本岗行使人事建议权和

管理权。

二、岗位职责明细：

1、以服务客户为根本，严格执行公司的各项规章制度，对工作

尽职尽责。

2、熟悉公司品牌和产品，包括外购品牌和产品。熟悉公司对经

销商和直营商场的发货、退货的环节和程序，严格按照各种发、收

货流程执行。3、负责进库产品数量及质量的验收，开具入仓单。发

现少货或少配件的成品应拒绝收货，并反馈跟进。所有入库产品坚

持先进先发，后进后发的原则，特殊情况遵循销售部的安排。4、按

销售部开具的发货单进行发货，发出的物品数量、型号、配套宣传

品应与发货单完全相符，如库存与发货单信息不符，立即反馈跟进。

严禁把有尘、表面刮花、残损的货品当做新品发出。

5、备份所有客户发货资料，每次发货前负责核对资料，如不符

则及时反馈销售部c6、发直营商场须开具《调拨单》，《调拨单》

上必须有副总签名才可把货发出。7、做好成品仓进销存帐，任何货

物进出都必须按相关流程填写单据，并有相应人员签字，严禁无单

据的货物进出。

8、收到发货单后必须在当天发货，有异常情况必须在收到单1

小内反馈。每天下班前，仓管必须将当天排货情况告知开单文员。

每天9：00前必须把当天库存交付商务跟单处。9、在每次发货前必

须把产品条码扫进条码枪，然后交给客服把数据导入局域网物流系

统。10、确保帐面上的货物数量与仓库实物完全一致。每月1号进

行盘点，如有帐实不符应积极配合财务、销售进行查证，发生货物

丢失须承担赔偿责任，每月3号前将上月进销存报表呈交上级主管。

11、妥善保管进出仓相关单据及帐本，收发货后相关的单据应

迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。

12、每天上班应对仓库的门窗、库房建筑及各库区存放的物资

进行巡查，发现异常立即报告。每天下班前对各库区的门、窗等进

行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

13、保持售后仓的整洁，货物的整齐摆放，合理安排库内堆位,

预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。按指定堆位整齐叠位。

发现倾斜要立即纠正。

14、妥善保管仓库内各类物资，根据各类物品物资说明书的保

管要求，结合实际采取相应的措施。注意物资的防尘，产品或印刷

品禁止长时间裸露在外，必须用纸箱装好保存。所有怕潮物品应及

时入库上架（如纸类印刷品）。

篇4：物料仓管岗位职责物料仓主管岗位职责

图片已关闭显示，

篇5：公司仓管员岗位责任制公司仓管员岗位责任制:

一、根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实

际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财会

部门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务

部门准备资金，一份交采购员按计划采购，

二、采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交

保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保

管员登记实物保管帐的依据。

三、保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要

核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对

不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部

门研究处理。

四、生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一

式三份），内容（领料单位、领料人、数量等）必须清楚、完整和

准确无误。

五、仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进

先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或

贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗

等事故的发生。

六、保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证

做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明

原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于

非正常亏损，追究保管人员责任。

七、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许

代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

八、保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守,

做到供应及时。仓管员工作制度

1、任何时候与工作无关的人员，仓管员不准放入仓库。违者每

人每次罚款100元,2、只要仓库内有人，仓管员不能离开半步，同

时应紧盯库内人员，（包括下班时间，但生产部主管应及时给以协

调）。违者每人每次罚款100元。

3、公司二道门由仓管员负责看守，全天上锁，没有生产部主管

签字，任何人上班期间不能走出二道门；非生产部人员进入二道门

内必须持有办公室所印制的《二道门出入证》，仓管人员必须见证

方可放行。违者每人每次罚款50元。

4、任何人向仓库内领取物品，必须注明数量及用途且有公司指

定人员的签字批准，仓管员方可发放。原材料及辅料凭配料单，不

得多发，不够需另加原料，讲明原因经指定负责人签字批准后再发

放。违者每人每次罚款50元。

5、对公司内部员工暂用领取物品没有在三天内及时归还的，仓

管员应及时把其名字及所领物品直接报财务室备案。违者由仓管员

和领取人共同承担物品丢失的责任。

6、生产部员工领完料后，仓管员要及时督促安排其打扫清理场

地。违者每人每次罚款10元。

7、仓管员下班后要及时检查并锁好门窗、不能任意把钥匙交与

他人代管代拿。违者每人每次罚款100元。

8、本制度自公布之日起执行。

仓管的工作流程：

为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物

资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速

资金周转，特制定本制度：？仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分

明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规

格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必

须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别

建账反映。

2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当

日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进

出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各

类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须

定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导

反映，以便及时调整。

4、生产车间必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数

量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类

存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月

编制报表，报送领导及财务人员

二、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入

库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见

实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格

证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理

入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检

区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须

在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完整，

供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单

重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清

楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。保卫、门卫

人员岗位责任制

一、坚守岗位，尽职尽责，24小时有人在岗值班。

二、按时进行上下班开关大门和做好考勤管理工作。

三、节假日、假期和夜间值班期间负责矿区的安全。

四、未经许可，机动车辆不得进入矿内，外人进矿要办理登记

手续。

五、上班期间没有领导批准的出门证不允许放行，杜绝带小孩

来矿上班和外人随便出入。

六、发现不安全因素及时解决或报告分管领导。

七、矿内外人员携带公物出门未经许可或企划部开据的物质出

门证，不予放行。

八、矿门前三包：保持矿门附近的环境卫生，维护矿门前的安

全及秩序，管理好矿门及道路附近的花草树木及其它公共财物。

九、严格履行交接班签字手续，因工作失职、失误造成的财产

损失和事故要承担经济、法律责任。

十、完成保卫领导日常安排的其它临时性工作。

十一、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，

按制度办事。十二、负责向办公室传送报纸、信件、电报及各类杂

志等。严格收发登记手续，对急件、汇款单要妥善保管，及时转送,

不得私自转送他人C

十三、严格执行接待和会客制度及外来人员联系工作，门卫与

办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。

十四、上班时集中精力，不干私活，不进行体育运动、不喝酒,

不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。

十五、物资出公司要一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否

相符，凭证每天封存保管，于月底上交人事部或企划部。

十六、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告保卫

部处理。十七、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消

防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报

告保卫部或分管领导。

十八、熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警

电话和消防设备。

十九、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，

不以职谋私。二十、搞好保卫部、门卫周围卫生区域的环境卫生。

篇6：仓管岗位职责

山东天腊食品有限公司的库房管理

食品公司的库房管理在行业发展中一直没有作为一个专项工作去

研究，而他的重要性在整个生意中却是最重要又最容易被忽视的，

大部分的公司在恶劣的商业环境中艰难地开疆辟土，殊不知库房管

理稍有疏忽，造成的损失却让公司在不知不觉中利润流失，频频亏

损。

我们看一下食品商贸公司库房管理的外在基础：

第一，食品是有保质期限的，短则几天，多则6个月、12个月,

鲜有部分产品能达到18个月、24个月，如今在一、二线市场做终

端，过保质期1/3的产品就会遭到终端拒收，只能通过大幅度的让

利才有消化的可能性，如果过保质期1/2,即使大幅度让利，有时

也不能保证正常收货。

第二，终端的强势导致经销商只能接受无条件的退货。正常的损

耗倒并不可怕，可怕的是大部分终端也存在库存管理的巨大问题，

特别是一些大库配送的系统门店，很多产品在终端或是在大库中由

于管理不当、信息沟通不及时、人员责任心不强，造成无效存放，

导致大面积退货，且错过可执行的处理期限。

第三，随着近几年流通行业的发展变化，超高的终端操作费用导

致经销商形成多品牌多单品的经营特点，大部分食品商贸公司经营

的单品在儿百甚至几千支，品牌多单品多，各品牌各单品的销售量

及销售频率差异很大，订货周期、安全库存、促销备货、退货管理

都会因为单品数量的加大而增加难度。

第四、软件系统的使用效率有限。由于业务的复杂性，实际操

作中涉及入库、虚拟入库、出库、划单、回单、退货、残品转正品

等多项操作，而每项操作的及时性和准确率又难以把控，所以造成

软件系统的数据对实际库存只能起到相对的参考作用。对于规模食

品经销商来说，手工帐的工作量太大，几乎不可能，所以对于大部

分商贸公司而言，库存管理只能做到相对的理论上的完善，而达不

到实际上的精确。

第五、从整个行业看来，库房管理人员的人力资源非常缺乏，

普遍素质不高，缺乏管理理念和专业知识，大部分公司不仅人员配

置紧缺，几乎没有像样的管理内容，还处于几个库工收货发货的状

态。

美思美誉从事经销商研究长达13年，咨询的经销商客户遍布全

国各地，根据目前中国食品经销商的普遍现状，我们认为：

食品商贸公司要把库房管理纳入到整个公司系统管理的战略高度,

他不是一个部门、几个人的工作，而是整个公司涉及财务、营销、

运输、行政等各个部门共同参与的系统管理工作。

首先，人力资源要高度配合，人员配置确保到位。从人员结构上

来说，需要这么几种功能：1、管理协调人员：心中有大局，能从框

架上高度把握库房管理的基本思路，能合理安排及管理团队成员的

日常工作，数据观念清晰，能与其他部门有效沟通相关信息并懂得

寻求各项帮助。2、库区管理人员：能将所管辖库区的各品牌各单品

做到码放整齐、先进先出、库存安全准确、货、卡、帐一致，并对

货品日期进行有效管理。3、优秀的苦工：能吃苦耐劳，在协助医管

做好相关工作的同时，尽心尽力的保障货物安全入库出库。4,残品

库管理人员：要有清晰的账务处理能力，退货入库、残转正账目清

晰，要勤于收捡，耐心细致，具有主动意识与营销部门沟通，及时

提供信息以便处理厂家退换货、临期品及残次品。

第二、库区划分合理。食品库房至少要有三个区隔明显的库区:

正品库区、备货库区、残品库区。正品库区根据库区主管的工作量

分块状管理，库区的码放要根据单品销量、品牌集中、节省空间、

货品之间相互影响等因素综合考虑；备货区一定要独立，非库房人

员或指定相关人员一律严禁进入库房，备货及出库清点工作确保在

备货区内完成。残品库的独立性同样非常重要，所有退货理论上先

进

残品库，二次清点完毕将可发货物残转正及时入正品库及库存，

剩余不可发产品经过整理及清洁后及时报数营销部门提请解决方案。

过1/3保质期产品无论存放于正品库或是残品库都要重点管理。

第三、商贸公司对票据管理要高度重视，管票与管钱同等重要,

票据处理的及时性、准确性直接影响公司的财务安全。影响库存管

理的票据处理模块主要有：入库单录入、出库制单、送货单回复、

退货单录入、残转正录入，单据管理的最大漏洞在于不及时、不精

确，产生的原因主要是流程不清晰、要求不明确、责任人模糊、操

作人员责任心不够,只有用严格的监管机制配以科学的绩效与奖惩

才能有效改善票据管理的质量。

第四、财务监控要求多方位、多角度。首先是盘库制度，分月

度大盘和临时抽盘，在票据管理到位的前提下卡定时间节点，理论

上盘库效率还是能保障的，临时的抽盘可以以点带面，起到经常性

的监督检查作用。另外，重点单品的手工帐建立非常重要，确保公

司80产品的安全是最起码的底线。

第五、营销部门对公司安全库存的控制非常重要，市场部的订

货计划一定要合理，要考虑单品的正常销售量、季节性差异、新渠

道开辟、促销安排、现有库存、公司资金周转，每个品牌经理都要

为所管理的品牌库存负责，对库存做到时时有数，事事有备。

第六、食品商贸公司最难管理的是残品库区，残品库区的管理

必须几个部门同时协助：营销部门努力扩大销售以降低残品比率，

市场部协调对厂家的退换货，积极申请各种促销支持；销售部门负

责落实，尽可能与店方协调；商超补货客情、单店惊爆特价、滞销

产品绑赠、公司员工福利、报残等等工作必须及时，最起码做到一

月一清。

另外，库区的摄像监控、库房的钥匙管理都非常重要；最重要的

还需要一个好的储运部经理整体管理并协调库房和运输部门的各项

工作。

公司的高度重视，人员的责任心、完善的流程和制度、科学的绩

效和奖惩、各个部门的积极配合、坚持不懈的完美主义精神理

念……缺一不可，库房里的一瓶一罐都是公司宝贵的财产，守护公

司的财产安全是所有员工的共同责任，也是所有商贸公司稳步发展

的第一步。仓管岗位职责

本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司

的经济效益，特制定本办法。凡本公司有关的原材料、辅助材料、

半成品、产成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理。作为一个

仓库管理员首先要热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护商

品和仓库一切物品。还要注意细节，细节决定成败，仓库管理是一

个很注重细节的工作，一旦出差错，整个仓库就会出问题，随时都

要需要做大量的工作去寻找出错点。所以一定要仔细、细心。

一、仓管日常工作1、仓管必须严格按财务软件系统和仓库管理

规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录

入财务软件系统，做到日清日结，确保财务软件系统中物料、产品

进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与财务软件系

统中的数据进行核对，确保两者的一致性，物料和产品仓库必须根

据实际情况和各类物料、产品的性质、用途、类型分明别类建立相

应的明细账；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账；

财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合

格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必须严格按照

仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及

时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确

无误。及时登记台帐，保证帐物一致

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各

类库存

物料定期进行检查盘点，并做到账、物二者一致。必须定期对每

种物料、产品的单据进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，

以便及时调整。仓管员发现物料库存不足时，库管员应及时通知采

购部，由采购部按要求填写请购单，经总经理批准后及时采购。采

购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。杜绝出现库

存积压，滞销等情况。订单录入后，采购部通知供货商送货时间，

并及时通知仓库。4、生产车间必须根据生产计划及仓库库存情况合

理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；在有条件的情况

下逐步实行零库存，仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,

对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领

导及财务人员。5、仓管要按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否

有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁

好，所有开关是否关好。在做好仓库防火的同时;还要保持仓库内

通风、干燥，做好防蝇、防尘、防鼠、防盗，防雨和防潮等工作。6、

每月月底由财务主管组织盘点小组对仓库进行帐与实物盘点，以保

证做到账、物、二者一致；

盘点人员组成：财务主管，组员、监督人员。由财务主管核定应

盘数，组员盘点实物，然后由财务主管将应盘数和实物校对。监察

人员确认。盘点内容：原材料、成品、半成品、工具、办公设备等。

盘点责任：所有盘点人员必须对所盘点的数据和实物负责，并保

证内容的真实性，杜绝一切可能存在的差、错、漏，实物和数据不

符的必须追查到底并追究相应人员的责任并赔偿相应损失。

盘点结束期限二天要有完整、正确的盘点结果呈报主管领导。有

差、错、漏的盘点也应做情况说明一并呈报主管领导，根据具体情

况做出相应处理。

二、入库管理

1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入

库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见

实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、检验

合格单等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办

理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待

检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必

须在短期内通知经办人员负责处理。3、产品堆放要科学、标准、符

合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理安排货位，产品分

类存放。产品入库验收后，要根据产品的性能、特点和保管要求，

安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。

4、入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、

财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。入库单的

填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，物料

单上还应注明单价、重量和总金额。收料单上必须有仓库保管员及

经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上

的金额一致。

三、出库管理

1、各类物料、产品的发出，原则上都采用先进先出法。物料、

产品出库时必须办理出库手续，先由销售部开具销货订单，仓管人

员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的销货单办理出库手

续，登记入帐。在对出库

产品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可

签字确认出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。

2、生产部领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领

取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库

领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,

核对正确后方可发料；仓管员应开具物料出库单，经领料人、库管

员签字，登记入帐c

3、产品出库后仓管员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品

结余数，做到账货相符。在月末结账前要与车间及相关部门做好物

料、产品进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以

保障成本核算的正确性。

4、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用

汇总表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，

并确保其正确无误C

5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并

进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导

审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少

或质量上的问题（如超期、受潮、或损坏等），应及时的用书面的

形式向领导汇报。

四、产品借出管理

1、因工作需要或结算等特殊原因，需向仓库借出商品时，必须

由经手人写出借货申请，明确归还或结算时间后，并经业务部经理

签字认可方可借出C

2、仓库管理员接到申请后，清点核实所借商品的品名、数量、

规格、单价、金额等相关内容，并与借货人签字认可货物正确及完

好，方可借出。仓库管理员必须根据借货申请表在账面上进行备注。

3、借出的货品必须在约定时间内归还或结算。4、借出的货品不得

跨月结算或归还。

5、货物归还时，仓库管理员必须根据借货申请表对所借出商品

进行清点和核查，若与借货明细相符且商品无损坏方能入库销账，

若发生商品短少或损坏，则由借货方按照相关规定进行赔偿。

五、车间及工具管理

1、生产部门领用物品必须先填写领料单（一式三份），一份自

存、一份生产部门存、一份交财会记帐，内容（领料部门、领料人、

物料名称、规格、数量等）必须清楚、完整和准确无误。

2、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使

用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导

有责任和义务进行管理。

3、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责

任进行处理。4、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行

摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车

间内的整洁。

六、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突

发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发

生。

七、完成总公司领导交给的各项任务。

篇7：成品仓管员岗位职责及考核物流中心岗位职责及考核

图片已关闭显示，

扣时可扣基本工资金。

篇8：配送中心仓管员的岗位职责

图片已关闭显示，

岗位名称：物控部仓库仓管员

直接上级：物控部仓库主管

负责对象：客户产品入出库的数据管理

工作目标：客户产品入出库数据、仓位、摆放、分拣、rep系统

工作。

权力与职责：

1、在配物控部仓库主管领导下，服从分配，听从指挥，并严格

遵守公司的各项

规章制度和有关规定；

2、负责保管好仓库产品，做到数量准确，质量完好，确保安全,

收发迅速，面

向客户，服务周到。

3.半成品和成品入库，先通知品管抽查产品，未经检验合格不

准入库，验收合

格，仓管员凭《入库单》的订单号、货名、规格、数量认真核对

后入库，填写入库标识卡、产品台账、报表，及时把数据输入erp

系统；并要亲自同生产车间入库人办理交装手续，清点每托盘规定

的数量是否一致，交接后必须要求在《入库单》上签字。

4、坚决拒绝手续不齐的产品进出，产品出仓时，仓管员应依据

配送中心《出货

明细表》核准出入产品的订单号、货号、规格、数量，核对准确

后，把产品分拣好搬运到出货区，发货完毕后，通知统计开出《出

库单》并应立即入帐、填写报表，把数据输入erp系统

5.箱片和成品纸箱出入库，要坚持原则，热情服务，杜绝多片

多箱、少片少箱

现象，查有无品管签字；如有误差时，多片多箱及时退回生产车

间处理、少片少箱及时通知生产车间补上，有品质问题及时通知品

管员处理；绝对不能影响交期时间；出货必须按《出货明细表》上

的数据清点准确后，方可开出《出库单》出货，杜绝多发少发货现

象。

6、遵循产品堆放的原则，在合理安全可靠的前提下，应根据仓

库吞吐能力的条件考虑仓位存放实际数据分放，必须做到过目见数,

检点方便，成行成列，不因放得过高而将产品压坏；一定要保证每

个托盘产品为“整十”或“整五”数据堆放。

7、坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管，仓库产品如有

损毁、退货、报废等，仓管员清点数量、注明标识（填写客户、货

号、规格、数量）及时报告仓库主管，由仓库主管造表报品保部，

分析原因，查明责任，按规定办理手续，未经批准一律不准擅自处

理。8、产品入库必须要考虑仓储的场地和保管常识处理，加强保管

措施，使公司财产不发生保管责任损失，入库产品必须按同单、同

客户、同货名、同规格堆放在同一仓位，要考虑先进先出原则，使

发货方便，留有回旋余地。

9、成品发货，收到检验合格单后才能按公司规定的发货程序发

货，实行先进先出，按规定发放，发货坚持核对，对贪图方便，违

反发货原则造成产品损失、仓管应负责任，10、仓管员要严格执行

仓库管理的“十二防”安全工作，做好仓库产品“防火、防水、防

鼠、防蛀、防损毁、防电、防盗、防潮、防晒、防灰尘、防倒塌、

防退色”，要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

11、认真做好仓库的“收、管、发”工作，必须做到“帐、物、

卡”数据准确一致；

认真填写标识卡（客户名称、货名、规格、单托盘数量、订单总

数、交货日期、入库日期、入库部门、仓管员）。

12、每天上岗后第一时间应对仓库的门、通道、窗及各仓位存

放的物资进行巡查，

发现异常立即报告；下班前对各库区的门、通道、窗等进行检查,

确认无安全方面无隐患，两班交接后才可离岗下班。

13、每天保持库内地面卫生，托盘上的产品要摆放整齐；周末

应定期打扫库内死

角处垃圾、墙壁的蜘蛛网、及窗台、坂璃上的灰尘，检查仓库区

内、外的防火设施，检查一次仓库建筑物，发现漏雨、渗水、漏电

等异常情况发现问题要立即整改并向主管报告。14、合理安排仓库

内仓位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度，每天要

及时将产品按仓位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正，不准在托盘

上的产品行走、坐卧，也不准产品堆放在主通道和安全通道内；要

保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，及时开门通风，保证

物资完整。

15、负责搬移交通工具液压叉车的维修、保养，杜绝安全隐患,

确保叉车随时进

入使用状态。16、每天要按时对产品明细账目的进出登记并及时

输入电脑，《入库单》、《出库单》、《日报表》要准时报交配送

中心办公室统计员。

17、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

18、完成上级的临时工作安排。

岗位要求：

1.初中以上学历，反应敏捷，做事严谨；

2.熟悉仓库运作程序及产品的调仓排位工作，有较强的工作责

任感；3.能与同事合作并能服从安排。

参加会议：

篇9：物流部岗位职责（经理、仓管等）物流各岗位职责

1、物流部经理岗位职责⑴行政隶属

上级主管：营销副总经理（2）主要职责

a.全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作°

b.公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储

存、运输、调拨等工作进行管理。

c.保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率，对相

关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、

物流商进行反馈。

d.组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务

部确认的退换货业务。e.协助销售计划部对各办事处的物流储运工

作进行指导与检查。f.掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划

部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作

业计划。

g.负责本部门的员工管理与考核工作。2、订单业务主管岗位职

责（1）行政隶属

上级主管：物流部经理⑵主要职责

a.组织好订单处理业务的全过程，完成接单、开具发货单、跟单

等工作，保证单据处理的及时准确性。

b.做好门市的样品展示工作，指导导购员接待好上门客户。c.在

满足客户订单基础上，做好新品推